《企業(yè)戰(zhàn)略管理》自測(cè)練習(xí)（全課后）《企業(yè)戰(zhàn)略管理》自測(cè)練習(xí)（第一章）第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論名詞解釋.企業(yè)戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理.戰(zhàn)略制定.戰(zhàn)略實(shí)施。判斷正誤.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展TOC\o"1-5"\h\z而做出的決策。（ ）.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（ ）.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（ ）.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（）.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（ ）.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（）單選題.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ）。A.錢(qián)德勒B.安索夫C.波特D.安德魯斯.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。A.錢(qián)德勒B.安索夫C.波特D.拜亞斯.《應(yīng)變的戰(zhàn)略》一書(shū)的作者是（ ）A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒.（ ）于1980年和1985年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書(shū)，是群體分析方法的代表作。A.安索夫B.波特 C.安德魯斯 D?伊丹敬之.科學(xué)管理創(chuàng)始人（ ）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B?泰勒C.安索夫D.波特TOC\o"1-5"\h\z.強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ ）。A.安索夫B.伊丹敬之 C.明茨博格D.安德魯斯多選題.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。A.高層次性 B.整體性 C.競(jìng)爭(zhēng)性 D.動(dòng)態(tài)性 E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。A.高層次性 B.整體性 C.競(jìng)爭(zhēng)性 D.動(dòng)態(tài)性 E.風(fēng)險(xiǎn)性.戰(zhàn)略管理的要素包括（ ）。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B.成長(zhǎng)方向C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用E.核心能力.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是（ ）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略控制簡(jiǎn)答題.戰(zhàn)略管理及其特征和意義.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？（.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)？答案參考一.名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。.戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程。.戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。二.判斷正誤.XXVXXX三.單選題.CBBBBB四.多選題.ABDCEABCDABD）五.簡(jiǎn)答題.戰(zhàn)略管理及其特征和意義.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。）（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)？（1）戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。（2）強(qiáng)調(diào)整體分析”與個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。（4）強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。第2章外部環(huán)境分析名詞解釋.PEST模型.六種力量模型.戰(zhàn)略集團(tuán)判斷正誤.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ ）.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（ ）.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體。（）單選題.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢(qián)德勒C.魁因D.安索夫.進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。A.進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D,現(xiàn)有企業(yè)的反映程度.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn).如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。A,越大B.越小5.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤(rùn).現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。A,同一地區(qū)內(nèi)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)C.產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)D.集團(tuán)內(nèi).戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的（ ）cA.公司群體B.相同企業(yè)C.類(lèi)似企業(yè)D.相同行業(yè)多選題1.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（A.宏觀環(huán)境 B.微觀環(huán)境C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E.地域環(huán)境.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A.政治法律 B.經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策 D.技術(shù)E.社會(huì)文化.政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ ）A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B.直接參與流通 C.通過(guò)立法減免稅D.通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) E.直接經(jīng)營(yíng)企業(yè).根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A.未來(lái)的目標(biāo) B.替代性C.自我假設(shè)D.潛在能力E.現(xiàn)行戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有（ ）。A.買(mǎi)方的集中度 B.產(chǎn)品在成本中所占的比重C.轉(zhuǎn)換成本的大小 D.產(chǎn)品差異化程度 E.買(mǎi)方盈利能力.決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。A.替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C.替代品質(zhì)量差異D.購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本 E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量.市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ ）。A.事前預(yù)告 B.交叉回避C.事后宣告D.銷(xiāo)售舉措E.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響.政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？.如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。.外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。答案參考一.名詞解釋.PEST模型是通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素來(lái)研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。.六種力量模型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。.戰(zhàn)略集團(tuán)指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類(lèi)似的戰(zhàn)略的公司群體。判斷正誤.VXVX單選題.ADBBCBA多選題.ACDABDEABCDACDEACDABDABC簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。.政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？(1)政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘。(2)政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方或供方，并通過(guò)政策法令來(lái)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。(3)政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為。(4)政府可能通過(guò)立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來(lái)影響產(chǎn)業(yè)相對(duì)于替代品的處境。.如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。.外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。(參考教材)第3章內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價(jià)值鏈SWOT分析法判斷正誤.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的 SWOT。()TOC\o"1-5"\h\z.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。( ).價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)。( ).資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。( ).評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。( ).衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、 耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ ）單選題.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況B.利潤(rùn)水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ ）。A.1:1B.2:1C.1:2D.1:3.反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ ）。A.銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B.人均凈利潤(rùn)C(jī).總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)比率.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法多選題TOC\o"1-5"\h\z.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ ）。A技術(shù)資源B.組織資源C.商譽(yù)D.人力資源E.財(cái)務(wù)資源.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ ）。A.采購(gòu)B.研究開(kāi)發(fā)C.商譽(yù)D.人力資源管理E,企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu).戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。A.財(cái)務(wù)能力B.營(yíng)銷(xiāo)能力C.組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 E.核心能力分析.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ ）。A.目標(biāo)的完成情況B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) D.盈利水平E.失敗與教訓(xùn).反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ ）。A.銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 B,人均凈利潤(rùn) C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)比率E.產(chǎn)品成本降低率.企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征（ ）。A.文化特征B.文化建設(shè)過(guò)程C.文化環(huán)境適應(yīng)性D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 E.文化包容性.核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A,占用性B.耐久性C.轉(zhuǎn)移性D.科學(xué)性E.復(fù)制性.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ ）A,占用性B.耐久性C.長(zhǎng)久性D.轉(zhuǎn)移性E,復(fù)制性簡(jiǎn)答題如何理解企業(yè)核心能力。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。 只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。答案參考.名詞解釋價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。SWOT分析法是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中，進(jìn)行環(huán)境分析的一種方法。二.判斷正誤.Xx2.XX.VV三.單選題.AAAB四.多選題ACABDEABCDABCEAEABCDABCEABDE簡(jiǎn)答題如何理解企業(yè)核心能力。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。 只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。第4章戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定名詞解釋.企業(yè)愿景.企業(yè)使命.戰(zhàn)略目標(biāo)判斷正誤.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ ）.核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（ ）.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。單選題1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（A.可檢驗(yàn)性多選題1單選題1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（A.可檢驗(yàn)性多選題1.一般來(lái)說(shuō),A.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)形象B,可實(shí)現(xiàn)性C,可挑戰(zhàn)性企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）等原則。D.權(quán)變性B.企業(yè)生存目的 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)E.企業(yè)目標(biāo).2.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（A,可接受性 B,可檢驗(yàn)性 C,可實(shí)現(xiàn)性 D.A,可接受性 B,可檢驗(yàn)性 C,可實(shí)現(xiàn)性 D.可預(yù)測(cè)性 E.可挑戰(zhàn)性.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（A.市場(chǎng)目標(biāo)B.禾I」?jié)櫮繕?biāo)E.克爭(zhēng)目標(biāo).戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（A.禾I」?jié)櫮繕?biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)）°C.平衡性目標(biāo)D.權(quán)變目標(biāo)）°C.克爭(zhēng)目標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo) E.價(jià)格目5.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ 〕C.平衡性原則A.全面性原則B.C.平衡性原則D.權(quán)變性原則E.系統(tǒng)性原則簡(jiǎn)答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容2.對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)答案參考一.名詞解釋.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述， 這種描述在情感上能激起員工的熱情。.企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。二.判斷正誤.X...單選題D四.多選題1.BCD2,ABCE3.ABE3.ABE.ABCD)5.BCD5.BCD企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。2.對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。第5章公司戰(zhàn)略名詞解釋市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略2,縱向一體化.多元化戰(zhàn)略.戰(zhàn)略聯(lián)盟.緊縮型戰(zhàn)略.清算戰(zhàn)略.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z.產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。（ ）.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ ）3.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （）.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。 （.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（.放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）單選題.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.現(xiàn)有市場(chǎng)D.現(xiàn)產(chǎn)品.在產(chǎn)品 市場(chǎng)3X3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A.市場(chǎng)滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新 D.市場(chǎng)創(chuàng)造.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ ）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場(chǎng)B.現(xiàn)有市場(chǎng)C.相關(guān)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)5,某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A,同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化.產(chǎn)品一一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ ）的組合戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場(chǎng).在產(chǎn)品一市場(chǎng)3X3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)滲透 B.多元化C.全方位創(chuàng)新 D.市場(chǎng)創(chuàng)造8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)C.現(xiàn)市場(chǎng)D.新市場(chǎng).在產(chǎn)品 市場(chǎng)3X3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ ）組合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場(chǎng)B.相關(guān)市場(chǎng)C.新興市場(chǎng) D.以上都不是.產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多元化.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C?波特D.魁因多選題.公司戰(zhàn)略主要有（ ）幾種類(lèi)型。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.變革型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D,緊縮型戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ ）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略.一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有（ ）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化.并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)同B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同C.財(cái)務(wù)協(xié)'同D.人才技術(shù)協(xié)同 E.市場(chǎng)協(xié)同.緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ ）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略D.維持戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？（.五種力量模型分析法的原理.橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？（4.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題。一.名詞解釋市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。2,縱向一體化也稱(chēng)垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。.多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。.戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5.緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。.清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。二.判斷正誤.X.X.x.V.V.X.單選題.CBABBABDCB.B.多選題.ACDABCDABEABCDABD.簡(jiǎn)答題.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？(1)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。(2)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。(3)改進(jìn)產(chǎn)品特性。.五種力量模型分析法的原理.橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。4.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？六.論述題.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。.慎重選擇合作伙伴。.建立合理的組織關(guān)系。.加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。第6章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名詞解釋.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指.集中化戰(zhàn)略判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要類(lèi)型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。（ ）.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（X）.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（ ）.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（ ）單選題.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.克爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（B）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化 C.顧客集中化D.地區(qū)集中化從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降C.平1ID.不定在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略多選題.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（）A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品B.改進(jìn)設(shè)計(jì)C.材料節(jié)約D.降低人工費(fèi)用E.生產(chǎn)創(chuàng)新TOC\o"1-5"\h\z差異化的基本途徑有（ ）。A.產(chǎn)品B.財(cái)務(wù)C.人事D.形象E.市場(chǎng).差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ ）。A.產(chǎn)品差異化B.財(cái)務(wù)差異化 C.人事差異化D.價(jià)格差異化E.形象差異化.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E.快速退出戰(zhàn)略.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ ）。A.技術(shù)不確定性B.經(jīng)濟(jì)不確立性 C.組織不確定性D.市場(chǎng)前景不確定性 E.策略不確定性簡(jiǎn)答題.如何采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一.名詞解釋.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。.集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。.判斷正誤.VXxV.單選題.ABBABC.多選題.ABCDEACDACEACDEABCE五.簡(jiǎn)答題.如何采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。六.論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。全球性產(chǎn)業(yè)是指競(jìng)爭(zhēng)者在主要地緣或國(guó)家性市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。全球性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有5種建議：（1）寬系列的全球競(jìng)爭(zhēng)。（2）全球集聚。（3）國(guó)家性集聚。（4）保護(hù)下的局部市場(chǎng)。（5）跨國(guó)聯(lián)合。第7章職能戰(zhàn)略名詞解釋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.人力資源戰(zhàn)略判斷正誤.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。（）.滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)， 以便滲透'到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。（ ）.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（）.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（單選題1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A.顧客B.銷(xiāo)售C.利才閏D.市場(chǎng)2,美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌.利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ ）所進(jìn)行的分配。A.社會(huì)剩余產(chǎn)品 B.利MIC.社會(huì)剩余價(jià)值D.企業(yè)剩余價(jià)值.久負(fù)盛名的戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是（）。A.大規(guī)模定制B.直銷(xiāo)制C.代理制D.連銷(xiāo)制.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略多選題.市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ）。A.單一市場(chǎng)集中化 B.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化D.全面進(jìn)入E.大規(guī)模定制.企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以扮演”不同的角色，即（ ）。A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者E.市場(chǎng)開(kāi)拓者.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目 B.特定產(chǎn)品 C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（）A.新產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品組合定價(jià)C.折扣定價(jià)D.差別定價(jià)E.滲透定價(jià)策略TOC\o"1-5"\h\z.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。A,盈利與風(fēng)險(xiǎn)B.政府政策C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E.進(jìn)入壁壘6.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ ）。A.商業(yè)信用B.應(yīng)收賬款C.銀行信用D.應(yīng)付費(fèi)用E.發(fā)行債券7.處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。A.基本型B.滲透型C.開(kāi)發(fā)型D.反應(yīng)型E.應(yīng)用型8.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是（ ）A.物料方向的問(wèn)題B.費(fèi)用方面的問(wèn)題 C.制造管理方面的問(wèn)題D.工藝方面的問(wèn)題 E.設(shè)備方面的問(wèn)題論述題.試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)， 多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用， 同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。.試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：.有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。.有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。一.名詞解釋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人和資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方案。.判斷正誤.V.X.V.V.單選題.ADBBC.多選題.ANCDE.ABCD)AABCDACDACD)。ABDAC.論述題.試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)， 多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用， 同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2.試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：.有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。.有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。第8章戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（ ）.根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。（ ）.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。單選題.具有較高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（A.問(wèn)號(hào)類(lèi)B.明星類(lèi)C.金牛類(lèi)D.瘦狗類(lèi)多選題.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C.滲透戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C.調(diào)整戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略E.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略五.簡(jiǎn)答題六.論述題試述戰(zhàn)略選擇中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)。試述戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略建議。答案參考.判斷正誤. VVx.單選題B三.多選題.ABDE.ABCD四.論述題試述戰(zhàn)略選擇中常見(jiàn)的幾種誤區(qū)。試述戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略建議。（參考教材）

第9章戰(zhàn)略實(shí)施單選題1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.產(chǎn)生共同愿景2.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ ）的效果。D.資源組合D.技術(shù)的功能性配合D.技術(shù)的功能性組合E.D.資源組合D.技術(shù)的功能性配合D.技術(shù)的功能性組合E.組合TOC\o"1-5"\h\z.對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。A.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C.技術(shù)組合E.技術(shù)整合.對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。A.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C.技術(shù)組合E.技術(shù)發(fā)明.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ ）。A.創(chuàng)新B.模仿C.改革D.整合.技術(shù)創(chuàng)新的特征（ ）A.不正確性 B.時(shí)滯性C.復(fù)雜性D.累積性E,可連續(xù)性簡(jiǎn)答題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。3.如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)?論述題試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理答案參考.單選題.B.B.多選題.ABDABDADBCD.簡(jiǎn)答題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即產(chǎn)生共同愿景、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具備催人奮進(jìn)的精神張力。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)， 否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。3.如何理解戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？四.論述題試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理.壓力和覺(jué)醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門(mén)施加強(qiáng)大的壓力所激起的。.干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要有局外人介入。.調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問(wèn)題。.干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門(mén)和非管理部門(mén)的人員發(fā)揮想象力，對(duì)確定的問(wèn)題提出新的解決方案，爭(zhēng)取更多的支持和承諾。.實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開(kāi)始不宜全面鋪開(kāi)，可先以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無(wú)法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。.接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會(huì)增加支持變革的力量。從而鼓勵(lì)參與者接受和正確執(zhí)行變革。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)