職業(yè)化五項(xiàng)管理2015年2月職業(yè)化五項(xiàng)管理1目錄職業(yè)化概述1職業(yè)化五項(xiàng)管理2目錄職業(yè)化概述1職業(yè)化五項(xiàng)管理223職業(yè)化概述：職業(yè)：個(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)、換取物質(zhì)保障和財(cái)富分配，獲取社會(huì)地位及認(rèn)可的一種勞動(dòng)方式。職業(yè)化：職業(yè)化是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。3職業(yè)化概述：34什么是職業(yè)化？職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益；職業(yè)化，就是細(xì)微之處做得專業(yè)；職業(yè)化，就是盡量用理性的態(tài)度對待工作；職業(yè)化，就是別人不能輕易替代；職業(yè)化，就是以此為生，精于此道；職業(yè)化，就是具有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；職業(yè)化，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。4什么是職業(yè)化？45職業(yè)化&我?小偷是一種職業(yè)嗎？5職業(yè)化&我?小偷是一種職業(yè)嗎？56案例研討:小王和小張的故事問題：小王和小張?jiān)谛袨楸憩F(xiàn)上有什么區(qū)別？667小王與小張的對比強(qiáng)弱責(zé)任心注重結(jié)果不注重結(jié)果工作效果有序無序工作程序超前不超前工作推進(jìn)獨(dú)立不獨(dú)立工作能力全面不全面思考問題主動(dòng)不主動(dòng)工作態(tài)度明確不明確工作目標(biāo)小張小王對比內(nèi)容7小王與小張的對比強(qiáng)弱責(zé)任心注重結(jié)果不注重結(jié)果工作效果有序無78謀生的利益共同體才能發(fā)揮的場所學(xué)習(xí)和成長的場所人際關(guān)系的場所競爭的場所生活中最重要場所之一企業(yè)對你來說，是：8謀生的利益共同體企業(yè)對你來說，是：8新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件91、我們在一個(gè)什么樣的公司？公司的企業(yè)使命、組織愿景、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀是什么？2、如何做一名優(yōu)秀的諾亞員工？新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件10新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件11新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件12新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件1314我們在競爭什么？能力知識(shí)態(tài)度情逆商時(shí)間執(zhí)行力心態(tài)不好—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極—你不熱愛工作有效利用時(shí)間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落—工作效率低下意志不堅(jiān)、不自信—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實(shí)踐的能力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟14我們在競爭什么？能力知識(shí)態(tài)度情逆商時(shí)間執(zhí)行力1415持續(xù)成熟的模式--

成熟的三個(gè)階段依賴（你）獨(dú)立（我）互賴（我們）互賴期：從“我們”的觀念出發(fā)。

——我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效，共創(chuàng)偉大前程。獨(dú)立期：著眼于“我”的觀念。

——我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇。依賴期：圍繞著“你”這個(gè)觀念。

——你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)；事情若有差錯(cuò)，我便怪罪于你。15持續(xù)成熟的模式--成熟的三個(gè)階段依賴（你）獨(dú)立（我）15互賴（我們）公眾成功依賴（你）獨(dú)立（我）

5、知彼解己6、統(tǒng)合綜效4、雙贏思維3、要事第一個(gè)人成功1、主動(dòng)積極2、以終為始7、不斷更新互賴（我們）公眾依賴（你）獨(dú)立（我）16第二單元：高績效員工的五項(xiàng)修煉

第二單元：高績效員工的五項(xiàng)修煉

17新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件18

你來到度假勝地，住到預(yù)先訂好的旅館房間后，輕松地舒了一口氣，打開窗戶時(shí)試想你可以看到什么樣的景色。

A看見旅館的游泳池和人群

B看到海邊，還可以看見在那里玩的人們

C看見遠(yuǎn)方有一座島

D看見窗外是寬大的陽臺(tái)，上面種著五顏六色的花草選擇A：有點(diǎn)消極型。酒店的游泳池，一般都靠近窗邊，距離不遠(yuǎn)選擇B：積極型。認(rèn)為自己的未來很樂觀選擇C：超積極型?？梢钥吹侥敲催h(yuǎn)的距離，你對未來的展望很高選擇D：超消極型。只能看到這么近的東西，未來實(shí)在不容樂觀。一、心態(tài)測驗(yàn)一、心態(tài)測驗(yàn)19積極消極心態(tài)積極消極心態(tài)20影響圈CIRCLEOF

INFLUENCEH1-05關(guān)注圈一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情影響圈H1-05關(guān)注圈一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有一個(gè)人的影響范21心態(tài)如何管理？心態(tài)如何管理？2289認(rèn)真等于一次做好認(rèn)真是高品質(zhì)，認(rèn)真的態(tài)度才能保證工作的品質(zhì)，不馬虎，足夠投入，第一次做事情就要做好。心態(tài)管理一：認(rèn)真89認(rèn)真等于一次做好心態(tài)管理一：認(rèn)真23心態(tài)管理二：快心態(tài)管理二：快24心態(tài)管理三：堅(jiān)守承諾心態(tài)管理三：堅(jiān)守承諾25心態(tài)管理四：保證完成任務(wù)心態(tài)管理四：保證完成任務(wù)26心態(tài)管理五：樂觀心態(tài)管理五：樂觀27心態(tài)管理六：自信心態(tài)管理六：自信28心態(tài)管理七：決不找借口心態(tài)管理七：決不找借口29

心態(tài)管理八：愛與奉獻(xiàn)心態(tài)管理八：愛與奉獻(xiàn)30心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分認(rèn)真第一次做好馬虎，投入不夠，有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延，無價(jià)值創(chuàng)造，浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假，不誠實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望，抱怨，指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑，害怕，經(jīng)常說不可能決不找借口不找借口找借口，找理由，我是受害者愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取，自私心態(tài)管理表心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分認(rèn)真第一次做好馬虎，投31員工的分類

能力責(zé)任心卓越的員工良好：完成任務(wù)有困難但通過請教，能及時(shí)完成勉強(qiáng)：完成任務(wù)有困難但也不問斗爭：有能力完成任務(wù)，但不愿做或敷衍了事優(yōu)秀：交付的任務(wù)能及時(shí)完成糟糕完成任務(wù)有困難也不問，你問他，他一堆理由32員工的分類能力責(zé)任心卓越的員工勉強(qiáng)：斗爭：糟糕3233企業(yè)需要什么樣的人？第一種人：燃燒自己、照亮別人（簡稱富人）重用第二種人：總是被別人所照亮的人（簡稱窮人）正常用第三種人：怎么點(diǎn)也點(diǎn)不著的人（簡稱死人）盡量不用第四種人：職責(zé)、抱怨、傳播負(fù)能量（簡稱廢人）必須干掉33企業(yè)需要什么樣的人？第一種人：燃燒自己、照亮別人（簡稱富33新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件34新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件351、你有過混日子的經(jīng)歷嗎？2、寫出你1年內(nèi)、5年內(nèi)和這一生的目標(biāo)，比如：職業(yè)發(fā)展、薪資、家庭、健康等等，時(shí)間為3分鐘。1、你有過混日子的經(jīng)歷嗎？36哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象、是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27％的人沒有目標(biāo)；60％的人目標(biāo)模糊；10％的人有清晰但比較、短期的目標(biāo)；3％的人有清晰且長期的目標(biāo)。

那些占3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。那些占10％有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等。其中占60％的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。剩下27％的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，抱怨他人、社會(huì)、世界。哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤37是先有工作還是先有目標(biāo)？是先有工作38不設(shè)定目標(biāo)的五大理由設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗害怕被別人恥笑

不知道目標(biāo)的重要性不知道設(shè)定目標(biāo)的方法不故道目標(biāo)設(shè)定的是否正確不設(shè)定目標(biāo)的五大理由設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗害怕被別人恥笑不知道39設(shè)定目標(biāo)的十大好處設(shè)定目標(biāo)的十大好處40六大目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長健康休閑財(cái)富事業(yè)人際關(guān)系六大目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長健康休閑財(cái)富事業(yè)人際關(guān)系41新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件42制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo)終極目標(biāo)（60年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年后）中期目標(biāo)（5年后）近期目標(biāo)（1-3年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo)終極目標(biāo)（60年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年43

三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只是跟著向?qū)ё摺傋吡藘扇锞陀腥吮г?，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，甚至坐在路邊不愿走了。而且越往后走情緒越低落第二組的人知道村莊的名字和路程，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間。走了一段路后，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：”大概走了一半的路程“。于是大家又向前走。當(dāng)走到全程四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很漫長。第三組人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂，行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，很快他們就到達(dá)了目的地。有這么一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：有這么一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：44故事分享－如何募集700萬美元美國一位名叫羅伯.舒樂的博士，身無分文要在加州建造一座水晶大教堂，預(yù)算造價(jià)高達(dá)700萬美元。舒樂博士這樣寫下自己的奇特計(jì)劃：尋找一筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2.5萬美元的捐款；尋找700筆1萬美元的捐款。就這樣，歷時(shí)12年，一座造價(jià)2000萬美元、可容納1萬多人的水晶教堂竣工了。

故事分享－如何募集700萬美元美國一位名叫羅伯45

感悟：沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及，同樣會(huì)讓人感到疲憊失去動(dòng)力，因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。感悟：沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及46四條重要建議1前一天晚上設(shè)定第二天目標(biāo)2周五前設(shè)定下周目標(biāo)3上個(gè)月30日前設(shè)定下周目標(biāo)4上一年12月30日前設(shè)定明年目標(biāo)四條重要建議1前一天晚上設(shè)定第二天目標(biāo)2周五前設(shè)定4748個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)評(píng)估能力將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化設(shè)定時(shí)間、配置資源和整合條件承諾實(shí)現(xiàn)自我激發(fā)自我檢查改善善于學(xué)習(xí)并持續(xù)自我超越反省與總結(jié)設(shè)定新目標(biāo)強(qiáng)迫自己執(zhí)著行動(dòng)48個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化設(shè)定4849確定目標(biāo)完成的日期第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致第三步制訂符合SMART原則的目標(biāo)第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)第一步目標(biāo)設(shè)定七步法：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟49確定目標(biāo)完成的日期4950如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12月備注目標(biāo)一目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)二目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)三目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度50如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……125051如何設(shè)計(jì)：月計(jì)劃進(jìn)度表

總負(fù)責(zé)：李旭升督查：高蘭執(zhí)行：各部門經(jīng)理時(shí)間：年月

（5.6前突擊完成三套基本備選展板方案，將問題自己檢查出來并消除）王新森（5.7整改）、(5.8-5.9聯(lián)系制作)、(5.10安裝)王新森、鄭黎

(5.7-5.10展板設(shè)計(jì)備選方案二套)（5.11-5.14整改、確認(rèn)；資料等相關(guān)到位）王新森、馬金順、鄭黎（5.3-5.8中華建筑報(bào)相關(guān)版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形；5.9整改，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束）王新森、馬金順（5.6前設(shè)計(jì)小樣、5.10前渠道選擇落實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)布）郝小燕、王新森、馬金順（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李、郝、鄭、韓）郝小燕、丁樂、鄭黎（5.20前相關(guān)設(shè)計(jì)方案、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備）郝小燕、王新森、馬金順（5.20前由丁樂、鄭黎整理完成）團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī):齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的價(jià)值、挑戰(zhàn)自身的實(shí)力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采工作目標(biāo)第一周第二周第三周第四周檢討設(shè)計(jì)34567101112131417181920212425262728311、形象展板設(shè)計(jì)2、展板制作與安裝3、參展方案與資料4、報(bào)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容5、加盟商發(fā)展廣告6、國貿(mào)參加展會(huì)7、跟蹤反饋、洽談8、推廣軟、硬廣告9、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、結(jié)論10區(qū)域支持推廣11、加盟商培訓(xùn)

相關(guān)方式方法探討、渠道研究、相關(guān)準(zhǔn)備五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部門工作總結(jié)會(huì)，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)51如何設(shè)計(jì)：月計(jì)劃進(jìn)度表

總負(fù)責(zé)：李旭5152周時(shí)間計(jì)劃表

授權(quán)人：執(zhí)行人：本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日年月周52周時(shí)間計(jì)劃表

授權(quán)人：執(zhí)5253如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表三個(gè)組成部分主要目標(biāo)：詳細(xì)計(jì)劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計(jì)劃分解到每天的工作目標(biāo)，為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間待做事項(xiàng)：時(shí)間沒確定、你不想忘記、不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng)一日之計(jì)在于前一天晚工作計(jì)劃-----------------53如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表三個(gè)組成部分工作計(jì)劃5354日計(jì)劃

年月日時(shí)間A.M.上午時(shí)間P.M.下午

6789101112未完成事項(xiàng)

12345678原因及措施54日計(jì)劃

5455如何設(shè)計(jì)：待辦單主要內(nèi)容：臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng)特殊事項(xiàng)計(jì)劃中的重要工作昨日未完成的事項(xiàng)注意事項(xiàng)：隨時(shí)填寫一天一張待辦單完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間55如何設(shè)計(jì)：待辦單主要內(nèi)容：注意事項(xiàng)：5556待辦單序號(hào)重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成時(shí)間確認(rèn)備注12345678910年月日56待辦單序重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成確認(rèn)1234567891056新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件57你需要時(shí)間管理嗎1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情，做起來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，再去做完它們嗎？7你感覺自己的工作總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會(huì)兒，可你根本就沒有時(shí)間啊。or你需要時(shí)間管理嗎1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感58你需要時(shí)間管理嗎9沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺生活的圈子小了。10你知道自己需要提高，但無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍11你沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己落伍了。12你沒有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情14很想放個(gè)假，但如果長休了一段時(shí)間，又會(huì)有負(fù)罪感。15你常沉醉于過去的成功或失敗，不敢想未來會(huì)怎樣。16還記得自己的理想嗎？or你需要時(shí)間管理嗎9沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺生活的圈子小了。59你需要時(shí)間管理嗎個(gè)數(shù)：

0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個(gè)“Yes”救命?。∧闫惹行枰獙W(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。你需要時(shí)間管理嗎個(gè)數(shù)：0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持60新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件61生涯彩虹圖生涯彩虹圖62一個(gè)人的年齡按80歲計(jì)算,29200天,扣除前后各20年，你一生的黃金時(shí)間就是40年。首先我們了解一下40年內(nèi)節(jié)假日的時(shí)間是多少:項(xiàng)目

每年耗時(shí)（天）

40年耗時(shí)(年)

剩余年數(shù)(年）

結(jié)余天數(shù)(天)

周未（每周只休息一天）

52

5.7

34.3

12519.5

五一、十一、元旦、春節(jié)

16

1.75

32.5

11862.5

除掉節(jié)假日(每周只休息一天),還剩余32.5年,11862.5天.在剩余32.5年中,我們還要減掉用于睡覺,飲食,娛樂等等的時(shí)間:項(xiàng)目

每天耗時(shí)(小時(shí))

32.5年耗時(shí)(年)

結(jié)余年數(shù)(年)

結(jié)余天數(shù)(天)

睡覺

8

13.3

19.2

7008

飲食

2.5

4.2

15

5475

電話

0.5

0.85

14.15

5164.75

看電視上網(wǎng)娛樂

2

5

9.15

3339.75

刷牙洗臉洗澡等1

1.7

7.45

2719.25

身體、心情不好，發(fā)呆

1

1.7

5.75

2098.75

交通

1

1.7

3.45

1259.25

還有3.45年,1259.25天,當(dāng)然,還要減掉婚假,產(chǎn)假(女性),化妝(女性),陪產(chǎn)假(男性),喪假等等。因此我們工作的時(shí)間大概是天左右，我們能為自己事業(yè)奮斗的時(shí)間只有天左右.

你的一生工作時(shí)間有多長？這世界上有許多東西會(huì)越來越多！但有一樣?xùn)|西對人來說，只會(huì)越來越少，那就是——時(shí)間！

12001200一個(gè)人的年齡按80歲計(jì)算,29200天,你的一生工作時(shí)間有63新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件64新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件6566時(shí)間都到那去了？打擾（電話或沒有預(yù)約）重要性次序無所調(diào)整沒有目標(biāo)、次序和計(jì)劃叫人同一時(shí)間完成多項(xiàng)工作卻懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律會(huì)議資料不完整或有所延誤文書工作和繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力艾里克斯對時(shí)間的研究總結(jié)66時(shí)間都到那去了？艾里克斯對時(shí)間的研究總結(jié)66高效時(shí)間管理的十個(gè)方法

1、生命規(guī)劃

2、要事第一

3、每日管理

4、任務(wù)清單

5、檢查追蹤

6、日清日新

7、杜絕拖延

8、條理整潔

9、馬上行動(dòng)

10、授權(quán)

高效時(shí)間管理的十個(gè)方法6768要事第一（PutFirstThingsFirst）這是一個(gè)個(gè)人管理的習(xí)慣基本原則效能來自平衡發(fā)展的重要人際關(guān)系、角色與活動(dòng)要事絕不應(yīng)為小事所牽絆關(guān)注事情的重要性而非緊急性全力以赴扮演好自己的重要角色，實(shí)現(xiàn)重大目標(biāo)，完成肩負(fù)的使命主要內(nèi)容把焦點(diǎn)放在真正重要的事情上對不重要的事情說不的勇氣關(guān)注第二象限的活動(dòng)依照自己的使命宣言、角色定位、目標(biāo)及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的時(shí)間并逐日實(shí)踐68要事第一（PutFirstThingsFirst6869重要VS緊要

重要事情——你個(gè)人覺得有價(jià)值且對你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的事和活動(dòng)。如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益。帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。緊急事情——你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動(dòng)。如果不能按期完成，它對你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。69重要VS緊要重要事情——緊急事情——6970危機(jī)；急迫的問題；有期限壓力的計(jì)劃。防患于未然；改進(jìn)產(chǎn)能；發(fā)掘新機(jī)會(huì)；規(guī)劃、休閑。不速之客；某些電話；某些信件與報(bào)告；某些會(huì)議；必要而不重要的問題；受歡迎的活動(dòng)。繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費(fèi)時(shí)間的事；有趣的活動(dòng)。DoitnowDoitlaterDelegateDon’tdoit緊急不緊急重要

不重要ⅠⅡⅢⅣ時(shí)間管理矩陣欺騙救火質(zhì)量逃避70危機(jī)；防患于未然；不速之客；繁瑣的工作；Doitno7071普通人的時(shí)間安排25-30%15%50-60%2-3%2-3%緊急不緊急重要不重要ⅠⅡⅢⅣ71普通人的時(shí)間安排25-30%15%50-67172成功人士的時(shí)間安排20-25%65-80%15%<1%2-3%緊急不緊急重要不重要ⅠⅡⅢⅣ72成功人士的時(shí)間安排20-25%65-80727320/80原則：

分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托（Pareto）發(fā)現(xiàn)80%的業(yè)務(wù)來自于20%的客戶80%的電視時(shí)間用來收看20%的你喜歡的節(jié)目80%的閱讀時(shí)間集中在20%的報(bào)刊和雜志上80%的重要電話是由20%的主要客戶打進(jìn)來的80%的就餐是在20%你最喜歡的餐館中進(jìn)行的80%的重要工作我們只用了20%的時(shí)間去做，必須改變，應(yīng)該集中80%的精力和時(shí)間去做那能產(chǎn)生80%價(jià)值的20%最重要的事如何按20/80原則進(jìn)行時(shí)間管理呢？7320/80原則：

分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵7374兩個(gè)重要概念重要的事：對個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊急的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。74兩個(gè)重要概念重要的事：747520/80原則的應(yīng)用：1、將你每天的工作全部列出；

2、根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序

為重要事打基礎(chǔ)的事喜歡的事情容易做的事情最重要的事情前一天未完成的事情資料齊全的輔助事情計(jì)劃好的主要事情上級(jí)臨時(shí)交代的事情別人需要幫忙的事情有趣的事情最緊急的事情132456978007520/80原則的應(yīng)用：1、將你每天的工作全部列出；

2、75763、按照價(jià)值對目標(biāo)進(jìn)行分類價(jià)值80%的工作價(jià)值20%的工作4、進(jìn)行時(shí)間和精力的分配ⅠⅡⅣⅢ不重要緊急不緊急重要763、按照價(jià)值對目標(biāo)進(jìn)行分類價(jià)值80%的工作價(jià)值20%的工7677緊急重要不重要防患于未燃改進(jìn)工作流程重要不緊急的事創(chuàng)造新機(jī)會(huì)規(guī)劃、公關(guān)休閑

無用的工作無關(guān)的信件非業(yè)務(wù)電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的娛樂上網(wǎng)聊天ⅠⅣ最有成就的事

處理危機(jī)，思考與解決問題重要又緊急的事效果好的事最有價(jià)值的事Ⅱ

不速之客來訪太羅嗦的電話某些信件與報(bào)告不重要的會(huì)議必要而不重要的事各種社會(huì)活動(dòng)不緊急Ⅲ77緊急重要不重要防患于未燃無用的工作ⅠⅣ7778時(shí)間管理的十大關(guān)鍵關(guān)鍵一：設(shè)立明確的目標(biāo)關(guān)鍵二：列出今天要做的每件事情清單，并進(jìn)行目標(biāo)切割關(guān)鍵三：20/80法則關(guān)鍵四：每天保持半小時(shí)至1小時(shí)不被干擾時(shí)間關(guān)鍵五：做事情與自己的價(jià)值觀相吻合，不可自相矛盾關(guān)鍵六：工作的每一分鐘都是有效率的事情關(guān)鍵七：充分授權(quán)關(guān)鍵八：一次做好關(guān)鍵九：做好工作日志，詳細(xì)記錄關(guān)鍵十：時(shí)間比金錢更值錢，用時(shí)間去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)78時(shí)間管理的十大關(guān)鍵關(guān)鍵一：設(shè)立明確的目標(biāo)78新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件79

今天你掉一根頭發(fā)，你會(huì)變成禿頂嗎？不會(huì)。明天再掉一根呢？不會(huì)。后天再掉一根呢？不會(huì)。如果每天掉一根呢？……

今天不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場淘汰嗎？不會(huì)。明天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場淘汰嗎？不會(huì)。后天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場淘汰嗎？不會(huì)。如果每天都不學(xué)習(xí)呢？……今天你掉一根頭發(fā)，你會(huì)變成禿頂嗎？不會(huì)。今天不學(xué)習(xí)80新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件81新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件82故事分享－學(xué)習(xí)改變命運(yùn)故事分享－學(xué)習(xí)改變命運(yùn)83新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件84故事分享鯊魚級(jí)人物的成長拿破侖·希爾有一個(gè)習(xí)慣：晚上睡覺前，他閉上眼睛，想象有9個(gè)朋友和自己圍桌而坐，有時(shí)他還擔(dān)任這聯(lián)席會(huì)議的主席。要知道，這9個(gè)人的地位和成就都是那時(shí)的希爾望塵莫及的，他們是：愛默生、潘恩、愛迪生、達(dá)爾文、林肯、柏班克、拿破侖一世、福特、卡耐基。

鯊魚的強(qiáng)壯、敏銳能在幾英里以外感覺到海中一滴血的氣味，成功者正是這樣的鯊魚。作為一條剛下海的小魚，拿破侖·希爾曾經(jīng)聽取鯊魚級(jí)人物——鋼鐵大王安德魯·卡耐基的建議，去遍訪成功的“鯊魚”們。經(jīng)過20年的奮斗，拿破侖·希爾也成為鯊魚級(jí)人物。

啟示：根據(jù)自身需要不斷過濾、整理知識(shí)，博采眾家之長為我所用，然后調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏，這樣才能快速成功。故事分享鯊魚級(jí)人物的成長拿破侖·希爾有一個(gè)習(xí)慣85新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件86學(xué)習(xí)改變思維，思維改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。學(xué)習(xí)改變思維，87新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件88新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件89新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件90新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件91新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件92謝謝謝謝93職業(yè)化五項(xiàng)管理2015年2月職業(yè)化五項(xiàng)管理94目錄職業(yè)化概述1職業(yè)化五項(xiàng)管理2目錄職業(yè)化概述1職業(yè)化五項(xiàng)管理29596職業(yè)化概述：職業(yè)：個(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)、換取物質(zhì)保障和財(cái)富分配，獲取社會(huì)地位及認(rèn)可的一種勞動(dòng)方式。職業(yè)化：職業(yè)化是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。3職業(yè)化概述：9697什么是職業(yè)化？職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益；職業(yè)化，就是細(xì)微之處做得專業(yè)；職業(yè)化，就是盡量用理性的態(tài)度對待工作；職業(yè)化，就是別人不能輕易替代；職業(yè)化，就是以此為生，精于此道；職業(yè)化，就是具有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；職業(yè)化，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。4什么是職業(yè)化？9798職業(yè)化&我?小偷是一種職業(yè)嗎？5職業(yè)化&我?小偷是一種職業(yè)嗎？9899案例研討:小王和小張的故事問題：小王和小張?jiān)谛袨楸憩F(xiàn)上有什么區(qū)別？699100小王與小張的對比強(qiáng)弱責(zé)任心注重結(jié)果不注重結(jié)果工作效果有序無序工作程序超前不超前工作推進(jìn)獨(dú)立不獨(dú)立工作能力全面不全面思考問題主動(dòng)不主動(dòng)工作態(tài)度明確不明確工作目標(biāo)小張小王對比內(nèi)容7小王與小張的對比強(qiáng)弱責(zé)任心注重結(jié)果不注重結(jié)果工作效果有序無100101謀生的利益共同體才能發(fā)揮的場所學(xué)習(xí)和成長的場所人際關(guān)系的場所競爭的場所生活中最重要場所之一企業(yè)對你來說，是：8謀生的利益共同體企業(yè)對你來說，是：101新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件1021、我們在一個(gè)什么樣的公司？公司的企業(yè)使命、組織愿景、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀是什么？2、如何做一名優(yōu)秀的諾亞員工？新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件103新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件104新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件105新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件106107我們在競爭什么？能力知識(shí)態(tài)度情逆商時(shí)間執(zhí)行力心態(tài)不好—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極—你不熱愛工作有效利用時(shí)間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落—工作效率低下意志不堅(jiān)、不自信—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實(shí)踐的能力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟14我們在競爭什么？能力知識(shí)態(tài)度情逆商時(shí)間執(zhí)行力107108持續(xù)成熟的模式--

成熟的三個(gè)階段依賴（你）獨(dú)立（我）互賴（我們）互賴期：從“我們”的觀念出發(fā)。

——我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效，共創(chuàng)偉大前程。獨(dú)立期：著眼于“我”的觀念。

——我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇。依賴期：圍繞著“你”這個(gè)觀念。

——你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)；事情若有差錯(cuò)，我便怪罪于你。15持續(xù)成熟的模式--成熟的三個(gè)階段依賴（你）獨(dú)立（我）108互賴（我們）公眾成功依賴（你）獨(dú)立（我）

5、知彼解己6、統(tǒng)合綜效4、雙贏思維3、要事第一個(gè)人成功1、主動(dòng)積極2、以終為始7、不斷更新互賴（我們）公眾依賴（你）獨(dú)立（我）109第二單元：高績效員工的五項(xiàng)修煉

第二單元：高績效員工的五項(xiàng)修煉

110新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件111

你來到度假勝地，住到預(yù)先訂好的旅館房間后，輕松地舒了一口氣，打開窗戶時(shí)試想你可以看到什么樣的景色。

A看見旅館的游泳池和人群

B看到海邊，還可以看見在那里玩的人們

C看見遠(yuǎn)方有一座島

D看見窗外是寬大的陽臺(tái)，上面種著五顏六色的花草選擇A：有點(diǎn)消極型。酒店的游泳池，一般都靠近窗邊，距離不遠(yuǎn)選擇B：積極型。認(rèn)為自己的未來很樂觀選擇C：超積極型?？梢钥吹侥敲催h(yuǎn)的距離，你對未來的展望很高選擇D：超消極型。只能看到這么近的東西，未來實(shí)在不容樂觀。一、心態(tài)測驗(yàn)一、心態(tài)測驗(yàn)112積極消極心態(tài)積極消極心態(tài)113影響圈CIRCLEOF

INFLUENCEH1-05關(guān)注圈一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情影響圈H1-05關(guān)注圈一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有一個(gè)人的影響范114心態(tài)如何管理？心態(tài)如何管理？11589認(rèn)真等于一次做好認(rèn)真是高品質(zhì)，認(rèn)真的態(tài)度才能保證工作的品質(zhì)，不馬虎，足夠投入，第一次做事情就要做好。心態(tài)管理一：認(rèn)真89認(rèn)真等于一次做好心態(tài)管理一：認(rèn)真116心態(tài)管理二：快心態(tài)管理二：快117心態(tài)管理三：堅(jiān)守承諾心態(tài)管理三：堅(jiān)守承諾118心態(tài)管理四：保證完成任務(wù)心態(tài)管理四：保證完成任務(wù)119心態(tài)管理五：樂觀心態(tài)管理五：樂觀120心態(tài)管理六：自信心態(tài)管理六：自信121心態(tài)管理七：決不找借口心態(tài)管理七：決不找借口122

心態(tài)管理八：愛與奉獻(xiàn)心態(tài)管理八：愛與奉獻(xiàn)123心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分認(rèn)真第一次做好馬虎，投入不夠，有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延，無價(jià)值創(chuàng)造，浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假，不誠實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望，抱怨，指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑，害怕，經(jīng)常說不可能決不找借口不找借口找借口，找理由，我是受害者愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取，自私心態(tài)管理表心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分認(rèn)真第一次做好馬虎，投124員工的分類

能力責(zé)任心卓越的員工良好：完成任務(wù)有困難但通過請教，能及時(shí)完成勉強(qiáng)：完成任務(wù)有困難但也不問斗爭：有能力完成任務(wù)，但不愿做或敷衍了事優(yōu)秀：交付的任務(wù)能及時(shí)完成糟糕完成任務(wù)有困難也不問，你問他，他一堆理由125員工的分類能力責(zé)任心卓越的員工勉強(qiáng)：斗爭：糟糕32126企業(yè)需要什么樣的人？第一種人：燃燒自己、照亮別人（簡稱富人）重用第二種人：總是被別人所照亮的人（簡稱窮人）正常用第三種人：怎么點(diǎn)也點(diǎn)不著的人（簡稱死人）盡量不用第四種人：職責(zé)、抱怨、傳播負(fù)能量（簡稱廢人）必須干掉33企業(yè)需要什么樣的人？第一種人：燃燒自己、照亮別人（簡稱富126新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件127新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件1281、你有過混日子的經(jīng)歷嗎？2、寫出你1年內(nèi)、5年內(nèi)和這一生的目標(biāo)，比如：職業(yè)發(fā)展、薪資、家庭、健康等等，時(shí)間為3分鐘。1、你有過混日子的經(jīng)歷嗎？129哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象、是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27％的人沒有目標(biāo)；60％的人目標(biāo)模糊；10％的人有清晰但比較、短期的目標(biāo)；3％的人有清晰且長期的目標(biāo)。

那些占3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。那些占10％有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等。其中占60％的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。剩下27％的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，抱怨他人、社會(huì)、世界。哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤130是先有工作還是先有目標(biāo)？是先有工作131不設(shè)定目標(biāo)的五大理由設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗害怕被別人恥笑

不知道目標(biāo)的重要性不知道設(shè)定目標(biāo)的方法不故道目標(biāo)設(shè)定的是否正確不設(shè)定目標(biāo)的五大理由設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗害怕被別人恥笑不知道132設(shè)定目標(biāo)的十大好處設(shè)定目標(biāo)的十大好處133六大目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長健康休閑財(cái)富事業(yè)人際關(guān)系六大目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長健康休閑財(cái)富事業(yè)人際關(guān)系134新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件135制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo)終極目標(biāo)（60年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年后）中期目標(biāo)（5年后）近期目標(biāo)（1-3年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo)終極目標(biāo)（60年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年136

三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只是跟著向?qū)ё?。剛走了兩三公里就有人抱怨，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，甚至坐在路邊不愿走了。而且越往后走情緒越低落第二組的人知道村莊的名字和路程，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間。走了一段路后，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：”大概走了一半的路程“。于是大家又向前走。當(dāng)走到全程四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很漫長。第三組人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂，行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，很快他們就到達(dá)了目的地。有這么一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：有這么一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：137故事分享－如何募集700萬美元美國一位名叫羅伯.舒樂的博士，身無分文要在加州建造一座水晶大教堂，預(yù)算造價(jià)高達(dá)700萬美元。舒樂博士這樣寫下自己的奇特計(jì)劃：尋找一筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2.5萬美元的捐款；尋找700筆1萬美元的捐款。就這樣，歷時(shí)12年，一座造價(jià)2000萬美元、可容納1萬多人的水晶教堂竣工了。

故事分享－如何募集700萬美元美國一位名叫羅伯138

感悟：沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及，同樣會(huì)讓人感到疲憊失去動(dòng)力，因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。感悟：沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及139四條重要建議1前一天晚上設(shè)定第二天目標(biāo)2周五前設(shè)定下周目標(biāo)3上個(gè)月30日前設(shè)定下周目標(biāo)4上一年12月30日前設(shè)定明年目標(biāo)四條重要建議1前一天晚上設(shè)定第二天目標(biāo)2周五前設(shè)定140141個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)評(píng)估能力將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化設(shè)定時(shí)間、配置資源和整合條件承諾實(shí)現(xiàn)自我激發(fā)自我檢查改善善于學(xué)習(xí)并持續(xù)自我超越反省與總結(jié)設(shè)定新目標(biāo)強(qiáng)迫自己執(zhí)著行動(dòng)48個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化設(shè)定141142確定目標(biāo)完成的日期第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致第三步制訂符合SMART原則的目標(biāo)第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)第一步目標(biāo)設(shè)定七步法：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟49確定目標(biāo)完成的日期142143如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12月備注目標(biāo)一目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)二目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)三目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度50如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12143144如何設(shè)計(jì)：月計(jì)劃進(jìn)度表

總負(fù)責(zé)：李旭升督查：高蘭執(zhí)行：各部門經(jīng)理時(shí)間：年月

（5.6前突擊完成三套基本備選展板方案，將問題自己檢查出來并消除）王新森（5.7整改）、(5.8-5.9聯(lián)系制作)、(5.10安裝)王新森、鄭黎

(5.7-5.10展板設(shè)計(jì)備選方案二套)（5.11-5.14整改、確認(rèn)；資料等相關(guān)到位）王新森、馬金順、鄭黎（5.3-5.8中華建筑報(bào)相關(guān)版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形；5.9整改，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束）王新森、馬金順（5.6前設(shè)計(jì)小樣、5.10前渠道選擇落實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)布）郝小燕、王新森、馬金順（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李、郝、鄭、韓）郝小燕、丁樂、鄭黎（5.20前相關(guān)設(shè)計(jì)方案、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備）郝小燕、王新森、馬金順（5.20前由丁樂、鄭黎整理完成）團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī):齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的價(jià)值、挑戰(zhàn)自身的實(shí)力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采工作目標(biāo)第一周第二周第三周第四周檢討設(shè)計(jì)34567101112131417181920212425262728311、形象展板設(shè)計(jì)2、展板制作與安裝3、參展方案與資料4、報(bào)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容5、加盟商發(fā)展廣告6、國貿(mào)參加展會(huì)7、跟蹤反饋、洽談8、推廣軟、硬廣告9、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、結(jié)論10區(qū)域支持推廣11、加盟商培訓(xùn)

相關(guān)方式方法探討、渠道研究、相關(guān)準(zhǔn)備五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部門工作總結(jié)會(huì)，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)51如何設(shè)計(jì)：月計(jì)劃進(jìn)度表

總負(fù)責(zé)：李旭144145周時(shí)間計(jì)劃表

授權(quán)人：執(zhí)行人：本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日年月周52周時(shí)間計(jì)劃表

授權(quán)人：執(zhí)145146如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表三個(gè)組成部分主要目標(biāo)：詳細(xì)計(jì)劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計(jì)劃分解到每天的工作目標(biāo)，為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間待做事項(xiàng)：時(shí)間沒確定、你不想忘記、不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng)一日之計(jì)在于前一天晚工作計(jì)劃-----------------53如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表三個(gè)組成部分工作計(jì)劃146147日計(jì)劃

年月日時(shí)間A.M.上午時(shí)間P.M.下午

6789101112未完成事項(xiàng)

12345678原因及措施54日計(jì)劃

147148如何設(shè)計(jì)：待辦單主要內(nèi)容：臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng)特殊事項(xiàng)計(jì)劃中的重要工作昨日未完成的事項(xiàng)注意事項(xiàng)：隨時(shí)填寫一天一張待辦單完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間55如何設(shè)計(jì)：待辦單主要內(nèi)容：注意事項(xiàng)：148149待辦單序號(hào)重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成時(shí)間確認(rèn)備注12345678910年月日56待辦單序重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成確認(rèn)12345678910149新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件150你需要時(shí)間管理嗎1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情，做起來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，再去做完它們嗎？7你感覺自己的工作總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會(huì)兒，可你根本就沒有時(shí)間啊。or你需要時(shí)間管理嗎1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感151你需要時(shí)間管理嗎9沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺生活的圈子小了。10你知道自己需要提高，但無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍11你沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己落伍了。12你沒有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情14很想放個(gè)假，但如果長休了一段時(shí)間，又會(huì)有負(fù)罪感。15你常沉醉于過去的成功或失敗，不敢想未來會(huì)怎樣。16還記得自己的理想嗎？or你需要時(shí)間管理嗎9沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺生活的圈子小了。152你需要時(shí)間管理嗎個(gè)數(shù)：

0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個(gè)“Yes”救命??！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。你需要時(shí)間管理嗎個(gè)數(shù)：0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持153新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件154生涯彩虹圖生涯彩虹圖155一個(gè)人的年齡按80歲計(jì)算,29200天,扣除前后各20年，你一生的黃金時(shí)間就是40年。首先我們了解一下40年內(nèi)節(jié)假日的時(shí)間是多少:項(xiàng)目

每年耗時(shí)（天）

40年耗時(shí)(年)

剩余年數(shù)(年）

結(jié)余天數(shù)(天)

周未（每周只休息一天）

52

5.7

34.3

12519.5

五一、十一、元旦、春節(jié)

16

1.75

32.5

11862.5

除掉節(jié)假日(每周只休息一天),還剩余32.5年,11862.5天.在剩余32.5年中,我們還要減掉用于睡覺,飲食,娛樂等等的時(shí)間:項(xiàng)目

每天耗時(shí)(小時(shí))

32.5年耗時(shí)(年)

結(jié)余年數(shù)(年)

結(jié)余天數(shù)(天)

睡覺

8

13.3

19.2

7008

飲食

2.5

4.2

15

5475

電話

0.5

0.85

14.15

5164.75

看電視上網(wǎng)娛樂

2

5

9.15

3339.75

刷牙洗臉洗澡等1

1.7

7.45

2719.25

身體、心情不好，發(fā)呆

1

1.7

5.75

2098.75

交通

1

1.7

3.45

1259.25

還有3.45年,1259.25天,當(dāng)然,還要減掉婚假,產(chǎn)假(女性),化妝(女性),陪產(chǎn)假(男性),喪假等等。因此我們工作的時(shí)間大概是天左右，我們能為自己事業(yè)奮斗的時(shí)間只有天左右.

你的一生工作時(shí)間有多長？這世界上有許多東西會(huì)越來越多！但有一樣?xùn)|西對人來說，只會(huì)越來越少，那就是——時(shí)間！

12001200一個(gè)人的年齡按80歲計(jì)算,29200天,你的一生工作時(shí)間有156新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件157新員工培訓(xùn)職業(yè)化五項(xiàng)管理課件158159時(shí)間都到那去了？打擾（電話或沒有預(yù)約）重要性次序無所調(diào)整沒有目標(biāo)、次序和計(jì)劃叫人同一時(shí)間完成多項(xiàng)工作卻懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律會(huì)議資料不完整或有所延誤文書工作和繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力艾里克斯對時(shí)間的研究總結(jié)66時(shí)間都到那去了？艾里克斯對時(shí)間的研究總結(jié)159高效時(shí)間管理的十個(gè)方法

1、生命規(guī)劃

2、要事第一

3、每日管理

4、任務(wù)清單

5、檢查追蹤

6、日清日新

7、杜絕拖延

8、條理整潔

9、馬上行動(dòng)

10、授權(quán)

高效時(shí)間管理的十個(gè)方法160161要事第一（PutFirstThingsFirst）這是一個(gè)個(gè)人管理的習(xí)慣基本原則效能來自平衡發(fā)展的重要人際關(guān)系、角色與活動(dòng)要事絕不應(yīng)為小事所牽絆關(guān)注事情的重要性而非緊急性全力以赴扮演好自己的重要角色，實(shí)現(xiàn)重大目標(biāo)，完成肩負(fù)的使命主要內(nèi)容把焦點(diǎn)放在真正重要的事情上對不重要的事情說不的勇氣關(guān)注第二象限的活動(dòng)依照自己的使命宣言、角色定位、目標(biāo)及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的時(shí)間并逐日實(shí)踐68要事第一（PutFirstThingsFirst161162重要VS緊要

重要事情——你個(gè)人覺得有價(jià)值且對你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的事和活動(dòng)。如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益。帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。緊急事情——你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動(dòng)。如果不能按期完成，它對你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。69重要VS緊要重要事情——緊急事情——162163危機(jī)；急迫的問題；有期限壓力的計(jì)劃。防患于未然；改進(jìn)產(chǎn)能；發(fā)掘新機(jī)會(huì)；規(guī)劃、休閑。不速之客；某些電話；某些信件與報(bào)告；某些會(huì)議；必要而