任務(wù)1樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念

技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4：如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)技能點(diǎn)5：如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

技能點(diǎn)6：如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)7：如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)別采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)，識(shí)別采購(gòu)的類(lèi)型；3.熟悉一般的采購(gòu)過(guò)程與要求；4.明確采購(gòu)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和主要的業(yè)務(wù)流程；5.對(duì)國(guó)內(nèi)外物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)有所了解，同時(shí)把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把握現(xiàn)代物流采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；2.以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科；學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把核心術(shù)語(yǔ)適用情景技能描述技能要點(diǎn)技能診斷任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測(cè)試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測(cè)案例分析核心術(shù)語(yǔ)技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)主題詞采購(gòu)內(nèi)涵·采購(gòu)類(lèi)型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門(mén)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購(gòu)是物流的開(kāi)始，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。那么，商品采購(gòu)活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來(lái)到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)有什么聯(lián)系呢？技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)主題詞采購(gòu)內(nèi)1.采購(gòu)的內(nèi)涵

☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過(guò)程。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們所講的商品采購(gòu)主要是以購(gòu)買(mǎi)方式為主的商品采購(gòu)活動(dòng)。

☆狹義的采購(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過(guò)程。這是一種以貨幣換取物品的方式，也是最普通的采購(gòu)?fù)緩健?.采購(gòu)的內(nèi)涵☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)是一個(gè)信息2.采購(gòu)的分類(lèi)

☆（1）按采購(gòu)主體分類(lèi)，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)

☆（2）按采購(gòu)范圍分類(lèi)，分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

☆（3）按采購(gòu)時(shí)間分類(lèi)，分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

☆（4）按其輸出形態(tài)分類(lèi)，分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

☆（5）按采購(gòu)方法分類(lèi)，分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)2.采購(gòu)的分類(lèi)☆（1）按采購(gòu)主體分類(lèi)，分為個(gè)人采購(gòu)和組采購(gòu)感言

商品采購(gòu)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。

技能要點(diǎn)當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門(mén)時(shí)，查看此技能。

技能描述

樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)觀念需要明確采購(gòu)的內(nèi)涵：采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程。采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技能診斷

您是否已理解商品采購(gòu)的內(nèi)涵及其分類(lèi)？采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。技能要點(diǎn)技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

主題詞

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程適用情景

當(dāng)要明確采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程時(shí)，查看此技能。技能描述采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為八個(gè)步驟，其具體如下：技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)主題詞采購(gòu)業(yè)務(wù)流程◆第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂◆第二步，供應(yīng)源搜尋與分析◆第三步，定價(jià)◆第四步，擬定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗(yàn)貨和收貨◆第七步，開(kāi)票和支付貨款◆第八步，記錄維護(hù)◆第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)。

技能要點(diǎn)采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為以下八個(gè)步驟：需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂供應(yīng)源搜尋與分析定價(jià)擬定并發(fā)出訂單訂單跟蹤和跟催析驗(yàn)貨和收貨開(kāi)票和支付貨款記錄維護(hù)技能判斷如何實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)？采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理職能·采購(gòu)管理目標(biāo)·采購(gòu)管理內(nèi)容·采購(gòu)管理意義適用情景當(dāng)為成功開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)時(shí)，查看此技能。技能描述一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。但是，不同的采購(gòu)活動(dòng)，由于其采購(gòu)環(huán)境、采購(gòu)的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過(guò)程的復(fù)雜程度也不同。當(dāng)然，在企業(yè)的采購(gòu)中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進(jìn)行過(guò)細(xì)的劃分。那么，要成功開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備的基本知識(shí)：技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，不僅僅是面向企業(yè)的采購(gòu)人員，而是面向整個(gè)企業(yè)的全體采購(gòu)員和其他相關(guān)人員(進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員)。有時(shí)，為了保證合理的采購(gòu)活動(dòng)，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源的權(quán)利。重要知識(shí)1-1所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能◆保障供應(yīng)◆供應(yīng)鏈管理◆資源市場(chǎng)信息管理2.采購(gòu)管理的目標(biāo)

◆保障供應(yīng)的連續(xù)性◆降低存貨費(fèi)用◆減少采購(gòu)成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能2.采3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商◆選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)◆選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間◆選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格◆選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件◆物資采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分◆物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)◆物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口◆物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端◆物資采購(gòu)是樹(shù)立企業(yè)形象的窗口4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。

技能要點(diǎn)

進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)，需具備以下基礎(chǔ)知識(shí)：采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的重要性技能判斷

開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備哪些基本知識(shí)呢？

采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的技能點(diǎn)4如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流程適用情景當(dāng)開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)管理作業(yè)流程因采購(gòu)的來(lái)源（國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)）、采購(gòu)的方式（議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)）、采購(gòu)的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對(duì)于基本的采購(gòu)流程則每個(gè)企業(yè)都大同小異。一個(gè)完整的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：技能點(diǎn)4如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流◆建立采購(gòu)管理組織◆采購(gòu)需求分析◆資源市場(chǎng)分析◆制定采購(gòu)計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施◆采購(gòu)評(píng)估◆采購(gòu)監(jiān)控◆采購(gòu)基礎(chǔ)工作◆建立采購(gòu)管理組織惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。50對(duì)個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁础＿@種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的需求有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購(gòu)流程，總公司與各制造商單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門(mén)依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高了150%，交貨期縮短了50%，潛在顧客丟失率降低75%，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本也大大降低了。實(shí)用范例問(wèn)題：惠普公司的采購(gòu)流程如何進(jìn)行變革？惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。5采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。

技能要點(diǎn)

采購(gòu)管理的作業(yè)流程有：建立采購(gòu)管理工作采購(gòu)需求分析資源市場(chǎng)分析制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作技能判斷你是否已明確采購(gòu)管理的作業(yè)流程？惠普公司進(jìn)行了哪些采購(gòu)流程變革？采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展·當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)

適用情景當(dāng)要了解國(guó)際上物流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。技能描述物流過(guò)程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流

當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在2020年以前，中國(guó)向APEC成員開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)。重要知識(shí)1-2當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識(shí)體系1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)◆集約化1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?/p>

技能要點(diǎn)當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一的知識(shí)體系技能判斷您是否已了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展歷程？采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展·我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀·對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考

適用情景當(dāng)要了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程和今后發(fā)展方向時(shí)，查看此技能。技能描述近年來(lái)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，物流與采購(gòu)的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。我國(guó)的物流由于在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。在本技能點(diǎn)中，我們將來(lái)了解國(guó)內(nèi)物流采購(gòu)發(fā)展的過(guò)程，進(jìn)一步總結(jié)物流采購(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，明確今后采購(gòu)工作的重點(diǎn)及發(fā)展方向。技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2001年6月29日通過(guò)，自2003年1月日起施行。2.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于1999年8月30日通過(guò)，自2000年1月1日起施行。3.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議于1994年3月22日通過(guò)，自1995年1月1日起施行。4.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》，由國(guó)務(wù)院第三十七次常務(wù)會(huì)議于1995年11月22日通過(guò)。重要知識(shí)1-3我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議于1993年2月22日通過(guò)，根據(jù)2000年7月8日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過(guò)《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法>的決定》修正。6.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，1993年9月2日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過(guò)，自1993年12月1日起施行。7.《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》，1997年12月29日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二十九次會(huì)議通過(guò)，自1998年5月1日起施行。此外，還有《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等，以及《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定》等國(guó)際法規(guī)，《上海市政府采購(gòu)管理辦法》、《四川省政府采購(gòu)暫行辦法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》等地方性法規(guī)。重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我們的企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)被無(wú)情，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

技能要點(diǎn)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展，需了解以下知識(shí)：我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考技能判斷您是否已了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及今后工作的重點(diǎn)？采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

核心術(shù)語(yǔ)全球化采購(gòu)·采購(gòu)?fù)獍る娮由虅?wù)采購(gòu)適用情景當(dāng)要把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，查看此技能。

技能描述隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)采購(gòu)將出現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)、大宗采購(gòu)的趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的日益發(fā)展和融合，以及Internet的普及應(yīng)用和發(fā)展，使得采購(gòu)的方式也有了很大的改變?，F(xiàn)代物流將極大地改變目前的商務(wù)和生產(chǎn)模式，最終作為一個(gè)系統(tǒng)化的整體成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)層面部分。目前國(guó)際上普遍認(rèn)為，物流業(yè)的發(fā)達(dá)程度和水平高低是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家最具普遍影響力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代物流采購(gòu)已呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)核心術(shù)語(yǔ)全球全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球趨勢(shì)改變了采購(gòu)職能的范圍。最初，跨國(guó)公司只是通過(guò)降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種防御性策略，目的是為了對(duì)抗對(duì)本國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行滲透的國(guó)外進(jìn)入者。而今有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司把全球采購(gòu)管理看做是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理和整體競(jìng)爭(zhēng)性的一個(gè)關(guān)鍵力量。因此，擁有全球采購(gòu)能力的公司正努力降低成本、提高技能和靈活性，以便迅速進(jìn)入市場(chǎng)。重要知識(shí)1-41.全球化采購(gòu)全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在◆全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)①價(jià)格低②質(zhì)量好③國(guó)內(nèi)沒(méi)有的貨物④技術(shù)服務(wù)完善⑤壟斷⑥營(yíng)銷(xiāo)手段⑦出于競(jìng)爭(zhēng)⑧全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)①供應(yīng)商的選擇是否合適②交貨的時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)③商品質(zhì)量④隱含成本是否過(guò)高⑤匯率是否波動(dòng)⑥政治問(wèn)題⑦不斷的催單⑧法律問(wèn)題⑨文化和社會(huì)習(xí)慣1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.全球化采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍?，是指企業(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給供應(yīng)商，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)方面的知識(shí)，來(lái)輔助管理人員進(jìn)行決策。采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是:具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)分享采購(gòu)?fù)獍睦娴耐瑫r(shí)，也必然要承擔(dān)由此帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。重要知識(shí)1-52.采購(gòu)?fù)獍少?gòu)?fù)獍?，是指企業(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的◆采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)①加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)②利用企業(yè)不擁有的外部資源③控制采購(gòu)成本④分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)⑤培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)①供應(yīng)時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)④情報(bào)泄漏風(fēng)險(xiǎn)⑤制造商控制力下降風(fēng)險(xiǎn)◆采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)◆采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略①加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控②建立開(kāi)放式交流機(jī)制，不斷增進(jìn)合作信任③建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系④通過(guò)分成合約實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略2.采購(gòu)?fù)獍^電子商務(wù)采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過(guò)網(wǎng)下的物流過(guò)程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過(guò)程。重要知識(shí)1-63.電子商務(wù)采購(gòu)所謂電子商務(wù)采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的◆電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)①有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本②有利于提高采購(gòu)的透明度，杜絕采購(gòu)腐?、塾欣趯?shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化④滿足了企業(yè)即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購(gòu)周期⑤實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變⑥實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變⑦有利于信息化管理1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的實(shí)施步驟首先，要進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃，對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。第二步，建立網(wǎng)站第三步，采購(gòu)單位通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息（即發(fā)布招標(biāo)書(shū)或招標(biāo)公告），詳細(xì)說(shuō)明對(duì)物料的要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求等第四步，供應(yīng)商登錄采購(gòu)單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫(xiě)和報(bào)價(jià)。第五步，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書(shū)或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，由程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)選擇或由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行分析評(píng)比選擇。第七步，在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價(jià)格，如有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察后簽訂采購(gòu)合同。第八步，采購(gòu)實(shí)施。1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的實(shí)施步驟1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)感言把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。

技能要點(diǎn)現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)有：全球化采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍娮由虅?wù)采購(gòu)技能判斷您是否已掌握網(wǎng)上采購(gòu)工作流程？采購(gòu)感言把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指任務(wù)1樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念

技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4：如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)技能點(diǎn)5：如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

技能點(diǎn)6：如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)7：如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1樹(shù)立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)別采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)，識(shí)別采購(gòu)的類(lèi)型；3.熟悉一般的采購(gòu)過(guò)程與要求；4.明確采購(gòu)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和主要的業(yè)務(wù)流程；5.對(duì)國(guó)內(nèi)外物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)有所了解，同時(shí)把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把握現(xiàn)代物流采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；2.以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科；學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把核心術(shù)語(yǔ)適用情景技能描述技能要點(diǎn)技能診斷任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測(cè)試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測(cè)案例分析核心術(shù)語(yǔ)技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)主題詞采購(gòu)內(nèi)涵·采購(gòu)類(lèi)型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門(mén)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購(gòu)是物流的開(kāi)始，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。那么，商品采購(gòu)活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來(lái)到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)有什么聯(lián)系呢？技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類(lèi)主題詞采購(gòu)內(nèi)1.采購(gòu)的內(nèi)涵

☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過(guò)程。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們所講的商品采購(gòu)主要是以購(gòu)買(mǎi)方式為主的商品采購(gòu)活動(dòng)。

☆狹義的采購(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過(guò)程。這是一種以貨幣換取物品的方式，也是最普通的采購(gòu)?fù)緩健?.采購(gòu)的內(nèi)涵☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)是一個(gè)信息2.采購(gòu)的分類(lèi)

☆（1）按采購(gòu)主體分類(lèi)，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)

☆（2）按采購(gòu)范圍分類(lèi)，分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

☆（3）按采購(gòu)時(shí)間分類(lèi)，分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

☆（4）按其輸出形態(tài)分類(lèi)，分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

☆（5）按采購(gòu)方法分類(lèi)，分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)2.采購(gòu)的分類(lèi)☆（1）按采購(gòu)主體分類(lèi)，分為個(gè)人采購(gòu)和組采購(gòu)感言

商品采購(gòu)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。

技能要點(diǎn)當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門(mén)時(shí)，查看此技能。

技能描述

樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)觀念需要明確采購(gòu)的內(nèi)涵：采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程。采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技能診斷

您是否已理解商品采購(gòu)的內(nèi)涵及其分類(lèi)？采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。技能要點(diǎn)技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

主題詞

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程適用情景

當(dāng)要明確采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程時(shí)，查看此技能。技能描述采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為八個(gè)步驟，其具體如下：技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)主題詞采購(gòu)業(yè)務(wù)流程◆第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂◆第二步，供應(yīng)源搜尋與分析◆第三步，定價(jià)◆第四步，擬定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗(yàn)貨和收貨◆第七步，開(kāi)票和支付貨款◆第八步，記錄維護(hù)◆第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)。

技能要點(diǎn)采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為以下八個(gè)步驟：需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂供應(yīng)源搜尋與分析定價(jià)擬定并發(fā)出訂單訂單跟蹤和跟催析驗(yàn)貨和收貨開(kāi)票和支付貨款記錄維護(hù)技能判斷如何實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)？采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理職能·采購(gòu)管理目標(biāo)·采購(gòu)管理內(nèi)容·采購(gòu)管理意義適用情景當(dāng)為成功開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)時(shí)，查看此技能。技能描述一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。但是，不同的采購(gòu)活動(dòng)，由于其采購(gòu)環(huán)境、采購(gòu)的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過(guò)程的復(fù)雜程度也不同。當(dāng)然，在企業(yè)的采購(gòu)中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進(jìn)行過(guò)細(xì)的劃分。那么，要成功開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備的基本知識(shí)：技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，不僅僅是面向企業(yè)的采購(gòu)人員，而是面向整個(gè)企業(yè)的全體采購(gòu)員和其他相關(guān)人員(進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員)。有時(shí)，為了保證合理的采購(gòu)活動(dòng)，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源的權(quán)利。重要知識(shí)1-1所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能◆保障供應(yīng)◆供應(yīng)鏈管理◆資源市場(chǎng)信息管理2.采購(gòu)管理的目標(biāo)

◆保障供應(yīng)的連續(xù)性◆降低存貨費(fèi)用◆減少采購(gòu)成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能2.采3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商◆選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)◆選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間◆選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格◆選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件◆物資采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分◆物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)◆物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口◆物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端◆物資采購(gòu)是樹(shù)立企業(yè)形象的窗口4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。

技能要點(diǎn)

進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)，需具備以下基礎(chǔ)知識(shí)：采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的重要性技能判斷

開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備哪些基本知識(shí)呢？

采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的技能點(diǎn)4如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流程適用情景當(dāng)開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)管理作業(yè)流程因采購(gòu)的來(lái)源（國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)）、采購(gòu)的方式（議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)）、采購(gòu)的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對(duì)于基本的采購(gòu)流程則每個(gè)企業(yè)都大同小異。一個(gè)完整的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：技能點(diǎn)4如何開(kāi)展采購(gòu)管理活動(dòng)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流◆建立采購(gòu)管理組織◆采購(gòu)需求分析◆資源市場(chǎng)分析◆制定采購(gòu)計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施◆采購(gòu)評(píng)估◆采購(gòu)監(jiān)控◆采購(gòu)基礎(chǔ)工作◆建立采購(gòu)管理組織惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。50對(duì)個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁础＿@種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的需求有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。現(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購(gòu)流程，總公司與各制造商單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門(mén)依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高了150%，交貨期縮短了50%，潛在顧客丟失率降低75%，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本也大大降低了。實(shí)用范例問(wèn)題：惠普公司的采購(gòu)流程如何進(jìn)行變革？惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。5采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。

技能要點(diǎn)

采購(gòu)管理的作業(yè)流程有：建立采購(gòu)管理工作采購(gòu)需求分析資源市場(chǎng)分析制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作技能判斷你是否已明確采購(gòu)管理的作業(yè)流程？惠普公司進(jìn)行了哪些采購(gòu)流程變革？采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展·當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)

適用情景當(dāng)要了解國(guó)際上物流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。技能描述物流過(guò)程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流

當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在2020年以前，中國(guó)向APEC成員開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)。重要知識(shí)1-2當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識(shí)體系1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)◆集約化1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?/p>

技能要點(diǎn)當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一的知識(shí)體系技能判斷您是否已了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展歷程？采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展·我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀·對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考

適用情景當(dāng)要了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程和今后發(fā)展方向時(shí)，查看此技能。技能描述近年來(lái)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，物流與采購(gòu)的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。我國(guó)的物流由于在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。在本技能點(diǎn)中，我們將來(lái)了解國(guó)內(nèi)物流采購(gòu)發(fā)展的過(guò)程，進(jìn)一步總結(jié)物流采購(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，明確今后采購(gòu)工作的重點(diǎn)及發(fā)展方向。技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2001年6月29日通過(guò)，自2003年1月日起施行。2.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于1999年8月30日通過(guò)，自2000年1月1日起施行。3.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議于1994年3月22日通過(guò)，自1995年1月1日起施行。4.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》，由國(guó)務(wù)院第三十七次常務(wù)會(huì)議于1995年11月22日通過(guò)。重要知識(shí)1-3我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議于1993年2月22日通過(guò)，根據(jù)2000年7月8日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過(guò)《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法>的決定》修正。6.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，1993年9月2日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過(guò)，自1993年12月1日起施行。7.《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》，1997年12月29日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二十九次會(huì)議通過(guò)，自1998年5月1日起施行。此外，還有《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等，以及《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定》等國(guó)際法規(guī)，《上海市政府采購(gòu)管理辦法》、《四川省政府采購(gòu)暫行辦法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》等地方性法規(guī)。重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我們的企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)被無(wú)情，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

技能要點(diǎn)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展，需了解以下知識(shí)：我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考技能判斷您是否已了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及今后工作的重點(diǎn)？采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

核心術(shù)語(yǔ)全球化采購(gòu)·采購(gòu)?fù)獍る娮由虅?wù)采購(gòu)適用情景當(dāng)要把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，查看此技能。

技能描述隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)采購(gòu)將出現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)、大宗采購(gòu)的趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的日益發(fā)展和融合，以及Internet的普及應(yīng)用和發(fā)展，使得采購(gòu)的方式也有了很大的改變。現(xiàn)代物流將極大地改變目前的商務(wù)和生產(chǎn)模式，最終作為一個(gè)系統(tǒng)化的整體成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)層面部分。目前國(guó)際上普遍認(rèn)為，物流業(yè)的發(fā)達(dá)程度和水平高低是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家最具普遍影響力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代物流采購(gòu)已呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)核心術(shù)語(yǔ)全球全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球趨勢(shì)改變了采購(gòu)職能的范圍。最初，跨國(guó)公司只是通過(guò)降低成