對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的主要步驟施工項(xiàng)目的成本管理從項(xiàng)目中標(biāo)到項(xiàng)目竣工全過(guò)程，關(guān)乎企業(yè)使得企業(yè)的仔細(xì)分析，指出了項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了成本掌握的基本思路和方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)謀求企業(yè)的進(jìn)展。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

1、謹(jǐn)慎投標(biāo)，科學(xué)決策。

科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格尤為重要，投標(biāo)價(jià)格的降低也應(yīng)在不損失項(xiàng)目的限度內(nèi)確定。投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，包括投標(biāo)費(fèi)、詢問(wèn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)等等，需要做好節(jié)省工作。為了投標(biāo)工作的科學(xué)進(jìn)行，需要有特地的招標(biāo)組織，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，不斷提高投標(biāo)人的素養(yǎng)和責(zé)任感，同時(shí)，投標(biāo)費(fèi)用應(yīng)由與投標(biāo)價(jià)格相關(guān)的總額或比例來(lái)掌握，相應(yīng)的支出范圍和金額應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，并由負(fù)責(zé)投標(biāo)的人員進(jìn)行管理。

2、成本責(zé)任分解

對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，為了統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審核分析，依據(jù)水利部和建設(shè)部頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算或內(nèi)部預(yù)算。責(zé)任成本分解是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理公正。只有將工程造價(jià)與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的比較和計(jì)算，才能根據(jù)投標(biāo)價(jià)格的肯定比例合理地確定工程責(zé)任成本。

3、做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零時(shí)的成本。假如項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施得越好，利潤(rùn)越多，項(xiàng)目管理就越好。反之，虧損越大，項(xiàng)目管理越差。因此，安排到項(xiàng)目部的責(zé)任成本也必需根據(jù)管理責(zé)任和級(jí)別進(jìn)行分解。

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用依據(jù)項(xiàng)目部人員、車輛配備狀況編制。特殊是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)、通訊費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，要實(shí)行核定標(biāo)準(zhǔn)、總量掌握。對(duì)于自建項(xiàng)目，按分部分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)，編制成本方案，按月核算核對(duì)。

4、掌握過(guò)程成本

在施工過(guò)程中，必需加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和分析，準(zhǔn)時(shí)比較與目標(biāo)成本的差異，實(shí)行措施保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，要做好兩個(gè)方面的工作:一是要求項(xiàng)目部每月定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。除按正常會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送相關(guān)報(bào)表外，還應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本分解的要求報(bào)送預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表，重點(diǎn)分析和說(shuō)明差異產(chǎn)生的緣由；二、上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期(至少每季度)檢查項(xiàng)目部責(zé)任成本的執(zhí)行狀況。

眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件專注施工企業(yè)項(xiàng)目管理，圍繞成本方圓圖的核心理念，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本進(jìn)行管控。通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5大成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)管控來(lái)確定項(xiàng)目的實(shí)際成本，結(jié)合項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)等階段數(shù)據(jù)，得出經(jīng)營(yíng)效益、管理