年終工作報告2022年即將結束，今年是我有幸擔任公司總經理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領袖和各位同事相同努力下，無論在市場業(yè)務開展方面，還是在公司內部治理上都取得了肯定的成就。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。一、樹立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進一步調動工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加生機和競爭力。今年5月，又成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，設立4個點綴設計所和1個綜合設計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設計產業(yè)鏈，推進公司點綴設計板塊開展邁出重要一步。同時，公司又制定了《關于設立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部治理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體治理水平。二、積極參與市場競爭，促進公司快速穩(wěn)定健康開展面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯的經濟指標。截止H月底，公司完成產值3.25億元，實現利潤4478.06萬元o今年以來，公司各類項目中標連連，近期有XX、XX、XX、XX學設計項目等等，在設計項目上，公司的業(yè)務不再局限于xx,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現了突破。這些成就既離不開各部門協(xié)同業(yè)務部，奮力拼搏，積極參與市場招投標，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商/口O三、多措并舉，逐步提升項目治理水平1、完善工程治理制度，全面推行標準化、精細化治理。今年6月，公司依據工程治理特征和難點，結合實際，全面修訂了《工程治理制度》。明確了部門職責，細化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務市場的要求。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓運動，使員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。2、強化持證上崗制度，規(guī)范隊伍治理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識這項工作的必要性和重要性，充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)開展的需要，是提高建筑工程質量、確保安全生產的有效途徑。公司一方面加強領袖，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織和治理。各部門結合本部門需要，及時向辦公室上報證書計戈I，辦公室按計劃組織員工參與相關證書培訓與考核。與此同時\辦公室還對各類證書持有人員組織了應有的繼續(xù)教訓培訓，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的繼續(xù)性。3、加強監(jiān)督、檢討和培訓力度，提高工程質量和安全。由武總牽頭與安質部每月定期對各在建項目進行了安全質量檢討，公司治理層也不定期下工地進行巡視檢討，并適時開展了一系列的專項檢討和培訓。止匕外，新制定了《工程治理獎懲規(guī)定》，追究相關責任人，強化檢討效果。4、重視“二次經營”工作，加強工程項目成本控制。通過加強領袖，強化各工程分公司、部門成本意識，調動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內外部的溝通和協(xié)調工作，消除影響工程成本的不利因素。督促各項目部掌握和使用施工進程中變更、工程量清單調整、原料差價的調整等因素,提高履約質量和項目收益。四、積極自我調整、強化公司設計板塊開展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調整，積極探索機動的設計業(yè)務策略，取得了肯定的結果：2022年設計院共承接設計項x項，設計合同金額為x萬元,其中由設計研究院員工自己承接的設計共x項，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%,這些項目中有6項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設計板塊的調整和重點工作是：1、由設計中心組建為設計研究院，整合了設計資源,調整了設計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質。2、加強協(xié)作，拓展廣大市場。通過與境內外設計公司或機構協(xié)作，擴展設計領域。依靠強強聯合、強弱聯合、設計與施工聯合等多種模式，我們的設計業(yè)務已經拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。3、積極參與投標，提高市場競爭力。今年設計院經常加班加點，奮力拼搏，積極投入到劇烈的市場競爭中。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了肯定的市場份額。五、完善人力資源配置，促進員工隊伍穩(wěn)定性1、基本概況。公司現有員工x人（不含實習生及掛靠人員），其中合同工X人，退休返聘X人，協(xié)保X人，臨時用工X。今年離職及退休X人，新入職X人。2、人員配置不斷完善。今年初，對公司及設計院領袖班子進行了調整，明確了相關人員的職責。隨后設計研究院各設計所所長職務進行了內部敞開競聘，努力挖掘了一批公司內部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有時機選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提拔了一批骨干擔任工程分公司項目部經理，激活了用人機制，增強了企業(yè)生機。3、強化培訓，提高人員素質。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓，鼓勵建造師考試等途徑，強化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學習，積累經驗，尋找差距。六、推進企業(yè)文化建設、樹立企業(yè)良好形象1、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造，設立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安置專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。2、積極參與各項評優(yōu)工作。截止當前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀點綴企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑點綴優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6項工程獲得天堂杯，分別是：xo在全國獎上，x勝利榮獲施工和設計的雙料獎項。紫金杯因為省點綴協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風貌，樹立了公司新的形象。七、狠抓安全生產不放松安全生產無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特殊是今年昆山8.2事故后，公司采用各項舉措嚴防死守安全事故。一是落實安全責任制，明確各類人員在安全工作中的職責；二是加強防范，做好事故隱患排查工作。對現場作業(yè)人員進行了針對性的安全教訓，提高了施工人員的安全生產意識。并安置專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點原料等進行隱患排查和監(jiān)控。三是認真定期檢討、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢討運動。然而，在2022年的工作中，依然存在著一些不足，需要各位批評指正。工作總結報告寫作技術正確做法是依據“立言之本意”的原則，對原料進行科學的取舍、組織和概括。主要的東西要詳講，次要的要略講，與主題無關的就不講。引用事例和數據時要精選，凡用一個事例就能說明的問題，就不用兩個。這樣抓住重點就會發(fā)生深刻的思想見解，不致使人看起來像喝白開水，淡而無味。(2)總結報告無法文過飾非。換句話說，光有經驗，沒有教訓的總結，嚴厲地說不能算完整的總結。一份有力度的總結必須實事求是，不能回避問題，只講好、不講壞。歌功頌德有余，揭露問題不足，自吹自擂，粉飾太平，這樣的總結，對上不能使領袖掌握情況，對下不能用于指導實踐,瞞上欺下，是一種極端不負責任的態(tài)度和典范的做秀。開展下去，就會影響領袖的正確決策，挫傷群眾的工作熱忱，給事業(yè)造成損失。一般說來，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺點、問題也不可避免。所以搞工作必須秉持實事求是的態(tài)度，端正思想，一切從實際啟程?？傊仨毑⑹箍偨Y真正地彰顯出來“發(fā)揚成就，糾正失誤，以利再戰(zhàn)”的目的，就能夠彰顯出來一個存有能力的領袖在總結會上講話就是存有分量的。(3)總結切忌老生常談。懶老生常談，就是說報告必須存有新意。所謂新意就是指那些源自社會課堂教學，觀察分析事物存有肯定高度，對人們的社會課堂教學具備指導意義的經驗和具備先進經驗促進作用的教訓，而不是標新立異。要做到有新意，就是要通過細致的深入調查、敏銳觀察，抓住真實典范原料，用正確理論去分析，寫出獨到之處，特殊是要有解決問題的新做法、新見解、新經驗。關鍵要能一語破的，抓住事物本質，揭示事物規(guī)律，比如有沖破傳統(tǒng)觀念有新意的思想，有的放矢