員工晉升制度,激勵(lì)方案［模版僅供參考，切勿通篇使用］篇一：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)管理制度員工晉升晉級(jí)管理制度一、目的1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性；3、樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍公司全體員工三、晉升晉級(jí)定義晉升：指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。四、職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。五、晉升晉級(jí)基本原則1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求2、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求3、晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致4、晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿αx升晉級(jí)資格、條件1、工作年限要求：?jiǎn)T工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗(yàn)和任職資歷；3、經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績(jī)突出，有卓越貢獻(xiàn)者；4、在年度績(jī)效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù):員工績(jī)效考核表及月度工作計(jì)劃表）5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄表）；6、通過(guò)人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；7、年度內(nèi)無(wú)曠工、無(wú)處罰、病事假累計(jì)不超過(guò)10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）8、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。七、晉升晉級(jí)流程1、申報(bào)由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。2、申報(bào)時(shí)間年底十二月前申請(qǐng)3、晉升晉級(jí)評(píng)估（1）由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。（2）人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核。考試內(nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。5、晉升晉級(jí)試用（1）評(píng)估合格人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)人員開(kāi)始進(jìn)入新崗位試用。（2）被推薦晉升為部門經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為部門經(jīng)理以下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。6、轉(zhuǎn)正考核（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。7、晉升晉級(jí)審批試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。8、晉升試用期薪酬待遇（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)八、附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行相關(guān)文件：《員工績(jī)效考核制度》附表1：?jiǎn)T工晉升推薦表附表2：?jiǎn)T工晉升評(píng)定表附表3：?jiǎn)T工晉級(jí)申請(qǐng)表附表4：?jiǎn)T工晉級(jí)評(píng)定表篇二：?jiǎn)T工晉升與激勵(lì)機(jī)制員工晉升與激勵(lì)制度為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作能力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)氛圍，規(guī)范公司的等級(jí)晉升和職務(wù)晉級(jí)等工作流程，特制定本機(jī)制。一、適用范圍公司全體員工，在公司人力資源管理體制可控制下得以實(shí)施。二、晉升內(nèi)容（一）等級(jí)和規(guī)范1、按工作內(nèi)容和工作方式的不同，將所有員工分為管理、技術(shù)和其它（業(yè)務(wù)、執(zhí)行等）三類，每類劃分五個(gè)等級(jí)，一級(jí)最高，五級(jí)最低。2、每年安排兩次晉升評(píng)定，分布為5月和11月，員工每年最多只能晉升一次，降級(jí)的員工必須超過(guò)6個(gè)月才能參與晉升。3、新員工試用期過(guò)后初定等級(jí)，一般員工初定五級(jí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上的可定四級(jí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)8年的特殊人才可初定三級(jí)，員工晉升時(shí)必須由低向高逐級(jí)晉升，任何人不能跨級(jí)晉升。4、工作類型介于兩者或三者之間，可在兩類中定級(jí)，但一年中只能晉升某一類的等級(jí)。5、每次晉升評(píng)定由綜合管理中心人力資源部門組織實(shí)施，員工自主參加評(píng)定，每晉升一級(jí)對(duì)應(yīng)薪資提高500元。（二）職薪晉升在專業(yè)技能等級(jí)之外，根據(jù)工作需要，公司對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)，以及員工薪資的調(diào)整。1、晉升類型1）職位晉升、薪資晉升2）職位晉升、薪資不變3）職位不變、薪資晉升2、職位晉升需在公司內(nèi)有空缺職位時(shí)，根據(jù)需要而進(jìn)行的低級(jí)別崗位向高級(jí)別崗位的晉升。3、薪酬晉升包括新員工轉(zhuǎn)正定薪和普通加薪兩種。新員工試用期轉(zhuǎn)正后即執(zhí)行正式員工薪酬。員工加薪一般一年一次，加薪幅度在5%-15%，特殊情況下經(jīng)公司研究決定。4、原則上，同一員工專業(yè)等級(jí)晉升和職薪晉升不能同時(shí)進(jìn)行。三、晉升和降級(jí)條件1、等級(jí)晉升員工必須同時(shí)滿足以下條件，才能獲得晉升資格：連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到95分；新員工入職超過(guò)6個(gè)月；面對(duì)面綜合人事評(píng)估平均分達(dá)到80分。綜合人事評(píng)估：由人力資源負(fù)責(zé)人、被評(píng)估人部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)估小組，三方可由最高負(fù)責(zé)人參與測(cè)評(píng)，也可指派適合的人代替參評(píng)。被評(píng)估人準(zhǔn)備好自評(píng)資料，陳述晉升需求、原因和依據(jù)，對(duì)評(píng)估人的疑問(wèn)給以回答。2、職薪晉升達(dá)到工作時(shí)限，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能得到進(jìn)一步提升，并獲得部門領(lǐng)導(dǎo)肯定，是為符合晉升條件，進(jìn)入審批程序，最終通過(guò)審批的員工獲得晉升。3、降級(jí)單月績(jī)效考核小于90分，或連續(xù)2月績(jī)效低于93分，次月專業(yè)等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。不符合崗位工作要求，或出現(xiàn)重大工作疏漏，造成公司形象和經(jīng)濟(jì)損失，人力資源部門根據(jù)整體工作需要做出調(diào)降舉措，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知本人并實(shí)施。四、晉升程序（一）專業(yè)晉升1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、綜合管理部接收申請(qǐng)并確認(rèn)資格；3、綜合評(píng)估，達(dá)到平均80分視為合格。屬公司中層及事業(yè)部組長(zhǎng)以上級(jí)別的員工，需由總經(jīng)理參與測(cè)評(píng)；綜合人事評(píng)估表評(píng)估人簽名：日期：4、符合晉升條件的員工名單由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)文公布，薪資做出相應(yīng)調(diào)整。（二）職薪晉升1、各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，提出人事晉升申請(qǐng)，或員工個(gè)人提出申請(qǐng)，本部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，經(jīng)綜合管理中心審核后具體安排。2、員工晉升必須遞交書面申請(qǐng)，格式如下，審批完成后執(zhí)行，職位晉升時(shí)可并行采用《綜合人事評(píng)估表》。員工晉升申請(qǐng)表篇三：公司員工晉升管理制度完整版員工晉升管理辦法（草案）第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開(kāi)發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）。包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：在同一職位超過(guò)五年的管理人員；大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核