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成本管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材講師：蔣池１.前言

２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.成本計算邏輯簡介５.基本資料建立及資料欄位說明６.余額導(dǎo)入7.成本計算及資料欄位說明8.報表管理9.本階成本更新10.測試及模擬AMPM◆◆課程大綱◆◆１.前言前言教育訓(xùn)練課程之目的系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹了解系統(tǒng)之效益及功能了解資料收集及整理重點(diǎn)熟悉系統(tǒng)之操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練課程之目的收集制造命令的材料、人工、制費(fèi)及加工費(fèi)用結(jié)算制造命令的實際成本計算各品號之實際生產(chǎn)成本，并與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較差異分析系統(tǒng)功能介紹建立健全的生產(chǎn)成本計算制度提高生產(chǎn)成本計算作業(yè)之效率與正確率進(jìn)行有效的成本分析進(jìn)而協(xié)助降低生產(chǎn)成本系統(tǒng)效益介紹１.前言

２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.成本計算邏輯簡介５.基本資料建立及資料欄位說明６.余額導(dǎo)入7.成本計算及資料欄位說明8.報表管理9.本階成本更新10.測試及模擬AMPM◆◆課程大綱◆◆２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)一.系統(tǒng)架構(gòu)二.系統(tǒng)功能圖三.成本系統(tǒng)上線的前置條件四.系統(tǒng)主作業(yè)程序概述五.成本系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)系統(tǒng)架構(gòu)基本資料管理

異常檢視

成本計算

報表列印

批次作業(yè)系統(tǒng)功能圖制令工時建立,線別成本建立

各類異常檢視表

生產(chǎn)成本計算作業(yè)

產(chǎn)品成本分析表、產(chǎn)品成本明細(xì)表制令成本分析表、制令成本明細(xì)表成本異常檢視表、直接原料明細(xì)表

成本計算試算表

制令工時產(chǎn)生作業(yè),線別工時匯總成本計算,成本低階碼更新作業(yè)(一一).公用用系系統(tǒng)統(tǒng)(二二).庫庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)(三三).產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)系系統(tǒng)統(tǒng)(四四).制制令令管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)(五五).制制程程管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)(六六).會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)成本本系統(tǒng)統(tǒng)上上線線的的前前置置條條件件(一一)公用用系系統(tǒng)統(tǒng)成本本系統(tǒng)統(tǒng)上上線線的的前前置置條條件件(二二)庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)１.料料件件類別別需需對對應(yīng)應(yīng)存存貨貨科科目目２.基基本本資資料料之之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本須須建建立立３.非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性之之異異動動須須與與庫庫存存處處理理4.料料件件基基本本資資料料之之成成本本低低階階碼碼須須正正確確１.系統(tǒng)統(tǒng)資資料料設(shè)設(shè)定定作作業(yè)業(yè)庫存存年年月月設(shè)設(shè)定定１.ＢＢＯＯＭＭ須正正確確(三三)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)系系統(tǒng)統(tǒng)成本本系統(tǒng)統(tǒng)上上線線的的前前置置條條件件(四)制制令令系系統(tǒng)統(tǒng)1.生產(chǎn)產(chǎn)線線資資料料建建立立2.異異動動單單據(jù)據(jù)須歸制制令令管管制制3.確確實實執(zhí)執(zhí)行行制制令令指指定定完完工工4.異異動動單單據(jù)據(jù)之之及及時時性性及及流流程程管管制制需需落落實實5.制制令令實實際際工工時時之之記記錄錄須須正正確確(制制令令之之有有效效工工時時)6.明確確落落實實執(zhí)執(zhí)行行成成本本計計算算或或管管制制之之相相關(guān)關(guān)流流程程(領(lǐng)領(lǐng)料料及及退退料料之之及及時時性性管管制制)7.生生產(chǎn)產(chǎn)線線設(shè)設(shè)定定須須為為可可收收集集之之成成本本中中心心(五)制制程程系系統(tǒng)統(tǒng)成本本系統(tǒng)統(tǒng)上上線線的的前前置置條條件件(六)會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)１．．總帳帳會會計計存存貨貨科科目目定定義義之之檢檢視視2．．存存貨貨金金額額與與庫庫存存存存貨貨金金額額需需一一致致1.制程程資資料料和和產(chǎn)產(chǎn)品品制制程程資資料料建建立立2.生生產(chǎn)產(chǎn)記記錄錄的的工工時時填填寫寫須須正正確確１.成成本本人員員應(yīng)應(yīng)有有成成本本計計算算之之實實務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗驗２.成成本本人人員員應(yīng)應(yīng)精精確確所所生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品之之制制造造程程序序及及產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(七)其其他他成本本系統(tǒng)統(tǒng)上上線線的的前前置置條條件件基本本資料料建建立立日常常資料料收收集集每月月資料料匯匯總總產(chǎn)品品成成本本計計算算異常常檢檢視視表表成本本參數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)定定,生生產(chǎn)產(chǎn)線線,產(chǎn)產(chǎn)品品制制程程生產(chǎn)記錄(領(lǐng)領(lǐng),退,入)及工時資料料批次作業(yè)制令工時產(chǎn)生生作業(yè)線別工時匯總總作業(yè)調(diào)整在制約量量產(chǎn)品成本計算算制令成本建立立作業(yè)報表檢視系統(tǒng)主作業(yè)程序序概述成本計算系統(tǒng)會計系統(tǒng)制程系統(tǒng)基本資料系統(tǒng)庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)制令系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)成本系統(tǒng)與制制造業(yè)其他系系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)１.前言２２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架架構(gòu)３.上線程序序４.成本計算算邏輯簡介５.基本資料料建立及資料料欄位說明６.余額導(dǎo)入入7.成本計計算及資料欄欄位說明8.報表管管理9.本階階成本更新10.測試及及模擬AMPM◆◆課程大綱◆◆３.上線程序基本資料的設(shè)定期初余額導(dǎo)入入成本系統(tǒng)上線線的時機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)入程序生產(chǎn)線資料建建立作業(yè)(制制令系統(tǒng))產(chǎn)品制程資料料建立作業(yè)(制程管理系系統(tǒng))在制約量計算算方式,成成本計算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制令工時建立立作業(yè)線別成本建立立作業(yè)成本低階碼的的計算基本資料的設(shè)定成本系統(tǒng)上線前有有兩項期初資資料是必須輸輸入的在制制令(未完完工制令)請于『制令系系統(tǒng)』中輸入入在制約量和在在制成本在制制令之期期初成本及在在制約量請于『成本計計算系統(tǒng)』中中輸入期初余額之導(dǎo)入成本系統(tǒng)上線之時時機(jī)成本系統(tǒng)上線之最最好時機(jī)應(yīng)于于制令系統(tǒng)及庫存系統(tǒng)上線穩(wěn)定后三三個月才開始始執(zhí)行比較好好，主要是成成本上線前各各種資料之正正確性及時性性對成本正確確性是有絕對對地影響，所所以在此再次次的建議客戶戶，導(dǎo)入成本本系統(tǒng)請勿操操之過急１.前言２２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架架構(gòu)３.上線程序序４.成本計算算邏輯簡介５.基本資料料建立及資料料欄位說明６.余額導(dǎo)入入7.成本計計算及資料欄欄位說明8.報表管管理9.本階階成本更新10.測試及及模擬AMPM◆◆課程大綱◆◆４.成本計算邏輯簡介介1.計算原材料成成本2.計算制令令的制造成本本3.成本低階階碼4.由制令計計算當(dāng)月的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本5.多階產(chǎn)品品的單位成本本計算邏輯成本計算邏輯輯更新材料領(lǐng)料單位位成本收料單進(jìn)貨單進(jìn)貨成本月結(jié)月加權(quán)計算原材材料當(dāng)月成本本成本計算邏輯輯—原材料成成本計算庫存異動明細(xì)細(xì)期初成本期初數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量成本低階碼計算制令成本本更新產(chǎn)品領(lǐng)料單位位成本領(lǐng)料單制令工時托外進(jìn)貨單人工成本制造費(fèi)用加工成本材料成本成本計計算邏邏輯——制令令成本本計算算成本低低階碼碼庫存異異動明明細(xì)月結(jié)成本低低階碼碼:根根據(jù)據(jù)當(dāng)月月的領(lǐng)領(lǐng)料情情況計計算當(dāng)當(dāng)月實實際的的成本本低階階碼,便于于成本計計算時時的料料件成成本計計算順順序的的準(zhǔn)確確,保保證成成本計計算一一次成成功成本低低階碼碼ABCDEFHG料件架架構(gòu)(以成成本低低階碼碼為準(zhǔn)準(zhǔn))單位成成本計計算之之順序序由下下而上上,以以成本本低階階碼為為計算算為先先后順順序多階產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)品品成本本計算算邏輯輯計算E,F的制令令成本本更新H,G的領(lǐng)料料單的的領(lǐng)料料成本本計算原原料成成本:H,G庫存異異動明明細(xì)月結(jié)多階產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)品品成本本計算算邏輯輯ABCDEFHG料件架架構(gòu)庫存異異動明明細(xì)更新E,F的領(lǐng)料料單的的領(lǐng)料料成本本……………..計算成成品A的制令令成本本更新A的銷貨貨單成成本庫存異異動明明細(xì)別忘了了回來來了?。⌒菹⒁灰幌拢。∩焐焐鞈醒?，，走一一走１.前前言２２.成本本系統(tǒng)之之系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)３.上上線程程序４.成成本計計算邏邏輯簡簡介５.基基本資資料建建立及及資料料欄位位說明明６.余余額導(dǎo)導(dǎo)入7.成成本本計算算及資資料欄欄位說說明8.報報表表管理理9.本本階成成本更更新10.測試試及模模擬AMPM◆◆課程大大綱◆◆５.基基本資料建建立及及資料料欄位位說明明一.在在制約約量和和約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量二.成成本計計算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三.簡簡例說說明四.生生產(chǎn)線線建立立及資資料欄欄位說說明五.制制令工工時建建立及及資料料欄位位說明明六.線線別工工時匯匯總及及資料料欄位位說明明七.線線別成成本資資料建建立及及欄位位說明明基本資資料建建立及及資料料欄位位說明明在制約約量與與約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量選擇在在制約約量的的計算算方式式1.概念為了使使當(dāng)月月未結(jié)結(jié)案之之制令令，單單位成成本更更接近近實際際,成成本所所衍生生對于于在制制品所所認(rèn)定定預(yù)估估為完完成品品之量量生產(chǎn)產(chǎn)量稱稱之為為【在制約約量】】(1,000+300+5,000)/100=10+3+50=63元元在制約約量與與約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量有一制令當(dāng)當(dāng)月開工生生產(chǎn)，月底底完成了100PCS，而該月份領(lǐng)料料為100套，人工成本本投入了1000元元，制造費(fèi)用為為300元，領(lǐng)料成本為為5,000元，您認(rèn)為該產(chǎn)品品之實際成成本為何?而如果該制令當(dāng)月月開工生產(chǎn)產(chǎn)，月底只只完成了60PCS，而該月份領(lǐng)料料為100套，人工成本本投入了900元元，制造費(fèi)用為為280元，領(lǐng)料成本為為5,000元，現(xiàn)場還有40PCS未完工，完完工程度80%(表示再投入部分分工時即可可全部完成成),您認(rèn)認(rèn)為該產(chǎn)品品之實際成成本為何?按照前面計計算基礎(chǔ)……….(900+280+5,000)/60=103元您認(rèn)為103元元合理嗎？為什么?將計算基礎(chǔ)礎(chǔ)調(diào)整﹦(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2元40*0.8=32PCS其所代表的的定義成為【【在制約量量】，即現(xiàn)現(xiàn)場的【【W(wǎng)IP】量量，視同多多少完成品品。60+32=92PCS其所代表的的量稱之為【約約當(dāng)產(chǎn)量】】﹦【實際際生產(chǎn)數(shù)量量】+【在制約約量】*制令當(dāng)月未未完工才會會有在制問問題*在制制約量的的衡量基基礎(chǔ)有多多種，可可自行依依狀況擬擬定2.在制約量量計算說說明材料在制制約量計計算邏輯輯人工,制制費(fèi)在制制約量計計算邏輯輯加工費(fèi)在在制約量量計算邏邏輯在制約量量與約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量材料在制制約量計計算邏輯輯1.領(lǐng)料套數(shù)數(shù)在制約量量=已領(lǐng)領(lǐng)套數(shù)(制令單單頭)-入庫數(shù)數(shù)量適用范圍圍:料件的領(lǐng)領(lǐng)用發(fā)放放按套完完成使用注意意:制令單頭頭的已領(lǐng)領(lǐng)套數(shù)和和入庫數(shù)數(shù)量必須須準(zhǔn)確在制約量量=(領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量*領(lǐng)用用料件的的標(biāo)準(zhǔn)成成本–入入庫數(shù)數(shù)量*入入庫料件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本)/入庫庫料件的的標(biāo)準(zhǔn)成成本使用范圍圍:標(biāo)準(zhǔn)成本本資料齊齊全,料料件的領(lǐng)領(lǐng)用發(fā)放放不按套套進(jìn)行使用注意意:料件基本本資料必必須存在在標(biāo)準(zhǔn)成成本,領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量和入庫庫數(shù)量必必須準(zhǔn)確確.材料在制制約量計計算邏輯輯2.標(biāo)準(zhǔn)成本本在制約量=(領(lǐng)料數(shù)量*領(lǐng)用料件的的實際成本––入庫數(shù)量量*入庫料件件的標(biāo)準(zhǔn)成本本)/入庫料料件的標(biāo)準(zhǔn)成成本使用范圍:標(biāo)準(zhǔn)成本資料料齊全,料件件的領(lǐng)用發(fā)放放以庫存單位位為準(zhǔn),領(lǐng)用用成本以實際際成本為基準(zhǔn)準(zhǔn)使用注意:料件基本資料料的標(biāo)準(zhǔn)成本本,領(lǐng)料數(shù)量量和入庫數(shù)量量必須準(zhǔn)確計算順序:1.成本計算算2.用計算得得到的數(shù)值計計算在制約量量3.結(jié)合在制制約量進(jìn)行成成本計算材料在制約量量計算邏輯3.實際成本在制約量=0使用范圍:期末沒有在制制品,或者數(shù)數(shù)量可以忽略略不計材料在制約量量計算邏輯4.不計算人工,制費(fèi)在在制約量計算算邏輯-實際工資率使用范圍:實際消耗的人人工,制費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)計準(zhǔn)確實際銷耗人工工成本/制費(fèi)費(fèi)-入庫數(shù)量量X入庫單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本/制費(fèi)入庫單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本/制費(fèi)成本例：成品料號號：00002制程：M020固定人時：0.2；變動動人時：5；；標(biāo)準(zhǔn)批量：：100；生產(chǎn)線：M002,標(biāo)準(zhǔn)人工成本本：3.5線別成本：M002;人工小時：20；人工成成本：3360；單位人人工：168；完工：150；制令預(yù)計計產(chǎn)量：200A：入庫單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本=線別成本X（固定+變動人人時）標(biāo)準(zhǔn)批量00002的的每單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本=3.5X5.2/100=0.182(元)00002的的人工在制=(3360-150X0.182)/0.182=18311.5384615人工,制費(fèi)在在制約量計算算邏輯-標(biāo)準(zhǔn)工資率使用范圍:實際消耗的人人工,制費(fèi)不不易得出準(zhǔn)確確數(shù)字實際銷耗工時時X線別標(biāo)準(zhǔn)人工工/制費(fèi)-入入庫數(shù)量X入庫單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本/制費(fèi)入庫單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成本/制費(fèi)成本例：成品料號號：00002制程：M020固定人時：0.2；變動動人時：5；；標(biāo)準(zhǔn)批量：：100；生產(chǎn)線：M002,標(biāo)準(zhǔn)人工成本本：3.5線別別成成本本：：M002;人工工小小時時：：20；；人人工工成成本本：：3360；；單單位位人人工工：：168；；完工工：：150；；制制令令預(yù)預(yù)計計產(chǎn)產(chǎn)量量：：200A：：入庫庫單單位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人人工工成成本本=線線別別成成本本X（（固定定+變變動動人人時時））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)批批量量00002的的每每單單位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人人工工成成本本=3.5X5.2/100=0.182(元)00002的的人人工工在在制制=(20X3.5-150X0.182)/0.182=234.615384615人工工/制制費(fèi)費(fèi)在在制制約約量量=0使用用范范圍圍:實際際消消耗耗的的人人工工,制制費(fèi)費(fèi)完完全全給給已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的產(chǎn)產(chǎn)品品所所消消耗耗,或或者者在在制制數(shù)數(shù)量量可可以以忽忽略略不不計計使用注意意:如如果當(dāng)月月開工的的制令,有人工工,制費(fèi)費(fèi)的投入入,但但是沒有有入庫數(shù)數(shù)量,必必須計算算在制約約量,否否則會導(dǎo)導(dǎo)致投入入產(chǎn)出不不平衡人工,制制費(fèi)在制制約量計計算邏輯輯3.不計算加工費(fèi)用用在制約約量=(已投投入的加加工費(fèi)用用–入入庫數(shù)量量*入庫庫料件的的單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工工費(fèi)用)/料件件的單位位標(biāo)準(zhǔn)加加工費(fèi)用用加工費(fèi)用用在制約約量計算算邏輯1.計算2.不計算加工費(fèi)用用在制約約量=0使用注意意:一般加工工費(fèi)用均均為入庫庫產(chǎn)品所所消耗,不用用計算在在制約量量．材料成成本＝實際領(lǐng)料料成本．人工成成本＝制制令工工時＊＊線別別標(biāo)準(zhǔn)成成本．制造費(fèi)費(fèi)用＝制令工時時＊線線別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造費(fèi)費(fèi)用．加工費(fèi)費(fèi)用＝實實際發(fā)生生托外進(jìn)進(jìn)貨凈額額成本計算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.采標(biāo)準(zhǔn)工工資率．材料成成本＝實際領(lǐng)料料成本．人工成成本＝制令工時時＊線線別當(dāng)月月實際人人工成本本．制造費(fèi)費(fèi)用＝制令工時時＊線線別當(dāng)當(dāng)月實際際制造費(fèi)費(fèi)用．加工費(fèi)費(fèi)用＝實實際發(fā)生生托外進(jìn)進(jìn)貨凈額額2、采實際工工資率成本計算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以下我們以兩兩張制令令所發(fā)生生的實際際生產(chǎn)記記錄及成成本來說說明產(chǎn)品品成本來來源要素素和計算算邏輯，，希望本本例能加加強(qiáng)各位位對成本本計算的的概念。。簡例說明明BOMABCDA標(biāo)準(zhǔn)成本本﹦21元元材料當(dāng)月月月加權(quán)權(quán)B=10元C=5元元D=1元元小計﹦16元元制令MO-000001MO-000002生產(chǎn)量﹦100PCS200PCS領(lǐng)料套數(shù)數(shù)﹦100PCS200PCS總投入人人工時﹦5HR12HR工資率﹦50元/HR制造費(fèi)用用率﹦30元/HR托外進(jìn)貨貨費(fèi)用﹦150元元250元元制令成本本材材料料﹦人工=制費(fèi)=加工=小計=生產(chǎn)量=產(chǎn)品制令令別單位位入庫1,600元元3,200元元250元元600元元150元元360元元150元元250元2,150元元4,410元元100PCS200PCS@=21.5元@=22.05元元A產(chǎn)品之月月初數(shù)量量:100PCS月月初成本本:2,000元元A產(chǎn)品品當(dāng)月之月加權(quán)平均均單價﹦2,000+2,150+4,410100+100+200=21.4元元BOMABCDA標(biāo)準(zhǔn)成本本﹦21元元

A:10元B:5元C:6元材料當(dāng)月月月加權(quán)權(quán)B=10元C=5元元D=1元元小計=16元元制令MO-000001MO-000002生產(chǎn)量﹦100PCS160PCS領(lǐng)料套數(shù)數(shù)﹦100PCS200PCSA:200,B,C:150總投入工工時﹦5HR8HR工資率﹦50元元/HR制造費(fèi)用用率﹦30元元/HR托外進(jìn)貨貨費(fèi)用﹦150元元200元製令成本本材材料料﹦人工=製費(fèi)=加工=小計=約當(dāng)產(chǎn)量量=產(chǎn)品製令令別單位位入庫1,600元元2,900元元250元元400元元150元元240元元150元元200元元2,150元元3,740元元100PCS174PCS@=21.5元@=21.49元元簡例說明明MO-000002在制約量量(只計算材材料在制制,采用用標(biāo)準(zhǔn)成成本)=(200*10+5*150+6*150-160*21)/21=13.8PCS約當(dāng)產(chǎn)量量=160+13.8=173.8PCS別忘了回回來了?。⌒菹⒁幌孪?！填飽肚皮皮，睡個個好覺代號311312313321322323生產(chǎn)線資資料建立立及欄位位說明-生產(chǎn)線線結(jié)構(gòu)制造部制一制二EFGABC組組組組組組組組生產(chǎn)線資資料建立立及欄位位說明新增生產(chǎn)產(chǎn)線代號號生產(chǎn)線的的每日可可利用人人工產(chǎn)能能,機(jī)器器產(chǎn)能用來計算算可用的的產(chǎn)能數(shù)數(shù)制費(fèi)分?jǐn)倲傄罁?jù):1.按人工工小時2.按機(jī)器器小時3.按按人工成成本(以以單位人人工成本本的倍數(shù)數(shù)計算)目的:建建立每每張制令在在生產(chǎn)線線所花的的工時1.使用用人時及機(jī)機(jī)時﹦制制令的變變動加固固定耗時時2.輸入入工時時時，關(guān)于于有效工工時及無無效工時時在規(guī)劃上應(yīng)加以考考慮【有效工時】：：可以有有產(chǎn)出之之投入時時間【無效工時時】：管管理所造造成，花花費(fèi)無法法產(chǎn)出，，如停工工待料造造成之工工時，停停電所產(chǎn)產(chǎn)生的工工時….等制令工時時建立及及資料欄欄位說明明無效工時時對生產(chǎn)產(chǎn)線的【【單位人人工】有有直接影影響，如如果停工工待料等等異常工工時，并并入制令令歸屬成成本，對對于單批批之制令令成本會會激增，，以至于于影響產(chǎn)產(chǎn)品成本本，如此此與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本進(jìn)進(jìn)行時比比較基礎(chǔ)礎(chǔ)就不同同，最好好能歸屬屬于【【制造費(fèi)費(fèi)用】將將其分?jǐn)倲傊了杏挟a(chǎn)品成成本中為為最佳資料輸入入時應(yīng)注注意：【工時必必須在開開工日及及完工日日之期間間發(fā)生】】制令工時時建立及及資料欄欄位說明明制令工時時建立及及資料欄欄位說明明線別代號號輸入制令令編號輸入人工工,機(jī)器器小時1.直接逐筆筆輸入資資料2.按按照生產(chǎn)產(chǎn)記錄自自動截取取產(chǎn)生工時時資料至至制令工工時資料料建立中中3.依依產(chǎn)品制制程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時自自動產(chǎn)生生由生產(chǎn)入入庫的品品號之【【產(chǎn)品制制程】之之標(biāo)準(zhǔn)工時資料將制制令工時時資料匯匯入制令令工時建建立作業(yè)三種制令令工時輸輸入或產(chǎn)產(chǎn)生方式式制令工時時自動截截取作業(yè)業(yè)默認(rèn)為庫庫存現(xiàn)行行年月的的日期區(qū)區(qū)間選擇需更更新的線線別,制制令別制令工時時自動產(chǎn)產(chǎn)生作業(yè)業(yè)默認(rèn)為庫庫存現(xiàn)行行年月的的日期區(qū)區(qū)間批量:用用于化工工業(yè)等整整批生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性行業(yè)業(yè)批量處理理:制制令工時時=(INT(實際入庫庫數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)批批量)+1)*批量所用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間;不按按批量處處理,根根據(jù)實際際生產(chǎn)量量和產(chǎn)品制程程數(shù)據(jù)計計算制令令工時時機(jī)：每每月制令令工時輸輸入完成成后,可可重復(fù)作作業(yè)制令工時時資料生產(chǎn)線資資料建立立線別工時時匯總作作業(yè)線別成本本資料建建立線別工時時匯總作作業(yè)線別工時時匯總作作業(yè)將選定月月份的線線別工時時資料匯匯總至線線別成本本建立作作業(yè)線別成本本資料建建立及欄欄位說明明人工成本本應(yīng)于每月月薪資結(jié)結(jié)算完成成后，將將成本依依線別歸歸屬制造費(fèi)用用除除當(dāng)月所所有一般般制費(fèi)結(jié)結(jié)算完成成後,應(yīng)應(yīng)記得先先執(zhí)行月月底成本本計算作作業(yè).通通過庫存存系統(tǒng)的的異動單單據(jù)統(tǒng)計計表，將將間接材材料統(tǒng)計計出后匯匯入制造造費(fèi)用１.前言言

２.成本系統(tǒng)之系系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)３.上線線程序４.成本本計算邏邏輯簡介介５.基本本資料建建立及資資料欄位位說明６.余額額導(dǎo)入7.成成本計算算及資料料欄位說說明8.報報表管理理9.本本階成成本更新新10.測測試及模模擬AMPM◆◆課程大綱綱◆◆６.余額導(dǎo)入在制制令(未完工工制令)請于『制制令系統(tǒng)統(tǒng)』中輸輸入在制約量量和在制制成本在制制令令之期初初成本及及在制約約量請于『成成本計算算系統(tǒng)』』中輸入入期初余額之導(dǎo)導(dǎo)入期初在制制制令余余額導(dǎo)入入于“制令令系統(tǒng)””輸入未未完工產(chǎn)產(chǎn)品品號及未完完數(shù)量期初在制制約量及及成本余余額導(dǎo)入入手工輸入入制令號號碼在制數(shù)量量&成本本、各累計成成本別忘了回回來了??！休息一下下！伸伸伸懶腰，走走一走１.前言言

２.成本系統(tǒng)之系系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)３.上線線程序４.成本本計算邏邏輯簡介介５.基本本資料建建立及資資料欄位位說明６.余額額導(dǎo)入7.成成本計算算及資料料欄位說說明8.報報表管理理9.本本階成成本更新新10.測測試及模模擬AMPM◆◆課程大綱綱◆◆7.成成本計算及資資料欄位位說明一、成本本計算作作業(yè)程序序及重點(diǎn)點(diǎn)二、生產(chǎn)成本本計算介紹三、異常檢視視成本計算作業(yè)資料料欄位說明１.制令系統(tǒng)的異異動需歸屬制制令管制２.日常庫存存異常檢視３.制作業(yè)令令指定完工管管理４.落實余料料退庫５.制令工時時須準(zhǔn)確６.非制令用用料的管理需需明確成本計算作業(yè)程序序及重點(diǎn)(一)、日常常作業(yè)1.執(zhí)行『月底成成本計算作業(yè)業(yè)』2.執(zhí)行『制制令工時產(chǎn)生生作業(yè)』3.打印『庫庫存異動單據(jù)據(jù)統(tǒng)計表』4.執(zhí)行『線線別工時匯總總作業(yè)』5.收集線別別成本并輸入入6.打印『成成本異常檢視視表』成本計算前的準(zhǔn)備備1.線別人工成本:來自薪資資料料2.線別制費(fèi)費(fèi)：(1).執(zhí)行行一次【月底底成本計算作作業(yè)】(2).由庫庫存系統(tǒng)的【【異動統(tǒng)計表表】得到【間間接材料費(fèi)用】】[A]，并并入【制造費(fèi)費(fèi)用】中關(guān)于各種成本本的收集制費(fèi)之多或少少分?jǐn)傞g接材料統(tǒng)計計后，如果出出庫中有半成成品或成品，，當(dāng)成本計算算完成后，單單位成本會更更動，所以當(dāng)當(dāng)您再印一次次庫存異動統(tǒng)統(tǒng)計表時所得得到的總成本本金額應(yīng)為【【B】，A-B之值應(yīng)有差異，會計人員于月底時進(jìn)行調(diào)整制造費(fèi)用之多或少分?jǐn)倛?zhí)行異常檢視視表,更正異異常的資料執(zhí)行『生產(chǎn)成成本計算作業(yè)業(yè)』報表打印及檢檢視生產(chǎn)成本計算算介紹異常檢視檢視內(nèi)容:除除制令成本以以外的所有異異常選項資料正常有異常資料的的話,要根據(jù)據(jù)報表的異常常內(nèi)容進(jìn)行資資料的更正生產(chǎn)成本計算算介紹默認(rèn)為當(dāng)前的的庫存年月選擇成本計算算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報表和異常檢檢視-制令異異常檢視成本計算完,檢視制令成成本是否有異異常情況報表和異常檢檢視-成本試試算表默認(rèn)為當(dāng)前的的庫存年月投入和產(chǎn)出應(yīng)應(yīng)該相等,如如果不相等需需檢查資料產(chǎn)品成本維護(hù)護(hù)作業(yè)月結(jié)作業(yè)成本結(jié)算完成后，，為了確保所所有異動單據(jù)據(jù)之安全性，，并確定產(chǎn)品品成本，務(wù)必必請依教材所所定義之程序序執(zhí)行月結(jié)作作業(yè)１.前言２２.成本系統(tǒng)之系統(tǒng)架架構(gòu)３.上線程序序４.成本計算算邏輯簡介５.基本資料料建立及資料料欄位說明６.余額導(dǎo)入入7.成本計計算及資料欄欄位說明8.報表管管理9.本階階成本更新10.測試及及模擬AMPM◆◆課程大綱◆◆8.報表管管理報表管理生產(chǎn)線資料清清單生產(chǎn)工時明細(xì)細(xì)表制令工時明細(xì)細(xì)表線別制費(fèi)人工工清單制令在制明細(xì)細(xì)表直接原料明細(xì)細(xì)表(一)清單與明細(xì)表表報表管理-生生產(chǎn)線資料清清單選擇線別報表管理-生生產(chǎn)工時明細(xì)細(xì)表選擇線別期間報表管理-制制令工時明細(xì)細(xì)表選擇制令別,制令號報表管理-線線別人工制費(fèi)費(fèi)清單選擇線別,年年月報表管理-制制令在制明細(xì)細(xì)表選擇年月制令報表管理-直直接原料明細(xì)細(xì)表選擇類別,品品號和年月報表管理制令成本分析析表產(chǎn)品成本分析析表制令成本明細(xì)細(xì)表產(chǎn)品成本明細(xì)細(xì)表異常檢視表成本計算試算算表(二)分析表報表管理-制制令成本明細(xì)細(xì)表選擇制令別,完工日報表的單頭顯顯示制令的材材料,人工,制費(fèi)和加工工的單位成本本和總成本報表的單身顯顯示制令的領(lǐng)領(lǐng)料明細(xì),用用量,單位成成本和總成本本報表管理-制制令成本分析析表選擇制令別,完工日報表的單頭顯顯示制令的材材料,人工,制費(fèi)和加工工的單位成本本和總成本報表的單身顯顯示制令的明明細(xì)領(lǐng)料的用用量和成本報表的單身顯顯示制令的明明細(xì)領(lǐng)料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量,成成本和實際用用量,成本的的比較報表的單頭顯顯示制令的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料,人人工,制費(fèi)和和加工的單位位成本,總成成本,和實際際發(fā)生成本的的比較報表管理-產(chǎn)產(chǎn)品成本明細(xì)細(xì)表選擇料件類別別,品號和年年月顯示所有相關(guān)關(guān)制令的生產(chǎn)產(chǎn),托工數(shù)量量,各項在制制約量顯示所有相關(guān)關(guān)制令的材料料,人工,制制費(fèi)和加工費(fèi)費(fèi)用分項的期期初,本期發(fā)發(fā)生的成本和和相應(yīng)的單位位成本,并進(jìn)進(jìn)行匯總,按按品號進(jìn)行小小計報表管理-產(chǎn)產(chǎn)品成本分析析表選擇料件類別別,品號和年年月選擇時候顯示示標(biāo)準(zhǔn)成本及及其差異情況況顯示料件的材材料,人工,制費(fèi)和加工工費(fèi)用分項的的發(fā)生成本和和相應(yīng)的單位位成本,并匯匯總成總額成成本,將各項項實際成本和和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)進(jìn)行比較報表管理-異異常檢視表選擇檢視項目目制令工時檢視視內(nèi)容:1.生產(chǎn)線別別不存在2.制令不存存在3.有期初在在制,當(dāng)期無無入庫亦無期期末在制4.制令未入入庫且無人工工或制費(fèi)在制制5.制令未入入庫且無材料料在制6.警告:制制令未開工已已有制令工時時資料7.警告:有有制令工時卻卻無領(lǐng)料單制令在制檢視視內(nèi)容:1.生產(chǎn)線別別不存在2.制令不存存在3.有期初在在制,當(dāng)期無無入庫亦無期期末在制4.制令未入入庫且無人工工或制費(fèi)在制制5.制令未入入庫且無材料料