團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平團(tuán)隊(duì)管理-西游記學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……

學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量狼者，群動(dòng)之族。攻擊學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自已的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物?！谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。

學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：—人物簡(jiǎn)介任正非被認(rèn)為是一種教父式的企業(yè)家，1944年出生，1988年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。2000年，任正非被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。華為從1988年創(chuàng)建時(shí)一二十人的小企業(yè)，發(fā)展到員工24000多人，分支機(jī)構(gòu)遍布全球的世界級(jí)企業(yè)，2004年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元。2004年，華為成功在歐美電信市場(chǎng)突圍，改變了世界電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。人物簡(jiǎn)介華為的企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。華為非常厭惡的是個(gè)人英雄主義，主張的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”

-----任正非任正非對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的詮釋

/i?ct=503316480&z=1203629351&tn=baiduimagedetail&word=%E4%BB%BB%E6%AD%A3%E9%9D%9E&in=30華為將為荷蘭承建第三代移動(dòng)通信網(wǎng)...

華為的企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這人多=力量大？講團(tuán)隊(duì)=犧牲自我個(gè)性個(gè)性與共性≠共存？你認(rèn)為以下組合是群體還是團(tuán)隊(duì)：為什么？龍舟隊(duì)旅行團(tuán)足球隊(duì)候機(jī)旅客課堂互動(dòng)人多=力量大？課堂互動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊(duì)精神在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。——一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存、相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人組成的，通過(guò)人們彼此之那，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？

團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起自已的責(zé)任，分工合作，互相照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能。——科學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。

那，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。大致分為四個(gè)階段：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的不同階段的團(tuán)隊(duì)精神

圖4－1團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過(guò)程中的教育與規(guī)范團(tuán)隊(duì)精神要從小教育

團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過(guò)程中的教育與規(guī)范，可分為4個(gè)階段：◆第一，家庭教育◆第二，學(xué)校教育◆第三，企業(yè)培訓(xùn)◆第四，社會(huì)熏陶不同階段的團(tuán)隊(duì)精神

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素

（一）．2人以上（二）．集中力量于共同目標(biāo)（三）．以互助互賴的關(guān)系（四）．運(yùn)用一致的運(yùn)作方法在管理過(guò)程中要下工夫狠抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短，只取長(zhǎng)而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。

-------木桶原理推定構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素（一）．2人以上在管理過(guò)程中反思：團(tuán)隊(duì)通病高端的愿景沒(méi)有解碼到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；關(guān)注“以一當(dāng)十”，不注重”以十當(dāng)一“；小我第一，大局第二，缺乏凝聚力；內(nèi)部步伐不統(tǒng)一；缺乏良好的溝通氛圍；反思：團(tuán)隊(duì)通病高端的愿景沒(méi)有解碼到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段

第一階段（Forming）：即團(tuán)隊(duì)的形成階段。剛開(kāi)始時(shí)，大家都很客氣，互相介紹、認(rèn)識(shí)，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關(guān)系，取得了一致的目標(biāo)。

第二階段（Storming）：即團(tuán)隊(duì)的磨合階段。大家對(duì)事情意見(jiàn)不同，互不服氣。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不愿受團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律約束的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第三階段（Norming）：即團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段。大家對(duì)自已在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色和共同解決問(wèn)題的方法達(dá)成共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到自然平衡，差異縮小，隊(duì)員之間互相體諒各自的困難。

第四階段（Performing）：即團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作階段。隊(duì)員之間互相關(guān)心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問(wèn)題、完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到高度統(tǒng)一，最終共同達(dá)到目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段

第一階段（Forming）：即團(tuán)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)克利夫蘭一直是整個(gè)美國(guó)施樂(lè)公司的最差的銷售代名詞，直到1989年才被一個(gè)從明尼蘇達(dá)的嫩小子---法蘭克徹底改寫(xiě)。從1988年至1989年一年時(shí)間內(nèi)，克利夫蘭的區(qū)域銷售業(yè)績(jī)從最后一名變成第一名。引用法蘭克的話：“成功勝利決不是偶然的，必須經(jīng)由團(tuán)隊(duì)合作，全員努力，加上卓越的領(lǐng)導(dǎo)?！毕旅嫖覀兛纯此趧?chuàng)團(tuán)隊(duì)建立中的一段對(duì)話。集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)史蒂夫當(dāng)時(shí)是個(gè)超級(jí)營(yíng)業(yè)員，但他所屬的業(yè)務(wù)小組卻問(wèn)題重重，擔(dān)任那個(gè)區(qū)域的經(jīng)理后幾個(gè)月，我終于在辦公室遇上他。在那一刻之前，史蒂夫一直故意保持著低姿態(tài)。避免與我面對(duì)面。所以我們碰面時(shí)，他總覺(jué)得很困窘，并試著向我挑戰(zhàn)：“你為什么一直忽視我呢？法蘭克?！薄拔液鲆暷?？事情不能這么說(shuō)，史蒂夫。你有我的電話號(hào)碼，也知道我在哪兒辦公。你從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)我有什么計(jì)劃？問(wèn)我的家人好不好？事情進(jìn)展得怎樣？從來(lái)沒(méi)有！因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)型的人。你是單打巨星，不管那些成事不足的人。我忽略你？那是你不在乎的?！薄暗恰?。。。。?！彼囍驍辔业脑挕！皼](méi)有但是，史蒂夫?，F(xiàn)在你是做得很好，但是天底下沒(méi)有百戰(zhàn)百勝這回事，一旦你表現(xiàn)下跌，你就會(huì)自作自受，我就會(huì)來(lái)找你的?！奔w宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)難以承受的重話，讓史蒂夫的下巴差點(diǎn)合不起來(lái)。他已經(jīng)直接而明白地接受到我的信息：獨(dú)行俠行不了大事，唯有團(tuán)隊(duì)才會(huì)成功。我要40個(gè)人去賣影印機(jī)，而不是幾個(gè)超級(jí)高手就好。如果一個(gè)無(wú)法達(dá)到預(yù)定的整體目標(biāo)，整個(gè)組織就會(huì)被拖垮，所以，我需要最強(qiáng)的人，必須協(xié)助，動(dòng)員那些較弱的人。一個(gè)組合良好，運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)，像是一個(gè)自給自足，永生不朽的有機(jī)體，它會(huì)經(jīng)常再生，這才是我要的生命力頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神需做到：團(tuán)隊(duì)精神需要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神需要敬業(yè)團(tuán)隊(duì)精神需要主動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神需要忠誠(chéng)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神需做到：團(tuán)隊(duì)精神需要學(xué)習(xí)在領(lǐng)導(dǎo)方面

作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面

協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。團(tuán)隊(duì)與群體的差別在領(lǐng)導(dǎo)方面團(tuán)隊(duì)與群體的差別團(tuán)隊(duì)與群體的差別責(zé)任方面群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。結(jié)果方面群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)與群體的差別責(zé)任方面團(tuán)隊(duì)精神有共同愿景，整體搭配的團(tuán)體未能整體搭配的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)精神有共同愿景，整體搭配的團(tuán)體未能整體搭配的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)精神的6種表現(xiàn)

●堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)

●具備完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的相關(guān)技能●與團(tuán)隊(duì)成員保持相互信任●在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持一致的承諾

●與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通

●維護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性------------團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

團(tuán)隊(duì)精神的6種表現(xiàn)西游記的團(tuán)隊(duì)分析西游記的團(tuán)隊(duì)分析唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來(lái)家里做客。如來(lái)為了檢驗(yàn)他這100年來(lái)修煉程度，席間談話如下：如來(lái)：“眾所周知，你當(dāng)年的成功，離不開(kāi)你的三個(gè)得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜歡哪個(gè)徒弟呢？”唐僧：八戒

如來(lái)：哦！這倒出乎我的意料，說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)！唐僧：八戒最大的優(yōu)點(diǎn)就是可愛(ài)，有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實(shí)他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯(cuò)兒來(lái)。但是他很小氣，總是要暗地比較自己比別人多干了多少，他吃不得一點(diǎn)虧。而且他又喜歡睡懶覺(jué)，所以大家才會(huì)以為他很懶?！?/p>

唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來(lái)家里做客。如來(lái)唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要知人善用。利用木桶原理，善于讓團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。”

如來(lái)：“那么八戒的個(gè)人能力是你三個(gè)徒弟里面最差的，又有不負(fù)責(zé)任等對(duì)工作不利的缺點(diǎn)。你為什么不換一個(gè)精明能干的人選呢？”

唐僧：“的確，八戒在隊(duì)伍里面確實(shí)是個(gè)人素質(zhì)最差的一個(gè)。但是，并不是由最好的人員組合起來(lái)的隊(duì)伍就可以最大限度的發(fā)揮隊(duì)伍的整體功效。一個(gè)強(qiáng)大的完整的隊(duì)伍，成員必須要有不同的特點(diǎn)和分工。你仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通風(fēng)報(bào)信的往往是八戒。而打不過(guò)就跑這個(gè)特點(diǎn)也只有八戒有。我記得以前有個(gè)將軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說(shuō)假如用勇猛的士兵放哨站崗，遇到敵人一定會(huì)戰(zhàn)死，而膽怯的士兵則會(huì)跑回營(yíng)中報(bào)信。這就是說(shuō)明人員搭配問(wèn)題的很好的一個(gè)例子。

唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要知人善用。利用木唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒(méi)能少了他。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并非是由個(gè)別優(yōu)秀的人才能完成的，如是這樣，猴子翻個(gè)跟斗就取回真經(jīng)了。如來(lái)：那，沙僧呢？唐僧：在團(tuán)隊(duì)中要相當(dāng)注重和諧。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性，能吃苦耐勞。唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西游記的團(tuán)隊(duì)分析Ａ．團(tuán)隊(duì)角色Ｂ．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Ｃ．團(tuán)隊(duì)發(fā)展Ｄ．團(tuán)隊(duì)沖突Ｅ．團(tuán)隊(duì)溝通西游記的團(tuán)隊(duì)分析Ａ．團(tuán)隊(duì)角色雇員五大類型少做少錯(cuò)型表現(xiàn)至上型人和為先型

中庸型群策群力型雇員五大類型少做少錯(cuò)型管理分析圖各種型格的心態(tài)：

“九·一”型：

可能會(huì)有錯(cuò)誤但永不懷疑

----表現(xiàn)至上型“一·九”型：

取悅別人

----人和為先型“一·一”型：

死于二十歲，埋于六十五歲----少做少錯(cuò)型

“五·五”型：

同輩的壓力

----中庸型

“九·九”型：

什么是對(duì)的替代誰(shuí)是對(duì)的

----群策群力型管理分析圖各種型格的心態(tài)：管理分析圖1．1----我只是要求公司給予我一份工作，至于別

人做什么及想什么與我毫不相干。9．1----如何完成工作對(duì)我來(lái)說(shuō)至為重要，因此我

不能時(shí)刻考慮別人的想法。1.9----為保持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,犧牲工作原則,

事事遷就別人。5．5----我持中庸之道，我相信循著既定的路線及

成規(guī)辦事，便沒(méi)有人會(huì)感到不安。9．9----我希望透過(guò)有建設(shè)性地與人合作，為自己

的公司及團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)到最佳成果。管理分析圖1．1----我只是要求公司給予我一份工作，至于別你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？哆喏咪發(fā)嗦啦唏嘟

12345677由8人組成一小組建立每組組名游戲規(guī)則8人中每個(gè)人都要統(tǒng)一口號(hào)：打XX組所有動(dòng)作要連貫：不能超過(guò)3秒不能重復(fù)對(duì)打，如1組打2組，2組就不能打1組可以打3組、4組。。。。。。。游戲體會(huì)：你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？哆喏咪發(fā)嗦啦唏嘟如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造互信的合作氣氛打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知有效的團(tuán)隊(duì)溝通解決團(tuán)隊(duì)沖突關(guān)注、評(píng)估隊(duì)員的成長(zhǎng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造互信的合作氣氛激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣營(yíng)造互信的合作氣氛如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)●互相信任●合作：1+1>2營(yíng)造互信的合作氣氛如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)●互相信任如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)

500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過(guò)就是一麻袋土豆；一支沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了。打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)500個(gè)土豆裝在一只麻袋如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)充份發(fā)揮各盡其才木桶原理，加強(qiáng)最薄弱的環(huán)節(jié)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度信任激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣。

-------拿破侖如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣一支軍隊(duì)的如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)共享努力實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)不斷總結(jié)、加油目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共享目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)共享努如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知●每一種角色都很重要●一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以●團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要用其之長(zhǎng)，容人之短●尊重團(tuán)隊(duì)角色差異●合作能彌補(bǔ)能力不足如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知●每一種角色都很重要如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)溝通一、團(tuán)隊(duì)溝通形式二、溝通障礙三、改善團(tuán)隊(duì)中的溝通行為

如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)溝通一、團(tuán)隊(duì)溝通形式如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)1．傾聽(tīng)能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件.

２．要有雙贏溝通的理念．３．團(tuán)隊(duì)成員之間的信任是成功溝通的前提和基礎(chǔ)．

有效的團(tuán)隊(duì)溝通如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)1．傾聽(tīng)能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)溝通者甲溝通者已相互信任設(shè)身處地地傾聽(tīng)雙贏理念共同愿景如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)溝通者甲溝通者已相互信任設(shè)身處地地傾聽(tīng)學(xué)習(xí)障礙

對(duì)

策英雄主義

←─────

創(chuàng)造雙贏互不信任

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改變態(tài)度安于現(xiàn)狀

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自我檢視與超越自我設(shè)限

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改變心智模式官大學(xué)問(wèn)大

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放下身段互丟皮球

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承擔(dān)責(zé)任完美主義

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寬以待人有限思考

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系統(tǒng)思考構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織障礙與對(duì)策學(xué)習(xí)障礙對(duì)策構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)沖突

——團(tuán)隊(duì)沖突的表現(xiàn)●團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)●團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員●團(tuán)隊(duì)成員環(huán)境●團(tuán)隊(duì)新觀念、行為團(tuán)隊(duì)舊觀念、行為團(tuán)隊(duì)沖突●團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沖突

——如何看待團(tuán)隊(duì)沖突●正常現(xiàn)象●正面效應(yīng)●正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沖突●正?，F(xiàn)象●回避●建立聯(lián)絡(luò)小組●樹(shù)立超級(jí)目標(biāo)●采取強(qiáng)制方法●解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)沖突

——沖突處理的5種對(duì)策●回避團(tuán)隊(duì)沖突消滅團(tuán)隊(duì)的敵人消滅團(tuán)隊(duì)的敵人●過(guò)分渲染小團(tuán)隊(duì)●烏龜與野兔合作●沒(méi)有冒險(xiǎn)預(yù)算●不關(guān)我事●一只爛蘋(píng)果●內(nèi)部不互動(dòng)消滅團(tuán)隊(duì)的敵人消滅團(tuán)隊(duì)的敵人●過(guò)分渲染小團(tuán)隊(duì)謝謝大家！謝謝大家！團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平團(tuán)隊(duì)管理-西游記學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……

學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量狼者，群動(dòng)之族。攻擊學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自已的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對(duì)弱小的獵物?！谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。

學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神

------可怕的力量看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：—人物簡(jiǎn)介任正非被認(rèn)為是一種教父式的企業(yè)家，1944年出生，1988年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。2000年，任正非被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。華為從1988年創(chuàng)建時(shí)一二十人的小企業(yè)，發(fā)展到員工24000多人，分支機(jī)構(gòu)遍布全球的世界級(jí)企業(yè)，2004年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元。2004年，華為成功在歐美電信市場(chǎng)突圍，改變了世界電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。人物簡(jiǎn)介華為的企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。華為非常厭惡的是個(gè)人英雄主義，主張的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”

-----任正非任正非對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的詮釋

/i?ct=503316480&z=1203629351&tn=baiduimagedetail&word=%E4%BB%BB%E6%AD%A3%E9%9D%9E&in=30華為將為荷蘭承建第三代移動(dòng)通信網(wǎng)...

華為的企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這人多=力量大？講團(tuán)隊(duì)=犧牲自我個(gè)性個(gè)性與共性≠共存？你認(rèn)為以下組合是群體還是團(tuán)隊(duì)：為什么？龍舟隊(duì)旅行團(tuán)足球隊(duì)候機(jī)旅客課堂互動(dòng)人多=力量大？課堂互動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊(duì)精神在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。——一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存、相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人組成的，通過(guò)人們彼此之那，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？

團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起自已的責(zé)任，分工合作，互相照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能?！茖W(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。

那，什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。大致分為四個(gè)階段：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的不同階段的團(tuán)隊(duì)精神

圖4－1團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過(guò)程中的教育與規(guī)范團(tuán)隊(duì)精神要從小教育

團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過(guò)程中的教育與規(guī)范，可分為4個(gè)階段：◆第一，家庭教育◆第二，學(xué)校教育◆第三，企業(yè)培訓(xùn)◆第四，社會(huì)熏陶不同階段的團(tuán)隊(duì)精神

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素

（一）．2人以上（二）．集中力量于共同目標(biāo)（三）．以互助互賴的關(guān)系（四）．運(yùn)用一致的運(yùn)作方法在管理過(guò)程中要下工夫狠抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短，只取長(zhǎng)而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。

-------木桶原理推定構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素（一）．2人以上在管理過(guò)程中反思：團(tuán)隊(duì)通病高端的愿景沒(méi)有解碼到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；關(guān)注“以一當(dāng)十”，不注重”以十當(dāng)一“；小我第一，大局第二，缺乏凝聚力；內(nèi)部步伐不統(tǒng)一；缺乏良好的溝通氛圍；反思：團(tuán)隊(duì)通病高端的愿景沒(méi)有解碼到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段

第一階段（Forming）：即團(tuán)隊(duì)的形成階段。剛開(kāi)始時(shí)，大家都很客氣，互相介紹、認(rèn)識(shí)，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關(guān)系，取得了一致的目標(biāo)。

第二階段（Storming）：即團(tuán)隊(duì)的磨合階段。大家對(duì)事情意見(jiàn)不同，互不服氣。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不愿受團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律約束的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第三階段（Norming）：即團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段。大家對(duì)自已在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色和共同解決問(wèn)題的方法達(dá)成共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到自然平衡，差異縮小，隊(duì)員之間互相體諒各自的困難。

第四階段（Performing）：即團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作階段。隊(duì)員之間互相關(guān)心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問(wèn)題、完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到高度統(tǒng)一，最終共同達(dá)到目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段

第一階段（Forming）：即團(tuán)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)克利夫蘭一直是整個(gè)美國(guó)施樂(lè)公司的最差的銷售代名詞，直到1989年才被一個(gè)從明尼蘇達(dá)的嫩小子---法蘭克徹底改寫(xiě)。從1988年至1989年一年時(shí)間內(nèi)，克利夫蘭的區(qū)域銷售業(yè)績(jī)從最后一名變成第一名。引用法蘭克的話：“成功勝利決不是偶然的，必須經(jīng)由團(tuán)隊(duì)合作，全員努力，加上卓越的領(lǐng)導(dǎo)?！毕旅嫖覀兛纯此趧?chuàng)團(tuán)隊(duì)建立中的一段對(duì)話。集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)史蒂夫當(dāng)時(shí)是個(gè)超級(jí)營(yíng)業(yè)員，但他所屬的業(yè)務(wù)小組卻問(wèn)題重重，擔(dān)任那個(gè)區(qū)域的經(jīng)理后幾個(gè)月，我終于在辦公室遇上他。在那一刻之前，史蒂夫一直故意保持著低姿態(tài)。避免與我面對(duì)面。所以我們碰面時(shí)，他總覺(jué)得很困窘，并試著向我挑戰(zhàn)：“你為什么一直忽視我呢？法蘭克?！薄拔液鲆暷悖渴虑椴荒苓@么說(shuō)，史蒂夫。你有我的電話號(hào)碼，也知道我在哪兒辦公。你從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)我有什么計(jì)劃？問(wèn)我的家人好不好？事情進(jìn)展得怎樣？從來(lái)沒(méi)有！因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)型的人。你是單打巨星，不管那些成事不足的人。我忽略你？那是你不在乎的?！薄暗恰?。。。。?！彼囍驍辔业脑挕！皼](méi)有但是，史蒂夫?，F(xiàn)在你是做得很好，但是天底下沒(méi)有百戰(zhàn)百勝這回事，一旦你表現(xiàn)下跌，你就會(huì)自作自受，我就會(huì)來(lái)找你的。”集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)域銷售成功點(diǎn)難以承受的重話，讓史蒂夫的下巴差點(diǎn)合不起來(lái)。他已經(jīng)直接而明白地接受到我的信息：獨(dú)行俠行不了大事，唯有團(tuán)隊(duì)才會(huì)成功。我要40個(gè)人去賣影印機(jī)，而不是幾個(gè)超級(jí)高手就好。如果一個(gè)無(wú)法達(dá)到預(yù)定的整體目標(biāo)，整個(gè)組織就會(huì)被拖垮，所以，我需要最強(qiáng)的人，必須協(xié)助，動(dòng)員那些較弱的人。一個(gè)組合良好，運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)，像是一個(gè)自給自足，永生不朽的有機(jī)體，它會(huì)經(jīng)常再生，這才是我要的生命力頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。集體宣誓—從最后一名變成第一名

---美國(guó)施樂(lè)公司克利夫蘭區(qū)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神需做到：團(tuán)隊(duì)精神需要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神需要敬業(yè)團(tuán)隊(duì)精神需要主動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神需要忠誠(chéng)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神需做到：團(tuán)隊(duì)精神需要學(xué)習(xí)在領(lǐng)導(dǎo)方面

作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面

協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。團(tuán)隊(duì)與群體的差別在領(lǐng)導(dǎo)方面團(tuán)隊(duì)與群體的差別團(tuán)隊(duì)與群體的差別責(zé)任方面群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。結(jié)果方面群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)與群體的差別責(zé)任方面團(tuán)隊(duì)精神有共同愿景，整體搭配的團(tuán)體未能整體搭配的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)精神有共同愿景，整體搭配的團(tuán)體未能整體搭配的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)精神的6種表現(xiàn)

●堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)

●具備完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的相關(guān)技能●與團(tuán)隊(duì)成員保持相互信任●在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持一致的承諾

●與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通

●維護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性------------團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

團(tuán)隊(duì)精神的6種表現(xiàn)西游記的團(tuán)隊(duì)分析西游記的團(tuán)隊(duì)分析唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來(lái)家里做客。如來(lái)為了檢驗(yàn)他這100年來(lái)修煉程度，席間談話如下：如來(lái)：“眾所周知，你當(dāng)年的成功，離不開(kāi)你的三個(gè)得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜歡哪個(gè)徒弟呢？”唐僧：八戒

如來(lái)：哦！這倒出乎我的意料，說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)！唐僧：八戒最大的優(yōu)點(diǎn)就是可愛(ài)，有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實(shí)他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯(cuò)兒來(lái)。但是他很小氣，總是要暗地比較自己比別人多干了多少，他吃不得一點(diǎn)虧。而且他又喜歡睡懶覺(jué)，所以大家才會(huì)以為他很懶?！?/p>

唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來(lái)家里做客。如來(lái)唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要知人善用。利用木桶原理，善于讓團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?/p>

如來(lái)：“那么八戒的個(gè)人能力是你三個(gè)徒弟里面最差的，又有不負(fù)責(zé)任等對(duì)工作不利的缺點(diǎn)。你為什么不換一個(gè)精明能干的人選呢？”

唐僧：“的確，八戒在隊(duì)伍里面確實(shí)是個(gè)人素質(zhì)最差的一個(gè)。但是，并不是由最好的人員組合起來(lái)的隊(duì)伍就可以最大限度的發(fā)揮隊(duì)伍的整體功效。一個(gè)強(qiáng)大的完整的隊(duì)伍，成員必須要有不同的特點(diǎn)和分工。你仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通風(fēng)報(bào)信的往往是八戒。而打不過(guò)就跑這個(gè)特點(diǎn)也只有八戒有。我記得以前有個(gè)將軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說(shuō)假如用勇猛的士兵放哨站崗，遇到敵人一定會(huì)戰(zhàn)死，而膽怯的士兵則會(huì)跑回營(yíng)中報(bào)信。這就是說(shuō)明人員搭配問(wèn)題的很好的一個(gè)例子。

唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要知人善用。利用木唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒(méi)能少了他。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并非是由個(gè)別優(yōu)秀的人才能完成的，如是這樣，猴子翻個(gè)跟斗就取回真經(jīng)了。如來(lái)：那，沙僧呢？唐僧：在團(tuán)隊(duì)中要相當(dāng)注重和諧。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性，能吃苦耐勞。唐僧與如來(lái)對(duì)話唐僧：當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西游記的團(tuán)隊(duì)分析Ａ．團(tuán)隊(duì)角色Ｂ．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Ｃ．團(tuán)隊(duì)發(fā)展Ｄ．團(tuán)隊(duì)沖突Ｅ．團(tuán)隊(duì)溝通西游記的團(tuán)隊(duì)分析Ａ．團(tuán)隊(duì)角色雇員五大類型少做少錯(cuò)型表現(xiàn)至上型人和為先型

中庸型群策群力型雇員五大類型少做少錯(cuò)型管理分析圖各種型格的心態(tài)：

“九·一”型：

可能會(huì)有錯(cuò)誤但永不懷疑

----表現(xiàn)至上型“一·九”型：

取悅別人

----人和為先型“一·一”型：

死于二十歲，埋于六十五歲----少做少錯(cuò)型

“五·五”型：

同輩的壓力

----中庸型

“九·九”型：

什么是對(duì)的替代誰(shuí)是對(duì)的

----群策群力型管理分析圖各種型格的心態(tài)：管理分析圖1．1----我只是要求公司給予我一份工作，至于別

人做什么及想什么與我毫不相干。9．1----如何完成工作對(duì)我來(lái)說(shuō)至為重要，因此我

不能時(shí)刻考慮別人的想法。1.9----為保持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,犧牲工作原則,

事事遷就別人。5．5----我持中庸之道，我相信循著既定的路線及

成規(guī)辦事，便沒(méi)有人會(huì)感到不安。9．9----我希望透過(guò)有建設(shè)性地與人合作，為自己

的公司及團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)到最佳成果。管理分析圖1．1----我只是要求公司給予我一份工作，至于別你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？哆喏咪發(fā)嗦啦唏嘟

12345677由8人組成一小組建立每組組名游戲規(guī)則8人中每個(gè)人都要統(tǒng)一口號(hào)：打XX組所有動(dòng)作要連貫：不能超過(guò)3秒不能重復(fù)對(duì)打，如1組打2組，2組就不能打1組可以打3組、4組。。。。。。。游戲體會(huì)：你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？哆喏咪發(fā)嗦啦唏嘟如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)