—2—第一章總則第一條為切實(shí)鞏固集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)專業(yè)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法中的施工任務(wù)內(nèi)部分配，特指在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排下，集團(tuán)所屬綜合公司將其所承包的工程項(xiàng)目中的專業(yè)工程，分配給集團(tuán)所屬專業(yè)公司實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三條本辦法中的綜合公司，特指集團(tuán)所屬xx等單位。第四條本辦法中的專業(yè)公司，特指集團(tuán)所屬建筑安裝公司和機(jī)械公司。第二章組織管理第五條集團(tuán)公司成立施工任務(wù)內(nèi)部分配管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司工經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、合同、物資、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及各區(qū)域經(jīng)營指揮部指揮長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。集團(tuán)工程經(jīng)濟(jì)部、工程管理部、技術(shù)中心、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、法律合規(guī)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部。其中：工程經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)公司施工任務(wù)內(nèi)部分配管理工作，組織相關(guān)部門仲裁雙方爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)工程造價(jià)、項(xiàng)目結(jié)算等方—3—面的指導(dǎo)、管理與仲裁。工程管理部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、施工生產(chǎn)管理等方面的指導(dǎo)、審核與仲裁。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案、重大設(shè)計(jì)變更等方面的指導(dǎo)、審核與仲裁。安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工等方面的指導(dǎo)、管理與仲裁。物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、機(jī)械等方面的指導(dǎo)、管理與財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金撥付、財(cái)務(wù)管理等方面的指導(dǎo)、管理與仲裁。法律合規(guī)部：負(fù)責(zé)聯(lián)合體協(xié)議、分配協(xié)議、分包合同等方面的指導(dǎo)、管理與仲裁。經(jīng)營開發(fā)部：負(fù)責(zé)為專業(yè)公司提供外部經(jīng)營承攬信息。第六條各綜合公司和專業(yè)公司應(yīng)指定分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)施工任務(wù)內(nèi)部分配管理、協(xié)調(diào)工作。第三章項(xiàng)目范圍第七條綜合公司以集團(tuán)公司名義承攬的國內(nèi)施工項(xiàng)目(包括施工總承包、工程總承包以及由集團(tuán)公司投資開發(fā)項(xiàng)目)的以下專業(yè)工程，優(yōu)先分配給集團(tuán)所屬專業(yè)公司：1.集團(tuán)公司投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的相關(guān)專業(yè)工程，應(yīng)優(yōu)先分配給相應(yīng)專業(yè)公司；—4—2.集團(tuán)公司各區(qū)域經(jīng)營指揮部自行承攬項(xiàng)目中的相關(guān)專業(yè)工程，應(yīng)優(yōu)先分配給相應(yīng)專業(yè)公司；3.綜合公司以集團(tuán)公司名義承攬的項(xiàng)目中，安裝(暖通、電萬以上的，應(yīng)優(yōu)先分配給建筑安裝公司；4.綜合公司以集團(tuán)公司名義承攬的項(xiàng)目中，鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)2億元以上公建項(xiàng)目臨設(shè)使用的箱式集成房屋，應(yīng)優(yōu)先分配給機(jī)械公司。單項(xiàng)專業(yè)工程造價(jià)在1億元以上的，綜合公司可以同時(shí)組織外部專業(yè)單位施工，但專業(yè)公司份額不得低于第九條特殊情況下，總包單位需將應(yīng)分配給內(nèi)部專業(yè)公司的專業(yè)工程分包給外部單位時(shí)，應(yīng)事先向集團(tuán)公司施工任務(wù)內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。第十條專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，客觀判斷自身履約能力，在保證整體工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下承攬內(nèi)部項(xiàng)目。對(duì)自身不具備履約能力(包括盈利能力)的項(xiàng)目，應(yīng)主動(dòng)放棄。第四章分配方式第十一條聯(lián)合體投標(biāo)對(duì)于具備條件的項(xiàng)目，綜合公司與專業(yè)公司組成聯(lián)合體參與—5—第十二條以管理分部名義分配任務(wù)對(duì)于總包項(xiàng)目合同額在10億元以上的大型項(xiàng)目，專業(yè)公司作為總包單位工程項(xiàng)目部的管理分部，分配施工任務(wù)。第十三條以專業(yè)公司名義投標(biāo)對(duì)于總包合同額在10億元以下的項(xiàng)目，專業(yè)公司以獨(dú)立法人的名義參與項(xiàng)目投標(biāo)，分配施工任務(wù)。第五章合同管理第十四條綜合公司應(yīng)與專業(yè)公司協(xié)商訂立聯(lián)合體協(xié)議、施工任務(wù)分配協(xié)議或分包合同。有關(guān)價(jià)格、價(jià)款、計(jì)量、結(jié)算、違約處罰的條款，必須周密、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、完整，切實(shí)保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生扯皮。采用招標(biāo)方式選定專業(yè)分包單位時(shí)，雙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定履行招投標(biāo)程序。第十五條專業(yè)工程價(jià)款通過招標(biāo)方式確定時(shí)，不得低于合理的市場(chǎng)價(jià)和專業(yè)公司的成本價(jià)；若專業(yè)公司參與總包工程投標(biāo)入降造10—15%確定專業(yè)工程價(jià)款,具體比例雙方協(xié)商確定。合同中約定雙方共同參與專業(yè)工程二次經(jīng)營(含變更及洽商認(rèn)價(jià))的，應(yīng)約定相應(yīng)的利潤分配方案。第十六條專業(yè)工程的進(jìn)度款、尾款、保修款的支付，應(yīng)不低于總包合同的付款條件。應(yīng)當(dāng)預(yù)付材料(設(shè)備)款的，應(yīng)根據(jù)—6—市場(chǎng)情況合理支付。第六章項(xiàng)目管理第十七條綜合公司和專業(yè)公司應(yīng)密切配合，按照相關(guān)協(xié)議履行各自義務(wù)，落實(shí)各自責(zé)任。第十八條綜合公司應(yīng)強(qiáng)化大局觀念，切實(shí)履行總包職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，維護(hù)項(xiàng)目整體利益和企業(yè)形象。第十九條專業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)管理，要打造和樹立一流專業(yè)化安全、進(jìn)度的同時(shí)，打造精品工程。第七章激勵(lì)與約束第二十條自2020年起，集團(tuán)公司將內(nèi)部分包落實(shí)情況納入綜合公司的年度績(jī)效考核。2.專業(yè)公司必須強(qiáng)化自身的市場(chǎng)經(jīng)營能力，外部承攬項(xiàng)目不得低于全年承攬任務(wù)額的1/3，每少于1%的，扣減當(dāng)年績(jī)效的第八章爭(zhēng)議解決第二十一條雙方發(fā)生重大爭(zhēng)議