采購與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院井穎2012年自考輔導(dǎo)第五章采購績效管理.12/16/20221采購與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院自考輔導(dǎo)第五章采購績效采購績效管理5.1.1采購績效評(píng)定p113給企業(yè)帶來的好處（作用、目的）5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)p114KPI指標(biāo)和三種績效考核體系5.1.3采購績效評(píng)估P117（目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際的差距）5.1.4采購績效改進(jìn)（縮短差距）運(yùn)用基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理）的前提條件P119.12/16/20222采購績效管理5.1.1采購績效評(píng)定p113.12/14/5.1案例分析預(yù)備知識(shí)

5.1.1采購績效評(píng)定采購績效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購決策奠定了基礎(chǔ)。采購績效衡量支持有效溝通。提供采購績效反饋。激勵(lì)和指導(dǎo)采購行為。采購績效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用。對采購流程和結(jié)果進(jìn)行績效考核給企業(yè)帶來的好處：.12/16/202235.1案例分析預(yù)備知識(shí)5.1.1采購績效評(píng)定采購績效采購計(jì)劃計(jì)劃完成率物資成套采購?fù)瓿陕什少徫镔Y質(zhì)量合格率物資采購料價(jià)差異率采購資金周轉(zhuǎn)率物資采購費(fèi)用率5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).12/16/20224采購計(jì)劃計(jì)劃完成率5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).1反映采購人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采購計(jì)劃完成率越高，說明生產(chǎn)用料的保證程度就越高。采購計(jì)劃計(jì)劃完成率實(shí)際采購量計(jì)劃采購量=.12/16/20225反映采購人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采考核采購物資品種數(shù)對產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購?fù)瓿陕蕦?shí)際完成成套品種品種數(shù)計(jì)劃要求完成成套各種數(shù)=.12/16/20226考核采購物資品種數(shù)對產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購?fù)瓿煞从澄镔Y采購人員對物品質(zhì)量的保證程度。采購物資質(zhì)量合格率物品合格次數(shù)采購任務(wù)次數(shù)=.12/16/20227反映物資采購人員對物品質(zhì)量的保證程度。采購物資質(zhì)量合格率物品反映采購人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購料價(jià)差異率物料計(jì)劃價(jià)格與物料實(shí)際價(jià)格之差物料計(jì)劃價(jià)格=.12/16/20228反映采購人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購料價(jià)采購資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購資金利用得越充分。采購資金周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)事先采購資金總額考核期內(nèi)采購資金平均占用額=.12/16/20229采購資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購資金利用得越充分。采購資金周轉(zhuǎn)率采購費(fèi)用額是指圍繞采購活動(dòng)而發(fā)生的除購入原料以外的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。物資采購費(fèi)用率采購費(fèi)用額實(shí)現(xiàn)采購資金總額=.12/16/202210采購費(fèi)用額是指圍繞采購活動(dòng)而發(fā)生的除購入原料以外的費(fèi)用，包括5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)2、采購績效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采購績效衡量體系基于實(shí)效導(dǎo)向的采購績效衡量體系基于綜合目標(biāo)的采購績效衡量體系強(qiáng)調(diào)成本控制和采購部門的運(yùn)營效率。指標(biāo)包括：采購成本、經(jīng)營成本、采購時(shí)間強(qiáng)調(diào)采購對利潤的直接或間接貢獻(xiàn)。指標(biāo)包括：對利潤的貢獻(xiàn)、與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量及顧客滿意水平等。.12/16/2022115.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)2、采購績效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采企業(yè)采購績效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.12/16/202212企業(yè)采購績效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.12/14/202212企業(yè)或采購主管必須具備對采購人員或采購部門工作績效進(jìn)行評(píng)估的能力采購績效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，而且要定期審核目標(biāo)達(dá)成情況必須從企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行采購績效評(píng)估評(píng)估尺度或標(biāo)準(zhǔn)可采用歷史數(shù)據(jù)，也可采用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，或采用與其他企業(yè)采購績效進(jìn)行比較的方式來進(jìn)行評(píng)估5.1.2采購績效評(píng)估1、采購績效評(píng)估基本要求.12/16/202213企業(yè)或采購主管必須具備對采購人員或采購部門工作績效進(jìn)行評(píng)估的確保采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供績效改進(jìn)依據(jù)作為績效獎(jiǎng)懲參考人員調(diào)整參數(shù)優(yōu)化部門協(xié)作提高人員士氣5.1.2采購績效評(píng)估2、采購績效評(píng)估目的.12/16/202214確保采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.1.2采購績效評(píng)估2、采購績效評(píng)估目的采購主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門工程部門和生產(chǎn)主管部門供應(yīng)商外界專家和管理顧問5.1.3采購績效評(píng)估3、采購績效評(píng)估人員采購績效評(píng)估人員.12/16/202215采購主管5.1.3采購績效評(píng)估3、采購績效評(píng)估人員采購績效企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所以企業(yè)會(huì)迅速總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并模仿之，這就是基準(zhǔn)化。5.1.4采購績效改進(jìn)基準(zhǔn)化含義.12/16/202216企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所第一，不同組織架構(gòu)適應(yīng)于不同的環(huán)境，所以，重要的是以處于類似環(huán)境的公司為基準(zhǔn)。第二，由于找到一個(gè)處于完全相同環(huán)境的公司非常困難，所以，在考慮基準(zhǔn)公司的政策選擇時(shí)，重要的是要識(shí)別環(huán)境的種種差別，并理解其對于基準(zhǔn)公司政策選擇的影響。第三，將基準(zhǔn)公司的組織架構(gòu)看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，研究基準(zhǔn)公司組織架構(gòu)某一方面的特征，而不考慮其組織架構(gòu)另外一些方面的配合，將很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論。5.1.4采購績效改進(jìn)基準(zhǔn)化應(yīng)用條件.12/16/202217第一，不同組織架構(gòu)適應(yīng)于不同的環(huán)境，所以，重要的是以處于類似本章結(jié)束！.12/16/202218本章結(jié)束！.12/14/202218采購與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院井穎2012年自考輔導(dǎo)第五章采購績效管理.12/16/202219采購與供應(yīng)鏈案例山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院自考輔導(dǎo)第五章采購績效采購績效管理5.1.1采購績效評(píng)定p113給企業(yè)帶來的好處（作用、目的）5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)p114KPI指標(biāo)和三種績效考核體系5.1.3采購績效評(píng)估P117（目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際的差距）5.1.4采購績效改進(jìn)（縮短差距）運(yùn)用基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理）的前提條件P119.12/16/202220采購績效管理5.1.1采購績效評(píng)定p113.12/14/5.1案例分析預(yù)備知識(shí)

5.1.1采購績效評(píng)定采購績效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購決策奠定了基礎(chǔ)。采購績效衡量支持有效溝通。提供采購績效反饋。激勵(lì)和指導(dǎo)采購行為。采購績效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用。對采購流程和結(jié)果進(jìn)行績效考核給企業(yè)帶來的好處：.12/16/2022215.1案例分析預(yù)備知識(shí)5.1.1采購績效評(píng)定采購績效采購計(jì)劃計(jì)劃完成率物資成套采購?fù)瓿陕什少徫镔Y質(zhì)量合格率物資采購料價(jià)差異率采購資金周轉(zhuǎn)率物資采購費(fèi)用率5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).12/16/202222采購計(jì)劃計(jì)劃完成率5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)1、KPI指標(biāo).1反映采購人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采購計(jì)劃完成率越高，說明生產(chǎn)用料的保證程度就越高。采購計(jì)劃計(jì)劃完成率實(shí)際采購量計(jì)劃采購量=.12/16/202223反映采購人員在一定時(shí)期內(nèi)，保證生產(chǎn)用料供應(yīng)程度的核算指標(biāo)。采考核采購物資品種數(shù)對產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購?fù)瓿陕蕦?shí)際完成成套品種品種數(shù)計(jì)劃要求完成成套各種數(shù)=.12/16/202224考核采購物資品種數(shù)對產(chǎn)品成套生產(chǎn)的保證程度。物資成套采購?fù)瓿煞从澄镔Y采購人員對物品質(zhì)量的保證程度。采購物資質(zhì)量合格率物品合格次數(shù)采購任務(wù)次數(shù)=.12/16/202225反映物資采購人員對物品質(zhì)量的保證程度。采購物資質(zhì)量合格率物品反映采購人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購料價(jià)差異率物料計(jì)劃價(jià)格與物料實(shí)際價(jià)格之差物料計(jì)劃價(jià)格=.12/16/202226反映采購人員利用流動(dòng)資金情況的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。物資采購料價(jià)采購資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購資金利用得越充分。采購資金周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)事先采購資金總額考核期內(nèi)采購資金平均占用額=.12/16/202227采購資金的周轉(zhuǎn)速度越快，采購資金利用得越充分。采購資金周轉(zhuǎn)率采購費(fèi)用額是指圍繞采購活動(dòng)而發(fā)生的除購入原料以外的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。物資采購費(fèi)用率采購費(fèi)用額實(shí)現(xiàn)采購資金總額=.12/16/202228采購費(fèi)用額是指圍繞采購活動(dòng)而發(fā)生的除購入原料以外的費(fèi)用，包括5.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)2、采購績效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采購績效衡量體系基于實(shí)效導(dǎo)向的采購績效衡量體系基于綜合目標(biāo)的采購績效衡量體系強(qiáng)調(diào)成本控制和采購部門的運(yùn)營效率。指標(biāo)包括：采購成本、經(jīng)營成本、采購時(shí)間強(qiáng)調(diào)采購對利潤的直接或間接貢獻(xiàn)。指標(biāo)包括：對利潤的貢獻(xiàn)、與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量及顧客滿意水平等。.12/16/2022295.1.2采購績效標(biāo)準(zhǔn)2、采購績效衡量體系基于效率導(dǎo)向的采企業(yè)采購績效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.12/16/202230企業(yè)采購績效標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)尺度.12/14/202212企業(yè)或采購主管必須具備對采購人員或采購部門工作績效進(jìn)行評(píng)估的能力采購績效評(píng)估必須持續(xù)進(jìn)行，而且要定期審核目標(biāo)達(dá)成情況必須從企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行采購績效評(píng)估評(píng)估尺度或標(biāo)準(zhǔn)可采用歷史數(shù)據(jù)，也可采用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，或采用與其他企業(yè)采購績效進(jìn)行比較的方式來進(jìn)行評(píng)估5.1.2采購績效評(píng)估1、采購績效評(píng)估基本要求.12/16/202231企業(yè)或采購主管必須具備對采購人員或采購部門工作績效進(jìn)行評(píng)估的確保采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供績效改進(jìn)依據(jù)作為績效獎(jiǎng)懲參考人員調(diào)整參數(shù)優(yōu)化部門協(xié)作提高人員士氣5.1.2采購績效評(píng)估2、采購績效評(píng)估目的.12/16/202232確保采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.1.2采購績效評(píng)估2、采購績效評(píng)估目的采購主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門工程部門和生產(chǎn)主管部門供應(yīng)商外界專家和管理顧問5.1.3采購績效評(píng)估3、采購績效評(píng)估人員采購績效評(píng)估人員.12/16/202233采購主管5.1.3采購績效評(píng)估3、采購績效評(píng)估人員采購績效企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所以企業(yè)會(huì)迅速總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并模仿之，這就是基準(zhǔn)化。5.1.4采購績效改進(jìn)基準(zhǔn)化含義.12/16/202234企業(yè)與自然進(jìn)化不同，企業(yè)可以重新組合，自然進(jìn)化則是漸變的，所第一，不同組織架構(gòu)適應(yīng)于不同的環(huán)境，所以，重要的是以處于類似環(huán)境的公司為基準(zhǔn)。第二，由于找到一個(gè)處于完全相同環(huán)境的公司非常困