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主講人：葉文顯

陜西國際商貿(mào)學院金融與會計學院2015年10月12管理學第五章

計劃

2015-2016學年第一學期2管理學第五章計劃2015-2016學年第一學3

3410公里

10公里

10公里

曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向10公里外的三個村子行進。乙組知道去哪個村莊，也知道它有多遠，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗估計大致要走兩小時左右甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠，告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每公里有一塊里程碑表現(xiàn)會相同嗎410公里10公里10公里曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組510公里

10公里

10公里

甲組剛走了兩三公里時就有人叫苦了，走到一半時,有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠，何時才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了。越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍乙組走到一半時才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠了，比較有經(jīng)驗的人說：“大概剛剛走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?。當走到四分之三的路程時，大家又振作起來，加快了腳步丙組一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直很高漲。走了七、八公里以后，大家確實都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最后的兩三公里，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，要去的村子就在眼前了啟示？是什么影響到他們的心情呢？跟第一組有什么不同?。?10公里10公里10公里甲組剛走了兩三公里時就有人叫6一、講解內(nèi)容1、計劃的概念2、計劃的內(nèi)容3、計劃的作用4、計劃的類型5、影響計劃類型的權(quán)變因素6、計劃的編制過程7、計劃管理的方法6一、講解內(nèi)容71、計劃的概念

在日常的學習和生活中,

我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝媱潯边@個詞。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。習近平主席2015年9月22日-28日訪美并出席聯(lián)大會議，人民網(wǎng)揭秘“領(lǐng)導(dǎo)人出訪”:年初定好全年計劃。71、計劃的概念在日常的學習和生活中,

我們經(jīng)常看8名詞:在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件動詞:為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排計劃管理學原理與方法.周三多.（第五版）8名詞:在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)計劃與決策的關(guān)系

區(qū)別：

1、決策：關(guān)于組織活動方向、內(nèi)容及方式的選擇。

2、計劃：對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)行動任務(wù)的具體安排。

聯(lián)系：

1、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。

2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚至不可分割地交織在一起。計劃與決策的關(guān)系區(qū)別：10海爾的計劃一、目標：進入世界500強，成為世界名牌。二、為實現(xiàn)目標制定的計劃：分四個階段，并規(guī)定各階段目標和實現(xiàn)目標的方法。

10海爾的計劃一、目標：進入世界500強，成為世界名牌。管理學之計劃講義12火星一號計劃荷蘭一家私人公司2013年5月推出火星移民計劃，但這是一項“有去無回”的移民計劃。自從該計劃在全球招募志愿者以來，已經(jīng)有8萬多人報名，其中中國有1萬多人報名。支付的報名費達10多萬美元。全球有100人入圍者，在這100人入圍名單中，有一個來自邯鄲的李大鵬是被媒體披露的唯一的一名中國內(nèi)地志愿者。不過，近日有國外媒體爆料稱，火星移民計劃可能是一個徹頭徹尾的商業(yè)騙局。據(jù)悉，這項計劃的發(fā)起人是荷蘭一家私人公司，該公司的正式雇員只有一人，注冊地址也不過是一棟民居住房。9月28日，美國航天局宣布:火星表面發(fā)現(xiàn)有液態(tài)水12火星一號計劃荷蘭一家私人公司2案例分析題

班級聯(lián)歡計劃某班級決定組織一次節(jié)目聯(lián)歡，班長擬定了一份活動計劃：12月31日晚上7點開始聯(lián)歡，全班同學出席，邀請班主任和任課老師參加，內(nèi)容有唱歌、猜謎、跳舞，由文藝委員主持。買一箱可樂，若干水果，招待出席者和老師，買一些文具作為獎品獎勵演出者和猜謎成功者。晚上11點結(jié)束。

問題：根據(jù)計劃的內(nèi)容指出計劃的不足。案例分析題14用于計劃的每一分鐘都可以在執(zhí)行階段帶來三到四倍的回報。

———杜邦公司總裁哈羅德.孔茨：計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來3、計劃的作用14用于計劃的每一分鐘都可以在執(zhí)行階段帶來三到四倍的回報。哈管理學之計劃講義故事有三個人被關(guān)進監(jiān)獄三年，入獄時監(jiān)獄長答應(yīng)他們?nèi)嗣咳艘粋€要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要了一個美麗的女子相伴；而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩，美麗女子肚子里還懷著一個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”故事174、計劃的類型分類標準類型特點涉及的組織活動范圍戰(zhàn)略計劃對組織全部活動所作的戰(zhàn)略安排，長遠性、全局性和較大的彈性戰(zhàn)術(shù)計劃對組織內(nèi)某些部門的活動所作的安排，局部性的，階段性的作業(yè)計劃給定部門或個人的具體行動計劃，個體性、可重復(fù)性和較大的剛性時間長短長期計劃≥5年計劃中期計劃1年～5年短期計劃≤1年：年度計劃、季度計劃、月度明確性指導(dǎo)性計劃對計劃執(zhí)行者不具有嚴格的約束力，是一種參考性的計劃具體性計劃由上級主管部門向下級下達的具有嚴格約束力的計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃174、計劃的類型分類標準類型特點涉及的戰(zhàn)略計劃對組織全部18

不同層次的管理者要完成的計劃職能

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不同層次的管理者要完成的計劃職能

管理學之計劃講義20

有人說：“計劃總是趕不上變化，因此制定長期計劃是無用的?！?/p>

你同意嗎？

課堂討論20

有人說：“計劃總是趕不上變化，因此制定長期計劃是無用21不對，因為長期計劃能使人們高瞻遠矚，及時察覺環(huán)境中的機會與威脅。遠大的目標能激勵員工的工作積極性。針對環(huán)境變化快的因素，我們可以使自己的長期計劃制定得比較概略，富于彈性，使之適應(yīng)環(huán)境的變化。

教師評論21教師評論225、影響計劃類型的權(quán)變因素(1)管理者所處的組織層次戰(zhàn)略計劃作業(yè)計劃總經(jīng)理中層管理者基層管理者組織層次與計劃類型的關(guān)系225、影響計劃類型的權(quán)變因素(1)管理者所處的組織層次戰(zhàn)略23（2）組織的生命周期組織處于投入期時，計劃的重點應(yīng)放在方向性、指導(dǎo)性上，計劃的期限宜短。在成長階段，計劃的重點可放在具體的操作性上。當組織進入成熟期，計劃的重點可放在長期性、具體的可操作性上。當組織進入衰退期時，計劃的重點又重新放在短期的、指導(dǎo)性的內(nèi)容上。形成成長成熟衰退指導(dǎo)性短期具體性長期具體性短期指導(dǎo)性23（2）組織的生命周期形成成長24（3）環(huán)境的不確定性程度當環(huán)境變化越大時，計劃越應(yīng)是指導(dǎo)性的、短期的。（4）未來許諾的時間長度許諾即對未來的承諾未來的許諾越大：長期的指導(dǎo)性計劃未來的許諾越?。憾唐诘木唧w計劃。24（3）環(huán)境的不確定性程度25思考題假定你是肯德基快餐咸陽分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個工作輪班應(yīng)制作多少類型的三明治和安排幾個出納員，你認為哪種類型的計劃對你最有用？25思考題266、計劃編制過程過去③研究過去現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標④確定計劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計劃⑦制定派生計劃⑧制定預(yù)算研究過去從過去找出些規(guī)律注：圖中序號表示計劃編制的步驟266、計劃編制過程過去現(xiàn)在未來④確定計劃的前提條件⑤擬27計劃的可行性？-------老鼠的計劃一群老鼠吃盡了貓的苦頭。一天夜里，群鼠集中在洞里召開緊急會議，想找出一種好的方法來對付貓。經(jīng)過一番激烈的爭吵，他們一致認為在眾多的提議中，最好的方法就是在貓的脖子上系一個鈴鐺，那么在貓到來之前，老鼠們聽到鈴聲就可以迅速的躲到洞里了。這時，一只年長的老鼠問：“誰愿意執(zhí)行這項計劃呢？”群鼠頓時鴉雀無聲。老鼠們想盡了辦法，高薪獎勵、頒發(fā)榮譽證書，等等，但無論什么高招，都沒有一只老鼠敢去實施這個計劃。故事啟示：一個看上去很完美的計劃，本身卻存在著巨大的缺陷——沒有可行性，因而這樣的計劃就沒有任何的意義。27計劃的可行性？-------老鼠的計劃一群老鼠吃盡了貓的28編制計劃案例：娃哈哈進軍童裝市場2002年1、估量機會：據(jù)娃哈哈所做的一項調(diào)查，中國0—14歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5％。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個龐大的市場空間。2、確定目標：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國內(nèi)童裝市場龍頭老大3、確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢；設(shè)計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設(shè)計風格；資金：沒有銀行負債，閑置資金有10億元之多；市場網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)。4、擬定可選方案：自己設(shè)計、建廠、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷售；略28編制計劃案例：娃哈哈進軍童裝市場2002295、評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短；6、確定方案：與香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計，一流的面料，高起點進入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標準”組織生產(chǎn)，采取“零加盟費”形式，用特許加盟的方式來開拓市場。7、擬訂派生方案：投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等建2000家專賣店8、編制預(yù)算：品牌推廣費用預(yù)算等具體預(yù)算方案295、評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚7.計劃管理的方法1----滾動計劃法根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況以及當前的環(huán)境變化情況，定期地修改未來的計劃，并逐期地向前推移。它使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，并通過不斷地修改計劃，使制定的計劃更加切合實際情況。7.計劃管理的方法1----滾動計劃法根本期五年計劃（2015年—2019年）2015年2016年2017年2018年2019年很細較細一般較粗很粗2015年實際完成情況計劃修正因素對比實際與計劃的差異差異分析環(huán)境變化組織方針變化本期五年計劃（2016年—2020年）2016年2017年2018年2019年2020年很細較細一般較粗很粗本期五年計劃（2015年—2019年）2015年2016年2滾動計劃的優(yōu)缺點優(yōu)點：使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接，保證了計劃隨著環(huán)境的變化而不斷地即時調(diào)整。使計劃更加切合實際，加大了計劃的準確性和可操作性。加強了計劃的彈性，提高了組織的應(yīng)變能力。缺點：編制計劃的工作量太大

滾動計劃的優(yōu)缺點優(yōu)點：7.計劃管理的方法2----線性規(guī)劃法

用途分配有限資源，目標最優(yōu)化。運用條件有明確的目的（極值）資源有限有多種可行方案線性相關(guān)模型目標函數(shù)、約束條件7.計劃管理的方法2----線性規(guī)劃法用途圖解法的步驟：

1、建立目標函數(shù)和約束條件方程組

2、用圖形表示約束條件

3、確定可行解區(qū)域

4、從可行解區(qū)域中找出最優(yōu)解圖解法的步驟：

例4-1：某家具廠生產(chǎn)桌子和椅子。資料如下表所示。請問：該廠桌椅各生產(chǎn)多少可獲得最大利潤？生產(chǎn)一個桌子生產(chǎn)一個椅子裝配工時定額4小時2小時裝配總工時60小時油漆工時定額2小時4小時油漆總工時48小時單位產(chǎn)品利潤8元6元例4-1：某家具廠生產(chǎn)桌子和椅子。資料如下表所示解：設(shè)桌子生產(chǎn)X件，椅子生產(chǎn)Y件目標函數(shù)：maxM=8X＋6Y

約束條件：4X＋2Y≤602X＋4Y≤48X≥0Y≥0

解：設(shè)桌子生產(chǎn)X件，椅子生產(chǎn)Y件102030102030XYAB(12,6）2412Y=-2x+30Y=-x/2+12C(15,0)Y=-4x/3+M/6102030102030XYAB(12,6）2412Y=-2

根據(jù)觀察，可行解的值一定在邊界上取得。本例有三個頂點A（０，１２）、B（１２，６）、C（１５，０）將A、B、C的值分別代入目標函數(shù)中，可得：

MA＝８×０＋６×１２＝７２

MB＝８×１２＋６×６＝１３２

MC＝８×１５＋６×０＝１２０∴當桌子生產(chǎn)１２件，椅子生產(chǎn)６件時，利潤最大。根據(jù)觀察，可行解的值一定在邊界上取得。39小結(jié)1、計劃的概念:名詞和動詞、廣義和狹義2、計劃的內(nèi)容:5W1HWhat,why,who,where,when,how3、計劃的作用:提供行動方向、配置資源、防患于未然、提高效率、提供標準

4、計劃的類型:涉及范圍、時間長短、明確性5、影響計劃類型的因素6、計劃的編制過程7、計劃管理的方法:滾動計劃法、線性規(guī)劃法39小結(jié)40作業(yè)

從管理學角度，請你說說如何度過大學四年學習生活？為自己制定1份四年的學習計劃。謝謝！40作業(yè)謝謝！41

主講人：葉文顯

陜西國際商貿(mào)學院金融與會計學院2015年10月142管理學第五章

計劃

2015-2016學年第一學期2管理學第五章計劃2015-2016學年第一學43

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10公里

10公里

曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向10公里外的三個村子行進。乙組知道去哪個村莊，也知道它有多遠，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗估計大致要走兩小時左右甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠，告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每公里有一塊里程碑表現(xiàn)會相同嗎410公里10公里10公里曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組4510公里

10公里

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甲組剛走了兩三公里時就有人叫苦了，走到一半時,有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠，何時才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了。越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍乙組走到一半時才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠了，比較有經(jīng)驗的人說：“大概剛剛走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?。當走到四分之三的路程時，大家又振作起來，加快了腳步丙組一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直很高漲。走了七、八公里以后，大家確實都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最后的兩三公里，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，要去的村子就在眼前了啟示？是什么影響到他們的心情呢？跟第一組有什么不同??？510公里10公里10公里甲組剛走了兩三公里時就有人叫46一、講解內(nèi)容1、計劃的概念2、計劃的內(nèi)容3、計劃的作用4、計劃的類型5、影響計劃類型的權(quán)變因素6、計劃的編制過程7、計劃管理的方法6一、講解內(nèi)容471、計劃的概念

在日常的學習和生活中,

我們經(jīng)常看到或聽到“計劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。習近平主席2015年9月22日-28日訪美并出席聯(lián)大會議，人民網(wǎng)揭秘“領(lǐng)導(dǎo)人出訪”:年初定好全年計劃。71、計劃的概念在日常的學習和生活中,

我們經(jīng)常看48名詞:在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件動詞:為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排計劃管理學原理與方法.周三多.（第五版）8名詞:在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)計劃與決策的關(guān)系

區(qū)別：

1、決策：關(guān)于組織活動方向、內(nèi)容及方式的選擇。

2、計劃：對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)行動任務(wù)的具體安排。

聯(lián)系：

1、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。

2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚至不可分割地交織在一起。計劃與決策的關(guān)系區(qū)別：50海爾的計劃一、目標：進入世界500強，成為世界名牌。二、為實現(xiàn)目標制定的計劃：分四個階段，并規(guī)定各階段目標和實現(xiàn)目標的方法。

10海爾的計劃一、目標：進入世界500強，成為世界名牌。管理學之計劃講義52火星一號計劃荷蘭一家私人公司2013年5月推出火星移民計劃，但這是一項“有去無回”的移民計劃。自從該計劃在全球招募志愿者以來，已經(jīng)有8萬多人報名，其中中國有1萬多人報名。支付的報名費達10多萬美元。全球有100人入圍者，在這100人入圍名單中，有一個來自邯鄲的李大鵬是被媒體披露的唯一的一名中國內(nèi)地志愿者。不過，近日有國外媒體爆料稱，火星移民計劃可能是一個徹頭徹尾的商業(yè)騙局。據(jù)悉，這項計劃的發(fā)起人是荷蘭一家私人公司，該公司的正式雇員只有一人，注冊地址也不過是一棟民居住房。9月28日，美國航天局宣布:火星表面發(fā)現(xiàn)有液態(tài)水12火星一號計劃荷蘭一家私人公司2案例分析題

班級聯(lián)歡計劃某班級決定組織一次節(jié)目聯(lián)歡，班長擬定了一份活動計劃：12月31日晚上7點開始聯(lián)歡，全班同學出席，邀請班主任和任課老師參加，內(nèi)容有唱歌、猜謎、跳舞，由文藝委員主持。買一箱可樂，若干水果，招待出席者和老師，買一些文具作為獎品獎勵演出者和猜謎成功者。晚上11點結(jié)束。

問題：根據(jù)計劃的內(nèi)容指出計劃的不足。案例分析題54用于計劃的每一分鐘都可以在執(zhí)行階段帶來三到四倍的回報。

———杜邦公司總裁哈羅德.孔茨：計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來3、計劃的作用14用于計劃的每一分鐘都可以在執(zhí)行階段帶來三到四倍的回報。哈管理學之計劃講義故事有三個人被關(guān)進監(jiān)獄三年，入獄時監(jiān)獄長答應(yīng)他們?nèi)嗣咳艘粋€要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要了一個美麗的女子相伴；而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩，美麗女子肚子里還懷著一個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”故事574、計劃的類型分類標準類型特點涉及的組織活動范圍戰(zhàn)略計劃對組織全部活動所作的戰(zhàn)略安排，長遠性、全局性和較大的彈性戰(zhàn)術(shù)計劃對組織內(nèi)某些部門的活動所作的安排，局部性的，階段性的作業(yè)計劃給定部門或個人的具體行動計劃，個體性、可重復(fù)性和較大的剛性時間長短長期計劃≥5年計劃中期計劃1年～5年短期計劃≤1年：年度計劃、季度計劃、月度明確性指導(dǎo)性計劃對計劃執(zhí)行者不具有嚴格的約束力，是一種參考性的計劃具體性計劃由上級主管部門向下級下達的具有嚴格約束力的計劃職能空間業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃174、計劃的類型分類標準類型特點涉及的戰(zhàn)略計劃對組織全部58

不同層次的管理者要完成的計劃職能

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不同層次的管理者要完成的計劃職能

管理學之計劃講義60

有人說：“計劃總是趕不上變化，因此制定長期計劃是無用的?！?/p>

你同意嗎？

課堂討論20

有人說：“計劃總是趕不上變化，因此制定長期計劃是無用61不對，因為長期計劃能使人們高瞻遠矚，及時察覺環(huán)境中的機會與威脅。遠大的目標能激勵員工的工作積極性。針對環(huán)境變化快的因素，我們可以使自己的長期計劃制定得比較概略，富于彈性，使之適應(yīng)環(huán)境的變化。

教師評論21教師評論625、影響計劃類型的權(quán)變因素(1)管理者所處的組織層次戰(zhàn)略計劃作業(yè)計劃總經(jīng)理中層管理者基層管理者組織層次與計劃類型的關(guān)系225、影響計劃類型的權(quán)變因素(1)管理者所處的組織層次戰(zhàn)略63（2）組織的生命周期組織處于投入期時，計劃的重點應(yīng)放在方向性、指導(dǎo)性上，計劃的期限宜短。在成長階段，計劃的重點可放在具體的操作性上。當組織進入成熟期，計劃的重點可放在長期性、具體的可操作性上。當組織進入衰退期時，計劃的重點又重新放在短期的、指導(dǎo)性的內(nèi)容上。形成成長成熟衰退指導(dǎo)性短期具體性長期具體性短期指導(dǎo)性23（2）組織的生命周期形成成長64（3）環(huán)境的不確定性程度當環(huán)境變化越大時，計劃越應(yīng)是指導(dǎo)性的、短期的。（4）未來許諾的時間長度許諾即對未來的承諾未來的許諾越大：長期的指導(dǎo)性計劃未來的許諾越?。憾唐诘木唧w計劃。24（3）環(huán)境的不確定性程度65思考題假定你是肯德基快餐咸陽分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個工作輪班應(yīng)制作多少類型的三明治和安排幾個出納員，你認為哪種類型的計劃對你最有用？25思考題666、計劃編制過程過去③研究過去現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標④確定計劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計劃⑦制定派生計劃⑧制定預(yù)算研究過去從過去找出些規(guī)律注：圖中序號表示計劃編制的步驟266、計劃編制過程過去現(xiàn)在未來④確定計劃的前提條件⑤擬67計劃的可行性？-------老鼠的計劃一群老鼠吃盡了貓的苦頭。一天夜里，群鼠集中在洞里召開緊急會議，想找出一種好的方法來對付貓。經(jīng)過一番激烈的爭吵，他們一致認為在眾多的提議中，最好的方法就是在貓的脖子上系一個鈴鐺，那么在貓到來之前，老鼠們聽到鈴聲就可以迅速的躲到洞里了。這時，一只年長的老鼠問：“誰愿意執(zhí)行這項計劃呢？”群鼠頓時鴉雀無聲。老鼠們想盡了辦法，高薪獎勵、頒發(fā)榮譽證書，等等，但無論什么高招，都沒有一只老鼠敢去實施這個計劃。故事啟示：一個看上去很完美的計劃，本身卻存在著巨大的缺陷——沒有可行性，因而這樣的計劃就沒有任何的意義。27計劃的可行性？-------老鼠的計劃一群老鼠吃盡了貓的68編制計劃案例：娃哈哈進軍童裝市場2002年1、估量機會：據(jù)娃哈哈所做的一項調(diào)查，中國0—14歲的少年兒童有2.87億，占總?cè)丝诘?2.5％。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個龐大的市場空間。2、確定目標：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國內(nèi)童裝市場龍頭老大3、確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢；設(shè)計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設(shè)計風格；資金：沒有銀行負債，閑置資金有10億元之多；市場網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)。4、擬定可選方案：自己設(shè)計、建廠、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷售；略28編制計劃案例：娃哈哈進軍童裝市場2002695、評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短；6、確定方案：與香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計，一流的面料，高起點進入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標準”組織生產(chǎn)，采取“零加盟費”形式，用特許加盟的方式來開拓市場。7、擬訂派生方案：投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等建2000家專賣店8、編制預(yù)算：品牌推廣費用預(yù)算等具體預(yù)算方案295、評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚7.計劃管理的方法1----滾動計劃法根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況以及當前的環(huán)境變化情況，定期地修改未來的計劃，并逐期地向前推移。它使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，并通過不斷地修改計劃，使制定的計劃更加切合實際情況。7.計劃管理的方法1----滾動計劃法根本期五年計劃（2015年—2019年）2015年2016年2017年2018年2019年很細較細一般較粗很粗2015年實際完成情況計劃修正因素對比實際與計劃的差異差異分析環(huán)境變化組織方針變化本期五年計劃（2016年—2020年）2016年2017年2018年2019年2020年很細較細一般較粗很粗本期五年計劃（2015年—2019年）2015年2016年2滾動計劃的