企業(yè)文化理念設(shè)計（企業(yè)文化,理念,設(shè)計）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：5g企業(yè)文化理念設(shè)計第二篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計第三篇：企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計第四篇：企業(yè)理念設(shè)計的程序第五篇：企業(yè)文化理念標語更多相關(guān)范文正文 第一篇：5g企業(yè)文化理念設(shè)計5g企業(yè)文化理念設(shè)計2"的共生效益。（追求最大的共生效益是"5g企業(yè)文化理念"的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與"5g企業(yè)文化理念"中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用。"共生"只有與其他四個觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力。"共有"，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)， "共有"多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限"共有"。而在"5g企業(yè)文化理念"里，要求"共有"表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達到與資本方對企業(yè)控制力相當?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權(quán)的共有實現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實現(xiàn)共有，原有存量不能實現(xiàn)共有。實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有"主人感"和"主人權(quán)"，從而使每個成員都認識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強。"共有"是"5g企業(yè)文化理念"的關(guān)鍵，是增強共生效應(yīng)、提高共生效益的強力發(fā)動機和放大器，是"5g企業(yè)文化理念"與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種"血肉聯(lián)系"，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少， 不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有"主人感"和"主人權(quán)"的，其認同感是沒法與實施"5g企業(yè)文化理念"地企業(yè)相比的。"共建"，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護、發(fā)展"企業(yè)"這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多。"共享"，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產(chǎn)生離心力甚至破壞力。"5g企業(yè)文化理念"中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情。"共建"與"共享"是相輔相成的，沒"共享"，"共建"沒動力，沒"共建"，"共享"沒基礎(chǔ)。"共贏"，它與"共享"一詞的區(qū)別是"共享"偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機制，"共贏"則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競爭關(guān)系的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經(jīng)超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有"共贏"思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。在具體應(yīng)用時，可在"5g"理念的基礎(chǔ)上進行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設(shè)計為："創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏"。這個例子里沒有明確標示出"共有"這一理念，而是暗含在"分享"和"共贏"里了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。第二篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計企業(yè)文化理念層設(shè)計企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標準。進行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。計企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。?實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。?個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)?文化理念的個性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標，應(yīng)該能夠在今后相當長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的"曇花"一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。一．企業(yè)目標與愿景。目標是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果。企業(yè)目標是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達到的成效或結(jié)果。1.企業(yè)目標的設(shè)計步驟。?企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。正如孫子所說的"天時、地利、人和"，在設(shè)定企業(yè)目標之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標，做到"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。?設(shè)定企業(yè)的最高目標與愿景。企業(yè)的最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標，才能夠確定整個目標體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。?設(shè)計企業(yè)的多個目標體系。?方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標都不是單一的目標，而是在多個目標方向上的目標體系。?層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標、管理目標和作業(yè)目標。?結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標。?實踐組合：按時間劃分為長期目標、中期目標和近期(短期)目標。2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。?企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。?產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展狀況分析。?競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。?企業(yè)內(nèi)部因素分析。3.設(shè)定企業(yè)的最高目標。新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標。如，大慶油田的"為中國人民爭氣"，大慶石化總廠的"愛我中華，振興石化"，天津達仁堂制藥廠的"振興中藥，造福人民"，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把"產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛"作為自己的最高目標。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻作為企業(yè)的最高目標。只有樹立崇高的目標，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。4構(gòu)建企業(yè)的多目標模式。(1).企業(yè)是經(jīng)濟組織，又不僅僅是經(jīng)濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細胞。企業(yè)除了經(jīng)濟活動和經(jīng)濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負著一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)。(2).從單一目標模式轉(zhuǎn)向多目標模式。企業(yè)目標設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標組成的多目標體系。5設(shè)計企業(yè)愿景。(1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。企業(yè)愿景與企業(yè)目標既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。(2).設(shè)計和建立企業(yè)愿景。這一過程往往包括以下要點：?把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。???按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。注意說服和溝通。二．企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。企業(yè)價值觀是企業(yè)目標定位的坐標原點，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)的基石。?價值觀的構(gòu)成和作用。價值觀包含五個要素：主題定位、(社會)規(guī)范、(社會)秩序和信念、實踐方式、價值本為。企業(yè)價值觀的影響因素。?(1)員工的個人價值觀。(2)企業(yè)家價值觀。(3)社會價值觀。?1)???企業(yè)價值觀的設(shè)計原則和步驟。設(shè)計原則。與企業(yè)最高目標相協(xié)調(diào)。與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價值觀。?與員工的個人價值觀相結(jié)合。2)設(shè)計步驟。?在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標，初步提出的核心價值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進行反復(fù)的討論。?確定企業(yè)的核心價值觀以后，進一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。?把企業(yè)價值觀(體系)與企業(yè)文化各個層次的其他要素進行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準確的企業(yè)價值觀表述。?在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。?企業(yè)價值觀的更新。企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎(chǔ)上，進行重新設(shè)計。a.更新的前提和時機。a)當企業(yè)的最高目標發(fā)生重大改變的時候。b)當企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。c)當企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。b.更新的方法。更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標，社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計。1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是"企業(yè)與社會的關(guān)系"，"企業(yè)與人的關(guān)系"等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。 d)社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。 四.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計。1.中國國內(nèi)對于"企業(yè)經(jīng)營理念"的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而確定的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，經(jīng)營思路等。2.企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法。a)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達范圍和重點。企業(yè)首先必須確定經(jīng)營理念的表達范圍—是強調(diào)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，還是經(jīng)營的政策方針，還是都包括在內(nèi)。b)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達結(jié)構(gòu)分為外在和內(nèi)在兩個方面：內(nèi)在的經(jīng)營理念表達方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為表達。經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計內(nèi)容。確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達內(nèi)容。每一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語表示的格言或c)口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認識。3.企業(yè)宗旨的設(shè)計與更新企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念中通常都有的一個組成部分。設(shè)計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻。設(shè)計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進行修改或更新。五.企業(yè)管理模式設(shè)計。1.企業(yè)管理模式的類型。從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。2.企業(yè)管理模式的設(shè)計方法。 ？管理模式的影響因素分析。(1)企業(yè)價值觀。(2)(3)(4)(5)工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。(6)分配方式和報酬標準。(7)沖突的寬容度。(8)風(fēng)險承受度。(9)系統(tǒng)的開放度。?企業(yè)管理模式的設(shè)計原則。?以工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。(1)與企業(yè)文化理念層的其他要素進行協(xié)調(diào)。(2)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。(3)接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。六.企業(yè)精神設(shè)計。1.設(shè)計企業(yè)精神的原則。設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。2.企業(yè)精神的設(shè)計方法。(1)員工調(diào)查法。(2)典型分析法。(3)領(lǐng)導(dǎo)決定法。(4)專家咨詢法。3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。我們北方車輛集團有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻，務(wù)實開放。國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：(1)實事求是精神；(2)團結(jié)協(xié)作精神；(3)開拓創(chuàng)新精神；(4)犧牲奉獻精神；(5)勇于競爭精神；(6)艱苦奮斗精神；(7)愛崗敬業(yè)精神；(8)追求卓越精神；(9)感冒奉獻精神；(10)超越自我精神。七.企業(yè)道德設(shè)計。1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計原則。???符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會公德及家庭美德。突出本行業(yè)的職業(yè)道特點。2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的要求，并反復(fù)推敲后確定。3.中國企業(yè)的道德體系。1)忠誠。2)無私。3)勤勞。4)節(jié)儉。5)團結(jié)。6)廉潔。7)自強。8)禮貌。9)遵紀。10)守信。八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的"三部曲"。???對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進行認真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風(fēng)。第三篇：企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計一、企業(yè)的經(jīng)營是品牌的經(jīng)營品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的王道。品牌是一個企業(yè)成功進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標志，產(chǎn)品可模仿、管理可復(fù)制，惟有品牌文化不可復(fù)制，而無法復(fù)制的系統(tǒng)才能真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在二十一世紀的全球化競爭年代，創(chuàng)建國際品牌無疑是企業(yè)參與世界競爭的必由之路，品牌將引領(lǐng)方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場汪洋中進行正確的導(dǎo)航，駛向成功的彼岸；品牌將驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有效地進行資源的優(yōu)化配置，集中于創(chuàng)建強勢的品牌?？纯茨男┌倌隁v史的國際知名品牌，如可口可樂、奔馳等，盡管在盡管全球經(jīng)濟風(fēng)云變幻，企業(yè)的管理者也在更迭，這些品牌依然保持著旺盛的生命力能抵御過各種風(fēng)浪，為企業(yè)贏得一個又一個輝煌。而在競爭全球化的時代，市場上的競爭已不僅是產(chǎn)品的競爭，更是品牌的競爭。在當今日益激烈的市場競爭中，品牌已成為消費者最為重要的購物導(dǎo)向，成為聯(lián)系企業(yè)與消費者的不可缺少的橋梁。在現(xiàn)代商品的海洋中，若沒有突出的品牌，很容易就會被這片汪洋大海所淹沒，被人遺忘，而杰出品牌則分外引人注意，為人們所青睞。"全球化造就了品牌經(jīng)濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的?，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上了。品牌既是企業(yè)的標志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。"品牌經(jīng)營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，是形成企業(yè)文化的核心，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個基本要素。品牌的競爭力包含企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。品牌價值不僅能創(chuàng)造實際收益，更是未來創(chuàng)造收益的潛能，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。從實質(zhì)上看，品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經(jīng)營的目的與歸宿。二、企業(yè)的運作是資本的運營公司運作，顧名思義，是指如何讓一個公司運轉(zhuǎn)起來，生產(chǎn)出商品，創(chuàng)造利潤、建立品牌。資本運作，簡單的說就是通過投資，讓資本不斷增值，給投資者帶來投資回報。在很多情況下，這兩者是密切聯(lián)系在一起的，兩者呈現(xiàn)一種正相關(guān)性。從長期來看，良好的公司運作，會帶來資本的不斷增值，而良好的資本運作，會使公司運作更加規(guī)范與健康，兩者的共同發(fā)展促進，帶來經(jīng)濟的良性增長。資本運營是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和收益為核心的、實現(xiàn)資本有效增值的一種經(jīng)營方式。資本運營必須以核心能力為基礎(chǔ)，只有二者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大和效益提高的同步運行。 在商品貨幣經(jīng)濟中，資本是經(jīng)濟活動得以繼續(xù)的標志，它存在于經(jīng)濟生活的一切領(lǐng)域中，它總是與社會再生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起，通過資本的運營、運作進行資本的積累、集聚與集中，實現(xiàn)資本增殖 ，企業(yè)成長。資本運營不僅僅是融資圈錢，首先目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資本運作，是以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，從而實現(xiàn)資本增值最大化的一種經(jīng)營方式，是企業(yè)迅速實現(xiàn)低成本資本擴張的有效方式。 資本運營是以追求最大利潤或資本最大增殖為目的， 把企業(yè)所擁有的一切有形的和無形的社會資源和生產(chǎn)要素都視為可以經(jīng)營的價值資本，通過買賣、兼并、收購、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、 租賃等各種優(yōu)化配置手段，對企業(yè)資本進行有效運作，實現(xiàn)企業(yè)增值的一種經(jīng)營模式。 國際企業(yè)以資本運作做為發(fā)展的重要經(jīng)營手段。企業(yè)通過兼并、收購或者重組，迅速鞏固或擴大自身的競爭力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心能力。從國際企業(yè)的歷史來看，資本運作成為已經(jīng)成為眾 多企業(yè)過去十年來高速發(fā)展的必要因素。但是企業(yè)的資本運營應(yīng)以品牌和市場為核心進行資本運作的設(shè)計， 而不讓資本和技術(shù)為核心使品牌成為附庸。只有建立在品牌戰(zhàn)略之下的技術(shù)和產(chǎn)品引進才是持續(xù)的、長久的、最大收益的，否則以市場換技術(shù)、換產(chǎn)品只能是一廂情愿的夢境。而建立和培育企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資本運營的核心。 資本運作將成為衡量中國企業(yè)十年經(jīng)營成績的關(guān)鍵。在未來十年里產(chǎn)生和得以延續(xù)的領(lǐng)袖企業(yè)必將以資本運作經(jīng)營手段做為成功的重要舉措。 三、企業(yè)的發(fā)展是資源的整合。 企業(yè)資源整合是現(xiàn)代企業(yè)成長和擴張的重要途徑，是在經(jīng)濟全球化過程中發(fā)展起來的一種新的企業(yè)組織方式。如并購、聯(lián)盟、重組都是以資本為紐帶的資源整合，企業(yè)的內(nèi)部資源整合則以優(yōu)化為主， 是指針對現(xiàn)有資源，如何發(fā)揮它的功能最大化、最優(yōu)化而言的。包括組織優(yōu)化、改善公司治理結(jié)構(gòu)、人員優(yōu)化組合、市場資源優(yōu)化組合等等?，F(xiàn)代一些學(xué)者認為，所謂企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的各種生產(chǎn)要素的集合。其實可以從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源。企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。企業(yè)資源整合是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要手段，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行為，更是一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略舉措，要在仔細分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等做出長遠的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃。資源整合戰(zhàn)略的制定因企業(yè)的實力、規(guī)模、發(fā)展階段和需要的不同而不同。鄭州海源營銷策劃有限公司憑借10年為企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10-100倍的經(jīng)濟效益，是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。第四篇：企業(yè)理念設(shè)計的程序企業(yè)理念設(shè)計的程序在導(dǎo)入企業(yè)理念設(shè)計之前和進行過程中，有必要掌握其設(shè)計的程序和應(yīng)該遵循的基本原則。這是本節(jié)闡述的內(nèi)容。一、企業(yè)理念設(shè)計的程序企業(yè)理念設(shè)計的程序包括如下步驟：一是設(shè)定企業(yè)理念訴求方向。這首先取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查與分析。通過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查與分析，把握企業(yè)的經(jīng)營方向、行業(yè)特點及運行狀況；通過企業(yè)外部調(diào)查和分析，了解企業(yè)的社會地位及角色扮演狀況，確認社會對企業(yè)的基本（：）期望。然后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況，設(shè)定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨、方針和價值取向。二是確立企業(yè)理念設(shè)計的基本要素。企業(yè)理念的基本要素涉及到企業(yè)經(jīng)營的基本宗旨、方針及企業(yè)的價值觀諸多方面。同時又涉及到企業(yè)的經(jīng)濟行為、社會行為和整體文化行為等多個系統(tǒng)，因而在理念設(shè)計時必須將這些構(gòu)成要素加以歸類整理。再根據(jù)設(shè)定的企業(yè)理念訴求方向，確定其基本含義和象征意義。三是企業(yè)理念要素的語言表征。企業(yè)理念設(shè)計的基本要素一旦確定，就要求用語言的形式對其進行恰當?shù)谋碚?。這首先要求語言表征的準確性，即所使用的語言與所要表征的內(nèi)涵應(yīng)當一致，力戒多重象征和產(chǎn)生歧義。四是語言表征的精煉與概括。要用最精煉的語言文字對所要表達的全部理念設(shè)計要素和內(nèi)涵進行高度概括，以提高企業(yè)理念的識別力和表征力。因此，在語言概括時，要做到言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。下邊，我們例舉兩家知名大企業(yè)的理念系統(tǒng)設(shè)計。四通公司——企業(yè)精神：高境界、高效率、高效益。經(jīng)營口號：中國的ibm。企業(yè)目標：做把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的探索者，創(chuàng)造中國式的高效率企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：堅持高新技術(shù)企業(yè)形象，保持和擴大高新技術(shù)在四通產(chǎn)業(yè)中的比重；在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上能集中整個企業(yè)的資源，保持四通主導(dǎo)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在國內(nèi)的壟斷地位；實現(xiàn)比國民生產(chǎn)總值高一倍的增長率，在國內(nèi)電子企業(yè)中，保持增長率第一；成為獨具特色的國際化高新技術(shù)企業(yè)。管理體制：分散經(jīng)營協(xié)調(diào)控制，集中決策。人才觀念：知人、客人、用人、培養(yǎng)人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，讓第一流人才有超水平的發(fā)揮。美國國際商用機器公司(ibm)——信念：尊重個人、顧客至上、追求完美。商業(yè)道德規(guī)范：ibm的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產(chǎn)品；如對手已接獲顧客訂單，切勿游說顧客改變主意；推銷人員絕對不可為了獲得訂單而提出賄賂。基本原則：對企業(yè)的經(jīng)營管理給予明確的、可信賴的和有才干的指導(dǎo)；發(fā)展我們的技術(shù)，改進我們的產(chǎn)品和研制新的產(chǎn)品；通過擴大工作職務(wù)的范圍，提高我們員工的工作能力，并給予他們機會，使他們在工作中感到滿意；為我們所有員工提供平等的機會；確認我們對股東的義務(wù)，向他們提供適當?shù)耐顿Y收益；促進我們機構(gòu)所在地區(qū)的福利；盡到作為一個美國公司對公民的職責(zé)，并對世界上與我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的國家盡到我們的職責(zé)。座右銘：誠實?？谔枺篿bm就是服務(wù)。企業(yè)的理念要素確定之后，要將理念要素的草案適當進行企業(yè)內(nèi)外的測試，包括對企業(yè)內(nèi)部的主管與員工進行測試，對有關(guān)消費群眾作小組深入訪談，并就測試結(jié)果對理念系統(tǒng)基本要素及應(yīng)用要素作修正定案，根據(jù)修正定案制訂企業(yè)的理念系統(tǒng)手冊。第五篇：企業(yè)文化理念標語1. 誠信(integrity) 、專業(yè)(professional)、創(chuàng)新(innovation)2.管理的第一個功課,就是先管好自己.3.小企業(yè)做事，大企業(yè)做人4.永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰5.心有多大，舞臺就有多大6.資源是會枯竭的，文化是生生不息的7.專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍 8.堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革9.溝通從心開始10.不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后11.大事講原則，小事講風(fēng)格.以人為本，心德為先13.海納百川，厚積薄發(fā)14.沒有最好，只有更好15.要有好的灌溉，才有好的成果16.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進17.為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象18.科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源19.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基20.有一分耕耘，就有一分收獲21.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌22.團結(jié)一條心，石頭變成金23.多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)24.不要小看自己，人有無限可能25.因為有我，所以回更好26.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗27.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任28.自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持29.強化競爭意識，營造團隊精神30.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任31.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶32.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神33.每天進一步，踏上成功路34.寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背35.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息36.沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力37.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神38.會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動39.找方法才能成功，找借口只有失敗40.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭41.停下休息的時候，別忘了他人還在前行。42只有一種失敗，那就是半途而廢。43沒有人會拒絕你的微笑。44心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變，則人生改變。45會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。46行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。47清清楚楚算帳，明明白白做人。48以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。49博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商.50自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。 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"共有"多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限"共有"。而在"5g企業(yè)文化理念"里，要求"共有"表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達到與資本方對企業(yè)控制力相當?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權(quán)的共有實現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實現(xiàn)共有，原有存量不能實現(xiàn)共有。實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有"主人感"和"主人權(quán)"，從而使每個成員都認識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強。"共有"是"5g企業(yè)文化理念"的關(guān)鍵，是增強共生效應(yīng)、提高共生效益的強力發(fā)動機和放大器，是"5g企業(yè)文化理念"與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種"血肉聯(lián)系"，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少， 不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有"主人感"和"主人權(quán)"的，其認同感是沒法與實施"5g企業(yè)文化理念"地企業(yè)相比的。"共建"，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護、發(fā)展"企業(yè)"這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多。"共享"，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產(chǎn)生離心力甚至破壞力。"5g企業(yè)文化理念"中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情。"共建"與"共享"是相輔相成的，沒"共享"，"共建"沒動力，沒"共建"，"共享"沒基礎(chǔ)。"共贏"，它與"共享"一詞的區(qū)別是"共享"偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機制，"共贏"則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競爭關(guān)系的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經(jīng)超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有"共贏"思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。在具體應(yīng)用時，可在"5g"理念的基礎(chǔ)上進行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設(shè)計為："創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏"。這個例子里沒有明確標示出"共有"這一理念，而是暗含在"分享"和"共贏"里了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。第二篇：企業(yè)文化理念層設(shè)計企業(yè)文化理念層設(shè)計企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標準。進行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。計企業(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則。?實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。?個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)?文化理念的個性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標，應(yīng)該能夠在今后相當長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的"曇花"一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。一．企業(yè)目標與愿景。目標是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果。企業(yè)目標是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達到的成效或結(jié)果。1.企業(yè)目標的設(shè)計步驟。?企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析。正如孫子所說的"天時、地利、人和"，在設(shè)定企業(yè)目標之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標，做到"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。?設(shè)定企業(yè)的最高目標與愿景。企業(yè)的最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標，才能夠確定整個目標體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。?設(shè)計企業(yè)的多個目標體系。?方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標都不是單一的目標，而是在多個目標方向上的目標體系。?層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標、管理目標和作業(yè)目標。?結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標。?實踐組合：按時間劃分為長期目標、中期目標和近期(短期)目標。2.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。?企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。?產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展狀況分析。?競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析。?企業(yè)內(nèi)部因素分析。3.設(shè)定企業(yè)的最高目標。新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標。如，大慶油田的"為中國人民爭氣"，大慶石化總廠的"愛我中華，振興石化"，天津達仁堂制藥廠的"振興中藥，造福人民"，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把"產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛"作為自己的最高目標。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻作為企業(yè)的最高目標。只有樹立崇高的目標，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。4構(gòu)建企業(yè)的多目標模式。(1).企業(yè)是經(jīng)濟組織，又不僅僅是經(jīng)濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細胞。企業(yè)除了經(jīng)濟活動和經(jīng)濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負著一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)。(2).從單一目標模式轉(zhuǎn)向多目標模式。企業(yè)目標設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標組成的多目標體系。5設(shè)計企業(yè)愿景。(1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。企業(yè)愿景與企業(yè)目標既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。(2).設(shè)計和建立企業(yè)愿景。這一過程往往包括以下要點：?把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。???按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。注意說服和溝通。二．企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工群體所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。企業(yè)價值觀是企業(yè)目標定位的坐標原點，也是引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構(gòu)成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設(shè)計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設(shè)計和建設(shè)的基石。?價值觀的構(gòu)成和作用。價值觀包含五個要素：主題定位、(社會)規(guī)范、(社會)秩序和信念、實踐方式、價值本為。企業(yè)價值觀的影響因素。?(1)員工的個人價值觀。(2)企業(yè)家價值觀。(3)社會價值觀。?1)???企業(yè)價值觀的設(shè)計原則和步驟。設(shè)計原則。與企業(yè)最高目標相協(xié)調(diào)。與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)。充分反映企業(yè)家價值觀。?與員工的個人價值觀相結(jié)合。2)設(shè)計步驟。?在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標，初步提出的核心價值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進行反復(fù)的討論。?確定企業(yè)的核心價值觀以后，進一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。?把企業(yè)價值觀(體系)與企業(yè)文化各個層次的其他要素進行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面、準確的企業(yè)價值觀表述。?在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進行修改，直到為絕大數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。?企業(yè)價值觀的更新。企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎(chǔ)上，進行重新設(shè)計。a.更新的前提和時機。a)當企業(yè)的最高目標發(fā)生重大改變的時候。b)當企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。c)當企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。b.更新的方法。更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標，社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標書中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。三．企業(yè)哲學(xué)設(shè)計。1.企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵和基本問題。企業(yè)哲學(xué)必須要回答的基本問題是"企業(yè)與社會的關(guān)系"，"企業(yè)與人的關(guān)系"等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)容，企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)觀的一部分。2.企業(yè)哲學(xué)的來源分析。a)企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。b)企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。c)多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。 d)社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。 四.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計。1.中國國內(nèi)對于"企業(yè)經(jīng)營理念"的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而確定的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，經(jīng)營思路等。2.企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法。a)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達范圍和重點。企業(yè)首先必須確定經(jīng)營理念的表達范圍—是強調(diào)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營發(fā)展原則，還是經(jīng)營的政策方針，還是都包括在內(nèi)。b)確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達結(jié)構(gòu)分為外在和內(nèi)在兩個方面：內(nèi)在的經(jīng)營理念表達方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為表達。經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)的外在部分是企業(yè)文化理念層的內(nèi)容，而內(nèi)在部分則是制度行為層的設(shè)計內(nèi)容。確定企業(yè)經(jīng)營理念的表達內(nèi)容。每一個企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營理念。只不過有些企業(yè)已經(jīng)升華為用詞語表示的格言或c)口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現(xiàn)為某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、風(fēng)格或局部認識。3.企業(yè)宗旨的設(shè)計與更新企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念中通常都有的一個組成部分。設(shè)計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻。設(shè)計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進行修改或更新。五.企業(yè)管理模式設(shè)計。1.企業(yè)管理模式的類型。從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式和文化管理模式。從企業(yè)管理的外在特征和領(lǐng)導(dǎo)方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。從管理職能及其關(guān)系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。2.企業(yè)管理模式的設(shè)計方法。 ？管理模式的影響因素分析。(1)企業(yè)價值觀。(2)(3)(4)(5) 工作形式和勞動結(jié)構(gòu)。員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性。企業(yè)的組織型式和體化程度。管理職能中控制職能的比重和方式。(6)分配方式和報酬標準。(7)沖突的寬容度。(8)風(fēng)險承受度。(9)系統(tǒng)的開放度。?企業(yè)管理模式的設(shè)計原則。?以工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設(shè)計企業(yè)管理模式的基本原則。企業(yè)管理模式的確定。(1)與企業(yè)文化理念層的其他要素進行協(xié)調(diào)。(2)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系。(3)接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。六.企業(yè)精神設(shè)計。1.設(shè)計企業(yè)精神的原則。設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標，不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神，體現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。2.企業(yè)精神的設(shè)計方法。(1)員工調(diào)查法。(2)典型分析法。(3)領(lǐng)導(dǎo)決定法。(4)專家咨詢法。3.現(xiàn)代企業(yè)精神的原則。我們北方車輛集團有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻，務(wù)實開放。國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結(jié)一些有：(1)實事求是精神；(2)團結(jié)協(xié)作精神；(3)開拓創(chuàng)新精神；(4)犧牲奉獻精神；(5)勇于競爭精神；(6)艱苦奮斗精神；(7)愛崗敬業(yè)精神；(8)追求卓越精神；(9)感冒奉獻精神；(10)超越自我精神。七.企業(yè)道德設(shè)計。1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設(shè)計原則。???符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。符合社會公德及家庭美德。突出本行業(yè)的職業(yè)道特點。2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關(guān)職業(yè)道德要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案。第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重復(fù)，不符合的要更正，重復(fù)則可去掉。第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的要求，并反復(fù)推敲后確定。3.中國企業(yè)的道德體系。1)忠誠。2)無私。3)勤勞。4)節(jié)儉。5)團結(jié)。6)廉潔。7)自強。8)禮貌。9)遵紀。10)守信。八.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計1.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的"三部曲"。???對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察。對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進行認真區(qū)分。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風(fēng)。第三篇：企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計一、企業(yè)的經(jīng)營是品牌的經(jīng)營品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的王道。品牌是一個企業(yè)成功進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標志，產(chǎn)品可模仿、管理可復(fù)制，惟有品牌文化不可復(fù)制，而無法復(fù)制的系統(tǒng)才能真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在二十一世紀的全球化競爭年代，創(chuàng)建國際品牌無疑是企業(yè)參與世界競爭的必由之路，品牌將引領(lǐng)方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場汪洋中進行正確的導(dǎo)航，駛向成功的彼岸；品牌將驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有效地進行資源的優(yōu)化配置，集中于創(chuàng)建強勢的品牌?？纯茨男┌倌隁v史的國際知名品牌，如可口可樂、奔馳等，盡管在盡管全球經(jīng)濟風(fēng)云變幻，企業(yè)的管理者也在更迭，這些品牌依然保持著旺盛的生命力能抵御過各種風(fēng)浪，為企業(yè)贏得一個又一個輝煌。而在競爭全球化的時代，市場上的競爭已不僅是產(chǎn)品的競爭，更是品牌的競爭。在當今日益激烈的市場競爭中，品牌已成為消費者最為重要的購物導(dǎo)向，成為聯(lián)系企業(yè)與消費者的不可缺少的橋梁。在現(xiàn)代商品的海洋中，若沒有突出的品牌，很容易就會被這片汪洋大海所淹沒，被人遺忘，而杰出品牌則分外引人注意，為人們所青睞。"全球化造就了品牌經(jīng)濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能比擬的?，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的核心已經(jīng)從純粹的實體經(jīng)營轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上了。品牌既是企業(yè)的標志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。"品牌經(jīng)營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，是形成企業(yè)文化的核心，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個基本要素。品牌的競爭力包含企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。品牌價值不僅能創(chuàng)造實際收益，更是未來創(chuàng)造收益的潛能，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。從實質(zhì)上看，品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經(jīng)營的目的與歸宿。二、企業(yè)的運作是資本的運營公司運作，顧名思義，是指如何讓一個公司運轉(zhuǎn)起來，生產(chǎn)出商品，創(chuàng)造利潤、建立品牌。資本運作，簡單的說就是通過投資，讓資本不斷增值，給投資者帶來投資回報。在很多情況下，這兩者是密切聯(lián)系在一起的，兩者呈現(xiàn)一種正相關(guān)性。從長期來看，良好的公司運作，會帶來資本的不斷增值，而良好的資本運作，會使公司運作更加規(guī)范與健康，兩者的共同發(fā)展促進，帶來經(jīng)濟的良性增長。資本運營是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和收益為核心的、實現(xiàn)資本有效增值的一種經(jīng)營方式。資本運營必須以核心能力為基礎(chǔ)，只有二者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大和效益提高的同步運行。在商品貨幣經(jīng)濟中，資本是經(jīng)濟活動得以繼續(xù)的標志，它存在于經(jīng)濟生活的一切領(lǐng)域中，它總是與社會再生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起，通過資本的運營、運作進行資本的積累、集聚與集中，實現(xiàn)資本增殖，企業(yè)成長。資本運營不僅僅是融資圈錢，首先目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資本運作，是以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，從而實現(xiàn)資本增值最大化的一種經(jīng)營方式，是企業(yè)迅速實現(xiàn)低成本資本擴張的有效方式。資本運營是以追求最大利潤或資本最大增殖為目的，把企業(yè)所擁有的一切有形的和無形的社會資源和生產(chǎn)要素都視為可以經(jīng)營的價值資本，通過買賣、兼并、收購、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等各種優(yōu)化配置手段，對企業(yè)資本進行有效運作，實現(xiàn)企業(yè)增值的一種經(jīng)營模式。國際企業(yè)以資本運作做為發(fā)展的重要經(jīng)營手段。企業(yè)通過兼并、收購或者重組，迅速鞏固或擴大自身的競爭力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心能力。從國際企業(yè)的歷史來看，資本運作成為已經(jīng)成為眾多企業(yè)過去十年來高速發(fā)展的必要因素。但是企業(yè)的資本運營應(yīng)以品牌和市場為核心進行資本運作的設(shè)計，而不讓資本和技術(shù)為核心使品牌成為附庸。只有建立在品牌戰(zhàn)略之下的技術(shù)和產(chǎn)品引進才是持續(xù)的、長久的、最大收益的，否則以市場換技術(shù)、換產(chǎn)品只能是一廂情愿的夢境。而建立和培育企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資本運營的核心。資本運作將成為衡量中國企業(yè)十年經(jīng)營成績的關(guān)鍵。在未來十年里產(chǎn)生和得以延續(xù)的領(lǐng)袖企業(yè)必將以資本運作經(jīng)營手段做為成功的重要舉措。三、企業(yè)的發(fā)展是資源的整合。企業(yè)資源整合是現(xiàn)代企業(yè)成長和擴張的重要途徑，是在經(jīng)濟全球化過程中發(fā)展起來的一種新的企業(yè)組織方式。如并購、聯(lián)盟、重組都是以資本為紐帶的資源整合，企業(yè)的內(nèi)部資源整合則以優(yōu)化為主，是指針對現(xiàn)有資源，如何發(fā)揮它的功能最大化、最優(yōu)化而言的。包括組織優(yōu)化、改善公司治理結(jié)構(gòu)、人員優(yōu)化組合、市場資源優(yōu)化組合等等?，F(xiàn)代一些學(xué)者認為，所謂企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的各種生產(chǎn)要素的集合。其實可以從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源。企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。企業(yè)資源整合是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要手段，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行為，更是一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略舉措，要在仔細分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等做出長遠的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃。資源整合戰(zhàn)略的制定因企業(yè)的實力、規(guī)模、發(fā)展階段和需要的不同而不同。鄭州海源營銷策劃有限公司憑借10年為企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10-100倍的經(jīng)濟效益，是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。第四篇：企業(yè)理念設(shè)計的程序企業(yè)理念設(shè)計的程序在導(dǎo)入企業(yè)