MBA聯(lián)考MBA管理練習(xí)試題與參考答案（二）MBA聯(lián)考MBA管理練習(xí)試題與參考答案（二）國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明.兼并重組有利可圖強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)付競爭.大型企業(yè)要獲得壟斷力量.企業(yè)在追趕潮流2當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是.管理層次復(fù)雜化組織結(jié)構(gòu)扁平化管理幅度日益減少錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎3在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會人員之間的職權(quán)關(guān)系是.直線職權(quán)關(guān)系參謀職權(quán)關(guān)系.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系.都不是4管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是.縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系信息縱向流通快，管理費(fèi)用低.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào).被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。5在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會.越大越小.不變D不一定6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個(gè)管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作衩稱為A職能分析B管理規(guī)范設(shè)計(jì)C組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)7、關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是管理層次一般與組織規(guī)模成正比B.在組織規(guī)模一事實(shí)上的條件下、管理層次與管理幅度成反比組織成員越多，管理層次一般也就越多主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多&把生產(chǎn)要素按照計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個(gè)整體，把計(jì)劃工作中制定的行動方案落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的.計(jì)劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能9、組織設(shè)計(jì)中最為重要的基礎(chǔ)工作是．部門劃分職務(wù)設(shè)計(jì)與分析人員的激勵(lì)組織目標(biāo)的分解10、現(xiàn)代大公司廣為釆用的組織形式是.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制11、正式組織的活動成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，其基本特征是.自發(fā)性內(nèi)JU性不穩(wěn)定性正規(guī)性12、組織成員的滿足程度最低的信息溝通方式是.鏈?zhǔn)綔贤ōh(huán)式溝通輪式溝通全通道式溝通13、一個(gè)組織的下級向上級匯報(bào)情況屬于.縱向信息溝通橫向信息溝通斜向信息溝通非正式的信息溝通14、易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是.直線制職能制直線職能制事業(yè)部制15、下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)．組織規(guī)模很大活動具有一定的分散性高層對低層的決策控制程度低企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性16、在下述哪種情況不，管理幅度可以適當(dāng)?shù)募哟?所處管理層次較高的主管人員工作環(huán)境不穩(wěn)定計(jì)劃完善不同下屬工作崗位的分布比較分散17、要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制18、職能制的優(yōu)點(diǎn)是.權(quán)力統(tǒng)一命令統(tǒng)一解決主管負(fù)責(zé)人對專業(yè)指揮的困難決策訊速19、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了.工作能力工作環(huán)境工作情緒工作內(nèi)容和性質(zhì)20、對于規(guī)模較小、任務(wù)單一