第6章經(jīng)營決策第6章經(jīng)營決策16.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費用)對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品2產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：價值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之則越??；成本與價值成反比，成本越高，價值越小，反之則越大。產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：3提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下：1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價值。2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從上述途徑著手，運用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下：46.1.1選擇分析對象1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2、從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。6.1.1選擇分析對象1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累54、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。5、從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。6、從原設(shè)計問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計的潛力。7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。4、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)68、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。9、從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10、從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。8、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。76.1.2圍繞分析對象收集各種資料1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價格水平等。2、產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計上的特點及推銷渠道等。3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工技術(shù)方面本廠存在的不足等。4、經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。6.1.2圍繞分析對象收集各種資料1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶86.1.3功能評價功能評價的基本步驟包括：以功能評價系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價系數(shù)與按目前成本計算的成本系數(shù)相比，確定價值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。6.1.3功能評價功能評價的基本步驟包括：以功能評價系數(shù)為基91。評分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。1。評分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不102。強制確定法也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一對一地對比，凡功能相對重要的零件得1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價系數(shù)。2。強制確定法也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是116.1.4試驗與提案在功能評價的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗的方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗生產(chǎn)，在征求各方面意見的同時，對新方案的不足予以改進(jìn)。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后即可組織實施。6.1.4試驗與提案在功能評價的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必126.2品種決策6.2品種決策13品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進(jìn)一步加工等。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧146.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品1。如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應(yīng)選擇提供貢獻(xiàn)毛益總額最多的方案。6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品1。如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用152。如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余貢獻(xiàn)毛益額等于貢獻(xiàn)毛益額減專屬固定成本。剩余貢獻(xiàn)毛益額越大，該產(chǎn)品就越可取。2。如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)166.2.2虧損產(chǎn)品的決策對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

6.2.2虧損產(chǎn)品的決策對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，17虧損產(chǎn)品真虧嗎？

虧損產(chǎn)品真虧嗎？

18虧損產(chǎn)品的決策是一個復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點：1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。

虧損產(chǎn)品的決策是一個復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下192、虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

2、虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)203、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。4、對不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額21練習(xí)題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他資料圖表所示，固定成本400000元按變動成本總額分配。分析產(chǎn)品C是否需要停產(chǎn)。練習(xí)題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)22項目ABC合計銷售量100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000-6000034000項目ABC合計銷售量100012001800單位售價900723答案1項目AB合計銷售收入9000008400001740000變動成本7000006960001396000貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本20000020000040000利潤0-56000-56000假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析見表答案1項目AB合計銷售收入9000008400001740024可見由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，使整個企業(yè)由盈利34000元變成虧損56000元，是因為C產(chǎn)品雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補部分固定成本?？梢娪捎谕．a(chǎn)了C產(chǎn)品，使整個企業(yè)由盈利34000元變成虧損5256.2.3自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實行某方案而增加的成本)分析法。6.2.3自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或261。外購不減少固定成本的決策正確的分析方法是：將外購的單位增量成本，即購買零配件的價格(包括買價、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用)，與自制時的單位增量成本相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。1。外購不減少固定成本的決策272。自制增加固定成本的決策在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本)，或由自制轉(zhuǎn)為外購時可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動成本，而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。

2。自制增加固定成本的決策28由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于該限度時外購有利。這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(利用成本分界點的分析方法)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。

由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量293。外購時有租金收入的決策由于出租剩余生產(chǎn)能力能獲得租金收入，轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益額，因此將自制方案與外購方案對比時，必須把租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為自制方案的一項機會成本，并構(gòu)成自制方案增量成本的一部分。正確的分析方法是：將自制方案的變動成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益)之和，與外購成本相比，擇其低者。

3。外購時有租金收入的決策30練習(xí)題2某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。練習(xí)題2某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購31答案2

自制零件下的成本=18000×（30+20+8）=1044000元外購零件下的成本=18000×60=1080000元應(yīng)選擇自制零件方案。答案2自制零件下的成本=18000×（30+20+8）32練習(xí)題3假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺10萬元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為4萬元。要求：根據(jù)這一變化，該廠應(yīng)該自制還是外購？練習(xí)題3假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺10萬33自制零件下的預(yù)期成本y1=40000+58x外購零件下的預(yù)期成本y2=60x當(dāng)y1=y2時x=20000個當(dāng)x=20000時，兩個方案不分優(yōu)劣當(dāng)x＜20000時，y1＞y2，外購方案較優(yōu)當(dāng)x＞20000時，y1＜y2，自制方案較優(yōu)自制零件下的預(yù)期成本y1=40000+58x346.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工對這類問題，決策時只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。

6.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工對這類問題，決策時只需351。半成品是否進(jìn)一步加工產(chǎn)品作為半成品出售，其售價和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計算、確定。1。半成品是否進(jìn)一步加工36應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＞進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＜進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)進(jìn)一步加工的條件372。聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價值較大的產(chǎn)品，稱聯(lián)產(chǎn)品。有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售，有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售。2。聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工38分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本，稱為可分成本,決策時應(yīng)予以考慮。聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時不予考慮。分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)39應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＞可分成本分離后即出售進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＜可分成本應(yīng)進(jìn)一步加工40練習(xí)題4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下：練習(xí)題4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)41項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000018000項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)42要求：對企業(yè)計劃作出決策。要求：對企業(yè)計劃作出決策。43答案4

差量收入（半成品-成品）=20000×60-18000×100=-60萬差量成本（半成品-成品）=20000×42-18000×78-30000-22500=-61。65萬差量損益=差量收入-差量成本=-60+61.65=1.65萬應(yīng)選擇將半成品出售方案。答案4446.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生45產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少466.3.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。6.3.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和476.3.2圖解法(公式法)仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x＋6y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x＋5y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：6.3.2圖解法(公式法)仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：48約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額)的最大值。約束條件：496.4生產(chǎn)組織決策6.4生產(chǎn)組織決策506.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。6.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量51生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本52儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、53從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲存成本之和最低，就成為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成541。一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策2。幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策1。一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策55練習(xí)題5某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表。甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算A、B兩種產(chǎn)品的最優(yōu)組合。練習(xí)題5某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表。56項目AB最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價3020單位變動成本2012單位貢獻(xiàn)毛益108項目AB最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工57項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量A250025000101000042500010B125050004100008100008合計300002000035000限制因素3000024000剩余因素04000項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位58項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量B200080004160008160008A20002000010800042000010合計280002400036000限制因素3000024000剩余因素20000項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位59練習(xí)題6某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可以生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本5元。要求：計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本。練習(xí)題6某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可以生產(chǎn)40件，60答案6Q=N=TC=答案6Q=616.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機器、設(shè)備及加工方法的總稱。同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時，可能固定成本較高，但單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較高。于是，采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低，就成為實際工作中必須解決的問題。6.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的62一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時，其固定成本較低，但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；63這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點)，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本64練習(xí)題7某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本40000元，其中，人力縫紉機單位成本為52元，電動縫紉機的單位成本為46.33元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進(jìn)行決策。練習(xí)題7某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本40000元，65答案7人力縫紉機總成本=20000×52=1040000電動縫紉機總成本=20000×46.33=926600答案7人力縫紉機總成本=20000×52=1040000666.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，就存在由哪種設(shè)備或哪個車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對成本或單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費用。6.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由671。根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)實際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、生產(chǎn)計劃變更的情況下，常常會用比較先進(jìn)、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。1。根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)實際工作中，有些零部件可以在不68為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析69所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種702。根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。2。根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)71需要強調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間。因為按全部成本法計算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮，否則可能導(dǎo)致錯誤的決策。需要強調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單726.4.4趕工決策1。成本計劃評審法原理對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費用)和變動成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎勵)。6.4.4趕工決策1。成本計劃評審法原理73但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點，就成為一個必須解決的問題。但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和74成本計劃評審法的基本要點是：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂趕工時間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間；所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。成本計劃評審法的基本要點是：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連75繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)注意以下幾點：1應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程。2網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從某一點出發(fā)，又回到該點。3任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點，不能從箭線中間引出另一條箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)注意以下幾點：76①②③

772。成本計劃評審法的工作原則成本計劃評審法是以提前完工的時間，與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的。所以，在運用成本計劃評審法進(jìn)行趕工安排時，需要就每一項可以趕工的工作，計算其成本斜率，即提前一個單位時間(小時、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。2。成本計劃評審法的工作原則成本計劃評審法是以提前完工的時78成本斜率=財務(wù)會計與經(jīng)營管理知識產(chǎn)品分析決策課件79為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個項目的提前完工。2.如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則：803.安排趕工時，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。4.安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。3.安排趕工時，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高813。成本計劃評審法的應(yīng)用

②①④⑤③3。成本計劃評審法的應(yīng)用826.4.5生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。如果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時，可考慮采用概率分析決策的方法。6.4.5生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)836.5定價決策6.5定價決策846.5.1影響價格的基本因素成本因素需求因素商品的市場生命周期因素政策法規(guī)因素競爭因素科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量6.5.1影響價格的基本因素成本因素856.5.2企業(yè)價格制定的目標(biāo)以追求最大利潤為定價目標(biāo)以既定的投資利潤率為定價目標(biāo)以保持和提高市場占有率為定價目標(biāo)以穩(wěn)定的價格為制定目標(biāo)以應(yīng)付和防止競爭為定價目標(biāo)6.5.2企業(yè)價格制定的目標(biāo)以追求最大利潤為定價目標(biāo)866.5.3以成本為基礎(chǔ)的定價決策1。成本加成定價法①計劃成本定價法產(chǎn)品價格=單位預(yù)測利潤=6.5.3以成本為基礎(chǔ)的定價決策1。成本加成定價法87②成本利潤定價法產(chǎn)品價格=成本利潤率=②成本利潤定價法88③銷售利潤定價法產(chǎn)品價格=銷售利潤率=③銷售利潤定價法89練習(xí)題8某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本450000元，其中直接原料280000元，直接人工費80000元，其它變動費用40000元，固定費用50000元，目標(biāo)成本利潤率40%要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件，12000件時的價格。練習(xí)題8某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本45090答案810000件時的單位售價=450000（1+40%）/10000=63元/件單位變動成本=（450000-50000）/10000=40元8000件時變動成本總額=8000×40=320000固定成本=50000元成本總額=370000答案810000件時的單位售價=450000（1+40%）91單價=370000×（1+40%）/8000=64.7512000件時，變動成本總額=12000×40=480000固定成本=50000元成本總額=530000單價=37530000×（1+40%）/12000=61.83單價=370000×（1+40%）/8000=64.7592財務(wù)會計與經(jīng)營管理知識產(chǎn)品分析決策課件93演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！94第6章經(jīng)營決策第6章經(jīng)營決策956.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費用)對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品96產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：價值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之則越??；成本與價值成反比，成本越高，價值越小，反之則越大。產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：97提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下：1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價值。2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從上述途徑著手，運用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下：986.1.1選擇分析對象1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2、從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。6.1.1選擇分析對象1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累994、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。5、從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。6、從原設(shè)計問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計的潛力。7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。4、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)1008、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。9、從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10、從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。8、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。1016.1.2圍繞分析對象收集各種資料1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價格水平等。2、產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計上的特點及推銷渠道等。3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工技術(shù)方面本廠存在的不足等。4、經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。6.1.2圍繞分析對象收集各種資料1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶1026.1.3功能評價功能評價的基本步驟包括：以功能評價系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價系數(shù)與按目前成本計算的成本系數(shù)相比，確定價值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。6.1.3功能評價功能評價的基本步驟包括：以功能評價系數(shù)為基1031。評分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。1。評分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不1042。強制確定法也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一對一地對比，凡功能相對重要的零件得1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價系數(shù)。2。強制確定法也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是1056.1.4試驗與提案在功能評價的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗的方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗生產(chǎn)，在征求各方面意見的同時，對新方案的不足予以改進(jìn)。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后即可組織實施。6.1.4試驗與提案在功能評價的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必1066.2品種決策6.2品種決策107品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進(jìn)一步加工等。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧1086.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品1。如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應(yīng)選擇提供貢獻(xiàn)毛益總額最多的方案。6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品1。如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用1092。如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余貢獻(xiàn)毛益額等于貢獻(xiàn)毛益額減專屬固定成本。剩余貢獻(xiàn)毛益額越大，該產(chǎn)品就越可取。2。如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)1106.2.2虧損產(chǎn)品的決策對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

6.2.2虧損產(chǎn)品的決策對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，111虧損產(chǎn)品真虧嗎？

虧損產(chǎn)品真虧嗎？

112虧損產(chǎn)品的決策是一個復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點：1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。

虧損產(chǎn)品的決策是一個復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下1132、虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

2、虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)1143、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。4、對不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額115練習(xí)題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他資料圖表所示，固定成本400000元按變動成本總額分配。分析產(chǎn)品C是否需要停產(chǎn)。練習(xí)題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)116項目ABC合計銷售量100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000-6000034000項目ABC合計銷售量100012001800單位售價9007117答案1項目AB合計銷售收入9000008400001740000變動成本7000006960001396000貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本20000020000040000利潤0-56000-56000假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析見表答案1項目AB合計銷售收入90000084000017400118可見由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，使整個企業(yè)由盈利34000元變成虧損56000元，是因為C產(chǎn)品雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補部分固定成本?？梢娪捎谕．a(chǎn)了C產(chǎn)品，使整個企業(yè)由盈利34000元變成虧損51196.2.3自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實行某方案而增加的成本)分析法。6.2.3自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或1201。外購不減少固定成本的決策正確的分析方法是：將外購的單位增量成本，即購買零配件的價格(包括買價、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用)，與自制時的單位增量成本相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。1。外購不減少固定成本的決策1212。自制增加固定成本的決策在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本)，或由自制轉(zhuǎn)為外購時可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動成本，而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。

2。自制增加固定成本的決策122由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于該限度時外購有利。這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(利用成本分界點的分析方法)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。

由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量1233。外購時有租金收入的決策由于出租剩余生產(chǎn)能力能獲得租金收入，轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益額，因此將自制方案與外購方案對比時，必須把租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為自制方案的一項機會成本，并構(gòu)成自制方案增量成本的一部分。正確的分析方法是：將自制方案的變動成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益)之和，與外購成本相比，擇其低者。

3。外購時有租金收入的決策124練習(xí)題2某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。練習(xí)題2某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購125答案2

自制零件下的成本=18000×（30+20+8）=1044000元外購零件下的成本=18000×60=1080000元應(yīng)選擇自制零件方案。答案2自制零件下的成本=18000×（30+20+8）126練習(xí)題3假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺10萬元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為4萬元。要求：根據(jù)這一變化，該廠應(yīng)該自制還是外購？練習(xí)題3假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺10萬127自制零件下的預(yù)期成本y1=40000+58x外購零件下的預(yù)期成本y2=60x當(dāng)y1=y2時x=20000個當(dāng)x=20000時，兩個方案不分優(yōu)劣當(dāng)x＜20000時，y1＞y2，外購方案較優(yōu)當(dāng)x＞20000時，y1＜y2，自制方案較優(yōu)自制零件下的預(yù)期成本y1=40000+58x1286.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工對這類問題，決策時只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。

6.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工對這類問題，決策時只需1291。半成品是否進(jìn)一步加工產(chǎn)品作為半成品出售，其售價和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計算、確定。1。半成品是否進(jìn)一步加工130應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＞進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＜進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)進(jìn)一步加工的條件1312。聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價值較大的產(chǎn)品，稱聯(lián)產(chǎn)品。有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售，有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售。2。聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工132分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本，稱為可分成本,決策時應(yīng)予以考慮。聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時不予考慮。分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)133應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＞可分成本分離后即出售進(jìn)一步加工后的銷售收入－分離后的銷售收入＜可分成本應(yīng)進(jìn)一步加工134練習(xí)題4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下：練習(xí)題4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)135項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000018000項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)136要求：對企業(yè)計劃作出決策。要求：對企業(yè)計劃作出決策。137答案4

差量收入（半成品-成品）=20000×60-18000×100=-60萬差量成本（半成品-成品）=20000×42-18000×78-30000-22500=-61。65萬差量損益=差量收入-差量成本=-60+61.65=1.65萬應(yīng)選擇將半成品出售方案。答案41386.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生139產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少1406.3.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。6.3.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和1416.3.2圖解法(公式法)仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x＋6y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x＋5y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：6.3.2圖解法(公式法)仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：142約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額)的最大值。約束條件：1436.4生產(chǎn)組織決策6.4生產(chǎn)組織決策1446.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。6.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量145生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本146儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、147從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲存成本之和最低，就成為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成1481。一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策2。幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策1。一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策149練習(xí)題5某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表。甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算A、B兩種產(chǎn)品的最優(yōu)組合。練習(xí)題5某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表。150項目AB最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價3020單位變動成本2012單位貢獻(xiàn)毛益108項目AB最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工151項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量A250025000101000042500010B125050004100008100008合計300002000035000限制因素3000024000剩余因素04000項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位152項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量B200080004160008160008A20002000010800042000010合計280002400036000限制因素3000024000剩余因素20000項目產(chǎn)量甲乙貢獻(xiàn)毛益額總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位產(chǎn)量總產(chǎn)量單位153練習(xí)題6某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可以生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本5元。要求：計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本。練習(xí)題6某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可以生產(chǎn)40件，154答案6Q=N=TC=答案6Q=1556.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機器、設(shè)備及加工方法的總稱。同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時，可能固定成本較高，但單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較高。于是，采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低，就成為實際工作中必須解決的問題。6.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的156一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時，其固定成本較低，但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；157這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點)，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本158練習(xí)題7某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本40000元，其中，人力縫紉機單位成本為52元，電動縫紉機的單位成本為46.33元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進(jìn)行決策。練習(xí)題7某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本40000元，159答案7人力縫紉機總成本=20000×52=1040000電動縫紉機總成本=20000×46.33=926600答案7人力縫紉機總成本=20000×52=10400001606.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，就存在由哪種設(shè)備或哪個車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對成本或單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費用。6.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由1611。根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)實際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、生產(chǎn)計劃變更的情況下，常常會用比較先進(jìn)、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。1。根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)實際工作中，有些零部件可以在不162為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析163所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種1642。根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。2。根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)165需要強調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)