匯報人：XXX企業(yè)LOGO20XX人才盤點分析匯報部門：XXX匯報人：XXX企業(yè)LOGO20XX匯報部門：XXX目錄人才盤點的目的人才盤點必備要素人才盤點核心工具010203目錄人才盤點的目的人才盤點必備要素人才盤點核心工具0102人才盤點目的人才盤點目的3不同組織生命周期，開展人才盤點的背景和目的典型特點：跨越了生存期階段，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，進入快速發(fā)展通道，但各項管理機制不夠完善，需要大批量人才供給核心重點：側(cè)重于挖掘黑馬，培育企業(yè)所需人才，外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)并重，內(nèi)外兼修，做好關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留典型特點：組織進入新市場，并逐步發(fā)展成集團公司，各項職能完備，同時正積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場、謀求多元化發(fā)展，但組織關(guān)鍵人才過度依賴外部招聘核心重點：前瞻性戰(zhàn)略布局，分析組織關(guān)鍵性人才需求與現(xiàn)狀供給，加速培養(yǎng)，提高關(guān)鍵廣為人才儲備度典型特點：組織處于成熟期，內(nèi)部人才池僵化，企業(yè)業(yè)績和市場份額出現(xiàn)部分下滑，人才梯隊斷層（特別是承接戰(zhàn)略落地梯隊）核心重點：建立人才合理流動和構(gòu)建發(fā)展機制，促進人才體系的升級提高關(guān)鍵崗位人才儲備度與準備度，保障繼任者計劃成功率制定差異化人才策略，發(fā)展下一代潛力領(lǐng)導(dǎo)者典型特點：組織機構(gòu)龐大，決策緩慢，優(yōu)秀人才流失，組織創(chuàng)新力不足，人才吸引力下降核心重點：促進員工的良性流動和優(yōu)勝劣汰，支持重點業(yè)務(wù)快速發(fā)展聚焦發(fā)展關(guān)鍵崗位上的潛力人才，提高準備度通過人才盤點，識別組織關(guān)鍵崗位上勝任情況與差距分析，運用“鯰魚效應(yīng)”外部引入新高管，激活組織活力成長期穩(wěn)定期發(fā)展期重塑期不同組織生命周期，開展人才盤點的背景和目的典型特點：典型特點人才盤點要素人才盤點要素人才盤點必備要素人才盤點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析能力人才發(fā)展計劃需求：我們需要什么樣的人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標、主要成功要素、需要轉(zhuǎn)型內(nèi)容核心崗位、關(guān)鍵能力、能力轉(zhuǎn)變供給：我們擁有什么樣的人組織縱向各職能與部門、橫向各層級現(xiàn)有人才分布情況人才的的數(shù)量、質(zhì)量；成熟度、潛力人才盤點必備要素人才業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析能力人才發(fā)展計劃需求：我們需人才盤點工具人才盤點工具人才盤點核心工具經(jīng)驗地圖九宮格潛力評價匯報模板員工檔案ExperienceMap9-BoxtoolPersonalProfilePotentialEvaluationPPTDeck人才盤點核心工具經(jīng)驗地圖九宮格潛力評價匯報模板員工檔案Exp領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗地圖經(jīng)驗類型典型崗位解釋前端銷售、一線服務(wù)直接的客戶界面類的崗位，了解客戶對公司業(yè)務(wù)的直接感受，體驗業(yè)務(wù)增長的壓力，了解公司戰(zhàn)略對一線的意義后端職能類、產(chǎn)品研發(fā)類非客戶界面類的崗位，作為公司內(nèi)部運營的一部分，了解業(yè)務(wù)協(xié)作，提升服務(wù)意識等P&L區(qū)域總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理負責價值鏈端到端的所有環(huán)節(jié)，完成價值創(chuàng)造的全過程，既掌握資源，也要對業(yè)務(wù)損益負責扭虧為盈虧損地區(qū)負責人面對業(yè)績下滑，在時間壓力下完成對組織、團隊、個人方面的困難決策，考驗個人毅力市場開拓地區(qū)營銷中心負責人根據(jù)對市場機會的判斷，策略性地通過多種途徑，與當?shù)卣?、企業(yè)打交道，獲取或儲備關(guān)鍵資源，發(fā)展更多客戶國際外派外站崗位長期或短期國際外派帶團隊高級經(jīng)理、副/總經(jīng)理管理一個團隊，有多個下屬；或者管理多個團隊，平衡每個團隊間的需求全球項目項目負責人/兼并收購?fù)瓿煽鐓^(qū)域、跨職能的項目，持續(xù)時間超過一年，如主持或作為主要成員參與重大項目的商務(wù)談判、招投標總部戰(zhàn)略崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)在總部擔任負責全局性工作的崗位，具有戰(zhàn)略價值，要求全球視野領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗地圖經(jīng)驗類型典型崗位解釋前端銷售、一線服務(wù)直接的客2+核心骨干15%2中堅力量25-35%1超級明星10-15%2+核心骨干15%3待提升者15%-20%5失敗者5%4問題員工10%素質(zhì)高低業(yè)績低高3待提升者需要有改進計劃，如果沒有發(fā)現(xiàn)改進的方法和趨勢，也要放棄5失敗者3個月內(nèi)需要解聘50%6個月內(nèi)需要解聘100%1超級明星

2中堅力量2+核心骨干是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者4問題員工需要有改進計劃，如果沒有發(fā)現(xiàn)改進的方法和趨勢，要放棄人才盤點九宮格2+212+354素質(zhì)高低業(yè)績低高3待提升者5失敗者1員工檔案項目規(guī)劃人才評價人才培養(yǎng)人才晉升參與者項目流程項目依據(jù)規(guī)劃晉升識別評價提名追蹤培養(yǎng)儲備確定各職級崗位的發(fā)展路徑和勝任力模型提名勝任力測評360評價績效－潛能矩陣分析培養(yǎng)計劃360評價績效分析溝通反饋排序分析對比分析高層管理者儲備人員HR部門業(yè)務(wù)主管勝任力模型

員工檔案員工檔案項目規(guī)劃人才評價人才培養(yǎng)人才晉升參與者項目項目規(guī)劃晉潛力評價成就動機Achievement快速學習LearningAgility思維敏銳Thinkingbeyondtheboundaries人際理解Socialunderstandingandempathy影響力Influence有抱負、有理想，渴望獲得更高的挑戰(zhàn)機會；向上發(fā)展的愿望強烈，勇于承擔風險和責任。有好奇心，廣泛涉獵知識，能夠快速地掌握問題和知識。反應(yīng)速度快，善于洞察問題本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不同事物之間的聯(lián)系，考慮問題的角度與眾不同，提出的觀點讓人眼前一亮站在對方角度上體會其感受或領(lǐng)會其意圖的能力，以及良好的心理承受力，持續(xù)保持樂觀、開放和包容的心態(tài)。通過對他人施加特定的影響、留下特殊的印象，使他們接受或支持自己的想法或打算潛力評價成就動機快速學習思維敏銳人際理解影響力有抱負、有理想?yún)R報模板字體分為無襯線體和襯線體如果沒有特殊要求，建議使用萬能的微軟雅黑，切忌不要使用宋體空白頁內(nèi)容不多時，可以選擇補充一些圖形進行點綴，增加PPT精致感不管圖形還是字體，雙擊格式刷，可以無限使用模板素材圖片插入smart，可以減少圖片排版煩惱匯報模板字體分為無襯線體和襯線體常用圖表單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。常用圖表單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊常用圖表60%20%8%6%6%標題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容標題文字添加請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容請在此粘貼或者輸入你的文字內(nèi)容常用圖表60%20%8%6%6%標題文字添加請在此粘貼或者輸常用圖表18%8%單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊添加主題內(nèi)容28%常用圖表18%8%單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本常用圖表58%82%80%65%43%50%79%88%65%52%單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊添加標題文字單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容或復(fù)制的文本信息單擊添加標題文字常用圖表58%82%80%65%43%50%79%88%65THANKSTHANKS匯報人：XXX企業(yè)LOGO20XX人才盤點分析匯報部門：XXX匯報人：XXX企業(yè)LOGO20XX匯報部門：XXX目錄人才盤點的目的人才盤點必備要素人才盤點核心工具010203目錄人才盤點的目的人才盤點必備要素人才盤點核心工具0102人才盤點目的人才盤點目的21不同組織生命周期，開展人才盤點的背景和目的典型特點：跨越了生存期階段，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，進入快速發(fā)展通道，但各項管理機制不夠完善，需要大批量人才供給核心重點：側(cè)重于挖掘黑馬，培育企業(yè)所需人才，外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)并重，內(nèi)外兼修，做好關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留典型特點：組織進入新市場，并逐步發(fā)展成集團公司，各項職能完備，同時正積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場、謀求多元化發(fā)展，但組織關(guān)鍵人才過度依賴外部招聘核心重點：前瞻性戰(zhàn)略布局，分析組織關(guān)鍵性人才需求與現(xiàn)狀供給，加速培養(yǎng)，提高關(guān)鍵廣為人才儲備度典型特點：組織處于成熟期，內(nèi)部人才池僵化，企業(yè)業(yè)績和市場份額出現(xiàn)部分下滑，人才梯隊斷層（特別是承接戰(zhàn)略落地梯隊）核心重點：建立人才合理流動和構(gòu)建發(fā)展機制，促進人才體系的升級提高關(guān)鍵崗位人才儲備度與準備度，保障繼任者計劃成功率制定差異化人才策略，發(fā)展下一代潛力領(lǐng)導(dǎo)者典型特點：組織機構(gòu)龐大，決策緩慢，優(yōu)秀人才流失，組織創(chuàng)新力不足，人才吸引力下降核心重點：促進員工的良性流動和優(yōu)勝劣汰，支持重點業(yè)務(wù)快速發(fā)展聚焦發(fā)展關(guān)鍵崗位上的潛力人才，提高準備度通過人才盤點，識別組織關(guān)鍵崗位上勝任情況與差距分析，運用“鯰魚效應(yīng)”外部引入新高管，激活組織活力成長期穩(wěn)定期發(fā)展期重塑期不同組織生命周期，開展人才盤點的背景和目的典型特點：典型特點人才盤點要素人才盤點要素人才盤點必備要素人才盤點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析能力人才發(fā)展計劃需求：我們需要什么樣的人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標、主要成功要素、需要轉(zhuǎn)型內(nèi)容核心崗位、關(guān)鍵能力、能力轉(zhuǎn)變供給：我們擁有什么樣的人組織縱向各職能與部門、橫向各層級現(xiàn)有人才分布情況人才的的數(shù)量、質(zhì)量；成熟度、潛力人才盤點必備要素人才業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析能力人才發(fā)展計劃需求：我們需人才盤點工具人才盤點工具人才盤點核心工具經(jīng)驗地圖九宮格潛力評價匯報模板員工檔案ExperienceMap9-BoxtoolPersonalProfilePotentialEvaluationPPTDeck人才盤點核心工具經(jīng)驗地圖九宮格潛力評價匯報模板員工檔案Exp領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗地圖經(jīng)驗類型典型崗位解釋前端銷售、一線服務(wù)直接的客戶界面類的崗位，了解客戶對公司業(yè)務(wù)的直接感受，體驗業(yè)務(wù)增長的壓力，了解公司戰(zhàn)略對一線的意義后端職能類、產(chǎn)品研發(fā)類非客戶界面類的崗位，作為公司內(nèi)部運營的一部分，了解業(yè)務(wù)協(xié)作，提升服務(wù)意識等P&L區(qū)域總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理負責價值鏈端到端的所有環(huán)節(jié)，完成價值創(chuàng)造的全過程，既掌握資源，也要對業(yè)務(wù)損益負責扭虧為盈虧損地區(qū)負責人面對業(yè)績下滑，在時間壓力下完成對組織、團隊、個人方面的困難決策，考驗個人毅力市場開拓地區(qū)營銷中心負責人根據(jù)對市場機會的判斷，策略性地通過多種途徑，與當?shù)卣?、企業(yè)打交道，獲取或儲備關(guān)鍵資源，發(fā)展更多客戶國際外派外站崗位長期或短期國際外派帶團隊高級經(jīng)理、副/總經(jīng)理管理一個團隊，有多個下屬；或者管理多個團隊，平衡每個團隊間的需求全球項目項目負責人/兼并收購?fù)瓿煽鐓^(qū)域、跨職能的項目，持續(xù)時間超過一年，如主持或作為主要成員參與重大項目的商務(wù)談判、招投標總部戰(zhàn)略崗位戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)在總部擔任負責全局性工作的崗位，具有戰(zhàn)略價值，要求全球視野領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗地圖經(jīng)驗類型典型崗位解釋前端銷售、一線服務(wù)直接的客2+核心骨干15%2中堅力量25-35%1超級明星10-15%2+核心骨干15%3待提升者15%-20%5失敗者5%4問題員工10%素質(zhì)高低業(yè)績低高3待提升者需要有改進計劃，如果沒有發(fā)現(xiàn)改進的方法和趨勢，也要放棄5失敗者3個月內(nèi)需要解聘50%6個月內(nèi)需要解聘100%1超級明星

2中堅力量2+核心骨干是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者4問題員工需要有改進計劃，如果沒有發(fā)現(xiàn)改進的方法和趨勢，要放棄人才盤點九宮格2+212+354素質(zhì)高低業(yè)績低高3待提升者5失敗者1員工檔案項目規(guī)劃人才評價人才培養(yǎng)人才晉升參與者項目流程項目依據(jù)規(guī)劃晉升識別評價提名追蹤培養(yǎng)儲備確定各職級崗位的發(fā)展路徑和勝任力模型提名勝任力測評360評價績效－潛能矩陣分析培養(yǎng)計劃360評價績效分析溝通反饋排序分析對比分析高層管理者儲備人員HR部門業(yè)務(wù)主管勝任力模型

員工檔案員工檔案項目規(guī)劃人才評價人才培養(yǎng)人才晉升參與者項目項目規(guī)劃晉潛力評價成就動機Achievement快速學習LearningAgility思維敏銳Thinkingbeyondtheboundaries人際理解Socialunderstandingandempathy影響力Influence有抱負、有理想，渴望獲得更高的挑戰(zhàn)機會；向上發(fā)展的愿望強烈，勇于承擔風險和責任。有好奇心，廣泛涉獵知識，能夠快速地掌握問題和知識。反應(yīng)速度快，善于洞察問題本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不同事物之間的聯(lián)系，考慮問題的角度與眾不同，提出的觀點讓人眼前一亮站在對方角度上體會其感受或領(lǐng)會其意圖的能力，以及良好的心理承受力，持續(xù)保持樂觀、開放和包容的心態(tài)。通過對他人施加特定的影響、留下特殊的印象，使他們接受或支持自己的想法或打算潛力評價成就動機快速學習思維敏銳人際理解影響力有抱負、有理想?yún)R報模板字體分為無襯線體和襯線體如果沒有特殊要求，建議使用萬能的微軟雅黑，切忌不要使用宋體空白頁內(nèi)容不多時，可以選擇補充一些圖形進行點綴，增加PPT精致感不管圖形還是字體，雙擊格式刷，可以無限使用模板素材圖片插入smart，可以減少圖片排版煩惱匯報模板字體分為無襯線體和襯線體常用圖表單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。常用圖表單擊這里