21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。公司績效管理方案公司績效管理方案21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。公司績效管理方案績效管理方案績效管理不是單純的考核績效管理的著眼點不在于事后的業(yè)績檢查和結(jié)果確認(rèn),績效管理作為一個連續(xù)的過程,其重要性在于:它在公司內(nèi)建立了關(guān)于工作目標(biāo)共識,著力于使員工按照公司的目標(biāo)不斷地改善個人業(yè)績,從而推動部門業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩1績效管理方案績效管理方案2績效管理不是單純的考核績效管理的著眼點不在于事后的業(yè)績檢查和結(jié)果確認(rèn),績效管理作為一個連續(xù)的過程,其重要性在于:它在公司內(nèi)建立了關(guān)于工作目標(biāo)共識,著力于使員工按照公司的目標(biāo)不斷地改善個人業(yè)績,從而推動部門業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升績效管理不是單純的考核3成本前的績效水平績效考核:特別注重精績效改善的潛力或目標(biāo)確衡量現(xiàn)狀與目標(biāo)之間改善措施的差距績效管理:特別注重如何進(jìn)行有效的績效改善和提質(zhì)量時間效率成本4實施績效管理對公司及個人意義重大對公司的意義對個人的意義·是公司戰(zhàn)略實施的載體明確公司對自身的期望是構(gòu)建和強化公司文化的工具清楚地了解如何提高實現(xiàn)目標(biāo)所需的是公司內(nèi)價值分配的基礎(chǔ)能力是提升管理水平的有效于段·提高各級管理者的管理水平獲得績效輔導(dǎo)與反饋的機會·暴露公司存在的問題獲得合理回報和發(fā)展提高的機會實施績效管理對公司及個人意義重大5從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起XX公司的績效管理體系瑞明戰(zhàn)略目標(biāo)分解本方案將從三大部門、崗位指標(biāo)匹配面建立瑞明公司的、崗位目標(biāo)設(shè)定績效管理體系瑞明戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定主體內(nèi)容是相關(guān)的考核辦法制度制定績效管理大流程年度考核結(jié)來后,由人力資{體系調(diào)整源部牽頭,聽取各部門對績考核實施管理體系的意見,對公司由人力資源部牽頭,組考核體系進(jìn)行評估與調(diào)整考核應(yīng)用(結(jié)果溝通織員工績效考核的實施考核結(jié)果緊密的與員工的業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一薪酬、晉升、輪崗·考核結(jié)束后,上級主管及時將考核結(jié)果與員工溝通給予員工一定的反饋與申訴的時間從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起XX公司的績效管理體系6公司績效管理方案課件7、雙公司績考KP指標(biāo)體系XX公司績效考核辦法錄三、績效考核的實施與后續(xù)工作、雙公司績考KP指標(biāo)體系8公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略舉措差異化競爭加強研發(fā)·斷產(chǎn)品開發(fā)數(shù)專利申請數(shù)加強營銷新產(chǎn)品銷售率市場研究報告質(zhì)量整合經(jīng)營模式加強品牌戶投訴處理及時率中國中高檔門推廣布點計劃完成率窗行業(yè)第一品·品牌策劃方案質(zhì)量提高產(chǎn)f客戶服務(wù)滿意度低成本競爭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率時交貨率加強財務(wù)管理策略性開拓理和企業(yè)關(guān)鍵崗位人才流失率區(qū)域市場公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)9KPI是公司重點和可控的考核指標(biāo),因此是有效和有價值的考核指標(biāo)是公司經(jīng)營目標(biāo)和員工工作目標(biāo)的直接體現(xiàn),但不是所有考核指標(biāo)都是有效或有價值的,考核效果會因為考核指標(biāo)的重點不突出、注意力分散、有較多重復(fù)而適得其反,因此對所有指標(biāo)進(jìn)行考核在管理上是行不通的通常,KPI數(shù)量應(yīng)控制在7-12個之間而KP的顯著特點是突出重點:對公司效益和業(yè)務(wù)管理重點影響大(這樣,考核才有現(xiàn)實意義)可控:必須與部門和崗位的努力密切相關(guān),部門和員工通過努力可以達(dá)到(這樣,根據(jù)考核結(jié)果而進(jìn)行的獎懲才能公平合理)有較大改善潛力:或者與最佳做法之間的差距較大,或者是波動性較大KPI是公司重點和可控的考核指標(biāo),因此是有效和有價值的10KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題計算方法必須是直接的簡單并可量化)·使用的參數(shù)必須是量化或可量化的,即可將定性的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成量化的結(jié)果(易于得到數(shù)據(jù)權(quán)重設(shè)置適軟據(jù)必須是易得且易懂的過高的權(quán)重易導(dǎo)致該員工“抓大放小”對其理想情況下,數(shù)據(jù)可以直接從它與工作質(zhì)量密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注同時已有的數(shù)據(jù)庫中得到,從而避免會使員工考核風(fēng)險過于集中,萬一不能完成重復(fù)輸入指標(biāo),則整年的薪酬會受很大影響權(quán)重太低將使員工放棄對相關(guān)工作的重視權(quán)重設(shè)置一般在5-30%之間KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題11公司績效管理方案課件12公司績效管理方案課件13公司績效管理方案課件14公司績效管理方案課件15公司績效管理方案課件16公司績效管理方案課件17公司績效管理方案課件18公司績效管理方案課件19公司績效管理方案課件20公司績效管理方案課件21公司績效管理方案課件22公司績效管理方案課件23公司績效管理方案課件24公司績效管理方案課件25公司績效管理方案課件26公司績效管理方案課件27公司績效管理方案課件28公司績效管理方案課件29公司績效管理方案課件30公司績效管理方案課件31公司績效管理方案課件32公司績效管理方案課件33公司績效管理方案課件34公司績效管理方案課件35公司績效管理方案課件36公司績效管理方案課件37公司績效管理方案課件38公司績效管理方案課件39公司績效管理方案課件40公司績效管理方案課件41公司績效管理方案課件42公司績效管理方案課件43公司績效管理方案課件44公司績效管理方案課件45公司績效管理方案課件46公司績效管理方案課件47公司績效管理方案課件48公司績效管理方案課件49公司績效管理方案課件50公司績效管理方案課件51公司績效管理方案課件52公司績效管理方案課件53公司績效管理方案課件54公司績效管理方案課件55公司績效管理方案課件56公司績效管理方案課件57謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈]有什么損失?！突?/p>

47、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

48、書籍把我們引入最美好的社會，使我們認(rèn)識各個時代的偉大智者?！访罓査?/p>

49、熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟?！獙O洙

50、誰和我一樣用功，誰就會和我一樣成功?！刂x謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再沒有什么損失。——卡耐基5821、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。公司績效管理方案公司績效管理方案21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。公司績效管理方案績效管理方案績效管理不是單純的考核績效管理的著眼點不在于事后的業(yè)績檢查和結(jié)果確認(rèn),績效管理作為一個連續(xù)的過程,其重要性在于:它在公司內(nèi)建立了關(guān)于工作目標(biāo)共識,著力于使員工按照公司的目標(biāo)不斷地改善個人業(yè)績,從而推動部門業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩59績效管理方案績效管理方案60績效管理不是單純的考核績效管理的著眼點不在于事后的業(yè)績檢查和結(jié)果確認(rèn),績效管理作為一個連續(xù)的過程,其重要性在于:它在公司內(nèi)建立了關(guān)于工作目標(biāo)共識,著力于使員工按照公司的目標(biāo)不斷地改善個人業(yè)績,從而推動部門業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升績效管理不是單純的考核61成本前的績效水平績效考核:特別注重精績效改善的潛力或目標(biāo)確衡量現(xiàn)狀與目標(biāo)之間改善措施的差距績效管理:特別注重如何進(jìn)行有效的績效改善和提質(zhì)量時間效率成本62實施績效管理對公司及個人意義重大對公司的意義對個人的意義·是公司戰(zhàn)略實施的載體明確公司對自身的期望是構(gòu)建和強化公司文化的工具清楚地了解如何提高實現(xiàn)目標(biāo)所需的是公司內(nèi)價值分配的基礎(chǔ)能力是提升管理水平的有效于段·提高各級管理者的管理水平獲得績效輔導(dǎo)與反饋的機會·暴露公司存在的問題獲得合理回報和發(fā)展提高的機會實施績效管理對公司及個人意義重大63從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起XX公司的績效管理體系瑞明戰(zhàn)略目標(biāo)分解本方案將從三大部門、崗位指標(biāo)匹配面建立瑞明公司的、崗位目標(biāo)設(shè)定績效管理體系瑞明戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定主體內(nèi)容是相關(guān)的考核辦法制度制定績效管理大流程年度考核結(jié)來后,由人力資{體系調(diào)整源部牽頭,聽取各部門對績考核實施管理體系的意見,對公司由人力資源部牽頭,組考核體系進(jìn)行評估與調(diào)整考核應(yīng)用(結(jié)果溝通織員工績效考核的實施考核結(jié)果緊密的與員工的業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一薪酬、晉升、輪崗·考核結(jié)束后,上級主管及時將考核結(jié)果與員工溝通給予員工一定的反饋與申訴的時間從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起XX公司的績效管理體系64公司績效管理方案課件65、雙公司績考KP指標(biāo)體系XX公司績效考核辦法錄三、績效考核的實施與后續(xù)工作、雙公司績考KP指標(biāo)體系66公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略舉措差異化競爭加強研發(fā)·斷產(chǎn)品開發(fā)數(shù)專利申請數(shù)加強營銷新產(chǎn)品銷售率市場研究報告質(zhì)量整合經(jīng)營模式加強品牌戶投訴處理及時率中國中高檔門推廣布點計劃完成率窗行業(yè)第一品·品牌策劃方案質(zhì)量提高產(chǎn)f客戶服務(wù)滿意度低成本競爭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率時交貨率加強財務(wù)管理策略性開拓理和企業(yè)關(guān)鍵崗位人才流失率區(qū)域市場公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)67KPI是公司重點和可控的考核指標(biāo),因此是有效和有價值的考核指標(biāo)是公司經(jīng)營目標(biāo)和員工工作目標(biāo)的直接體現(xiàn),但不是所有考核指標(biāo)都是有效或有價值的,考核效果會因為考核指標(biāo)的重點不突出、注意力分散、有較多重復(fù)而適得其反,因此對所有指標(biāo)進(jìn)行考核在管理上是行不通的通常,KPI數(shù)量應(yīng)控制在7-12個之間而KP的顯著特點是突出重點:對公司效益和業(yè)務(wù)管理重點影響大(這樣,考核才有現(xiàn)實意義)可控:必須與部門和崗位的努力密切相關(guān),部門和員工通過努力可以達(dá)到(這樣,根據(jù)考核結(jié)果而進(jìn)行的獎懲才能公平合理)有較大改善潛力:或者與最佳做法之間的差距較大,或者是波動性較大KPI是公司重點和可控的考核指標(biāo),因此是有效和有價值的68KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題計算方法必須是直接的簡單并可量化)·使用的參數(shù)必須是量化或可量化的,即可將定性的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成量化的結(jié)果(易于得到數(shù)據(jù)權(quán)重設(shè)置適軟據(jù)必須是易得且易懂的過高的權(quán)重易導(dǎo)致該員工“抓大放小”對其理想情況下,數(shù)據(jù)可以直接從它與工作質(zhì)量密切相關(guān)的指標(biāo)不加關(guān)注同時已有的數(shù)據(jù)庫中得到,從而避免會使員工考核風(fēng)險過于集中,萬一不能完成重復(fù)輸入指標(biāo),則整年的薪酬會受很大影響權(quán)重太低將使員工放棄對相關(guān)工作的重視權(quán)重設(shè)置一般在5-30%之間KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題69公司績效管理方案課件70公司績效管理方案課件71公司績效管理方案課件72公司績效管理方案課件73公司績效管理方案課件74公司績效管理方案課件75公司績效管理方案課件76公司績效管理方案課件77公司績效管理方案課件78公司績效管理方案課件79公司績效管理方案課件80公司績效管理方案課件81公司績效管理方案課件82公司績效管理方案課件83公司績效管理方案課件84公司績效管理方案課件85公司績效管理方案課件86公司績效管理方案課件87公司績效管理方案課件88