2022車間主任工作總結2022車間主任工作總結.（精選15篇）

2022車間主任工作總結.篇1

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，"新起點、新期望'，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作潛力

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處"微不足道'的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，."學問就是生產(chǎn)力"。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱忱，專心負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說"火車跑的快，全憑車頭帶'。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，專心參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活中關懷他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握必需的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、下班前關掉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄精確?????無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、就應連續(xù)加強政治理論和業(yè)務學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的進展盡心盡責

2、是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

3、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐閱歷對以后的工作做以下方案：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設備要效益

8、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10、連續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，專心為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順當完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

13、抓好員工思想訓練、安全訓練、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，樹立.。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧.貢獻自己的全部力氣。

2022車間主任工作總結.篇2

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2022車間主任工作總結.篇3

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為×到12月份產(chǎn)量達到×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在__年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2022車間主任工作總結.篇4

轉瞬間__年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取閱歷教訓，將工作做的更好?，F(xiàn)將__年的工作進行如下工作總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的.和“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量掌握。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。由于只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓方案，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推動為進展目標。

抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以訓練為主，管理與訓練一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。樂觀推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。樂觀推動工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。

1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質量得到全面提升。人員思想樂觀進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)__單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔當?shù)?50公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開頭制造到今年的一個生產(chǎn)成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。

樂觀響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題訓練作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。樂觀地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏困難，開拓進取。

2022車間主任工作總結.篇5

20__年里，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責20__車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉

2022__年初我們制定了全年生產(chǎn)：噸、：噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)噸，距離目標產(chǎn)量相差噸，全年共生產(chǎn)噸，超出目標產(chǎn)量噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省元，能耗成本比上年同期降低元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)省元，能耗成本比上年同期降低元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。

在今年月份，我車間根據(jù)工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質量最好，速度最快的一次。

在今年月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。為了能夠準時把握生產(chǎn)進度，準時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員常常性的組織安全學問發(fā)面的培訓和演練，仔細組織員工參與每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人由于巡檢準時仔細、處理得當避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術方面學問學習，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在2022__年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

20__年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20__年各項工作!

2022車間主任工作總結.篇6

各位敬重的領導、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告辭不平凡的xx年，回首這一年更多的應當是布滿感謝的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關心。從職361度工作的過程中，更加成熟.自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長.一個孝順的女兒.一個愛護的妻子.一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我肯定是專心去對待和接納!盼望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。

xx年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獵取得5.1銷售黃金周"佳節(jié)之星獎'。

新的一年我的方案也分為以下幾點作為主要敘述：

1.人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行狀況，對新進員工進行產(chǎn)品學問，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工相互探討銷售技巧及相關工作學問;煅練隨機應變的力量，面對有些顧客的刻意犯難處理遲疑，努力讓顧客滿足而歸，又維護本店形象。增加凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。

2.貨品管理：進出倉數(shù)目清楚，留意市場趨勢，依據(jù)市場須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組準時溝通。

3.銷售管理：陳設敏捷安排與應用，通過，活動物資展現(xiàn);氣候變化的更改陳設;按公司規(guī)定的陳設標準，建立和提升品牌形象，有效供應消費者信息，吸引顧客，促進銷售。。其次，指導店鋪店員以專業(yè)品牌化水準銷售貨品，供應優(yōu)質的服務態(tài)度，實現(xiàn)顧客滿足服務，妥當處理顧客合理要求，與顧客建立良好關系，維護老顧客，開發(fā)新顧客!

4.財務管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改進工作。妥當保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清晰，做到準時性和精確?????性。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店相互競爭大，按平常日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平常增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應，增加銷售交易。

總結過去是為了更好面對將來，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素養(yǎng)，培育店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益動身，團結協(xié)作，制造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱忱，成為一支最抱負的隊伍。

以上是我對xx年的方案。盼望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。

2022車間主任工作總結.篇7

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全訓練，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改善的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的專心性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調潛力。

20xx將努力學習管理學問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。

2022車間主任工作總結.篇8

20__年，在段、段黨委的正確領導和大力的支持下，仔細學習貫徹段的會議精神，根據(jù)年初確定的方針目標及重點工作，團結務實，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產(chǎn)任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20__年的各項生產(chǎn)任務，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順當。我個人在工作中得到了熬煉，工作力量有了較大的提高，對今后的工作布滿了信念。

現(xiàn)將20__年度的工作和廉潔自律狀況匯報如下：

一、20__年主要工作回顧

1、加強學習，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，我始終以極高的標準嚴格要求自己。一是通過各種方式仔細學習政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學以致用，做到思想政治工作和各項工作相結合。20__年，我參與局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、安全風險管理等。利用業(yè)余時間自學了網(wǎng)絡學院全部課程。通過學習，使我提高了政治意識，增加了大局觀念，做為一名黨員干部，我熟悉到必需要在思想和行動上與黨組織保持全都，增加黨性、提高素養(yǎng)、做好本職工作，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終。

2、勤懇務實做好本職工作。20__年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順當開展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的責任重大，做到盡心盡力盡職盡責，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時把握車間安全狀況，對發(fā)生的每起行車設備故障，都親自指揮組織處理。由于對安全狀況把握的準時指揮得當，全年設備沒有行車概況和影響行車的設備故障。二是適應生產(chǎn)組織變革。依據(jù)要求，我車間從八月份開頭，實行了車間直接組織生產(chǎn)。我與車間同志仔細討論，樂觀探究，對車間修理任務統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報檢、修理天窗方案;由車間主任或副主任參與、由各包站干部組織當日作業(yè)前例會，進行生產(chǎn)任務布置、技術交底、風險提示。圓滿完成了20__年各項修理天窗任務。三是強化施工和BC類施工掌握。今年，我車間的施工和協(xié)作施工任務項目較多，任務較重，共計完成了李家站大修開通主體施工1項、3個站的高站臺協(xié)作施工、協(xié)作三級施工130項、協(xié)作BC類施工19項。協(xié)作工務更換道岔9組(四改六)。對B、C類協(xié)作施工實行派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采納插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點地段安裝電纜警示牌，重點施工地段，自己親自實地檢查，發(fā)覺問題馬上通知相關工區(qū)到現(xiàn)場調查，并準時制止。四是深化現(xiàn)場檢查。自己常常深化現(xiàn)場檢查指導，對重點天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深化班組檢查、寫實，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。

3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學習黨的.和十八屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學習，深刻領悟到加強黨風廉政建設的重要意義和深淵影響，特殊是.就任以來，將黨風廉政建設提升到..的熟悉高度，并常常要求黨員干部，要從簡節(jié)省，清正廉潔，反對鋪張鋪張，更加嚴明白我們今后的學習、生活、辦事紀律，指出了加強自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活儉樸，廉政行事的工作導向。一是嚴格根據(jù)黨.“八項紀律”，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場職工增加任何麻煩;二是黨風廉政建設重在落實集體決策制度、重在權為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終堅持正視手中的權利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，任何事情都能夠在“陽光”下操作。

二、工作中存在不足

回顧過去一年的工作和學習，我特別感謝段各級組織和全車間廣闊干部職工對我的關懷、支持和關心。但由于個人的力量、水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。一是擺脫不了事務性工作，工作支配布置的多，深化現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時產(chǎn)生過犯難心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚愛有余嚴管不足，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部，存在心慈手軟，有時下不了決心進行考核和嚴厲?追責;

三、下部準備

㈠對車間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀把握上：

1、加強對干部職工的思想訓練和引導，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和進展安全穩(wěn)定態(tài)勢。

2、大力進行作業(yè)秩序和作業(yè)質量掌握。

通過車間和段的多次檢查，我們清醒地熟悉到，管內的作業(yè)質量還存在許多問題，作業(yè)標準執(zhí)行的還較差。所以，從現(xiàn)在開頭，車間就要從提高標準化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力提高管內職工干部作業(yè)水平的提升，從根本上加大保證安全的后勁。

㈡詳細生產(chǎn)過程掌握上：

1、連續(xù)加大季節(jié)性設備整治工作力度。

我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。實踐證明，抓好季節(jié)性設備整治對保證安全是非常重要的關鍵。為此，我們要不失時機地總結在這方面的教訓和勝利閱歷，花大力氣抓好季節(jié)性設備整治工作。

2、真正有效地實施車間、工區(qū)互檢平推制度。

月末，作下月天窗方案時，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通，支配好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭，根據(jù)方案提前對工具、儀表、材料和人員與相關作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標調設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時還要對設備的標識油飾進行整治。

㈢專業(yè)化管理上

緊緊跟進段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點和各站機械室的內業(yè)管理。同時，全面清理、理順、整建車間的內業(yè)管理。

㈣安全管理

1、施工(天窗)作業(yè)安全掌握

每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術組負責對施工(天窗)措施中的技術部分審核，安全主管人員負責對人身安全部分審核。作業(yè)時，由車間施工負責人(或包保干部)組織，安技術組人員要根據(jù)規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的預備關，作業(yè)中的安全措施落實關，作業(yè)后的試驗關，共同把好施工(天窗)的安全關。

2、現(xiàn)場作業(yè)標準化掌握

把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”、設備質量的直接管控。并重點提高車間干部現(xiàn)場指導的工作質量。

3、安全隱患掌握

對一時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，并制定好安全防范措施，依據(jù)設備變化狀況，對不良設備實行動態(tài)管理，時時監(jiān)控。

4、應急狀況下作業(yè)的安全掌握

應急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必需有防護員，嚴守安全“紅線”底線。要嚴格根據(jù)有關規(guī)章制度和上級要求，仔細落實各項卡控措施，建立處理應急大事保障體系。加強值班人員技術業(yè)務培訓，選用技術素養(yǎng)強的職工擔當值班工作，發(fā)生故障時，有關干部要準時趕赴現(xiàn)場，組織職工按程序進行處理，全年要消退故障處理升級現(xiàn)象，壓縮故障處理時間。

㈤生產(chǎn)任務

1、連續(xù)強化超大修期站設備的養(yǎng)護修理

對超大修期的車站本著少動多測的原則，特殊是對電纜徑路、室內設備要加強測試，對數(shù)據(jù)有變化的設備，要準時分析查找。

2、抓重點細規(guī)劃合理擺布天窗方案

隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的轉變，車間實行天窗統(tǒng)一管理。由車間對管內的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點工作進行掌控，對年月表及臨時性工作，依據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。

3、做好20__年主體施工和協(xié)作施工工作，確保施工安全。

4、連續(xù)開展車工電聯(lián)合整治道岔工作。

樂觀與工務溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔方案，制定措施切實把工電整治道岔方案落到實處。

5、連續(xù)進行圖紙攻關工作，完成既定目標。

利用冬季季節(jié)，對管內新更換的設備圖紙進行修改完善，對老設備缺少圖紙的進行補充，做到圖實相符。

6、連續(xù)抓好分路不良專項整治工作。

每個月對分路不良區(qū)段進行定壓測試，同時實行動態(tài)管理，對發(fā)覺軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段準時提報天窗進行定壓測試、登記、明示、入賬。

㈥職工訓練抓培訓，重演練，著力提升人員素養(yǎng)基礎

重點面對現(xiàn)場職工，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，重點解決職工素養(yǎng)不達標的問題。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實作技能基本功演練，重點加強道岔轉換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標準的技能練功，切實解決現(xiàn)場信號工不明白、不會干的問題。二是定期車間組織職工進行理論、實做考試和考核，促進職工學習的樂觀性。

㈦生產(chǎn)組織優(yōu)化

依據(jù)段的要求，我們對車間管內各班組進行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸實施。

成果屬于20__年，面對嶄新的20__年，我們的生產(chǎn)任務更加繁重、艱難，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進，在段、段黨委的正確領導下，在車間全體干部職工的共同努力下，為北安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

2022車間主任工作總結.篇9

20年轉瞬過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20年?；仡?1年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。

被調任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自我從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自我：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的學問，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自我的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的.，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自我的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

2022車間主任工作總結.篇10

201_年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度，產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的樂觀性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產(chǎn)量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作樂觀性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500k產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份%到x月份達到%，提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2022車間主任工作總結.篇13

新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的"正品'。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6：在p信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，削減質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8：在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質檢協(xié)作不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

2022車間主任工作總結.篇14

20__年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁賜予指導修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務

什么叫做不簡潔?能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔;什么叫做不簡單?將大家公認簡單的事情，非常仔細地做好它，就是不簡單。我原擔當腐乳車間副主任，領導支配分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。6年間在這些日?；A工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產(chǎn)值到達約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：轉變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震驚篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分別出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分別機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;轉變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有很多，日久累計為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能準時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦掌握的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規(guī)程，以消退安全隱患;再如：老工藝與新設備的沖突我也是從細節(jié)上的轉變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到‘火候’;還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質量還使工人不至于太疲乏等。

高質量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)畢竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素養(yǎng)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿意人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)覺和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓舞認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都布滿活力，由于每個人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點。‘路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的特長，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸心情，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教育，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!

4、對在領悟領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。上下同欲者，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必需力爭向5萬桶靠近。由于具個人核算，車間產(chǎn)值到達350萬，贏利前景非常樂觀。

2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全把握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟把握設備原理和修理保養(yǎng)要領。

4、做好新車間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項費用的開支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景寬闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深化學習發(fā)酵行業(yè)的很多先進成果、有用的設備、行業(yè)新標等學問，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取將來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們貢獻!

2022車間主任工作總結.篇15

時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20__年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以“.”重要思想為指導，落實.，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。在工作上也取得了一些成果。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“.”和“.”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，.“學問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟

悉車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)