2015-9-42015-9-1按照企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收按照英國(guó)1985年《公 2根據(jù)雇員人數(shù)來(lái)界定2015-9-企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)2015-9-5.2企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)勞動(dòng)分工的好處是亞當(dāng)·斯密在《2015-9-5.2企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)2015-9-2015-9-5.2企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng) 2015-9-2015-9-5.3企業(yè)成長(zhǎng)方外部一家公司另一家公司。收購(gòu)行為可以是善意的或的2015-9-2015-9-2015-9-2015-9-2015-9-2015-9-★4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)★5、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)由于企業(yè)規(guī)模過(guò)大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大，使加，妨礙了企業(yè)的順利。2015-9-企業(yè)規(guī)模劃分指銷售員工數(shù)中企英50人～250大企＞575英＞2502015-9-2、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所享有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，由企業(yè)外部原因規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2015-9- 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的類型技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

雇 的專 ，管理者增加的比例少于員工增加的比例大批量訂貨，從供應(yīng)商那里獲得很低的價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：對(duì)市場(chǎng)更了解，更容易避免風(fēng)研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能承擔(dān)高昂的研發(fā)費(fèi)用，設(shè)計(jì)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，促進(jìn)銷量減少成本2015-9-4、收購(gòu)：一家公 另一家公司，收購(gòu)公司續(xù)存，被收購(gòu)公 兼并：兩家企業(yè)合并成立一家新企業(yè)，原兩家公 合資：兩家企業(yè)投 和專門技術(shù)組成一家新公司5、善意收購(gòu)：一家企 收購(gòu)：一家企 2015-9-6、橫向兼并：兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并縱向兼并：兩家不處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并；①前向兼并：與下游②后向兼并：與上游側(cè)向兼并：兩家生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的合并7、市場(chǎng)份額：市場(chǎng)總銷量中某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所占有的比2015-9-答：企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因主要有兩方 2015-9-2015-9-★2、企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到哪 答：（1）在勞動(dòng)分工方面的消極作用①由于長(zhǎng)期重復(fù)同一項(xiàng)工作，容易產(chǎn)生厭倦情緒，影響勞動(dòng)積極性②員工過(guò)于專業(yè)化，工作技能單一，勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)能力減③勞動(dòng)分工促進(jìn)機(jī)械化大生產(chǎn)，傳統(tǒng)手工藝會(huì)逐 ④成品質(zhì)量取決于制造過(guò)程中的每一道工序，一道工序出故障，影響整條生產(chǎn)2015-9- 2015-9-2015-9- 2015-9- （1）解釋“勞動(dòng)分工”

（5分（3）其他公司為什么沒有采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系 （9分2015-9-程度，節(jié)省時(shí)間和，提高機(jī)器使用率提高，使得成本下降，