項目論證中國項目管理研究會項目論證中國項目管理研究會1項目的定義項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求。項目的定義項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間2項目定義的說明溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目項目定義的說明溝通明確界定的預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確3項目的生命周期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排項目的生命周期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階4項目管理的主要內(nèi)容

時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理項目管理的主要內(nèi)容時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理5項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命MISSION價值觀VALUES前景VISION方向/目標Goals/Objectives策略/方法Strategies項目Projects（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要成為什么？）（我們想辦成什么事情？）項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命價值觀前景方向/目標策略/方法項目（企6企業(yè)發(fā)展的一般模式項目運作企業(yè)發(fā)展的一般模式項目運作7新世紀企業(yè)所面臨機遇與挑戰(zhàn)市場競爭國際競爭產(chǎn)品生命周期變短客戶增多，需求個性化環(huán)境變化新的法律、規(guī)則生態(tài)問題自我發(fā)展技術發(fā)展新的自動化技術新的信息／通訊系統(tǒng)數(shù)量與規(guī)模的變化權力分散工作組形式

新世紀企業(yè)所面臨機遇與挑戰(zhàn)市場競爭技術發(fā)展8項目論證的定義項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能經(jīng)濟上是否有利建設上是否可行所進行的綜合分析和全面科學的論證的技術經(jīng)濟研究活動.其目的是為了避免或減少項目決策的失誤,提高投資的效益和綜合效果項目論證的定義項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能經(jīng)濟9項目論證的目的項目在技術上是否可行項目在經(jīng)濟上是否有生命力項目在財務上是否可行項目是否能籌集到全部資金項目需要多少資金項目建設期是多少,需要多少人力和物力項目論證的目的項目在技術上是否可行10項目論證的層次和階段機會研究機會研究就是鑒別投資機會,它尋求的是投資應該用于那些有希望發(fā)展的部門,這種投資給企業(yè)帶來的好處以及給國民經(jīng)濟帶來的好處等項目論證的層次和階段機會研究機會研究就是鑒別投資機11一般機會研究指通過國家機關或公共機構(gòu)的研究,指明具體的投資建議地區(qū)研究:研究某一地區(qū)投資或貿(mào)易的可能機會部門研究:研究某一部門投資或貿(mào)易的可能機會資源研究:研究開發(fā)某一資源的可能機會一般機會研究指通過國家機關或公共機構(gòu)的研究,指明具體的投資建12具體項目機會研究是指將項目設想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議在一般機會研究之后進行應包括項目的基本情況應能引起潛在投資者的興趣具體項目機會研究是指將項目設想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議13初步項目論證初步項目論證的目的投資機會是否有前途,是否需要進行詳細項目論證確定的項目概念是否正確項目中有哪些關鍵性問題,是否需要通過市場調(diào)查,工程試驗等作深入研究初步項目論證初步項目論證的目的14初步項目論證的內(nèi)容市場和企業(yè)生產(chǎn)能力原材料情況項目建設地點設備和技術情況建設工程情況人力資源情況項目實施及經(jīng)濟評價初步項目論證的內(nèi)容市場和企業(yè)生產(chǎn)能力15輔助(功能)研究市場研究原材料和投入物資的研究技術研究(試驗或?qū)嶒?廠址研究規(guī)模經(jīng)濟研究設備選型研究輔助(功能)研究市場研究16項目論證的基本程序項目論證的目的就是為投資決策提供技術經(jīng)濟和財務依據(jù),一般來說包括七個階段一開始階段明確目標,確定項目論證的范圍二資料搜集與分析通過實地調(diào)查,搜集政治,經(jīng)濟,技術,文化等方面的相關資料項目論證的基本程序項目論證的目的就是為投資決策提供技術經(jīng)濟和17市場分析技術分析競爭力分析原材料,能源供應分析工藝分析人力資源分析市場分析18三建立各種可行的技術方案組成技術專家組提出各種可行的技術方案專家組論證,發(fā)現(xiàn)技術和工藝上可行的技術方案三建立各種可行的技術方案19四方案分析階段各種方案技術優(yōu)勢比較各種方案經(jīng)濟優(yōu)勢比較投資總額經(jīng)營費用投資回收期各種方案的綜合評價與選優(yōu)四方案分析階段20五編制已選擇好的方案進一步的市場分析項目選址工藝流程方案人力資源組織與經(jīng)營管理現(xiàn)金流量及財務分析五編制已選擇好的方案21六編制項目論證報告七編制資金籌措計劃六編制項目論證報告22項目論證報告的基本內(nèi)容第一章實施要點,反映要點及結(jié)論項目背景和歷史市場和工廠生產(chǎn)能力原材料和投入項目實施地點項目設計企業(yè)經(jīng)營和管理項目論證報告的基本內(nèi)容第一章實施要點,反映要點及結(jié)論23人力資源項目實施計劃經(jīng)濟和財務評價結(jié)論第二章項目背景和歷史項目背景人力資源24項目發(fā)起人項目歷史第三章市場和工廠生產(chǎn)能力市場預測產(chǎn)品銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力項目發(fā)起人25第四章原材料和投入原材料和投入供應計劃第五章項目建設地點建設地點廠址當?shù)貤l件及對環(huán)境的影響第四章原材料和投入26第六章項目設計項目布置項目范圍技術設備土建工程第六章項目設計27第七章企業(yè)經(jīng)營與管理工廠機構(gòu)企業(yè)管理費用第八章人力資源工人職員第七章企業(yè)經(jīng)營與管理28第九章項目執(zhí)行計劃項目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動項目執(zhí)行計劃和時間安排的選擇第十章財務和經(jīng)濟評價總投資費用項目籌資第九章項目執(zhí)行計劃29生產(chǎn)總成本財務評價國民經(jīng)濟評價生產(chǎn)總成本30項目論證中國項目管理研究會項目論證中國項目管理研究會31項目的定義項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求。項目的定義項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間32項目定義的說明溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目項目定義的說明溝通明確界定的預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確33項目的生命周期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排項目的生命周期確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階34項目管理的主要內(nèi)容

時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理溝通管理項目管理項目管理的主要內(nèi)容時間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理35項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命MISSION價值觀VALUES前景VISION方向/目標Goals/Objectives策略/方法Strategies項目Projects（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要成為什么？）（我們想辦成什么事情？）項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命價值觀前景方向/目標策略/方法項目（企36企業(yè)發(fā)展的一般模式項目運作企業(yè)發(fā)展的一般模式項目運作37新世紀企業(yè)所面臨機遇與挑戰(zhàn)市場競爭國際競爭產(chǎn)品生命周期變短客戶增多，需求個性化環(huán)境變化新的法律、規(guī)則生態(tài)問題自我發(fā)展技術發(fā)展新的自動化技術新的信息／通訊系統(tǒng)數(shù)量與規(guī)模的變化權力分散工作組形式

新世紀企業(yè)所面臨機遇與挑戰(zhàn)市場競爭技術發(fā)展38項目論證的定義項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能經(jīng)濟上是否有利建設上是否可行所進行的綜合分析和全面科學的論證的技術經(jīng)濟研究活動.其目的是為了避免或減少項目決策的失誤,提高投資的效益和綜合效果項目論證的定義項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能經(jīng)濟39項目論證的目的項目在技術上是否可行項目在經(jīng)濟上是否有生命力項目在財務上是否可行項目是否能籌集到全部資金項目需要多少資金項目建設期是多少,需要多少人力和物力項目論證的目的項目在技術上是否可行40項目論證的層次和階段機會研究機會研究就是鑒別投資機會,它尋求的是投資應該用于那些有希望發(fā)展的部門,這種投資給企業(yè)帶來的好處以及給國民經(jīng)濟帶來的好處等項目論證的層次和階段機會研究機會研究就是鑒別投資機41一般機會研究指通過國家機關或公共機構(gòu)的研究,指明具體的投資建議地區(qū)研究:研究某一地區(qū)投資或貿(mào)易的可能機會部門研究:研究某一部門投資或貿(mào)易的可能機會資源研究:研究開發(fā)某一資源的可能機會一般機會研究指通過國家機關或公共機構(gòu)的研究,指明具體的投資建42具體項目機會研究是指將項目設想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議在一般機會研究之后進行應包括項目的基本情況應能引起潛在投資者的興趣具體項目機會研究是指將項目設想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議43初步項目論證初步項目論證的目的投資機會是否有前途,是否需要進行詳細項目論證確定的項目概念是否正確項目中有哪些關鍵性問題,是否需要通過市場調(diào)查,工程試驗等作深入研究初步項目論證初步項目論證的目的44初步項目論證的內(nèi)容市場和企業(yè)生產(chǎn)能力原材料情況項目建設地點設備和技術情況建設工程情況人力資源情況項目實施及經(jīng)濟評價初步項目論證的內(nèi)容市場和企業(yè)生產(chǎn)能力45輔助(功能)研究市場研究原材料和投入物資的研究技術研究(試驗或?qū)嶒?廠址研究規(guī)模經(jīng)濟研究設備選型研究輔助(功能)研究市場研究46項目論證的基本程序項目論證的目的就是為投資決策提供技術經(jīng)濟和財務依據(jù),一般來說包括七個階段一開始階段明確目標,確定項目論證的范圍二資料搜集與分析通過實地調(diào)查,搜集政治,經(jīng)濟,技術,文化等方面的相關資料項目論證的基本程序項目論證的目的就是為投資決策提供技術經(jīng)濟和47市場分析技術分析競爭力分析原材料,能源供應分析工藝分析人力資源分析市場分析48三建立各種可行的技術方案組成技術專家組提出各種可行的技術方案專家組論證,發(fā)現(xiàn)技術和工藝上可行的技術方案三建立各種可行的技術方案49四方案分析階段各種方案技術優(yōu)勢比較各種方案經(jīng)濟優(yōu)勢比較投資總額經(jīng)營費用投資回收期各種方案的綜合評價與選優(yōu)四方案分析階段50五編制已選擇好的方案進一步的市場分析項目選址工藝流程方案人力資源組織與經(jīng)營管理現(xiàn)金流量及財務分析五編制已選擇好的方案51六編制項目論證報告七編制資金籌措計劃六編制項目論證報告52項目論證報告的基本內(nèi)容第一章實施要點,反映要點及結(jié)論項目背景和歷史市場和工廠生產(chǎn)能力原材料和投入項目實施地點項目設計企業(yè)經(jīng)營和管理項目論證報告的基本內(nèi)容第一章實施要點,反映要點及結(jié)論53人力資源項目實施計劃經(jīng)濟和財務評價結(jié)論第二章項目背景和歷史項目背景人力資源54項目發(fā)起人項目歷史第三章市場和工廠生產(chǎn)能力市場預測產(chǎn)品銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力項目發(fā)起人55第四