博士課程

戰(zhàn)略管理講座

佘元冠博士課程

戰(zhàn)略管理講座

佘元冠1主要內(nèi)容學(xué)科全貌：要點(diǎn)重要思想描述和評價(jià)：背景、代表人物、代表作品特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限若干前沿問題的探討主要內(nèi)容學(xué)科全貌：要點(diǎn)2戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略：全局的長遠(yuǎn)的謀劃---發(fā)展策略：競爭（斗爭）的手段---局部競爭戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略：全局的長遠(yuǎn)的謀劃---發(fā)展3戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起實(shí)踐：IBMMOTOROLA理論《哈佛商務(wù)評論〉十大管理思想：核心競爭力、“五力”模型、關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、管理與領(lǐng)導(dǎo)、防止?fàn)I銷短視戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起實(shí)踐：4企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座課件5戰(zhàn)略管理的迫切性新技術(shù)革命全球經(jīng)濟(jì)一體化我國的經(jīng)濟(jì)體制改革成功者的示范戰(zhàn)略管理的迫切性新技術(shù)革命6新技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)采集與狩獵經(jīng)濟(jì)社會農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會核心技術(shù)木棒與石塊鐵制農(nóng)具煤與蒸汽機(jī)石油內(nèi)燃機(jī)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)遺傳工程‘工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會后期信息經(jīng)濟(jì)社會生物經(jīng)濟(jì)社會新技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)核心技術(shù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會7全球化的競爭環(huán)境產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動可以自由地在世界各國流動。每個企業(yè)不得不在國內(nèi)市場上面臨國際競爭。不管你在何處，都是個國際貿(mào)易者。全球化的競爭環(huán)境產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動可以自由地在世8經(jīng)濟(jì)競爭的成功者總是迫使失利者從新考慮自己的行為方式和發(fā)展戰(zhàn)略，改弦易張。

LesterC.Thurow企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座課件9世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè)看著事情發(fā)生的企業(yè)使事情發(fā)生的企業(yè)

——MPoter世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè)10戰(zhàn)略的本質(zhì)

為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的變化，而主動

變革自己！

戰(zhàn)略的本質(zhì)為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的11戰(zhàn)略管理模式理性規(guī)劃型(RationalPlanning)漸進(jìn)模式(Incrementalism)組織性學(xué)習(xí)(OrganizationalLearning)戰(zhàn)略管理模式理性規(guī)劃型(RationalPlanning12戰(zhàn)略管理的三種模式理性規(guī)劃使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取有效、直接的途徑維持這種地位。組織性學(xué)習(xí)使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取不斷調(diào)整的措施來維持這種地位。漸進(jìn)模式組織戰(zhàn)略隨機(jī)而變，不受管理者的控制。要求可靠的信息分析與確定，環(huán)境可以被預(yù)測，組織可以控制。，盡管組織可能不斷犯錯，但仍可不斷發(fā)現(xiàn)新的途徑以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者無法預(yù)測、實(shí)施預(yù)先擬定的戰(zhàn)略，只能不斷的調(diào)整。計(jì)劃趕不上變化會給不習(xí)慣學(xué)習(xí)的人找成壓力。無法預(yù)先確定組織的未來與命運(yùn)。戰(zhàn)略管理的三種模式理性規(guī)劃組織性學(xué)習(xí)漸進(jìn)模式要求可靠的信息分13戰(zhàn)略管理十大流派戰(zhàn)略管理十大流派14策略九說價(jià)值說效率說資源說結(jié)構(gòu)說競局說統(tǒng)治說互賴說風(fēng)險(xiǎn)說生態(tài)說策略九說價(jià)值說15第一部分參考書目[1]楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社，1999年7月[2]亨利明茲伯格等著，劉瑞紅等譯，戰(zhàn)略歷程---縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年1月[3]吳思華，策略九說，復(fù)旦大學(xué)出版社[4]AlexMiller,StrategicManagement,McGraw-Hill第一部分參考書目[1]楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社16戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)17第二部分

戰(zhàn)略分析

第二部分18戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容

宏觀環(huán)境分析行業(yè)的環(huán)境分析——行業(yè)生命周期——行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)核心能力分析戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容宏觀環(huán)境分析19宏觀環(huán)境分析———政治、法律———經(jīng)濟(jì)———社會———科技———國際宏觀環(huán)境分析———政治、法律20行業(yè)的環(huán)境分析

——行業(yè)生命周期——行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)的環(huán)境分析——行業(yè)生命周期21行業(yè)生命周期投入期成長期成熟期衰退期銷售量行業(yè)生命周期投入期成長期成熟期衰退期銷售量22行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)以行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭者分析為基礎(chǔ)現(xiàn)有業(yè)者潛在競爭者供方買方替代品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)23企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析24企業(yè)資源分析實(shí)物資源人力資源財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源抽象資源企業(yè)資源分析實(shí)物資源25企業(yè)能力分析技術(shù)能力生產(chǎn)制造能力營銷能力服務(wù)能力企業(yè)能力分析技術(shù)能力26企業(yè)綜合能力機(jī)制組織文化企業(yè)綜合能力機(jī)制27企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法價(jià)值鏈方法比較法企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法價(jià)值鏈方法28職能戰(zhàn)略與價(jià)值鏈企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人力 資源 管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù)利潤利潤人力資源戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)制造戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與價(jià)值鏈企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人29比較法比較法的四個步驟企業(yè)現(xiàn)有活動和功能確定在上述活動和功能方面領(lǐng)先的企業(yè)通過調(diào)查研究，弄清他們?yōu)槭裁搭I(lǐng)先改進(jìn)自己的活動，特別是活動過程，提升自己的能力比較法比較法的四個步驟30SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths-S列出優(yōu)勢Weaknesses-W列出劣勢Opportunities-O列出機(jī)會SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會WO戰(zhàn)略利用有利機(jī)會來克服劣勢Threats-T列出風(fēng)險(xiǎn)ST戰(zhàn)略利用機(jī)會避免風(fēng)險(xiǎn)WT戰(zhàn)略使劣勢最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn)SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths-SW31

案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths-S1.1985-1987年產(chǎn)品質(zhì)量提高35%2.勞動成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位4.盈虧平穩(wěn)點(diǎn)從240萬輛降至150萬輛5.微面市場占有率達(dá)50%Weaknesses-W1.兼并AMC使負(fù)債率達(dá)60%2.固定資產(chǎn)占42%3.合資企業(yè)比GM，F(xiàn)ord少4.生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元貶值2.航空/航天工業(yè)年增長20%3.公司收入年增長5%4.銀行利率下降5.GM新車計(jì)劃遇到問題SO戰(zhàn)略1.兼并一個航空企業(yè) (S3,O2)2.增加微面出口50% (S1,S5,O1)WO戰(zhàn)略1.建立航空/航天合資企業(yè) (W3,O2)2.在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2)Threats-T1.進(jìn)口汽車增加2.石油漲價(jià)3.Ford新建了先進(jìn)生產(chǎn)線ST戰(zhàn)略1.增加廣告投入50% (S1,S5,T1,T3)WT戰(zhàn)略案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths32戰(zhàn)略模式的變化

正在由

傳統(tǒng)工業(yè)模式向

資源依賴型模式

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略模式的變化33企業(yè)戰(zhàn)略能力—核心競爭力—主體—要求—確定企業(yè)戰(zhàn)略能力—核心競爭力—主體34企業(yè)核心能力

資源技能綜合能力主體企業(yè)核心能力主體35企業(yè)核心能力的特點(diǎn)

——優(yōu)勝的——持續(xù)的——不可遷移的——不可模仿的——不可替代的

企業(yè)核心能力的特點(diǎn)36企業(yè)核心能力的確定資源：人無我有，人有我優(yōu)技能：比別人做得更好綜合能力企業(yè)核心能力的確定資源：人無我有，人有我優(yōu)37企業(yè)核心競爭力的培植單項(xiàng)的優(yōu)勢是很難持久的企業(yè)核心競爭力：

多項(xiàng)競爭優(yōu)勢的綜合有機(jī)集成企業(yè)核心競爭力的培植單項(xiàng)的優(yōu)勢是很難持久的38第三部分

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

第三部分39公司戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略40公司戰(zhàn)略愿景----------企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖使命---------企業(yè)的方針、核心業(yè)務(wù)等基本目標(biāo)------企業(yè)愿景、方針的概括措施------實(shí)施戰(zhàn)略的手段具體目標(biāo)----企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)完成的任務(wù)公司戰(zhàn)略愿景----------企業(yè)的發(fā)展41戰(zhàn)略意圖——愿景（Vision）——使命（Mission）——基本目標(biāo)（Goal）戰(zhàn)略意圖——愿景（Vision）42Vision&Mission(Cont’d)

Missionstatementanswersthequestion:“Whatisourbusiness?”43Vision&Mission(Cont’d)MiVision&Mission(Cont’d)Visionstatementanswersthequestion:“Whatdowewanttobecome?”44Vision&Mission(Cont’d)VisioVision&Mission(Cont’d)ManycompaniesdevelopbothSharedvisioncanmotivateemployeesDevelopsacommonalityofinterestsHelpsfocusonopportunity&challenge45Vision&Mission(Cont’d)45DevelopingVision&MissionClearmissionisneededbeforealternativestrategiescanbeformulatedandimplementedImportanttohaveasbroadrangeofparticipationaspossibleamongmanagersindevelopingthemission46DevelopingVision&MissionCle

企業(yè)方針組織的原則、信仰或信念對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用企業(yè)凝聚力的源泉企業(yè)方針組織的原則、信仰或信念47ComprehensiveStrategicManagementModelVision&MissionStatementsChapter2ExternalAuditChapter3InternalAuditChapter4Long-TermObjectivesChapter5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter6ImplementStrategies:MgmtIssuesChapter7ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CISChapter8Measure&EvaluatePerformanceChapter948ComprehensiveStrategicManage博士課程

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戰(zhàn)略管理講座

佘元冠49主要內(nèi)容學(xué)科全貌：要點(diǎn)重要思想描述和評價(jià)：背景、代表人物、代表作品特點(diǎn)、貢獻(xiàn)與局限若干前沿問題的探討主要內(nèi)容學(xué)科全貌：要點(diǎn)50戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略：全局的長遠(yuǎn)的謀劃---發(fā)展策略：競爭（斗爭）的手段---局部競爭戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略：全局的長遠(yuǎn)的謀劃---發(fā)展51戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起實(shí)踐：IBMMOTOROLA理論《哈佛商務(wù)評論〉十大管理思想：核心競爭力、“五力”模型、關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、管理與領(lǐng)導(dǎo)、防止?fàn)I銷短視戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的興起實(shí)踐：52企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座課件53戰(zhàn)略管理的迫切性新技術(shù)革命全球經(jīng)濟(jì)一體化我國的經(jīng)濟(jì)體制改革成功者的示范戰(zhàn)略管理的迫切性新技術(shù)革命54新技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)采集與狩獵經(jīng)濟(jì)社會農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會核心技術(shù)木棒與石塊鐵制農(nóng)具煤與蒸汽機(jī)石油內(nèi)燃機(jī)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)遺傳工程‘工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會后期信息經(jīng)濟(jì)社會生物經(jīng)濟(jì)社會新技術(shù)革命經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)核心技術(shù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會55全球化的競爭環(huán)境產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動可以自由地在世界各國流動。每個企業(yè)不得不在國內(nèi)市場上面臨國際競爭。不管你在何處，都是個國際貿(mào)易者。全球化的競爭環(huán)境產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動可以自由地在世56經(jīng)濟(jì)競爭的成功者總是迫使失利者從新考慮自己的行為方式和發(fā)展戰(zhàn)略，改弦易張。

LesterC.Thurow企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座課件57世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè)看著事情發(fā)生的企業(yè)使事情發(fā)生的企業(yè)

——MPoter世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè)58戰(zhàn)略的本質(zhì)

為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的變化，而主動

變革自己！

戰(zhàn)略的本質(zhì)為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的59戰(zhàn)略管理模式理性規(guī)劃型(RationalPlanning)漸進(jìn)模式(Incrementalism)組織性學(xué)習(xí)(OrganizationalLearning)戰(zhàn)略管理模式理性規(guī)劃型(RationalPlanning60戰(zhàn)略管理的三種模式理性規(guī)劃使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取有效、直接的途徑維持這種地位。組織性學(xué)習(xí)使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取不斷調(diào)整的措施來維持這種地位。漸進(jìn)模式組織戰(zhàn)略隨機(jī)而變，不受管理者的控制。要求可靠的信息分析與確定，環(huán)境可以被預(yù)測，組織可以控制。，盡管組織可能不斷犯錯，但仍可不斷發(fā)現(xiàn)新的途徑以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者無法預(yù)測、實(shí)施預(yù)先擬定的戰(zhàn)略，只能不斷的調(diào)整。計(jì)劃趕不上變化會給不習(xí)慣學(xué)習(xí)的人找成壓力。無法預(yù)先確定組織的未來與命運(yùn)。戰(zhàn)略管理的三種模式理性規(guī)劃組織性學(xué)習(xí)漸進(jìn)模式要求可靠的信息分61戰(zhàn)略管理十大流派戰(zhàn)略管理十大流派62策略九說價(jià)值說效率說資源說結(jié)構(gòu)說競局說統(tǒng)治說互賴說風(fēng)險(xiǎn)說生態(tài)說策略九說價(jià)值說63第一部分參考書目[1]楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社，1999年7月[2]亨利明茲伯格等著，劉瑞紅等譯，戰(zhàn)略歷程---縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年1月[3]吳思華，策略九說，復(fù)旦大學(xué)出版社[4]AlexMiller,StrategicManagement,McGraw-Hill第一部分參考書目[1]楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社64戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)65第二部分

戰(zhàn)略分析

第二部分66戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容

宏觀環(huán)境分析行業(yè)的環(huán)境分析——行業(yè)生命周期——行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)核心能力分析戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容宏觀環(huán)境分析67宏觀環(huán)境分析———政治、法律———經(jīng)濟(jì)———社會———科技———國際宏觀環(huán)境分析———政治、法律68行業(yè)的環(huán)境分析

——行業(yè)生命周期——行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)的環(huán)境分析——行業(yè)生命周期69行業(yè)生命周期投入期成長期成熟期衰退期銷售量行業(yè)生命周期投入期成長期成熟期衰退期銷售量70行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)以行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭者分析為基礎(chǔ)現(xiàn)有業(yè)者潛在競爭者供方買方替代品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)71企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析72企業(yè)資源分析實(shí)物資源人力資源財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源抽象資源企業(yè)資源分析實(shí)物資源73企業(yè)能力分析技術(shù)能力生產(chǎn)制造能力營銷能力服務(wù)能力企業(yè)能力分析技術(shù)能力74企業(yè)綜合能力機(jī)制組織文化企業(yè)綜合能力機(jī)制75企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法價(jià)值鏈方法比較法企業(yè)內(nèi)部能力分析的方法價(jià)值鏈方法76職能戰(zhàn)略與價(jià)值鏈企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人力 資源 管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù)利潤利潤人力資源戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)制造戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與價(jià)值鏈企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人77比較法比較法的四個步驟企業(yè)現(xiàn)有活動和功能確定在上述活動和功能方面領(lǐng)先的企業(yè)通過調(diào)查研究，弄清他們?yōu)槭裁搭I(lǐng)先改進(jìn)自己的活動，特別是活動過程，提升自己的能力比較法比較法的四個步驟78SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths-S列出優(yōu)勢Weaknesses-W列出劣勢Opportunities-O列出機(jī)會SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會WO戰(zhàn)略利用有利機(jī)會來克服劣勢Threats-T列出風(fēng)險(xiǎn)ST戰(zhàn)略利用機(jī)會避免風(fēng)險(xiǎn)WT戰(zhàn)略使劣勢最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn)SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths-SW79

案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths-S1.1985-1987年產(chǎn)品質(zhì)量提高35%2.勞動成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位4.盈虧平穩(wěn)點(diǎn)從240萬輛降至150萬輛5.微面市場占有率達(dá)50%Weaknesses-W1.兼并AMC使負(fù)債率達(dá)60%2.固定資產(chǎn)占42%3.合資企業(yè)比GM，F(xiàn)ord少4.生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元貶值2.航空/航天工業(yè)年增長20%3.公司收入年增長5%4.銀行利率下降5.GM新車計(jì)劃遇到問題SO戰(zhàn)略1.兼并一個航空企業(yè) (S3,O2)2.增加微面出口50% (S1,S5,O1)WO戰(zhàn)略1.建立航空/航天合資企業(yè) (W3,O2)2.在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2)Threats-T1.進(jìn)口汽車增加2.石油漲價(jià)3.Ford新建了先進(jìn)生產(chǎn)線ST戰(zhàn)略1.增加廣告投入50% (S1,S5,T1,T3)WT戰(zhàn)略案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths80戰(zhàn)略模式的變化

正在由

傳統(tǒng)工業(yè)模式向

資源依賴型模式

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略模式的變化81企業(yè)戰(zhàn)略能力—核心競爭力—主體—要求—確定企業(yè)戰(zhàn)略能力—核心競爭力—主體82企業(yè)核心能力

資源技能綜合能力主體企業(yè)核心能力主體83企業(yè)核心能力的特點(diǎn)

——優(yōu)勝的——持續(xù)的——不可遷移的——不可模仿的——不可替代的

企業(yè)核心能力的特點(diǎn)84企業(yè)核心能力的確定資源：人無我有，人有我優(yōu)技能：比別人做得更好綜合能力企業(yè)核心能力的確定資源：人無我有，人有我優(yōu)85企業(yè)核心競爭力的培植單項(xiàng)的優(yōu)勢是很難持久的企業(yè)核心競爭力：

多項(xiàng)競爭優(yōu)勢的綜合有機(jī)集成企業(yè)核心競爭力的培植單項(xiàng)的優(yōu)勢是很難持久的86第三部分

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

第三部分87公司戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略88公司戰(zhàn)略愿景----------企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖使命---------企業(yè)的方針、核心業(yè)務(wù)等基本目標(biāo)------企業(yè)愿景、方針的概括措施------實(shí)施戰(zhàn)略的手段具體目標(biāo)----企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)完成的任務(wù)公司戰(zhàn)略愿景----------企業(yè)的發(fā)展89戰(zhàn)略意圖——愿景（Vision）——使命（Mission）——基本目標(biāo)（Goal）戰(zhàn)略意圖——愿景（Vision）90Vision&Mission(Cont’d)

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