0。0。提交投標(biāo)文件截止日期前收到的所有投標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止日期前收到的所有文件收到的所有投標(biāo)文件和招標(biāo)人編制的招標(biāo)文件依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自(C)將保證安全施工的措施送建設(shè)工程所在地的法定部門備案。中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)確定施工單位之日起30日內(nèi)開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)開工日期前15日內(nèi)B、C、D、6、A、B、C、D、7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，實行施工總承包的工程，意外傷害保險費應(yīng)該由(D)支付?？偝邪鼏挝缓捅ｋU受益人共同分包單位和保險受益人共同建設(shè)單位總承包單位工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要受(、設(shè)計單位、行政機構(gòu)(C)地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。、誠信、公正、公正、科學(xué)A、B、C、D、8、A、C、9、A、C、10、職能結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是(A)。有利于專業(yè)化分工更有利于發(fā)揮參謀的作用容易執(zhí)行適宜大的組織系統(tǒng)下面不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施是(C)。A組織措施 B 、管理措施C、協(xié)調(diào)措施 D 、技術(shù)措施12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)由 (B)下達(dá)施工暫停令。建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師施工單位 B建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，守法、誠信 B客觀、公正 DA、

B、C、D、11、A、B、C、D、C)的委托。13、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (C)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A、32 BC、24 D14、 下列措施中，屬于技術(shù)措施的是(C)。A、B、C、D、、48、72編制施工成本控制的工作計劃編制詳細(xì)的工作流程圖對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析處理索賠問題A、B、CA、B、C、D、16、編制按(B)的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。A、A、B、C、D、17、施工成本控制的步驟是(B)。時間進(jìn)度費用構(gòu)成形象進(jìn)度檢查 比較檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查比較 預(yù)測 分析 糾偏 檢查檢查 比較 預(yù)測 分析 糾偏B、C、D、要的意義的是(B)。要的意義的是(B)。分部分項工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析A、B、C、D、19、 建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個(B)管理過程。A靜態(tài) B 、動態(tài)C、圭寸閉 D 、開放20、 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖均可用來表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃，與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，橫道圖的優(yōu)點是(D)。A、A、B、C、D、21、在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間的是(A)。明確反映工作機動時間明確看出關(guān)鍵路線明確反映計算工期總時差自由時差時距總時差自由時差時距持續(xù)時間B、C、D、(D)。22(D)。自由時差最小與其緊后工作之間的時間間隔為零持續(xù)時間最長最遲開始時間與最早開始時間的差值最小A自由時差最小與其緊后工作之間的時間間隔為零持續(xù)時間最長最遲開始時間與最早開始時間的差值最小B、C、D、23、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作D的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間為5天.該工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天，第29天和第30天，則工作D的總時差和自由時差

(C)天.A、均為6 B 、均為3C、分別為6和3 D 、分別為11和824、 為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的(D)，以反映工程實施各階段所需資源。A、A、B、C、D、資源供應(yīng)計劃資源來源計劃資源需求計劃25、 目標(biāo)控制的基本方法PDCA勺中文意思是(C)。A、A、B、C、D、26、事前控制、事中控制和事后控制這三個階段構(gòu)成了(C)A全面質(zhì)量控制B、 PDCA循環(huán)C、 質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程D質(zhì)量的動態(tài)管理A、B、CA、B、C、D、隱蔽工程驗收單位工程驗收分項工程驗收工程資料驗收28、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法中，系統(tǒng)整理、 分析質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是(C)。A、 直方圖法B、 排列圖法C、 因果分析法D控制圖法29、企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)章制度都屬于(C)范疇。A、 質(zhì)量目標(biāo)B、 質(zhì)量手冊C、 程序文件D質(zhì)量記錄30、 安全生產(chǎn)要體現(xiàn)(C)的概念。A安全第一B、 損失最小C、 以人為本D預(yù)防為主31、 施工班組日常性檢查的頻率是(C)。A、 每周進(jìn)行1~4次檢查B、 每天、每班次進(jìn)行1次檢查C、 每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查

D每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行2次檢查32、安全事故處理程序正確的是(C)。A、B、C、D、33、 按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441A、B、C、D、33、 按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故共③①②④⑤③②①⑤④③②①④⑤③①②⑤④分為(B)類。、20、22A、20、22C、21 DA、B、C、A、B、C、D、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力人的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)人的不安全行為、環(huán)境的不安全狀態(tài)、組織管理不力人的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、組織管理不力35、 勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個等級，(C)個資質(zhì)級別。、10、15A、10、15C、13 DA、B、CA、B、C、D、37、工程監(jiān)理合同的標(biāo)的為(D)。工期的延長工作效率的降低工期的延長或費用的增加工期的延長和資料的不全工程施工工程設(shè)計工程材料和設(shè)備服務(wù)工程施工工程設(shè)計工程材料和設(shè)備服務(wù)B、C、D、A、B、CA、B、C、D、(D)。39(D)。A力矩 B 、彎矩C、力臂 D 、力偶A、B、C、A、B、C、D、B、C、D、

E、2、三、多項選擇題（共20題，每題1分，共20分，每題中的備選項中，有2B、C、D、

E、2、1、申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備以下（ABC）條件及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。B、沒收違法所得，并處罰款、降低資質(zhì)等級B、C、

B、沒收違法所得，并處罰款、降低資質(zhì)等級B、C、

D、E、4、

A、B、C、D、

E、5、

A、B、C、D、

E、6、

A、B、C、D、

E、7、

A、B、C、D、A、責(zé)令改正C可以責(zé)令停業(yè)整頓E撤消其經(jīng)營許可證3、根據(jù)建設(shè)工程招投標(biāo)活動的公開原則，下面那些信息應(yīng)該公開（ABDE）A、進(jìn)行招投標(biāo)活動的信息CDE）。開標(biāo)的程序評標(biāo)委員會成員評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序中標(biāo)的結(jié)果當(dāng)發(fā)生（ADE情況之一時，發(fā)包方不得沒收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)要求撤回投標(biāo)書投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后要求撤回或修改投標(biāo)書投標(biāo)人在投標(biāo)有效日期內(nèi)要求修改投標(biāo)書投標(biāo)人在受到中標(biāo)通知書后沒有在規(guī)定的時間內(nèi)前來簽訂協(xié)議書投標(biāo)人在簽訂了協(xié)議后沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交履約保函或擔(dān)保書有關(guān)評標(biāo)委員會的規(guī)定是（BCD。評標(biāo)委員會的成員人數(shù)為5人以上評標(biāo)委員會成員中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密評標(biāo)委員會成員不得私下接觸投標(biāo)人評標(biāo)委員會由招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)組建下列分部分項工程中，達(dá)到一定規(guī)模時。需要編制專項施工方案的是（混凝土工程臨時用電工程起重吊裝工程土方開挖工程模板工程建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件（ABDE）。完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書CDE）。E、8、E、8、A、B、C、D、E、9、A、B、直線式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)母子公司式組織結(jié)構(gòu)關(guān)于工程總承包企業(yè)和工程分包企業(yè)，下列表述中正確的有(ABC)。工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D工程分包企業(yè)按照分包合同的約定對業(yè)主負(fù)責(zé)E工程總承包企業(yè)不可以將所承包的工程再分包10、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括(ABD)。A、A、B、C、D、E、11、 下列屬于施工成本預(yù)測的是(ACDE)。A、A、B、C、D、E、12、 運用技術(shù)糾偏的關(guān)鍵是(BC)。A、A、B、C、D、E、能提出多個不同的方案對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析解決施工成本管理中的技術(shù)問題單從技術(shù)角度考慮繁方案13、 下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法中，正確的是(BCDE)。A各種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的B、在實踐中，往往將幾種編制施工成本計劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚長避短的效果。C在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧D施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費E在編制施工成本計劃中，可以將子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解14、 下列方法中，屬于施工成本偏差分析的方法是(BCD)。

A、A、B、C、D、E、橫道圖法表格法曲線法分段分析法15、在成本分析方法中，比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有(ABC)。A、A、B、C、D、E、構(gòu)成比率法動態(tài)比率法數(shù)值比率法指標(biāo)比率法16、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括(BD)。A、A、B、C、D、E、工藝關(guān)系緊后關(guān)系組織關(guān)系搭接關(guān)系17、已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第15天和第18天,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第9天。如果工作D的持續(xù)時間為9天。則工作M的(ABE)。A、B、C、D、E、總時差為3天自由時差為0天總時差為2天自由時差為2A、B、C、D、E、A、A、B、C、D、E、19、 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有(BCDE)。A、A、B、C、D、E、20、 建設(shè)工程項目的施工技術(shù)方案包括(ABCE)。A、A、B、C、D、E、施工工藝施工機械施工流向施工方法

A、B、C、A、B、C、D、E、A、B、CA、B、C、D、E、A、B、C、A、B、C、D、E、A、B、CA、B、C、D、E、A、B、CA、B、C、D、E、程序性文件質(zhì)量手冊質(zhì)量報告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件A、B、C、A、B、C、D、E、A、B、A、B、C、D、E、(ADE)。28、 下列哪些屬于第二類危險源(BCE)。A、高壓電器

B、物的不安全狀態(tài)C人的不安全行為D乙炔E不良環(huán)境條件29、 施工安全教育的主要內(nèi)容包括(ACDE等。A安全知識B、安全思想C設(shè)備性能D操作規(guī)程E、安全法規(guī)30、 關(guān)于安全檢查的有關(guān)注意事項，正確的有(ABCE)。A檢查不是最終目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施B、建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作D把自查與互查有機結(jié)合起來?；鶎右曰z為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主E做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備、獎金的準(zhǔn)備(ABE)。31(ABE)。輕傷事故重傷事故中毒事故嚴(yán)重死亡事故A、BA、B、C、D、E特大傷亡事故32、 有下列(ABDE)情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A、 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇B、 涉及國家安全、國家機密或搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的C一般建設(shè)工程項目D擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的E受自然地域環(huán)境限制的33、 在開標(biāo)會議上發(fā)現(xiàn)(ABCD)情況，應(yīng)宣布投標(biāo)文件為廢標(biāo)。A、 投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件規(guī)定密圭寸的B、 無單位蓋章并無法定代理人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的C、 未按招標(biāo)文件規(guī)定提交投標(biāo)保證金的D聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的E投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，但聲明了哪一個是有效的34、 招標(biāo)人在(ABCE)后，不得擅自中止招標(biāo)。發(fā)出招標(biāo)公告發(fā)出投標(biāo)邀請書售出招標(biāo)文件發(fā)出議標(biāo)邀請書售出資格預(yù)審文件B、C、D、E、

AB、CAB、C、D(BD)。E任何情況下，投標(biāo)文件無法撤回36、 屬于投標(biāo)人和招標(biāo)人之間串通投標(biāo)的是(ABCE)A、 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價B、 招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底C、 招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償D招標(biāo)人僅邀請了為數(shù)很少的幾家投標(biāo)人參加投標(biāo)E、招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人37、 建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須滿足(ACD)o、耐火性、耐久性A、安全性 、耐火性、耐久性C、適用性 DE、可靠性38、 影響混凝土拌和物和易性的主要因素包括(ABCE)oA、外加劑 B 、溫度和濕度C、水泥細(xì)度 D 、混凝土攪拌方法E、單位體積用水量AB、C、AB、C、DE、40、影響填土壓實的主要因素是(BCE)。A土的種類B、 壓實功C、 每層鋪土厚度D土的顆粒大小E、土的含水量(基礎(chǔ)理論)二一、判斷題(共20題，每題0。5分，共10分，在題目后劃"或X)1、 申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)條件，是在《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定的。(X)《建筑法》2、 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 (2)3、 大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，施工單項合同估算價在200萬元必須進(jìn)行招標(biāo)。(2)4、 招標(biāo)人不得以任何方式限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組

織參加投標(biāo)，體現(xiàn)了公正原則。（X）（公平原則）（X）（5）（X）（X）（5）（X）（招標(biāo)文件中預(yù)先確定6、 開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為建設(shè)行政主管部門指定的場所。的地點）7、安全生產(chǎn)的方針是以人為本，安全第一。（X）（安全第一，預(yù)防為主）&建設(shè)單位實施拆除工程施工前，應(yīng)當(dāng)將施工單位資質(zhì)登記證明資料報送建設(shè)工程所在地的有關(guān)部門備案。（X）（拆除施工組織方案）（X）（竣工驗收合格）（V）（X）（竣工驗收合格）（V）（V）10、 線性組織結(jié)構(gòu)每個工作部門只有一個指令源。11、 建設(shè)項目目標(biāo)控制的最重要措施是組織措施。12、在進(jìn)度糾偏的措施中，調(diào)整任務(wù)分工屬于管理措施。 （X）（組織措施）13、 在施工成本管理的任務(wù)中，貫穿施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收全過程的任務(wù)是成本預(yù)測。（X）（成本控制）(X)(經(jīng)14、 施工成本管理的措施中，組織措施是(X)(經(jīng)措施15、 按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、費、企業(yè)管理費和間接費。（X）（間接費）措施16、施工成本控制的指導(dǎo)文件是工程承包合同。（X）（施工成本計劃）17、 施工成本偏差的表達(dá)式應(yīng)該是擬完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本。（X）（已完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本）18、 在偏差計算中如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為施工成本超支，工期拖延。（X）（施工成本節(jié)約，工期拖延）19、20、21、22、橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)（A）相對應(yīng)。（V）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示虛19、20、21、22、網(wǎng)絡(luò)計劃的總時差與自由時差關(guān)系是總時差大于自由時差。 （X）（總時差大于等于自由時差）23、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素是管理措施。 （X）（組織措施）24、質(zhì)量控制點是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的施工方案。 （X）（薄弱環(huán)節(jié)）25、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收層次劃分的目的是實施對工程質(zhì)量的驗評分離。 （X）（過程控制）26、 單位工程完工后，施工單位通過預(yù)驗符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向驗收組提交驗收申請。（X）（監(jiān)理單位）27、分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加驗收。（X）（設(shè)計單位）（X）（安全結(jié)構(gòu)和使用功能）（X）（X）（安全結(jié)構(gòu)和使用功能）（X）（最高管理者）29、 質(zhì)量方針應(yīng)由組織的管理者代表發(fā)布。30、 企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為3年。（V）31、貫穿“安全控制”的最重要思想是預(yù)防為主。 （V）（V）（X）（（V）（X）（起重傷害）33、 由起重設(shè)備引起的傷害屬于機械傷害職業(yè)傷害事故。

34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件。（2）35、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于3工作日。（X）（5）36、 桿件在極限荷載作用下,保證不因材料強度發(fā)生破壞的要求，稱為強度要求。（X）（規(guī)定荷載）37、促使物體發(fā)生變形或破壞，稱之為力的約束效果。 （X）（變形效果）38、 某混凝土試塊，測得其在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)28d的抗壓強度值為22Mpa則其強度等級為022=（X）（C20）39、 規(guī)范規(guī)定樓梯段凈空高度不應(yīng)小于2m平臺處的凈空高度不應(yīng)小于2m。（X）（2.0m，2.2m）40、 招標(biāo)投標(biāo)的最終目的是為了簽訂合同，而合同的訂立需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段，而招標(biāo)是要約邀請，投標(biāo)是要約。（2）二、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）、AC、2、

AC、2、

AB、C、150 B、30日3個月 D半年關(guān)于施工總承包單位與分包單位的敘述中，（A）是正確的。由總承包對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)分包單位對分包工程的安全承擔(dān)獨立責(zé)任在分包單位具有合格資質(zhì)情況下，總包單位可以將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工交予分包單位完成3、

A3、

AC、4、根據(jù)招投標(biāo)活動的公開原則，（D）等信息應(yīng)當(dāng)公開。投標(biāo)人名單 B、標(biāo)底評標(biāo)委員會成員 D 、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我國（招標(biāo)投標(biāo)法）規(guī)定，進(jìn)行施工項目招投標(biāo)，當(dāng)招標(biāo)人需要對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改時，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間至少（B）前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、10天 B、15天C、20天 D 、30天5、 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的建設(shè)行業(yè)主管部門的隸屬機構(gòu)社會中介機構(gòu)國家行政部門建設(shè)行政主管部門的派出機構(gòu)聯(lián)合體中標(biāo)時，建設(shè)行業(yè)主管部門的隸屬機構(gòu)社會中介機構(gòu)國家行政部門建設(shè)行政主管部門的派出機構(gòu)聯(lián)合體中標(biāo)時，（B）與招標(biāo)人簽訂合同。聯(lián)合體聯(lián)合體各方共同聯(lián)合體中承包比例較高的一方AB、C、D6、AB、C、

D資質(zhì)較高的一方7、(安全生產(chǎn)法)規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過(備專職安全生產(chǎn)管理人員。A、100 BC、300 D上述以外的其C)D資質(zhì)較高的一方7、(安全生產(chǎn)法)規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過(備專職安全生產(chǎn)管理人員。A、100 BC、300 D上述以外的其C)人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配、400、500&建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的(B)到縣級以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。28小時 B 、15天14天 D 、一個月建設(shè)工程項目實施階段，項目管理工作的主要任務(wù)是目標(biāo)分解B目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)策劃D目標(biāo)控制A、C、9、A、C、(D)。10、線性結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是(C)。有利于專業(yè)化分工更有利于發(fā)揮參謀的作用容易執(zhí)行適宜大的組織系統(tǒng)A、B、C、D、11、 項目管理最基本的方法論是(D)。A隨機控制 BC、計劃控制 D12、 關(guān)于項目目標(biāo)，下列說法正確的是目標(biāo)一旦確定不能改動目標(biāo)不能進(jìn)行分解可以做微小調(diào)整，大方向不能變根據(jù)計劃值和實際值比較情況，如有必要可改動、決策控制、動態(tài)控制(D)。A、B、C、D、A、B、C、D、成本信息和施工項目的具體情況，投標(biāo)前成本信息和施工項目的具體情況，施工前材料供應(yīng)信息和項目分包情況，施工前材料供應(yīng)信息和項目分包情況，投標(biāo)前14、在施工成本控制的步驟中，施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是 (D)。A比較 B 、分析C、預(yù)測 D 、糾偏A、B、C、D、16、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是A、B、C、D、16、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是(B)網(wǎng)絡(luò)圖。A、 以其兩端節(jié)點表示工作的B、 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的c、以箭線表示工作的D以節(jié)點表示工作的17、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是(A)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A、A、B、C、D、18、關(guān)鍵路線是自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的 (D)最長的線路。自由時差總時差時距持續(xù)時間A自由時差總時差時距持續(xù)時間B、C、D、A、B、cA、B、c、D、20、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為130天。如果計劃工期為135天，則關(guān)最早開始時間最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間A、B、A、B、C、D、相鄰工作之間時間間隔為零工作的自由時差為零工作的總時差為零節(jié)點最早開始時間等于最遲時間21、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最遲完成時間是25天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天和第14天，則工作D的總時差(A)天。、6、15TOC\o"1-5"\h\zA、 5 、6、15C、 9 D22、 涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的(C)措施、管理、技術(shù)A組織 、管理、技術(shù)C經(jīng)濟(jì) D23、 下列不屬于施工準(zhǔn)備的是(D)。A、A、B、c、D、材料采購24、下列選項中，直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程施工安全及工程造價的關(guān)鍵因素是(D)。A施工部署B(yǎng)、施工組織設(shè)計C工程材料

D施工工藝25D施工工藝25、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用(C)進(jìn)行描述。分層法因果分析法排列圖法直方圖法B、C、D、26、安全控制是通過對生產(chǎn)過程中所涉及到的(D)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。計劃、組織、實施、計劃、實施、監(jiān)控、組織、實施、監(jiān)控、計劃、組織、監(jiān)控、監(jiān)控和改進(jìn)協(xié)調(diào)和改進(jìn)調(diào)節(jié)和改進(jìn)調(diào)節(jié)和改進(jìn)A、B監(jiān)控和改進(jìn)協(xié)調(diào)和改進(jìn)調(diào)節(jié)和改進(jìn)調(diào)節(jié)和改進(jìn)A、B、C、D、27、下列危險源中屬于第二類危險源的有(D)。高壓電器天然氣炸藥錯誤的操作B、C、D、(B)。28(B)。2人以上(含22人以上(含2人)的事故3人以上(含3人)的事故5人以上(含5人)的事故10人以上(含10人)的事故A、B、C、D、29、安全事故處理原則不包括(B)。事故原因不清楚不放過上級相關(guān)調(diào)查人員沒有做出結(jié)論不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過A、B、C、D、30、職業(yè)健康安全事故分為兩大類型，即(A)。職業(yè)傷害事故與職業(yè)病意外事故與意外傷害意外傷害事故與職業(yè)病意外事故與職業(yè)病B、C、D、31、進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起(C)個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。TOC\o"1-5"\h\zA、5 B 、10C、15 D 、2032、實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前(B)天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。A、5 B 、10C、15 D 、2033、投標(biāo)保證金額最高不得超過(C)萬元人民幣。

A、40 B 、50C、80 D 、10034、 下列選項中，不屬于不可抗力因素的是(D)A地震 B 、洪水C、禁運 D 、暴雨A、B、CA、B、C、D、36、結(jié)構(gòu)桿件抵抗變形的能力稱為(B)。法律法規(guī)相關(guān)證據(jù)合同文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強度剛度穩(wěn)定性強度剛度穩(wěn)定性承載力B、C、D、38、 二力平衡的條件為(A)。A、BA、B、C、D、方向相反，作用在同一直線上方向相反，作用在同一點上方向相反，作用線平行方向相反，作用在同一物體上兩個力大小相等，39、 砌體結(jié)構(gòu)房屋，屋(樓)蓋為整體式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，無保溫隔熱層，房屋伸縮縫的最大間距為(A)m。A、 40 B 、50C、60 D 、7540、廠房鋼筋混凝土柱在吊裝前要進(jìn)行吊裝驗算， 混凝土強度一般要達(dá)到設(shè)計強度的(B)。、70%、100%、70%、100%C、80%三、多項選擇題(共20題，每題1分，共20分，每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0。5分)(ABCE)，代表建設(shè)單位對承包單位實行監(jiān)督。B、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D本監(jiān)理企業(yè)的制度1(ABCE)，代表建設(shè)單位對承包單位實行監(jiān)督。B、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D本監(jiān)理企業(yè)的制度1、

A、

C、E、2、

A、C、

E、3、

A、B、公平 B、公開公正 D平等自愿誠實信用根據(jù)我國(工程建設(shè)施工招標(biāo)管理辦法)規(guī)定，施工招標(biāo)條件是(ABCE)。項目已列入國家固定資產(chǎn)的投資計劃概算已獲批準(zhǔn)

建設(shè)用地已征用完有完整的施工圖紙及技術(shù)資料資金已落實投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)的程序為（ADE）。組織投標(biāo)機構(gòu)購買招標(biāo)文件參加現(xiàn)場踏勘編制投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)文件C、D、E、4C、D、E、4、A、B、C、D、E、5、為廢標(biāo)。A、B、C、D、E、6、A、B、C、D、E、7、按國家規(guī)定及時向有關(guān)部門報告，事故處理做到（事故原因不清不放過事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過沒有防范措施不放過事故隱患沒有消除不放過事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過建設(shè)單位辦理竣工備案應(yīng)提交（ACE）等資料。按國家規(guī)定及時向有關(guān)部門報告，事故處理做到（事故原因不清不放過事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過沒有防范措施不放過事故隱患沒有消除不放過事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過建設(shè)單位辦理竣工備案應(yīng)提交（ACE）等資料。工程竣工驗收報告建設(shè)工程施工合同施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書施工單位資質(zhì)等級證明文件工程竣工驗收備案表項目管理要實現(xiàn)的目標(biāo)主要有（ACD）費用目標(biāo) B進(jìn)度目標(biāo) D合同目標(biāo)ABC）。A、B、C、D、E、8、A、B、C、D、E、9、A、C、E、、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)10、 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ACDE）。A設(shè)計階段 B 、招投標(biāo)階段C、施工階段 D 、動用前準(zhǔn)備階段E、保修階段11、 下列組織結(jié)構(gòu)中,每個工作部門可能有多個矛盾的指令源的有（AC）. （多）

A.B.C.D.E.12、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括(ABCE)。A.B.C.D.E.12、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括(ABCE)。A、組織措施 BC、經(jīng)濟(jì)措施 DE技術(shù)措施3.下列屬于施工成本控制的是(CDE).(多)A.、合同措施、安全措施B.C.D.E.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況發(fā)展趨勢做出估計,通過選擇成本低、在施工前對影響施工成本的各種因素加強預(yù)測種費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中,將施工中實際發(fā)出的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)對各種消耗和支出隨時揭示并及時反饋計算實際成本和計劃成本的差異并進(jìn)行分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,運用一定的專門方法,對未來的效益好的最佳方案,實現(xiàn)成本控制,加強管理,嚴(yán)格審查各A、B、C、DA、B、C、D、E、15、按施工成本組成編制的施工成本計劃包括(ABCD)。A、B、C、D、E、人工費材料費施工機械使用費措施費臨時設(shè)施費16、我國(工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括(ABDE)。A、A、B、C、D、