一.項(xiàng)目管理基本原則項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承接公司項(xiàng)目。項(xiàng)目各重要指標(biāo)，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可生效。項(xiàng)目各項(xiàng)開支，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可納入項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目組成員變更，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可更換。項(xiàng)目計(jì)劃變更，需項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可報(bào)批。一.項(xiàng)目管理基本原則1項(xiàng)目組成員應(yīng)按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，其完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目工作出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)及時(shí)提出，并由事項(xiàng)的主控成員負(fù)責(zé)尋找措施排除風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組成員應(yīng)保持信息通暢，主動(dòng)溝通；采用同步工程，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，縮短項(xiàng)目周期。2.9項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目考核辦法》對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員應(yīng)按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，其完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交2項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書33.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)組成：委員會(huì)設(shè)主任一名，由分管項(xiàng)目管理部的副總經(jīng)理?yè)?dān)任；成員至少應(yīng)包括：汽研院院長(zhǎng)規(guī)劃院院長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)保部部長(zhǎng)銷售公司總經(jīng)理國(guó)際公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等。職責(zé)：項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的高層決策機(jī)構(gòu)。主要在以下方面作出決策：3.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)4公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序投資、時(shí)間進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保等重大決定與變更審定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)建議書立項(xiàng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員審定/批準(zhǔn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)估報(bào)告和考核結(jié)果指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向項(xiàng)目管理委員會(huì)作全面的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理平衡、調(diào)配資源（人、財(cái)、物、時(shí)間）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果作出最終的評(píng)估與評(píng)價(jià)。公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃5組成：項(xiàng)目管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)決議的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃制定，實(shí)施組織，風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目結(jié)束等各個(gè)階段；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)。

組成：項(xiàng)目管理部61）項(xiàng)目組從項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)成立開始，到產(chǎn)品正式投放后3—6個(gè)月解散2）項(xiàng)目組組成：項(xiàng)目組由來(lái)自各部門的專職人員組成，他們?cè)陧?xiàng)目組擔(dān)任各職能經(jīng)理。

包括：項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、工藝規(guī)劃經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等，任務(wù)：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目組內(nèi)分管工作，并負(fù)責(zé)各自部門內(nèi)協(xié)調(diào)和控制等。1）項(xiàng)目組從項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)成立開始，到產(chǎn)品正式投放后3—6個(gè)月73）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）主要職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)；主持編制項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)項(xiàng)目工作；組織制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量控制和改進(jìn)工作；組織編制項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，協(xié)調(diào)成本控制和改進(jìn)工作；向相關(guān)部門展開項(xiàng)目目標(biāo)，并敦促各部門制定分解計(jì)劃；提出項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，并敦促相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)；3）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）主要職責(zé)：8依據(jù)項(xiàng)目考核辦法，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)直至商業(yè)化投放的全過(guò)程中各部門的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量及成本控制進(jìn)行跟蹤與考核，并跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)改進(jìn)措施的落實(shí)；組織編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，跟蹤和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作；跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目合同完成情況，協(xié)調(diào)相關(guān)改進(jìn)工作；組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，協(xié)調(diào)和推動(dòng)相關(guān)部門的工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)涉及投資/時(shí)間進(jìn)度/質(zhì)量/技術(shù)/環(huán)保等重大變更，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作出申請(qǐng)。組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋。

依據(jù)項(xiàng)目考核辦法，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)9項(xiàng)目助理

如果項(xiàng)目工作任務(wù)較多，可以設(shè)置項(xiàng)目助理。主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目助理10產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)：組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證；產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織參與零部件供應(yīng)商的開發(fā)；主持、參加相關(guān)的設(shè)計(jì)工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。產(chǎn)品經(jīng)理11規(guī)劃經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括模、夾、檢具的開發(fā)、生產(chǎn)工藝、制造；生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織參與模、夾、檢具供應(yīng)商的開發(fā)；主持、參加相關(guān)的制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)制造過(guò)程方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織過(guò)程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。規(guī)劃經(jīng)理12采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織外協(xié)零部件供應(yīng)商開發(fā)和外協(xié)零部件采購(gòu)；零部件開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織開展零部件供應(yīng)商的開發(fā)；組織、參加相關(guān)設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)外協(xié)零部件方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。

采購(gòu)經(jīng)理13質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保證工作；編制質(zhì)量目標(biāo)并跟蹤實(shí)施；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、跟蹤確認(rèn)；匯總各質(zhì)量信息，建立唯一性問(wèn)題清單，組織質(zhì)量改進(jìn)及驗(yàn)證試驗(yàn)；項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織、參加相關(guān)設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；項(xiàng)目門核查組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。質(zhì)量經(jīng)理14市場(chǎng)經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)備；市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展產(chǎn)品市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)；參與產(chǎn)品配置的確定；組織參與產(chǎn)品造型的確定；組織策劃市場(chǎng)投放；組織參加相關(guān)重大設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。市場(chǎng)經(jīng)理15成本核算經(jīng)理主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、控制工作；成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。

成本核算經(jīng)理16二.

項(xiàng)目主要部門職責(zé)項(xiàng)目管理部綜合管理公司的各個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核。汽車工程研究院/商用車工程研究院等設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過(guò)程開發(fā)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。采購(gòu)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)零部件的開發(fā)和采購(gòu)，及外協(xié)零部件問(wèn)題整改落實(shí)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃和保證。二.項(xiàng)目主要部門職責(zé)17銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上市準(zhǔn)備。國(guó)際公司負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)及國(guó)際市場(chǎng)上市準(zhǔn)備；相關(guān)工裝、設(shè)備采購(gòu)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核算、分類、統(tǒng)計(jì)。轎車公司主要職責(zé)：前期試制，油漆白車身；生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)渡；在線試制樣車；工藝審核。銷售公司18發(fā)動(dòng)機(jī)公司主要職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)商的開發(fā)；按項(xiàng)目計(jì)劃提供所需的發(fā)動(dòng)機(jī)；發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題整改落實(shí)；發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。發(fā)動(dòng)機(jī)公司19變速箱公司主要職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成變速箱零部件供應(yīng)商的開發(fā)；按項(xiàng)目計(jì)劃提供所需的變速箱；變速箱問(wèn)題整改落實(shí)；變速箱開發(fā)實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)各部門項(xiàng)目人員需求的審核、招聘，并按時(shí)培訓(xùn)上崗。變速箱公司20項(xiàng)目進(jìn)度控制-(附件）項(xiàng)目計(jì)劃的制訂產(chǎn)品開發(fā)指令簽發(fā)后，項(xiàng)目管理部平臺(tái)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，編排項(xiàng)目總體計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后，各小組成員在一周內(nèi)完成本部門項(xiàng)目子計(jì)劃的編制，部門審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制月度《項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控跟蹤表》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控。具體流程見【附件A】項(xiàng)目計(jì)劃管理程序。項(xiàng)目進(jìn)度控制-(附件）21項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制訂

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)指令和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以滿足市場(chǎng)的需要。質(zhì)量目標(biāo)的高低，需根據(jù)平臺(tái)質(zhì)量現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)車型及產(chǎn)品定位來(lái)確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核，分管項(xiàng)目副總批準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)包括：投放市場(chǎng)時(shí)整車AUDIT目標(biāo)、整車性能及可靠性目標(biāo)等。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在項(xiàng)目開展過(guò)程中，需協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步將目標(biāo)分解到部門，確保目標(biāo)實(shí)施到位。項(xiàng)目質(zhì)量控制22項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)，編制月度《項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控跟蹤表》，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控跟蹤表內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題整改月度計(jì)劃完成情況、立項(xiàng)問(wèn)題整改進(jìn)度、整車AUDIT進(jìn)展、白車身尺寸符合率等。

項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控23項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本目標(biāo)的制訂項(xiàng)目成本控制范圍：產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、固定投資、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、供應(yīng)商系統(tǒng)零部件開發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用及采購(gòu)成本

產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，并按事項(xiàng)分解到月。固定投資由規(guī)劃經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂固定投資預(yù)算，并按事項(xiàng)分解到月。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用由規(guī)劃經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算，并按事項(xiàng)分解到月。項(xiàng)目成本控制24供應(yīng)商系統(tǒng)零部件開發(fā)費(fèi)用

由采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂供應(yīng)商系統(tǒng)零部件開發(fā)預(yù)算，并按事項(xiàng)分解到月。項(xiàng)目管理費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算，并按事項(xiàng)分解到月。采購(gòu)成本由采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目成本目標(biāo)，制訂零部件成本預(yù)算。項(xiàng)目成本的監(jiān)控項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目成本信息統(tǒng)計(jì)，編制月度《項(xiàng)目成本監(jiān)控跟蹤表》，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。供應(yīng)商系統(tǒng)零部件開發(fā)費(fèi)用25項(xiàng)目工作流程項(xiàng)目合同承包流程項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)部門、規(guī)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部分進(jìn)行全面分析，起草項(xiàng)目承包合同，報(bào)項(xiàng)目管理部審核。審核通過(guò)后，由項(xiàng)目管理部呈報(bào)分管副總簽定合同。項(xiàng)目工作流程26項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)流程項(xiàng)目組各成員在項(xiàng)目工作過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作無(wú)法按計(jì)劃時(shí)間/質(zhì)量/成本完成時(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查分析后，確需調(diào)整的，以《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》的形式報(bào)項(xiàng)目管理部，由分管副總批準(zhǔn)。若變更影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，則項(xiàng)目組重新調(diào)整項(xiàng)目總計(jì)劃；若僅局部事項(xiàng)影響，調(diào)整個(gè)別子計(jì)劃即可。調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)流程27項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審流程項(xiàng)目運(yùn)行到項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)時(shí)，由項(xiàng)目管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目門核查，對(duì)本階段項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并策劃下一階段工作。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審流程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理28一.項(xiàng)目管理基本原則項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，承接公司項(xiàng)目。項(xiàng)目各重要指標(biāo)，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可生效。項(xiàng)目各項(xiàng)開支，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可納入項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目組成員變更，需獲得項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可更換。項(xiàng)目計(jì)劃變更，需項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后方可報(bào)批。一.項(xiàng)目管理基本原則29項(xiàng)目組成員應(yīng)按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，其完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交付物時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目工作出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)及時(shí)提出，并由事項(xiàng)的主控成員負(fù)責(zé)尋找措施排除風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組成員應(yīng)保持信息通暢，主動(dòng)溝通；采用同步工程，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，縮短項(xiàng)目周期。2.9項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目考核辦法》對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員應(yīng)按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，其完成時(shí)間以顧客接收、認(rèn)同交30項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書處項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理工藝規(guī)劃經(jīng)理成本核算經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）/項(xiàng)目組秘書313.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)組成：委員會(huì)設(shè)主任一名，由分管項(xiàng)目管理部的副總經(jīng)理?yè)?dān)任；成員至少應(yīng)包括：汽研院院長(zhǎng)規(guī)劃院院長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)質(zhì)保部部長(zhǎng)銷售公司總經(jīng)理國(guó)際公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等。職責(zé)：項(xiàng)目管理委員會(huì)是公司項(xiàng)目管理的高層決策機(jī)構(gòu)。主要在以下方面作出決策：3.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)32公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序投資、時(shí)間進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保等重大決定與變更審定項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)建議書立項(xiàng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員審定/批準(zhǔn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)估報(bào)告和考核結(jié)果指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向項(xiàng)目管理委員會(huì)作全面的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理平衡、調(diào)配資源（人、財(cái)、物、時(shí)間）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果作出最終的評(píng)估與評(píng)價(jià)。公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃33組成：項(xiàng)目管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)決議的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃制定，實(shí)施組織，風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目結(jié)束等各個(gè)階段；負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)。

組成：項(xiàng)目管理部341）項(xiàng)目組從項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)成立開始，到產(chǎn)品正式投放后3—6個(gè)月解散2）項(xiàng)目組組成：項(xiàng)目組由來(lái)自各部門的專職人員組成，他們?cè)陧?xiàng)目組擔(dān)任各職能經(jīng)理。

包括：項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、工藝規(guī)劃經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等，任務(wù)：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目組內(nèi)分管工作，并負(fù)責(zé)各自部門內(nèi)協(xié)調(diào)和控制等。1）項(xiàng)目組從項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)成立開始，到產(chǎn)品正式投放后3—6個(gè)月353）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）主要職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)；主持編制項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)項(xiàng)目工作；組織制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量控制和改進(jìn)工作；組織編制項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，協(xié)調(diào)成本控制和改進(jìn)工作；向相關(guān)部門展開項(xiàng)目目標(biāo)，并敦促各部門制定分解計(jì)劃；提出項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，并敦促相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)；3）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）主要職責(zé)：36依據(jù)項(xiàng)目考核辦法，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)直至商業(yè)化投放的全過(guò)程中各部門的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量及成本控制進(jìn)行跟蹤與考核，并跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)改進(jìn)措施的落實(shí)；組織編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，跟蹤和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作；跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目合同完成情況，協(xié)調(diào)相關(guān)改進(jìn)工作；組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，協(xié)調(diào)和推動(dòng)相關(guān)部門的工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)涉及投資/時(shí)間進(jìn)度/質(zhì)量/技術(shù)/環(huán)保等重大變更，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作出申請(qǐng)。組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋。

依據(jù)項(xiàng)目考核辦法，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)37項(xiàng)目助理

如果項(xiàng)目工作任務(wù)較多，可以設(shè)置項(xiàng)目助理。主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目助理38產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)：組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證；產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織參與零部件供應(yīng)商的開發(fā)；主持、參加相關(guān)的設(shè)計(jì)工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。產(chǎn)品經(jīng)理39規(guī)劃經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括模、夾、檢具的開發(fā)、生產(chǎn)工藝、制造；生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織參與模、夾、檢具供應(yīng)商的開發(fā)；主持、參加相關(guān)的制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)制造過(guò)程方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織過(guò)程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。規(guī)劃經(jīng)理40采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織外協(xié)零部件供應(yīng)商開發(fā)和外協(xié)零部件采購(gòu)；零部件開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展同步工程；組織開展零部件供應(yīng)商的開發(fā)；組織、參加相關(guān)設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織、推進(jìn)外協(xié)零部件方面的問(wèn)題整改、跟蹤、確認(rèn)及信息反饋；組織供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。

采購(gòu)經(jīng)理41質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保證工作；編制質(zhì)量目標(biāo)并跟蹤實(shí)施；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、跟蹤確認(rèn)；匯總各質(zhì)量信息，建立唯一性問(wèn)題清單，組織質(zhì)量改進(jìn)及驗(yàn)證試驗(yàn)；項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織、參加相關(guān)設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；項(xiàng)目門核查組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。質(zhì)量經(jīng)理42市場(chǎng)經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)備；市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃的編制及控制；組織開展產(chǎn)品市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)；參與產(chǎn)品配置的確定；組織參與產(chǎn)品造型的確定；組織策劃市場(chǎng)投放；組織參加相關(guān)重大設(shè)計(jì)和制造工藝評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；組織市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。市場(chǎng)經(jīng)理43成本核算經(jīng)理主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、控制工作；成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋。

成本核算經(jīng)理44二.

項(xiàng)目主要部門職責(zé)項(xiàng)目管理部綜合管理公司的各個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核。汽車工程研究院/商用車工程研究院等設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過(guò)程開發(fā)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。采購(gòu)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)零部件的開發(fā)和采購(gòu)，及外協(xié)零部件問(wèn)題整改落實(shí)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃和保證。二.項(xiàng)目主要部門職責(zé)45銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上市準(zhǔn)備。國(guó)際公司負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)定位、預(yù)測(cè)及國(guó)際市場(chǎng)上市準(zhǔn)備；相關(guān)工裝、設(shè)備采購(gòu)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核算、分類、統(tǒng)計(jì)。轎車公司主要職責(zé)：前期試制，油漆白車身；生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)渡；在線試制樣車；工藝審核。銷售公司46發(fā)動(dòng)機(jī)公司主要職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)商的開發(fā)；按項(xiàng)目計(jì)劃提供所需的發(fā)動(dòng)機(jī)；發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)題整改落實(shí)；發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。發(fā)動(dòng)機(jī)公司47變速箱公司主要職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成變速箱零部件供應(yīng)商的開發(fā)；按項(xiàng)目計(jì)劃提供所需的變速箱；變速箱問(wèn)題整改落實(shí)；變速箱開發(fā)實(shí)施過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)各部門項(xiàng)目人員需求的審核、招聘，并按時(shí)培訓(xùn)上崗。變速箱公司48項(xiàng)目進(jìn)度控制-(附件）項(xiàng)目計(jì)劃的制訂產(chǎn)品開發(fā)指令簽發(fā)后，項(xiàng)目管理部平臺(tái)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，編排項(xiàng)目總體計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后，各小組成員在一周內(nèi)完成本部門項(xiàng)目子計(jì)劃的編制，部門審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制月度《項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控跟蹤表》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控。具體流程見【附件A】項(xiàng)目計(jì)劃管理程序。項(xiàng)目進(jìn)度控制-(附件）49項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制訂

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)指令和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以滿足市場(chǎng)的需要。質(zhì)量目標(biāo)的高低，需根據(jù)平臺(tái)質(zhì)量現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)車型及產(chǎn)品定位來(lái)確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核，分管項(xiàng)目副總批準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)包括：投放市場(chǎng)時(shí)整車AUDIT目標(biāo)、整車性能及可靠性目標(biāo)等。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在項(xiàng)目開展過(guò)程中，需協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步將目標(biāo)分解到部門，確保目標(biāo)實(shí)施到位。項(xiàng)目質(zhì)量控制50項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)，編制月度《項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控跟蹤