淺析企業(yè)新的管理方式知識管理論文本文關(guān)鍵詞語:知識經(jīng)濟;;知識管理論文內(nèi)容摘要:在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)知識管理是一種全新的管理方式，它貫穿于企業(yè)活動的每一項工作中。在企業(yè)管理中應(yīng)建立知識管理的信息系統(tǒng);建立學習型組織構(gòu)造;加強知識分享型建設(shè);完善企業(yè)鼓勵制度。一、企業(yè)知識管理的理論解析在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)知識管理是一種全新的管理方式，它貫穿于企業(yè)活動的每一項工作中，企業(yè)的活動離不開知識，以知識的獲取、儲存、傳播、分享、創(chuàng)新和應(yīng)用為主線，構(gòu)成了一個連續(xù)和互相銜接的經(jīng)過，對知識的管理成了管理工作的核心，并把其他的管理工作聯(lián)合為一體，企業(yè)知識管理成為企業(yè)管理工作的主線。1.企業(yè)知識管理的構(gòu)成(1)知識成為企業(yè)管理的對象。企業(yè)知識管理所指的對象是知識，是企業(yè)所面對的紛繁復(fù)雜的中的知識和企業(yè)的各種知識活動。知識是長期歷史發(fā)展經(jīng)過中所構(gòu)成的人們關(guān)于世界的認識和經(jīng)歷體驗總結(jié)。現(xiàn)代人的活動無一不是在特定的知識和知識水平的支配下進行的，知識已成為個人和組織生存和發(fā)展最內(nèi)在的力量。知識成為企業(yè)管理的對象，要求企業(yè)必需根據(jù)知識發(fā)展的規(guī)律，加快企業(yè)的知識傳播、分享，提升員工和組織運用知識、創(chuàng)新知識的能力，實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。(2)知識創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的最終目的。企業(yè)知識活動以產(chǎn)出新知識為結(jié)果，知識創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的最終目的。企業(yè)依靠每一個員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，企業(yè)知識管理就是要促使每一個員工積極地學習知識、獲取知識，并發(fā)揮其豐富的想象力去創(chuàng)造新的知識，同時把所有員工的智慧聚集在一起，實現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新。(3)知識活動成為管理的核心。企業(yè)知識管理是以知識活動為核心的管理，它拋開了物質(zhì)的經(jīng)過，把知識活動作為重點考察對象，把物流和價值流看作是附屬于知識活動經(jīng)過的東西，研究知識活動的規(guī)律并以此構(gòu)建管理的原理和組織以及相應(yīng)的方法和體系，通過知識管理經(jīng)過實現(xiàn)企業(yè)的各種管理本能機能。(4)依靠個體和組織智慧的發(fā)揮。企業(yè)知識管理經(jīng)過自己就是一個知識獲取、儲存、傳播、分享、創(chuàng)新和應(yīng)用的經(jīng)過。企業(yè)知識管理必需依靠個體和組織智慧的發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)造價值能力的高低取決于企業(yè)獲取知識和擁有知識的多少，企業(yè)合理的知識構(gòu)造所構(gòu)成的特定的知識體系就是企業(yè)的價值。知識經(jīng)濟下的企業(yè)知識管理實際上就是以知識的手段和智慧的發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)的價值。2.企業(yè)知識管理的目的(1)培養(yǎng)和提升企業(yè)創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟的生命力和靈魂在于創(chuàng)新。在以技術(shù)迅速變化和產(chǎn)品周期不斷縮短為特征的知識經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新是堅持久長競爭優(yōu)勢的重要源泉。為此必需經(jīng)常鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和效勞，把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升作為知識管理的一個關(guān)鍵目的。(2)提升企業(yè)效率。知識管理的另一個主要目的是通過努力獲取和分享最好的經(jīng)歷體驗以及可反復(fù)使用的知識資產(chǎn)，縮短作業(yè)時間并最大限度地減少反復(fù)勞動。效率取決于對個人和群體創(chuàng)造的知識進行采集、綜合并提供應(yīng)其別人再利用的水平。知識管理必需向個人提供借以發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和優(yōu)化已創(chuàng)造的共同知識的工具，并把它們應(yīng)用于新流程，解決新問題。(3)提升企業(yè)的洞察力。由于洞察力已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的首要變量，所以是企業(yè)知識管理的目的之一。在信息不完全和將來不確定的情況下，精確地洞見將來，既要有良好的判定力，又要有敏銳的預(yù)見力，而判定力和預(yù)見力就是存在于人的頭腦中和經(jīng)歷體驗中的無形智力資產(chǎn)。(4)實現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)價值。知識資源是企業(yè)最難得珍貴的資源，企業(yè)必需切實運用知識資產(chǎn)管理的體系與方法來管理知識資源，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)存量，并實現(xiàn)知識資產(chǎn)的保值和增值，進而大大改善企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)造，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)在資本市場上的價值。3.企業(yè)知識管理的原則(1)積累原則。無論對于組織或個人，知識積累都是施行知識管理的基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)，恰是這些信息和知識一點一滴的會聚，才構(gòu)成了企業(yè)的財富，構(gòu)成了企業(yè)的文化、企業(yè)價值和企業(yè)核心競爭力。因而，企業(yè)一定要留意信息和知識的積累，這是企業(yè)進行知識管理的首要條件。(2)分享原則。知識分享，是指一個企業(yè)內(nèi)部的信息和知識要盡可能公開，使每一個員工都能接觸和使用企業(yè)的知識和信息。知識分享能夠使每一個新項目的運行都能建立在企業(yè)的經(jīng)歷體驗和知識的基礎(chǔ)之上。(3)溝通原則。假如企業(yè)的知識有積累，能分享，但是沒有溝通，仍然不能算做有效的知識管理。知識管理的核心就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一個有利于溝通的組織構(gòu)造和文化氣氛，使員工之間的溝通通順無阻。這樣能力最大限度地使信息和知識在溝通經(jīng)過中得到融合和升華，使知識溝通得到啟發(fā)和提升。二、知識管理在我們國家企業(yè)管理中的應(yīng)用1.我們國家企業(yè)管理面臨的問題經(jīng)過三十多年的改革，中國的企業(yè)固然能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，并獲得了較大的進步。但是，我們國家企業(yè)在整體水平上表現(xiàn)出來的是效率不高以及競爭能力不強，在經(jīng)濟活動中導(dǎo)致的結(jié)果是經(jīng)濟效益低下和缺乏可連續(xù)發(fā)展的后勁。傳統(tǒng)的管理思想束縛著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)靜態(tài)的管理形式是固化的，框架性質(zhì)的程序缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的空間。當前，我們國家企業(yè)管理重要面臨的問題是:一是以物為本觀念突出，即側(cè)重于對設(shè)備、廠房、生產(chǎn)資料等管理，對人力資源以及他們的智慧能力只是當作一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素隨意布置;二是缺乏系統(tǒng)的管理，即管理的對象老是針對某一孤立的對象，管理的著眼點老是某一單獨事物，或是生產(chǎn)、或是營銷、或是資金的管理，大多是就事論事，整體化、系統(tǒng)化的考慮不夠;三是簡單，即決策是直觀、經(jīng)歷體驗和線性思維的，不經(jīng)過企業(yè)信息部門的整理分析，就進行主觀臆斷;四是過分依靠技術(shù)，忽視企業(yè)文化的作用;五是創(chuàng)新嚴重不足，即管理行為的施行、選擇基本上是根據(jù)經(jīng)歷體驗判定，一種管理方式和管理手段在某一單位內(nèi)獲得成效，很快就變成一種公認的“經(jīng)典〞作法，容易構(gòu)成管理定式，在同行業(yè)中盲目效仿的情況特別嚴重，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。知識經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，知識的創(chuàng)新和發(fā)展大大降低了企業(yè)成本，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素(資本、能源)己逐步失去了主導(dǎo)地位，知識資源成為創(chuàng)新的首要戰(zhàn)略因素。中國企業(yè)管理者要認識到自己的不足，探尋求索出合適本身發(fā)展的管理形式，加強本身的競爭能力。2.我們國家企業(yè)知識管理的施行對策(1)建立知識管理的信息系統(tǒng)。知識管理信息系統(tǒng)是企業(yè)施行知識管理的平臺。它是一個有助于知識的采集、組織和在公司的內(nèi)部員工之間傳播的知識管理技術(shù)的集合。企業(yè)知識管理的信息系統(tǒng)包含三個條理的建設(shè)，最底層是計算機網(wǎng)絡(luò)和知識庫建設(shè)，用于知識的存儲和分享，為計算機效勞層提供效勞;第二層是計算機效勞層，屬于系統(tǒng)軟件建設(shè)，它相當于一個管理平臺，用于支持不同部門的管理需求;第三條理是應(yīng)用軟件條理的建設(shè)，是基于第二層管理平臺的二次軟件開發(fā)，屬于應(yīng)用平臺，用于面向用戶詳細知識的分類、傳播、分享和應(yīng)用。(2)建立學習型組織構(gòu)造。創(chuàng)新是知識管理的核心，通過學習新知識，能力夠創(chuàng)新。隨著我們國家經(jīng)濟體制改革和企業(yè)改制的進行，對員工的素質(zhì)要求越來越高，對學習的要求也越來越高。所以要引導(dǎo)員工進一步加強學習的緊迫感和自發(fā)性，通過學習新知識、承受新事物、總結(jié)新經(jīng)歷體驗，不斷解放思想，樹立創(chuàng)新意識。所以說，開創(chuàng)建立學習型組織構(gòu)造是企業(yè)施行知識管理的前提條件，也是適應(yīng)對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必定選擇。(3)加強知識分享型企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化為知識管理的施行提供了環(huán)境，建立知識分享型企業(yè)文化是知識管理的需要。要想促進企業(yè)員工之間的知識分享，必需精縮企業(yè)的組織構(gòu)造，把金字塔式的等級森嚴的組織構(gòu)造變?yōu)楸馄绞降慕M織構(gòu)造，這樣有利于構(gòu)成平等通順的溝通渠道，有利于部門與部門之間的知識溝通與分享。(4)完善企業(yè)鼓勵制度。對一個企業(yè)來說，科學的鼓勵機制能夠保證組織內(nèi)部成員各盡所長，使組織留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才而且能夠開發(fā)員工的最大潛力。知