第一章總第一條為使石阡盤興投資人力資源管理走上正規(guī)化、制度1、公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的2、公平是指堅持在制度面前人人的原則，為每個員工提供平第二章管理機2、負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人4、建立廣泛、暢通的人才輸入，儲備人才5、建立和良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共制及暢通的人才選拔；12、管理公司勞動用工合同、員工人事14、負責(zé)員工人事及獎懲工作16、制定制度，組織開展員工的；開展日常培（如：安全培訓(xùn)）19、指導(dǎo)、協(xié)助，做好人事服務(wù)工作第六條公司實行全面人力資源管理，需有第一主管本第三章員工及編、第七條凡公司聘用的正式試用臨時均為公司員工。公司將員工劃分為管理、技術(shù)、一般行政、工人及其他人、2、遵守國家，遵守公司各項規(guī)章制度3、認同公司文化，與公司同舟共濟，公司的利益和聲譽5、嚴守公司的6、保證公司安全第八條行政部需就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及的條件等進第十條根據(jù)編制，就現(xiàn)有工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲第十一條如需增補，應(yīng)先到行政部領(lǐng)取并填寫《部門人第十二條行政部受理需求申請時，應(yīng)所申請是否經(jīng)編核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理。第四章招聘管第十三條公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、性招聘及特殊引進人才；1、計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級批準，行政部依據(jù)2、計劃內(nèi)、外招聘均由總經(jīng)理3、性招聘實行專項報批，由行政部提出申請，報總經(jīng)理3用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選確定面 4、用人部門主持進行面試，行政部或公司視需要情況參加面試后保留正式的面試評估記錄8、員工背景第十六條性人才招聘程序6、員工背景第十七條特殊引進人才的程序特殊引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程1、各類直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政部委托獵頭公司4、招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源協(xié)助5第十八條經(jīng)核定錄取，報到時需攜帶下列資料2、原件、復(fù)印件3、書原件、復(fù)印件4、學(xué)歷原件、復(fù)印件第十九條行政部應(yīng)引導(dǎo)新入職依程序辦理下列工作，2收齊報到應(yīng)交資料連同甄選建立列管；，1、除特殊引進的人才外，其余試用上崗前，均須接受崗2、用人部門有義務(wù)對新進進行上崗指導(dǎo)2、行政部，決定是否采納直接主管部門的意見3凡需延長試用期其直接主管與中層管理應(yīng)詳細述說原因，以辭退或延長試用期，存在、早退達3次或曠工記錄者予以辭退第五章勞動合同管1 員工合同期限為1年5第三十一條在工作期間被證明不符合錄用條件或者嚴重公司法刑事責(zé)任的員工，公司隨時解除勞動合同。合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、和就業(yè)。第六章員工管第三十四條員工包括2、職位申請登記表、應(yīng)聘面試評價表、試用員工登記表、新員工、試用合同；3、、學(xué)歷證、 證、外語登記、各類資料以及其他4、員工5、員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、、勞動合同管，應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交行政部保管。。案審《員工入職登記表《員工離職申請/表》。第三十七條查閱、借閱員工的需是中級以上管理，且只能查、借其下屬的，借出時間不超過5個工作日，查閱、借閱者負有義務(wù)和保管責(zé)任。第七章任命制第三十九條擔任管理職務(wù)的必須達到以下要求2、經(jīng)測試證明思維能力、能力、能力、組織能力、自律3、具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，管理須6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理須5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理須3第四十條任命規(guī)定：經(jīng)務(wù)由總經(jīng)理直接任命。若因部門管理不善，離職帶走公司財務(wù)或技術(shù)，一概由原工作部門承擔責(zé)任；第四十四條調(diào)動是指員工在公司的部門變動，調(diào)動方式包1、新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門協(xié)商同意第四十五條員工調(diào)動須經(jīng)原工作部門及上一級和新第四十六條員工調(diào)動程序為2、調(diào)動員工原工作部門和上一級同意協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司其薪資并解決福利。2、員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門和上一級同意，經(jīng)人力資源價，作為員工考評存檔；4、外調(diào)員工必須嚴格保守公司，不得損害公司形象及利益。2、部門精簡，被用人部門退回行政部，行政部尚不能另行安3第五十條待崗期間只最低生活費，按當?shù)匾?guī)定標準離職手續(xù)，否則視為雙方簽訂的《勞動合同》；1第五十三條公司正式員工因較長一段時間不能正常工作，2、原工作部門和同意5第五十六條請長假期間不工資、津貼、不享受公司福利。2、原工作部門和上一級同意302、員工自動離職后，其原工作部門應(yīng)當在2日內(nèi)向行政部遞交員工異動說明異動說明應(yīng)經(jīng)部門簽字并寫明員工離崗時間；3、員工自動離職，其原工作部門應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、行政等查清該員工是否有財、物問題，問題應(yīng)及行政部，3、被依法刑事責(zé)任4、嚴 公司有關(guān)規(guī)章制度5第六十二條中級以上管理辭退，最終權(quán)屬總經(jīng)理。第條資遣費標準如下2、有效工作時間在一年以上三年以內(nèi)者，相當于三個月基本3、有效工作時間在三年以上者，在相當于三個月基本工資的第六十五條資遣順序：首先是在職期間有行為并受到處罰者期作辭退處理且不資遣費。第六十七條當公司再次招聘時，被資遣可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡，但再遇資遣，只按新工作年限資遣費。3、營私舞弊、挪用、賄賂5、聚眾、怠工、生事、破壞正常工作6、盜用公司印信，或涂改文件者，或者件7、年終考核不合格，經(jīng)留用仍不合格8、在外10、公司重大12、嚴重公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為第六十九條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出報告，行政部核3、員工加班時需填寫加班申請，提交總經(jīng)理審核簽字后交第十章員工考第七十條的原則2、定期化與制度化原則：工作在薪酬評定小組的直接領(lǐng)及人事部門記錄交由于每年1月/7月對上半年及下半年進行考核，于10號前將考核結(jié)果事部進行并存檔，員工如對考核結(jié)果有異議，可于績效后5天內(nèi)向人事部提（3）年底對年度進行單獨考核，作為調(diào)職調(diào)薪的依據(jù)第七十一條組織的薪酬評定及工作。 2、工作職責(zé)、組長負責(zé)在每次考核后的次月10日前主持考核總結(jié)參見表（一、表（二1、兩表均每半年為考核周期，每半年考核一次，中自評分所占權(quán)重為30%評價總分所占權(quán)重為70%，兩項，3、表二用于考核經(jīng)理以別員工，由下級評價、員工自評和直接評價，其中員工評價分所占權(quán)重為20%（下屬為多名員工時取多名員工評價得分的平均分，自評分所占權(quán)重為30%，直接評價總分所占權(quán)重為50%，三項平均之和為該員工績效第七十三條考核獎懲辦法1、最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下0-40分（含40分）者，作為降級、降職、辭退之依據(jù)40-65分（含65分）者，作為降級、降職之依據(jù)80-100分者，并作為升職、加薪之依據(jù)2年度總分前五名且總分超過80分者為公司該年度優(yōu)秀情況表并提交總經(jīng)理。3、試用期員工按試用期評定標準評定，不參與本績效評定第十章薪酬待第七十四條員工每月工資構(gòu)成由基本工資、醫(yī)社保、加將妥善保留。財務(wù)部根據(jù)工資表每月工資于15日前后。表（表一考核項（100分評分標得備A（0-40分B（40-64分C（64-80分D（80-100分1工作品質(zhì)（15分0-55-1010-1212-15作是否正繁出錯或是不能達到要求達5者或出現(xiàn)2以上重大失經(jīng)常出錯或是不能達到3-4出現(xiàn)1次重大工作通常能爾出小錯1-22工作效率（15分0-55-1010-1212-15不能在計劃時間內(nèi)完成不能在計劃時間內(nèi)完成3-4者不能在計劃時間內(nèi)完成1-23(15分0-55-1010-1212-15不能按公司規(guī)定的流程5不按公司規(guī)定的流程完成工作達2-3基本能按公司規(guī)定的流有一次者4（15分0-55-1010-1212-15超過緩沖時間、早退3次以上者，其他情節(jié)嚴重或次數(shù)達三次以緩沖時間內(nèi)3次以時間、早其他情節(jié)較輕或次數(shù)為3次以下者緩沖時間內(nèi)3次以1情況1-50-55-66-88-10幾乎無法與時常不能合大致上與人進行良好的6（10分0-55-66-88-10工作的要對大部分工對工作基本對工作相當勝任本職工7學(xué)習(xí)能力（10分0-55-66-88-10不積極學(xué)習(xí)或是一再教能學(xué)習(xí)新知的學(xué)習(xí)新知用80-55-66-88-10只能照章行不斷監(jiān)督提醒達3者自主處理事要監(jiān)督提醒1-2次者工作主動并要提醒監(jiān)督9管理表（表二考核項（100分評分標得備A（0-38分B（38-66分C（66-80分D（80-100分1目標任務(wù)（15分0-55-1010-1212-15帶領(lǐng)部門完成公司計劃目標的達成情況不能按計劃帶領(lǐng)部門完成目標任務(wù)達3不能按計劃帶領(lǐng)部門完2能按計劃帶領(lǐng)部門完成總能按計劃或是超計劃帶領(lǐng)部門完成目標任務(wù)2綜合協(xié)調(diào)（15分0-55-1010-1212-15與公司各部門間的綜合總是不能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，需提醒達3次以上基本能協(xié)調(diào)需提醒1-2次者能協(xié)調(diào)好各能主動和各方面維持良好的合作關(guān)3計劃統(tǒng)籌（15分0-55-1010-1212-15合理拆分任務(wù)并統(tǒng)籌安排能總是不能合導(dǎo)致部門工作無緒低效達3偶爾出現(xiàn)因安排不合理導(dǎo)致部門工作無緒低效1-2次者能合理安排作正常完成總是能合理門高效有緒且經(jīng)常超額的完成各項4風(fēng)險控制（15分0-55-1010-1212-15對風(fēng)險的預(yù)估及控對風(fēng)險無預(yù)見性及控制門工作小失誤31者對風(fēng)險能有導(dǎo)致部門工作小2次基本能對風(fēng)險有所預(yù)見部門工作出現(xiàn)小1次總是能對風(fēng)險有預(yù)見并進行5指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督（10分0-55-77-88-10對下屬進訓(xùn)和及時監(jiān)督的能力及專業(yè)對下屬不進行指導(dǎo)、培動不進行監(jiān)5次以上者或重大錯誤1者有時對下屬進行基本指督，出錯達3-4次者基本上對下屬對進行指1-2次者總是能對下6合理用人（10分0-55-77-88-10能準確把缺點并合理利用其優(yōu)勢的能力總是不能把作安排不合理達3者經(jīng)常不能把作安排不合理達2者基本能把握1總是能把握7正直公平性（5分0-22-33-44-5對不良現(xiàn)象進行糾正并幫助改正的態(tài)安排及處理不良現(xiàn)象發(fā)安排及處理不良現(xiàn)象發(fā)安排及處理不良現(xiàn)象發(fā)生及存在1者安排及處理事情客觀公8表率作用（5分0-22-33-44-5在公司制度等各方面所起的總是不按公司規(guī)章制度到良好作用達3次以基本能按公司規(guī)章制度較好的規(guī)2能按公司規(guī)并起到良好爾1次總是以身作好的表率作9（5分0-22-33-44-5能力