企業(yè)管理開課院系：經(jīng)管院

主講教師：羅倩1企業(yè)管理開課院系：經(jīng)管院

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織形式第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

2第二章現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，由各項具體制度所組成的用來處理企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。4第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度概念現(xiàn)代企業(yè)制度是1.產(chǎn)權(quán)清晰包含三層含義：一具有明確的產(chǎn)權(quán)主體二具有清晰的產(chǎn)權(quán)邊界

三具有合格的產(chǎn)權(quán)行使能力二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征2.權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確是指通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)分別擁有的權(quán)力、承擔(dān)的責(zé)任和各自履行的義務(wù)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述產(chǎn)權(quán)清晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系。51.產(chǎn)權(quán)清晰包含三層含義：二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征2.所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利；同時也以出資額為限對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，以全部法人財產(chǎn)獨立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任，依法自主經(jīng)營。同時對出資者的資產(chǎn)承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述6所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利；3.政企分開政企分開是指實現(xiàn)政府和企業(yè)職責(zé)分離、職能到位，主要有兩方面的含義：一是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。二是將原來由企業(yè)承擔(dān)的社會職能，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等交換給政府和社會。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述73.政企分開政企分開是指實現(xiàn)政府和企業(yè)職責(zé)分離、職能到位，主4、管理科學(xué)首先，通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)分明，相互制約。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述其次，是建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、用人制度、薪酬制度和財務(wù)會計制度等。84、管理科學(xué)首先，通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所有權(quán)(Ownership)是指對主體擁有財物這一特定事實給與社會性的認(rèn)可和保護(hù)，它是一個法學(xué)的概念，是指對物的完整的占有、使用、收益、處分權(quán)能；它的對象只是有體物。

（1）產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述產(chǎn)權(quán)（Propertyrights）是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指不同利益主體對某一財產(chǎn)的占有、支配和收益的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任。

9三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所所有權(quán)是具有整體性的財產(chǎn)歸屬，是不可分割的；而產(chǎn)權(quán)是與所有權(quán)相聯(lián)系的一組行為性權(quán)利，是可以分解的。當(dāng)產(chǎn)權(quán)的一組權(quán)利未被分解，全部集中于一個主體時，這種狀態(tài)的產(chǎn)權(quán)相當(dāng)于我們通常理解的所有權(quán)。產(chǎn)權(quán)一旦分解，就不再與所有權(quán)對等。產(chǎn)權(quán)的分解既可以是使用權(quán)、受益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)之間的分解，也可以是每一種權(quán)利更為具體的細(xì)致的分解。10所有權(quán)是具有整體性的財產(chǎn)歸屬，是不可分割的；而產(chǎn)權(quán)是與所有權(quán)

（2）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在此制度下出資者的最終所有權(quán)就退化為股權(quán)，而隨之喪失了一部分所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和部分收益權(quán)，不能對資產(chǎn)中最終屬于自己的那一部分資產(chǎn)進(jìn)行支配，只能運(yùn)用股東權(quán)利影響企業(yè)行為而不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動。而法人企業(yè)則享有出資者所投資產(chǎn)的占有、使用、處分和部分收益權(quán)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的核心，就是把民法上所稱的所有權(quán)分解為出資者的最終所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)兩部分。

11（2）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在此制度下出資者的最終所有權(quán)就退化為2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度法人制度就是通過賦予企業(yè)或有關(guān)組織法律上獨立的人格，使其獨立承擔(dān)民事責(zé)任、享有民事權(quán)利，也包括賦予企業(yè)法人地位的各項法律規(guī)定。

首先，法人制度使得現(xiàn)代企業(yè)同傳統(tǒng)的自然人企業(yè)相比具有了明顯的優(yōu)勢。其次，法人制度是實現(xiàn)最終財產(chǎn)與法人財產(chǎn)權(quán)分離，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述122.現(xiàn)代企業(yè)法人制度法人制度就是通過賦予企業(yè)或有關(guān)組織法律3.現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要建立什么樣的內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式，即形成什么樣的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支配企業(yè)的運(yùn)營。公司組織制度方面的兩個原則：企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則；公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的原則。

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述133.現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要建立什么樣的內(nèi)部機(jī)構(gòu)組4.現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)從克服傳統(tǒng)管理制度的弊端和提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，重點對企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用人制度、薪酬制度、財務(wù)和會計制度等方面進(jìn)行改革和嘗新，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述144.現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)從克服傳統(tǒng)管理制度的弊端和提高第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式三、有限責(zé)任公司與股份有限公司15第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分15第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分1.個人企業(yè)

2.合伙企業(yè)

3.公司制企業(yè)

16第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分1.個人1.個人獨資企業(yè)作為單一業(yè)主，法律對業(yè)主本人和他的企業(yè)不加以區(qū)分。個人獨資企業(yè)形式的優(yōu)點：1）容易組建。起步規(guī)?？梢院苄。踔量梢栽诩议_始做起；2）自由。自己就是老板，可以隨自己的意愿按照個人的方式開展經(jīng)營；3）所有的利潤歸個人所有；4）申報所得稅時只需申報個人所得稅5）不必對外公開任何信息；171.個人獨資企業(yè)作為單一業(yè)主，法律對業(yè)主本人和他的企業(yè)不加以個人獨資企業(yè)形式的缺點：1.無限責(zé)任（unlimitedliability），本人必須承擔(dān)企業(yè)的所有債務(wù)。2.缺少連續(xù)性。在法律上，一旦獨資企業(yè)的所有者死亡，企業(yè)便立即解散3.局限性。只有一個經(jīng)營決策者，可能會感到力不從心，阻礙企業(yè)發(fā)展18個人獨資企業(yè)形式的缺點：1.無限責(zé)任（unlimitedl它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。合伙企業(yè)的合伙人之間是一種契約關(guān)系,不具備法人的基本條件，不是法人。

PS:合伙企業(yè)通常適用于專業(yè)人士。2.合伙企業(yè)合伙人訂立合伙協(xié)議：誰投資了多少資金誰將獲得多少份額的利潤誰的職責(zé)是什么，以及向誰匯報合伙企業(yè)如何解散。如果解散資產(chǎn)如何分配。等等19它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。合合伙企業(yè)優(yōu)點（相對于獨資企業(yè)而言）可以獲得較高的啟動資本；合伙人之間可以增強(qiáng)信息，并能夠分擔(dān)責(zé)任；合伙人之間形成技能互補(bǔ)，如某一合伙人專長于某種技術(shù)，另一合伙人具有管理才能，還有人善于理財，以及具有創(chuàng)新意識，提出新思想等。20合伙企業(yè)優(yōu)點（相對于獨資企業(yè)而言）20合伙企業(yè)的缺點：1）“無限連帶責(zé)任”。如果一個合伙人經(jīng)營中犯了錯誤，如簽訂了一份后果嚴(yán)重的合同，那么，不論其他合伙人是否同意或了解合同的簽訂，所有的合伙人都必須為此負(fù)責(zé)。在此情況下，其他人的個人財產(chǎn)有可能被拿去抵債，盡管錯誤的合同可能與他毫無關(guān)系2）企業(yè)不連續(xù)性。一旦其中一位合伙人離開或死亡，合伙企業(yè)隨即解散，剩下的合伙人可以重新組建。21合伙企業(yè)的缺點：21優(yōu)點：1）投資者承擔(dān)有限責(zé)任2）公司具有永續(xù)生命。股份可以出售或傳給繼承人。3）具有籌資優(yōu)勢。3.公司制企業(yè)缺點：1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來的糾紛。股權(quán)收購2）雙重課稅22優(yōu)點：3.公司制企業(yè)缺點：22二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式1.現(xiàn)代公司制的起源現(xiàn)代公司制起源于15世紀(jì)地中海沿岸城市。當(dāng)時商業(yè)貿(mào)易促進(jìn)了船運(yùn)業(yè)的發(fā)展。為了解決船運(yùn)業(yè)的投資問題、分散風(fēng)險，出現(xiàn)了類似于公司的經(jīng)濟(jì)組織。在這些組織中，資本所有者承擔(dān)無限責(zé)任，并委托有才能、信譽(yù)好的人負(fù)責(zé)經(jīng)營，利潤共享。2.公司的基本制度現(xiàn)代公司的基本制度都包含四項，即企業(yè)法人制度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述23二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式1.現(xiàn)代公司制的起源2.公3.公司的主要作用（1）能迅速籌集大量的資金

（2）能優(yōu)化社會資源的配置

（3）能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和科技成果的轉(zhuǎn)化

（4）能夠不斷提高企業(yè)管理水平

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述243.公司的主要作用（1）能迅速籌集大量的資金（2）能優(yōu)化社三、有限責(zé)任公司與股份有限公司1.有限責(zé)任公司《公司法》規(guī)定：“有限責(zé)任公司，股東以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述（1）股東人數(shù)有限（2）不發(fā)行股票（3）公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格的限制（4）公司的設(shè)立比較簡便，注冊資本低（5）公司的賬目不對外披露25三、有限責(zé)任公司與股份有限公司1.有限責(zé)任公司第二章現(xiàn)代企2.股份有限公司《公司法》規(guī)定：“其全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

（1）股份有限公司的設(shè)立條件和程序較為嚴(yán)格

（2）股份有限公司實行財務(wù)公開原則（3）股份公司有嚴(yán)密科學(xué)的管理體制（4）股份有限公司的股票不可退回，但可自由轉(zhuǎn)讓，具有充分的流通性（5）股份有限公司的資產(chǎn)成為法人財產(chǎn)（6）股份有限公司的設(shè)立則必須經(jīng)國家有關(guān)部門機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)262.股份有限公司（1）股份有限公司的設(shè)立條件和程序較為嚴(yán)格第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成27第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義27第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是又譯為公司治理（CorporateGovernance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。一、法人治理結(jié)構(gòu)概述28第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是又譯為公司治理（Cor二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成1.股東大會股東大會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會通過股東大會會議決定公司的經(jīng)營方針，選舉和罷免董事會、監(jiān)事會成員，修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算、決算、投資及收益分配等重大事項。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述29二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成1.股東大會股東大會由全體股東組成，是

2.董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會執(zhí)行股東大會的決議，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，制定公司預(yù)決算和利潤分配方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘經(jīng)理。

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述302.董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會選舉產(chǎn)生3.經(jīng)理層經(jīng)理層指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。法人企業(yè)對公司總經(jīng)理實行聘任制，由董事會聘任總經(jīng)理。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會的授權(quán)行使職權(quán)?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述313.經(jīng)理層經(jīng)理層指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行4.監(jiān)事會監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會成員由股東代表和一定比例的職工代表組成。監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會成員、總經(jīng)理和高級職員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況，可對董事、經(jīng)理的任免、獎懲提出建議。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述324.監(jiān)事會監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會成員由股東大會董事會

經(jīng)理職工

監(jiān)事會圖2-1公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述33股東大會董事會經(jīng)理職工監(jiān)事會圖2-第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)一、直線型組織結(jié)構(gòu)二、職能型組織結(jié)構(gòu)三、直線職能型組織結(jié)構(gòu)四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)五、矩陣型結(jié)構(gòu)六、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)34第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)一、直線型組織結(jié)構(gòu)34第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直線型是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式，又稱為軍隊式結(jié)構(gòu)或單線制。一、直線型組織結(jié)構(gòu)最高管理層中級管理層2中級管理層1下級管理層4下級管理層3下級管理層2下級管理層135第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直線型是最古老、最簡單的一種組織（1）結(jié)構(gòu)簡單，聯(lián)系簡捷。所有人都知道該向誰報告，以及誰向他報告（2）職責(zé)分明，組織效率高（3）權(quán)力集中，命令同意，可以保證統(tǒng)一指揮第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述這種組織結(jié)構(gòu)中，各級職位按垂直方向一次排列，命令傳遞和信息溝通只有一條直線通道，任何下級都只接受各自唯一上級的命令。即“一個人，一個頭”。

（1）一個人精力有限，在解決復(fù)雜困難問題時，難于應(yīng)付，失誤較多；（2）結(jié)構(gòu)中部門相對獨立，容易產(chǎn)生“本位主義”，影響部門間協(xié)作。簡單的小型企業(yè)優(yōu)點缺點適用36（1）結(jié)構(gòu)簡單，聯(lián)系簡捷。所有人都知道該向誰報告，以及誰向他二、職能型結(jié)構(gòu)組織職能型組織結(jié)構(gòu)是美國科學(xué)管理之父泰勒在對管理工作進(jìn)行專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上提出的。即在各級直線主管下面相應(yīng)地設(shè)立一些只能機(jī)構(gòu)和人員，以分擔(dān)某些職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指示。最高管理層職能部門2職能部門1下級管理層3下級管理層2下級管理層1第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述37二、職能型結(jié)構(gòu)組織職能型組織結(jié)構(gòu)是美國科學(xué)管理之父泰勒在對管（1）體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)工作專業(yè)化的要求，發(fā)揮了職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢與管理作用（2）減輕了直線管理者的負(fù)擔(dān)，也彌補(bǔ)了直線主管能力的不足。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述這種組織結(jié)構(gòu)的特點是，按不同管理職能設(shè)立職能部門，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，下級除接受直線上級管理者的命令之外，還必須接受各職能部門的指示。優(yōu)點直線人員與職能人員的職責(zé)、權(quán)限難以明確劃分，在客觀上形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮。缺點38（1）體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)工作專業(yè)化的要求，發(fā)揮了職第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述三、直線—職能型結(jié)構(gòu)組織又叫直線參謀制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短。最高管理層職能部門2職能部門1下級管理層3下級管理層2下級管理層139第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述三、直線—職能型結(jié)構(gòu)組織又叫直線優(yōu)點既保證了管理的集中統(tǒng)一，又可充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)。缺點職能部門之間的協(xié)作性較差；辦事效率低。40優(yōu)點既保證了管理的集中統(tǒng)一，又可充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用四、事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干個事業(yè)部。該項產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)品銷售，全部由事業(yè)部負(fù)責(zé)。各事業(yè)部實行獨立經(jīng)營、單獨核算。高層管理者只保留人事決策、財務(wù)控制、規(guī)定價格幅度以及監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述41四、事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干個事最高管理層職能部門2職能部門1事業(yè)部3事業(yè)部2事業(yè)部1職能部門(1)職能部門(2)車間1車間1車間1第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述42最高管理層職能部門2職能部門1事業(yè)部3事業(yè)部2事業(yè)部1職能部第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述（1）有利于企業(yè)總部擺脫具體的日常事務(wù)性工作，集中對關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策；（2）有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極主動性；有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員。優(yōu)點：（1）機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成管理人員的增加和管理成本的上升；（2）事業(yè)部的獨立性造成各事業(yè)部之間支援較差，難于協(xié)調(diào)以及本位主義，忽視整體和長遠(yuǎn)利益。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合大型的或跨國的企業(yè)公司。缺點：適用：43第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述（1）有利于企業(yè)總部擺脫具體的日五、矩陣式結(jié)構(gòu)組織矩陣本來是一個數(shù)學(xué)詞匯，指按橫行和縱行排列的一組數(shù)的方陣。矩陣型結(jié)構(gòu)是依據(jù)職能劃分的部門和依據(jù)產(chǎn)品（任務(wù)劃分）的部門所組成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。最高管理層職能部門1職能部門3職能部門2項目小組1項目小組3項目小組2第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述44五、矩陣式結(jié)構(gòu)組織矩陣本來是一個數(shù)學(xué)詞匯，指按橫行和縱行排列（1）創(chuàng)造了集權(quán)與分權(quán)較好結(jié)合的新形式，加強(qiáng)了各部門之間的通力協(xié)作與橫向交流。（2）可以根據(jù)工作需要，集中各種專門人才去完成任務(wù)（3）機(jī)動性很強(qiáng)，完成任務(wù)后，小組成員各回原來的部門就職第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述優(yōu)點存在明顯的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)意見分歧、協(xié)調(diào)困難等問題。小組的臨時性也局限了項目經(jīng)理對小組成員的控制能力。適應(yīng)缺點產(chǎn)品種類多，變化大，以研發(fā)創(chuàng)新為主的企業(yè)。45（1）創(chuàng)造了集權(quán)與分權(quán)較好結(jié)合的新形式，加強(qiáng)了各部門之間的通六、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)一種新形式的組織結(jié)構(gòu)。一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是小型組織的一個可行的選擇。

經(jīng)理小組獨立的研發(fā)咨詢代理銷售商外國的工廠廣告代理第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述46六、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)一種新形式的組織結(jié)構(gòu)。一種只有很小的中心組優(yōu)點選擇最好的外包合作單位。缺點管理者對其外包的控制力減弱，供應(yīng)品質(zhì)量難以預(yù)料。適用適用于需要低廉勞動力的公司，或反映迅速的公司

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述47優(yōu)點選擇最好的外包合作單位。缺點管理者對其外包的控制力減弱，演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)管理開課院系：經(jīng)管院

主講教師：羅倩49企業(yè)管理開課院系：經(jīng)管院

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織形式第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

50第二章現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容51第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，由各項具體制度所組成的用來處理企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。52第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度概述一、現(xiàn)代企業(yè)制度概念現(xiàn)代企業(yè)制度是1.產(chǎn)權(quán)清晰包含三層含義：一具有明確的產(chǎn)權(quán)主體二具有清晰的產(chǎn)權(quán)邊界

三具有合格的產(chǎn)權(quán)行使能力二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征2.權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確是指通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)分別擁有的權(quán)力、承擔(dān)的責(zé)任和各自履行的義務(wù)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述產(chǎn)權(quán)清晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系。531.產(chǎn)權(quán)清晰包含三層含義：二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征2.所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利；同時也以出資額為限對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，以全部法人財產(chǎn)獨立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任，依法自主經(jīng)營。同時對出資者的資產(chǎn)承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述54所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利；3.政企分開政企分開是指實現(xiàn)政府和企業(yè)職責(zé)分離、職能到位，主要有兩方面的含義：一是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。二是將原來由企業(yè)承擔(dān)的社會職能，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等交換給政府和社會。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述553.政企分開政企分開是指實現(xiàn)政府和企業(yè)職責(zé)分離、職能到位，主4、管理科學(xué)首先，通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)分明，相互制約。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述其次，是建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，包括企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、用人制度、薪酬制度和財務(wù)會計制度等。564、管理科學(xué)首先，通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所有權(quán)(Ownership)是指對主體擁有財物這一特定事實給與社會性的認(rèn)可和保護(hù)，它是一個法學(xué)的概念，是指對物的完整的占有、使用、收益、處分權(quán)能；它的對象只是有體物。

（1）產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述產(chǎn)權(quán)（Propertyrights）是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指不同利益主體對某一財產(chǎn)的占有、支配和收益的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任。

57三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所所有權(quán)是具有整體性的財產(chǎn)歸屬，是不可分割的；而產(chǎn)權(quán)是與所有權(quán)相聯(lián)系的一組行為性權(quán)利，是可以分解的。當(dāng)產(chǎn)權(quán)的一組權(quán)利未被分解，全部集中于一個主體時，這種狀態(tài)的產(chǎn)權(quán)相當(dāng)于我們通常理解的所有權(quán)。產(chǎn)權(quán)一旦分解，就不再與所有權(quán)對等。產(chǎn)權(quán)的分解既可以是使用權(quán)、受益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)之間的分解，也可以是每一種權(quán)利更為具體的細(xì)致的分解。58所有權(quán)是具有整體性的財產(chǎn)歸屬，是不可分割的；而產(chǎn)權(quán)是與所有權(quán)

（2）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在此制度下出資者的最終所有權(quán)就退化為股權(quán)，而隨之喪失了一部分所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和部分收益權(quán)，不能對資產(chǎn)中最終屬于自己的那一部分資產(chǎn)進(jìn)行支配，只能運(yùn)用股東權(quán)利影響企業(yè)行為而不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動。而法人企業(yè)則享有出資者所投資產(chǎn)的占有、使用、處分和部分收益權(quán)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的核心，就是把民法上所稱的所有權(quán)分解為出資者的最終所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)兩部分。

59（2）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在此制度下出資者的最終所有權(quán)就退化為2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度法人制度就是通過賦予企業(yè)或有關(guān)組織法律上獨立的人格，使其獨立承擔(dān)民事責(zé)任、享有民事權(quán)利，也包括賦予企業(yè)法人地位的各項法律規(guī)定。

首先，法人制度使得現(xiàn)代企業(yè)同傳統(tǒng)的自然人企業(yè)相比具有了明顯的優(yōu)勢。其次，法人制度是實現(xiàn)最終財產(chǎn)與法人財產(chǎn)權(quán)分離，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述602.現(xiàn)代企業(yè)法人制度法人制度就是通過賦予企業(yè)或有關(guān)組織法律3.現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要建立什么樣的內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式，即形成什么樣的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支配企業(yè)的運(yùn)營。公司組織制度方面的兩個原則：企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則；公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的原則。

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述613.現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要建立什么樣的內(nèi)部機(jī)構(gòu)組4.現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)從克服傳統(tǒng)管理制度的弊端和提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，重點對企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用人制度、薪酬制度、財務(wù)和會計制度等方面進(jìn)行改革和嘗新，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述624.現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)從克服傳統(tǒng)管理制度的弊端和提高第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式三、有限責(zé)任公司與股份有限公司63第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分15第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分1.個人企業(yè)

2.合伙企業(yè)

3.公司制企業(yè)

64第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式一、現(xiàn)代企業(yè)組織形式的劃分1.個人1.個人獨資企業(yè)作為單一業(yè)主，法律對業(yè)主本人和他的企業(yè)不加以區(qū)分。個人獨資企業(yè)形式的優(yōu)點：1）容易組建。起步規(guī)?？梢院苄?，甚至可以在家開始做起；2）自由。自己就是老板，可以隨自己的意愿按照個人的方式開展經(jīng)營；3）所有的利潤歸個人所有；4）申報所得稅時只需申報個人所得稅5）不必對外公開任何信息；651.個人獨資企業(yè)作為單一業(yè)主，法律對業(yè)主本人和他的企業(yè)不加以個人獨資企業(yè)形式的缺點：1.無限責(zé)任（unlimitedliability），本人必須承擔(dān)企業(yè)的所有債務(wù)。2.缺少連續(xù)性。在法律上，一旦獨資企業(yè)的所有者死亡，企業(yè)便立即解散3.局限性。只有一個經(jīng)營決策者，可能會感到力不從心，阻礙企業(yè)發(fā)展66個人獨資企業(yè)形式的缺點：1.無限責(zé)任（unlimitedl它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。合伙企業(yè)的合伙人之間是一種契約關(guān)系,不具備法人的基本條件，不是法人。

PS:合伙企業(yè)通常適用于專業(yè)人士。2.合伙企業(yè)合伙人訂立合伙協(xié)議：誰投資了多少資金誰將獲得多少份額的利潤誰的職責(zé)是什么，以及向誰匯報合伙企業(yè)如何解散。如果解散資產(chǎn)如何分配。等等67它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。合合伙企業(yè)優(yōu)點（相對于獨資企業(yè)而言）可以獲得較高的啟動資本；合伙人之間可以增強(qiáng)信息，并能夠分擔(dān)責(zé)任；合伙人之間形成技能互補(bǔ)，如某一合伙人專長于某種技術(shù)，另一合伙人具有管理才能，還有人善于理財，以及具有創(chuàng)新意識，提出新思想等。68合伙企業(yè)優(yōu)點（相對于獨資企業(yè)而言）20合伙企業(yè)的缺點：1）“無限連帶責(zé)任”。如果一個合伙人經(jīng)營中犯了錯誤，如簽訂了一份后果嚴(yán)重的合同，那么，不論其他合伙人是否同意或了解合同的簽訂，所有的合伙人都必須為此負(fù)責(zé)。在此情況下，其他人的個人財產(chǎn)有可能被拿去抵債，盡管錯誤的合同可能與他毫無關(guān)系2）企業(yè)不連續(xù)性。一旦其中一位合伙人離開或死亡，合伙企業(yè)隨即解散，剩下的合伙人可以重新組建。69合伙企業(yè)的缺點：21優(yōu)點：1）投資者承擔(dān)有限責(zé)任2）公司具有永續(xù)生命。股份可以出售或傳給繼承人。3）具有籌資優(yōu)勢。3.公司制企業(yè)缺點：1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來的糾紛。股權(quán)收購2）雙重課稅70優(yōu)點：3.公司制企業(yè)缺點：22二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式1.現(xiàn)代公司制的起源現(xiàn)代公司制起源于15世紀(jì)地中海沿岸城市。當(dāng)時商業(yè)貿(mào)易促進(jìn)了船運(yùn)業(yè)的發(fā)展。為了解決船運(yùn)業(yè)的投資問題、分散風(fēng)險，出現(xiàn)了類似于公司的經(jīng)濟(jì)組織。在這些組織中，資本所有者承擔(dān)無限責(zé)任，并委托有才能、信譽(yù)好的人負(fù)責(zé)經(jīng)營，利潤共享。2.公司的基本制度現(xiàn)代公司的基本制度都包含四項，即企業(yè)法人制度、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述71二、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的典型組織形式1.現(xiàn)代公司制的起源2.公3.公司的主要作用（1）能迅速籌集大量的資金

（2）能優(yōu)化社會資源的配置

（3）能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和科技成果的轉(zhuǎn)化

（4）能夠不斷提高企業(yè)管理水平

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述723.公司的主要作用（1）能迅速籌集大量的資金（2）能優(yōu)化社三、有限責(zé)任公司與股份有限公司1.有限責(zé)任公司《公司法》規(guī)定：“有限責(zé)任公司，股東以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。”

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述（1）股東人數(shù)有限（2）不發(fā)行股票（3）公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格的限制（4）公司的設(shè)立比較簡便，注冊資本低（5）公司的賬目不對外披露73三、有限責(zé)任公司與股份有限公司1.有限責(zé)任公司第二章現(xiàn)代企2.股份有限公司《公司法》規(guī)定：“其全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

（1）股份有限公司的設(shè)立條件和程序較為嚴(yán)格

（2）股份有限公司實行財務(wù)公開原則（3）股份公司有嚴(yán)密科學(xué)的管理體制（4）股份有限公司的股票不可退回，但可自由轉(zhuǎn)讓，具有充分的流通性（5）股份有限公司的資產(chǎn)成為法人財產(chǎn)（6）股份有限公司的設(shè)立則必須經(jīng)國家有關(guān)部門機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)742.股份有限公司（1）股份有限公司的設(shè)立條件和程序較為嚴(yán)格第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成75第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義27第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是又譯為公司治理（CorporateGovernance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。一、法人治理結(jié)構(gòu)概述76第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是又譯為公司治理（Cor二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成1.股東大會股東大會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會通過股東大會會議決定公司的經(jīng)營方針，選舉和罷免董事會、監(jiān)事會成員，修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算、決算、投資及收益分配等重大事項。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述77二、法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成1.股東大會股東大會由全體股東組成，是

2.董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會執(zhí)行股東大會的決議，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，制定公司預(yù)決算和利潤分配方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘經(jīng)理。

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述782.董事會董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它由股東大會選舉產(chǎn)生3.經(jīng)理層經(jīng)理層指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。法人企業(yè)對公司總經(jīng)理實行聘任制，由董事會聘任總經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會的授權(quán)行使職權(quán)?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述793.經(jīng)理層經(jīng)理層指由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高級職員組成的執(zhí)行4.監(jiān)事會監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會成員由股東代表和一定比例的職工代表組成。監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會成員、總經(jīng)理和高級職員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況，可對董事、經(jīng)理的任免、獎懲提出建議。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述804.監(jiān)事會監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會成員由股東大會董事會

經(jīng)理職工

監(jiān)事會圖2-1公司法人治理機(jī)構(gòu)示意圖第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述81股東大會董事會經(jīng)理職工監(jiān)事會圖2-第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)一、直線型組織結(jié)構(gòu)二、職能型組織結(jié)構(gòu)三、直線職能型組織結(jié)構(gòu)四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)五、矩陣型結(jié)構(gòu)六、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)82第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)一、直線型組織結(jié)構(gòu)34第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直線型是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式，又稱為軍隊式結(jié)構(gòu)或單線制。一、直線型組織結(jié)構(gòu)最高管理層中級管理層2中級管理層1下級管理層4下級管理層3下級管理層2下級管理層183第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直線型是最古老、最簡單的一種組織（1）結(jié)構(gòu)簡單，聯(lián)系簡捷。所有人都知道該向誰報告，以及誰向他報告（2）職責(zé)分明，組織效率高（3）權(quán)力集中，命令同意，可以保證統(tǒng)一指揮第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述這種組織結(jié)構(gòu)中，各級職位按垂直方向一次排列，命令傳遞和信息溝通只有一條直線通道，任何下級都只接受各自唯一上級的命令。即“一個人，一個頭”。

（1）一個人精力有限，在解決復(fù)雜困難問題時，難于應(yīng)付，失誤較多；（2）結(jié)構(gòu)中部門相對獨立，容易產(chǎn)生“本位主義”，影響部門間協(xié)作。簡單的小型企業(yè)優(yōu)點缺點適用84（1）結(jié)構(gòu)簡單，聯(lián)系簡捷。所有人都知道該向誰報告，以及誰向他二、職能型結(jié)構(gòu)組織職能型組織結(jié)構(gòu)是美國科學(xué)管理之父泰勒在對管理工作進(jìn)行專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上提出的。即在各級直線主管下面相應(yīng)地設(shè)立一些只能機(jī)構(gòu)和人員，以分擔(dān)某些職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指示。最高管理層職能部門2職能部門1下級管理層3下級管理層2下級管理層1第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述85二、職能型結(jié)構(gòu)組織職能型組織結(jié)構(gòu)是美國科學(xué)管理之父泰勒在對管（1）體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)工作專業(yè)化的要求，發(fā)揮了職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢與管理作用（2）減輕了直線管理者的負(fù)擔(dān)，也彌補(bǔ)了直線主管能力的不足。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述這種組織結(jié)構(gòu)的特點是，按不同管理職能設(shè)立職能部門，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，下級除接受直線上級管理者的命令之外，還必須接受各職能部門的指示。優(yōu)點直線人員與職能人員的職責(zé)、權(quán)限難以明確劃分，在客觀上形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)