目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù) 11.1對招標文件的理解 1編制目的 1編制說明 1編制依據(jù) 2第二章招標范圍、工程概況、工程特點、工期及質(zhì)量目標 4總述 4現(xiàn)場環(huán)境概況 5工程概況 5工程特點、難點及重點 7工期目標 9質(zhì)量目標 9平安目標、環(huán)保目標、合作目標 9第三章工程組織管理機構(gòu) 10第四章工程管理目標 16質(zhì)量目標 16工期目標 17平安生產(chǎn)目標 17文明施工目標 17第五章總體施工部署 185.1工程施工指導(dǎo)方針 185.2施工總體安排 20施工區(qū)段的劃分 23施工準備 23第六章資源配置方案 25勞動力安排方案 256.2主要施工機械配備方案 26第七章工期安排及保證施工工期的具體措施 287.1施工部署 287.2工期安排及說明 297.3保證施工工期的具體措施 31第八章施工準備及施工總平面布置 408.1施工準備 408.2施工現(xiàn)場總平面布置 41第九章施工臨時用水 44第十章施工臨時用電 46第十一章測量放線 5211.1資源配備 52定位放線 5311.3施工測量保證措施 56十二章根底施工方案及質(zhì)量保證技術(shù)措施 58第十三章主體結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證技術(shù)措施 62施工工藝順序 6213.2結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)原那么 6313.3模板工程 6313.4鋼筋工程 65砼工程 6613.7腳手架搭設(shè)施工方案 76第十四章防水工程施工及質(zhì)量保證措施 8514.1防水工程施工的指導(dǎo)原那么 8514.2重點防水工程 8614.3屋面防水工程 8614.4衛(wèi)生間等用水房間防水工程 93第十五章裝飾裝修施工方案及質(zhì)量保證技術(shù)措施 99施工總體指導(dǎo)思想 9915.2裝飾工程標高、高程控制 10115.3抹灰工程 102樓地面工程 10415.5乳膠漆工程 10915.6門、窗工程 11215.7玻璃五金工程 11315.8吊頂工程施工 11515.9油漆工程 118第十六章雨期施工方案和排水措施 12016.1成都市氣候特征 12016.2雨期施工措施 12016.3雨期物資準備 124第十七章土建與專業(yè)施工隊伍施工配合措施 125第十八章土建與安裝在施工中具體配合措施 128第十九章材料供給方案和成品保護措施 13119.1材料供給方案 13119.2成品保護組織措施 13219.3成品保護技術(shù)措施 132第二十章質(zhì)量保證措施 13520.1質(zhì)量保證組織機構(gòu) 13520.2質(zhì)量通病防治措施 14220.3計量管理 14720.4原材料質(zhì)量管理 14820.5工程技術(shù)檔案管理 14920.6建立質(zhì)量回訪及維修制度 150第二十一章保證平安施工的具體措施 15221.1建立平安管理機構(gòu) 15221.2針對性平安施工的具體措施 153第二十二章創(chuàng)標化現(xiàn)場文明施工措施 156第一章編制說明及編制依據(jù)1.1對招標文件的理解自領(lǐng)取業(yè)主頒發(fā)的“四川新津工業(yè)園區(qū)A區(qū)消防站工程〞施工招標文件后，我公司管理層高度重視，立即組織具有豐富經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員熟讀招標文件和施工圖紙，并積極與建設(shè)單位招標機構(gòu)進行溝通。在充分理解招標文件和工程內(nèi)容的根底上，根據(jù)本公司的實際情況和工程的特點及規(guī)模，組織施工管理和技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計。由于對招標文件有詳盡而充分的理解，我們能夠?qū)嵤┦┕そM織設(shè)計中所表達的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)我們對建設(shè)單位的承諾，能夠以充分的信心在我公司實力的根底上圓滿完成工程任務(wù)，到達顧客滿意的水平。編制目的本施工組織設(shè)計充分表達了我公司對“四川新津工業(yè)園區(qū)A區(qū)消防站工程〞〔土建、給排水、裝飾、水電安裝及施工圖確定的范圍全部內(nèi)容等〕施工的總體構(gòu)思與部署，為工程施工提供完整的技術(shù)性指導(dǎo)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、平安〞地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。編制說明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對工程管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度方案控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分局部項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低本錢措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、本錢控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：◆主要工程工程施工方法?！魟趧恿Ψ桨讣爸饕┕C械方案?！舸_保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施?！舸_保平安施工的技術(shù)組織措施。◆確保文明施工的組織措施。◆確保工期的技術(shù)措施。◆施工總進度方案。◆施工總平面布置?！艋炷潦┕けＷC措施。◆屋面防水施工措施?！羰┕び盟?、施工用電的應(yīng)急，施工排污、抽水措施?！舳?、雨季施工措施?！粼谑┕じ麟A段所采用的新技術(shù)、新工藝。對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)主管部門的配合協(xié)作等工重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和方案研究和比選，這將是本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。編制依據(jù)1.4.1編制依據(jù)◆業(yè)主頒發(fā)的“四川新津工業(yè)園區(qū)A區(qū)消防站工程〞施工招標文件。◆該工程設(shè)計圖紙?！粑夜镜募夹g(shù)力量、機械設(shè)備裝備等情況。◆根據(jù)國家公布的現(xiàn)行建筑施工驗收標準，建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工平安規(guī)程及省市對建筑施工管理，市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。◆現(xiàn)場勘測情況。◆GB/T19001-2000；idtISO9001：2000質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件)。1.4.2其它：◆本施工組織設(shè)計分為兩局部，第一局部為土建工程，第二局部為安裝工程。本投標?施工組織設(shè)計?中未注明的計量單位均為“mm〞。◆?建筑抗震設(shè)防分類標準?GB50223-95◆?建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準?GB50068-2001◆?建筑結(jié)構(gòu)荷載標準?GB50009-2001◆?建筑抗震設(shè)計標準?GB50011-2001◆?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標準?GB50010-2002◆?建筑地基根底設(shè)計標準?GB5007-2002◆?建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程?JGJ3-2002◆?鋼筋機械連接通用技術(shù)標準?JGJ107-2003◆?建筑地基處理技術(shù)標準?JGJ79-2002◆?混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法建筑標準?03G101-1◆?工程建設(shè)標準強制性條文?建標[2002]85號◆?工程測量標準?GB50026-93◆?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?JGJ／T121-99◆?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?JGJll3-97◆?工程建設(shè)設(shè)計標準強制性條款(房屋建筑部)?JGPHQl9-2002◆?建筑地基根底施工驗收標準?GB50202-2002◆?地下防水工程質(zhì)量驗收標準?GB50208-2001◆?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50204-2002◆?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準?GB50201-2001◆?普通砼配合比設(shè)計規(guī)程?JGJ/T55-2003◆?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50203-2002◆?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50209-2002◆?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ18-2003◆?屋面工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50207-2002◆?建筑施工平安扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準?JGJ130-2001◆?建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準?GB50210-2001◆?建筑施工平安檢查評分標準?JGJ59-99◆?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ46-88◆?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準?JGJ80-91◆?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001◆?四川省建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程?DB/00P01001-88◆?四川省勞動平安條例?〔省人大公告第48條一九九五年十月十九日〕◆?四川省建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定?〔川建委發(fā)<91>質(zhì)719號〕◆?中華人民共和國消防條例?〔1984年5月13日國務(wù)院公布〕◆?公安部關(guān)于國家重點建設(shè)工程消防平安管理的規(guī)定?〔1984年8月〕第二章招標范圍、工程概況、工程特點、工期及質(zhì)量目標總述2.1.1土建、給排水、裝飾、水電安裝及施工圖確定的范圍的全部內(nèi)容，不包括空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)及電梯。2.1.2承包人為完本錢合同所需的臨時工程和臨時設(shè)施。2.1.3為保證工程順利進行而必須采取的施工措施和施工工藝。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管網(wǎng)保護，平安和環(huán)境保護等措施。2.1.5施工期間防雨、防火、防凍等措施。2.1.6施工臨時用水用電設(shè)計?，F(xiàn)場環(huán)境概況本工程為“四川新津工業(yè)園區(qū)A區(qū)消防站工程〞，工程位于四川新津工業(yè)園區(qū)A區(qū)，有城市交通干道與施工現(xiàn)場相通，交通運輸條件便利。在 新津地區(qū)，一般場地地下水屬第四系孔隙潛水類型，砂卵石層為主要含水層。地下水受岷江水系及大氣降水補給，且有隨季節(jié)變化的特點，變化幅度在1.5m左右。據(jù)附近場地詳勘報告，場地年正常最高水位-2.5m左右，卵石層滲透系數(shù)K=15m/d。該場地環(huán)境類型為Ⅱ類，采取的水樣檢測結(jié)果說明：局部地下水因受污染，對砼有弱腐蝕性，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性。工程概況本工程為消防站和訓(xùn)練塔，包括土建、給排水、裝飾、水電安裝及施工圖確定的范圍全部內(nèi)容，主要建筑特征詳見下表。工程主要建筑做法建筑特征總建筑面積m2棟數(shù)消防站；訓(xùn)練塔；建筑層數(shù)消防站：4層；訓(xùn)練塔：5層建筑高度16.50m耐火等級二級抗震烈度7度建筑裝飾項目做法部位天棚面混合砂漿乳膠漆頂棚大局部房間鋁合金方板吊頂廚房、衛(wèi)生間樓地面磨光通體磚地面樓梯地磚樓地面花崗石地面20厚；C57、C48、C45外墻面外墻漆、彈性涂料外墻面內(nèi)墻面釉面磚墻面廚房、衛(wèi)生間混合砂漿乳膠漆其余房間屋面：防水等級二級，兩道設(shè)防，主要作法為：詳國標06J204屋14-B2〔45〕-III17。擠塑泡沫板保溫隔熱屋面。2.3.3結(jié)構(gòu)概況該工程主要結(jié)構(gòu)特征如下表。總建筑面積m2,結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu),根底形式為：獨立柱根底和條形根底。工程主要結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征建筑場地類別Ⅱ類地基根底設(shè)計等級丙級建筑物類別丙類抗震等級二級抗震設(shè)防烈度7度結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)混凝土強度等級混凝土墊層C10獨立根底C35矩形柱C35框架梁、樓、板C30和C35樓梯及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)件C30構(gòu)造柱、圈梁等構(gòu)造構(gòu)件C20板厚100、120、150墻厚200、100鋼材φ—HPB235，fy=210N/mm2；Φ—HRB335，fy=300N/mm2；焊條E43砌體材料根底所有砌體〔標準頁巖磚〕均在標高-0.06cm處作1：2水泥砂漿防潮層，±0.00以上：100、200厚多孔磚砌塊；鋼筋保護層厚度環(huán)境條件構(gòu)件類別保護層厚度〔mm〕備注室內(nèi)正常環(huán)境板、墻15混凝土強度等級C20～C35梁25柱30根底與土壤接觸局部獨立根底/臨水面50/40工程特點、難點及重點本工程為綜合樓群體工程，主要建筑物為全套施工圖設(shè)計內(nèi)容，包括土建、給排水、強弱電、裝飾、水電安裝及施工圖確定的范圍的全部內(nèi)容。按招標要求，總工期4個月。根據(jù)該工程及我公司的各種情況，必須施工時合理安排，前后搭接穿插，流水施工，才能確保工期。2.4.2該工程為獨立柱根底，根底埋置較深，施工時應(yīng)注意控制根底基底標高和平安。本工程屬單體建筑，所以對施工測量放線要求較高，施工時先派專職測量人員采用激光全站儀進行測量放線和標高控制。本工程設(shè)備、工種、管線工種交叉多，安裝預(yù)留預(yù)埋量大，穿線穿插復(fù)雜，施工時需認真仔細配合各種的設(shè)計說明及圖紙，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件等，并做好預(yù)埋件的防銹處理，不得事后隨意打洞，確保工程質(zhì)量和進度。本工程的質(zhì)量目標為合格，因此需施工前按經(jīng)圖紙會審后的施工圖紙，編制施工實施階段的施工組織設(shè)計，做好工程質(zhì)量方案，并經(jīng)公司審批后組織實施。本工程位于成都新津地區(qū)，屬交通要道處，因此抓好平安文明工作也是本工程的重點。必須有專門的平安措施及防噪、防塵、排污等措施，確保平安、文明施工落到實處；必須加強現(xiàn)場平面布置管理，做好施工總平面規(guī)劃，合理布置臨設(shè)，科學(xué)選用施工機械設(shè)備，合理安排材料堆場，加強現(xiàn)場平衡調(diào)度工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工，利用有限的場地合理布置綠化地段，使之到達施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓周邊及業(yè)主滿意。2.4.7要求基坑壁支護可靠，保證周邊道路及施工平安，因此應(yīng)綜合各方面的資料，制定出可行、可靠且經(jīng)濟的深基坑支護方案。2.4.8衛(wèi)生間比同層樓地面低50毫米，施工時注意標高的控制與傳遞；同時，同屋面的保證防水施工的質(zhì)量也是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。合理的模板體系本工程柱截面隨樓層升高而不變，故采用定型模板，且模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、平安和保證施工進度的需要，也是本工程的關(guān)鍵。0科學(xué)的現(xiàn)場平面布置必須進行嚴謹、科學(xué)的現(xiàn)場平面布置和施工組織設(shè)計、合理地最正確優(yōu)化地制定工期方案、工程施工順序和總控制進度網(wǎng)絡(luò)方案等各項施工準備工作是本工程十分重要的任務(wù)。1對總承包綜合能力的高標準要求本工程包括電氣照明工程、電視通訊、自動噴報警、給排水、供熱等，這對總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗。工期目標根據(jù)招標文件的要求，本工程要求總工期為4個月。結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，我公司決定按照投標文件對工期的要求按時完工。質(zhì)量目標我公司作為房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新〞的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系運行。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及工程經(jīng)理部的全體人員，對本工程高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責(zé)任上具體落實，大力運用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本工程建設(shè)成為一個精品工程。為此，我公司本工程的質(zhì)量目標是：按照國家?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?，確保本工程一次驗收合格，各分部均到達優(yōu)良標準，觀感評分85分以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。平安目標、環(huán)保目標、合作目標2.7.1嚴格貫徹JGJ59-99標準，經(jīng)新津縣‰?！熬坝^化〞、“標準化〞文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保工地〞的要求組織施工，同時爭創(chuàng)成都平安文明樣板工地。2.7.3積極、主動、高效地為業(yè)主效勞，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力促進總體目標的實現(xiàn)。第三章工程組織管理機構(gòu)工程管理機構(gòu)及主要人員簡介見本施工組織設(shè)計后附局部。3.1.1我公司高度重視本工程的建設(shè)，列為公司重點工程，成立高效、精干的工程管理機構(gòu)，對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包工程經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負責(zé)制，以適應(yīng)發(fā)包人管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，與發(fā)包人攜手合作，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。工程經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、本錢及文明施工等負全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001：2000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。3.1.2公司法人代表委托建設(shè)部審定的施工二級工程經(jīng)理，全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、工程師技術(shù)職稱、數(shù)屆成都市優(yōu)秀工程經(jīng)理、歷年榮獲公司標兵、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號的同志任工程工程經(jīng)理，該同志有著非常豐富的群體建筑施工經(jīng)驗和綜合管理能力、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、經(jīng)營管理佳的復(fù)合型人才；工程總承包工程經(jīng)理部下設(shè)土建、安裝各專業(yè)工程師，特殊專業(yè)工程師以及內(nèi)業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量，平安文明施工、材料、試驗計量、勞動力調(diào)配、預(yù)算、財會醫(yī)務(wù)人員及分包管理職能人員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由工程書記負責(zé)，主要管理層人員配備具有中高級技術(shù)職務(wù)，大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷以及具有豐富的施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。有關(guān)機構(gòu)運行機制見下表：

公司經(jīng)理公司經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理預(yù)算工程師責(zé)任工長材料主辦預(yù)算工程師責(zé)任工長材料主辦內(nèi)業(yè)技術(shù)水電工長測量員機械員財務(wù)勞資員平安員質(zhì)內(nèi)業(yè)技術(shù)水電工長測量員機械員財務(wù)勞資員平安員質(zhì)量員工長測量班電工班水工班塔吊班機測量班電工班水工班塔吊班機修班普工班架工班抹灰班焊工班磚工班砼工班鋼筋班木工班施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實驗室質(zhì)安管理組實驗室質(zhì)安管理組技術(shù)管理組施工管理組材料管理組勞資組機械管理組財務(wù)組各專業(yè)工長各專業(yè)工長磚工班安裝班裝修磚工班安裝班裝修班攪拌站架工班木工班砼工班鋼筋班工程經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖

質(zhì)檢科總工辦總工程師質(zhì)檢科總工辦總工程師工程經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主工程經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程部技術(shù)負責(zé)人工程部技術(shù)負責(zé)人資料員資料員責(zé)任工長實驗責(zé)任工長實驗計量材料員技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員施工工長施工工長施工班組施工班組工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系圖上級主管部門上級主管部門平安監(jiān)督站甲方監(jiān)理平安監(jiān)督站甲方監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站工程經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)負責(zé)人項目保衛(wèi)材料設(shè)備醫(yī)項目保衛(wèi)材料設(shè)備醫(yī)務(wù)室責(zé)任工長項目質(zhì)安施工工長施工工長施工班組施工班組工程經(jīng)理部質(zhì)量平安體系圖第四章工程管理目標假設(shè)我公司有幸承建該工程，公司將本工程列為二OO七-二00八年度重點工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢，施工經(jīng)驗，先進技術(shù)，設(shè)備能力，以質(zhì)量為中心，采用IS09001：2000?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?族系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系,編制工程?質(zhì)量方案?，強化工程質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，效勞周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品奉獻于社會〞的承諾。選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員，實施工程管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的交叉流水作業(yè)；精心施工，嚴格履行合同，以“一流的工程管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的效勞〞，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都作了重點部署。質(zhì)量目標我公司作為房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新〞的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系運行。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及工程經(jīng)理部的全體人員，對本工程高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責(zé)任上具體落實，大力運用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本工程建設(shè)成為一個精品工程。為此，我公司本工程的質(zhì)量目標是：按照國家?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?，確保本工程一次驗收合格，各分部均到達優(yōu)良標準，觀感評分85分以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。工期目標根據(jù)招標文件的要求及我公司的情況，本工程總工期目標為：4個月。在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標文件對工期的要求有所提前。平安生產(chǎn)目標建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各級職能部門負責(zé)人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中平安防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，并按五無標準：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌和平安操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)，月輕傷頻率小于2‰，無重大機械設(shè)備事故，到達“平安施工標準化現(xiàn)場〞要求。文明施工目標成立由工程經(jīng)理部文明施工管理負責(zé)人為首、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組〞組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設(shè)立平安文明施工部，全面負責(zé)工程的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的?建筑法?，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，到達文明工地十二條要求，到達建設(shè)部?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?的標準。

第五章總體施工部署5.1工程施工指導(dǎo)方針假設(shè)我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“重點工程〞及以“實施科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流質(zhì)量，遵約守信，努力把最優(yōu)良的建安工程及產(chǎn)品獻給顧客與社會〞的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑精品。施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。現(xiàn)分述如下：本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略◆抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工程建立“目標責(zé)任考核機制〞，按“管理績效=目標方向×工作效率〞的原理，明確各工程標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動，做到人人職責(zé)明確、目標清楚，并定期考核，催促落實?！糇ミ^程控制1加強過程籌劃，做到方案、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改良和提高的時機。2區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。3做好日常的人、機、料、法、環(huán)和記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控?！糇討B(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把抓好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責(zé)任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)缺乏，又不加以改良的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量?！糇ケO(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。◆加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的表達〞，在工程工程施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個根本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系?！糇龊眯诠ぷ鞲愫眯谑菍嵤┟凭饭こ痰囊粋€不可無視的重要一節(jié)環(huán)節(jié)，尤其是交工后的效勞。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)效勞，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而穩(wěn)固市場。5建立用戶滿意的工程效勞體系我公司將對該工程履行以先進的、科學(xué)的管理方法，嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系運行，本著老實守信、用戶至上的效勞宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一〞的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程的主體，該工程部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶〞、“用戶永遠是對的〞的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、效勞中、質(zhì)量中。依靠技術(shù)進步降低造價，創(chuàng)造精品為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。按ISO9001：2000質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，按照我公司已通過認證的ISO9001：2000質(zhì)量體系運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心籌劃，科學(xué)組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的效勞為業(yè)主建造一流工程。推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、本錢分析軟件，分析比擬實際工期與方案工期，排出下階段生產(chǎn)方案；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總本錢，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及本錢控制提供有效的信息。為在劇烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，ISO9001：2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。5.2施工總體安排根據(jù)該工程的特點及工期要求，在施工中，采用科學(xué)合理的施工方法，劃分施工流水段。由于本工程我公司承諾工期為4個月，根據(jù)工程施工現(xiàn)場具體情況，必須加強施工力量，保證按期施工完畢。主體結(jié)構(gòu)封頂斷水后即進行屋面施工和外墻面裝飾施工。內(nèi)裝飾初抹順序按照墻面→天棚→地面的順序進行。樓地面裝飾安排在墻、頂棚裝飾完成后才能進行，內(nèi)部裝飾施工順序還應(yīng)根據(jù)房間的使用設(shè)備，安裝要求進行有機安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進度安排預(yù)留、預(yù)埋。施工順序根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和使用功能區(qū)的劃分，本工程的施工順序按施工準備以下圖進行：施工準備土方開挖土方開挖根底施工根底施工安安裝配合穿插主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工插入砌筑施工插入砌筑施工屋面防水屋面防水裝飾裝修裝飾裝修竣工清理、收尾竣工清理、收尾施工順序框圖施施工準備圖紙會審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計和施工方案圖紙會審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計和施工方案施工平面布置及安排〔臨設(shè)搭建〕測量放線組織施工人員進場和機械設(shè)備就位開工報告施工組織施工過施工過程土方開挖、管線埋設(shè)、根底施工、土方回填土方開挖、管線埋設(shè)、根底施工、土方回填框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程施工。隨主體施工機電設(shè)備、水電、通訊、消防管線預(yù)埋上部主體結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程施工。隨主體施工機電設(shè)備、水電、通訊、消防管線預(yù)埋上部主體結(jié)構(gòu)抹灰，管線安裝，設(shè)備就位；樓地面，衛(wèi)生潔具，零星安裝。抹灰，管線安裝，設(shè)備就位；樓地面，衛(wèi)生潔具，零星安裝。屋面工程、室外安裝屋面工程、室外安裝室外附屬工程室外附屬工程竣工交付竣工準備質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編竣工交付竣工準備質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編5.2.4施工步驟施工按根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個步驟組織施工。根底結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)，插入墻體砌筑；并方案安排在第三層結(jié)構(gòu)施工時，進行根底結(jié)構(gòu)驗收，主體驗收后進行室內(nèi)外裝飾裝修，按提出的目標如期竣工。5.2.5安裝工程配合施工本工程由于為商場，各種功能要求，安裝管線繁多，根底及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。施工區(qū)段的劃分合理的施工段劃分將有利于加快施工進度，降低工程本錢，進行有效的施工組織管理提供有利條件，為此，經(jīng)過我們的認真分析并結(jié)合本工程的特點，利用建筑的結(jié)構(gòu)特點對本工程施工區(qū)段劃分如下：水平施工段的劃分：◆根底施工階段按2棟劃分為施工段組織流水施工?！舻厣暇植恐黧w結(jié)構(gòu)按不同樓層劃分施工段。豎向施工段的劃分：◆根底施工階段：按自然層劃分為一個施工段。◆主體施工階段：按施工各層以自然層劃分施工段。施工準備技術(shù)準備假設(shè)有幸中標，我公司立即與發(fā)包人聯(lián)系領(lǐng)取施工圖紙，組織現(xiàn)場專業(yè)工程師熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點，重視工程重要環(huán)節(jié)，進行圖紙預(yù)審、會審工作并對施工作業(yè)隊伍進行分級交底，特別注意以下幾個方面：◆技術(shù)準備：結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備(包括鋼筋連接、砼澆筑等的施工方法)?！艉藢Ρ竟こ逃袩o特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量、核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤?！魴z查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定與單位工程、施工有關(guān)的準備?！艚M織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)標準、規(guī)程、標準，進行施工調(diào)查活動，編制施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算等?！籼岢鲈敿毜牟牧戏桨?，機械設(shè)備用量，按期組織進場?！舾鶕?jù)現(xiàn)場情況，規(guī)劃好現(xiàn)場總平面布置。施工現(xiàn)場準備本工程為全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。◆施工現(xiàn)場臨設(shè)按施工總平面布置圖的要求及業(yè)主指定的區(qū)域布置生產(chǎn)、生活設(shè)施及適量庫房。◆施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度?！舾鶕?jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房，按標準化文明工地規(guī)定布置好用水、用電管線，搞好總平面硬地施工，修好現(xiàn)場排水溝，完善好現(xiàn)場圍護設(shè)施?！舾鶕?jù)根底平面布置圖，作好測量放線工作?！舫浞峙浜犀F(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防衛(wèi)工作保證整個施工有條不紊地進行?！糇骱矛F(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作?！衄F(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。，◆做好通訊聯(lián)絡(luò)，安裝現(xiàn)場。◆配合業(yè)主搞好施工臨時用地的相關(guān)手續(xù)。第六章資源配置方案勞動力安排方案6.1.1主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員〔操作工人〕均由本工程工程經(jīng)理部負責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)工程經(jīng)理部提供的需用方案，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度方案，對本工程施工分根底局部，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1施工現(xiàn)場工程經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪費。2用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的工程被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施方案，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施方案的實施，防止拖延工期和增大工程本錢。6.1.2分階段主要勞動力需用方案表〔見下表〕勞動力需用方案表序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力備注根底施工階段人數(shù)主體施工階段人數(shù)裝飾階段人數(shù)1鋼筋工404020隨工程之需調(diào)動2模板工405020隨工程之需調(diào)動3砼工203010隨工程之需調(diào)動4磚工201040隨工程之需調(diào)動5架工51010隨工程之需調(diào)動6試驗工222隨工程之需調(diào)動7電工222隨工程之需調(diào)動8機修工222隨工程之需調(diào)動9機操工101010隨工程之需調(diào)動10裝飾工10550隨工程之需調(diào)動11測量工555隨工程之需調(diào)動12塔吊工888隨工程之需調(diào)動13普工102020隨工程之需調(diào)動14電焊工222隨工程之需調(diào)動6.2主要施工機械配備方案垂直運輸機械的選擇本工程施工交叉流水變化大，材料運輸量頻繁，為滿足工程的材料構(gòu)件運輸量的需要并使機械設(shè)置合理，到達即滿足運送要求又不浪費的原那么，確定采用塔吊擔(dān)負工程鋼筋、模板吊運。在主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，撤除塔吊，再安設(shè)2臺強快速門架，解決裝飾裝修材料及安裝材料設(shè)備的垂直運輸。1本工程擬采用1臺C4512型起重機，主要技術(shù)性能如下：塔式起重機技術(shù)性能機械名稱規(guī)格型號起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重機C451250m25m2.0t1t鋼筋加工機械現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工房，集中制作本工程鋼筋，根據(jù)實際需用量，配備2套鋼筋加工設(shè)備。6.2.3主要施工機械設(shè)備需用量方案〔見下表〕擬投入本合同工程的主要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ501四川錦城機械廠2002451T主體過程2龍門架20米2四川建機廠20031T裝修3攪拌機JDY3502四川建機廠20032004350L施工全過程4鋼筋切斷機GQ40-A1四川丹棱2004DN6-DN50主體封頂退出5鋼筋彎曲機JGB7-401四川丹棱2001DN6-DN50主體封頂退出6鋼筋調(diào)直機KDZ-5001四川丹棱20032DN6-DN50主體封頂退出7電渣壓力焊GJ4-141四川成都200145DN6-DN50主體封頂退出8交流電焊機BX3-500-11四川成都200022DN6-DN50施工全過程9木工園盤鋸MJ2251四川成都200133KW施工全過程10木工平刨機MB1031四川成都2002施工全過程11柴油發(fā)電機64GF21四川成都1992200200KW施工全過程12計算機聯(lián)想1+11山東青島2004施工全過程13激光經(jīng)緯儀J2-JDA2江蘇蘇州2002施工全過程14水準儀塞特30002江蘇蘇州2004施工全過程15插入式振動器Z-558成都大邑2005根底、主體16平板式振動器Z20-805成都大邑2005根底、主體17臺秤500Kg1成都大邑2005施工全過程18氧割設(shè)備1成都大邑2005根底、主體19打夯機HW-202四川成都2003根底用20切割機S2002成都大邑2004裝飾階段21空壓機BZ-1002四川成都2004裝飾階段22交流電焊機BX3-500-12四川成都200022DN6-DN50安裝專用23套絲機TQ80-A2四川成都2000DN15-DN1安裝專用24切管機TQ80-A1四川成都2000Φ5-Φ150安裝專用25潛水泵NK3201四川成都200420m3/h安裝專用26沖擊電錘ZZC-SD41-262四川成都2003Φ1-Φ20安裝專用27搖臂鉆床Z3025-101四川成都2002Φ1-Φ20安裝專用28手提式砂輪機S200-1001四川成都2003安裝專用29電動試壓泵40SB-57/161四川成都200216MPa安裝專用30手動彎管機SWG-2A1四川成都2003Φ20-Φ100安裝專用31手拉葫蘆WA51四川成都20025t安裝專用32絕緣電阻測試儀2G4201四川成都2001500MΩ安裝專用33接地電阻測試議ZC81四川成都2003100Ω安裝專用34多功能萬用表930F91四川成都200340A安裝專用35壓線鉗YQ15-3K1四川成都20015mm2-80mm2安裝專用36風(fēng)速計AM11四川成都2001安裝專用37傾斜式微壓計Y-611四川成都20020-100mm水柱安裝專用38光時域反射計OLTS/OPM1四川成都20022mW-1nW安裝專用

第七章工期安排及保證施工工期的具體措施7.1施工部署提前作好施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括工程管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可同意下，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)、施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。假設(shè)我司中標，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我司進場后，首先根據(jù)市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。我司進場后，將著手進行降水施工的配合，在降水的同時進行土方和護壁施工的一切準備工作的配合，包括各種實施方案的詳細制定工作。確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙，招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似框架結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度方案和與之相應(yīng)的各種配套方案，確保本工程按時竣工。由于建筑有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月20.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班，〔砼、鋼筋工序等〕每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。7.1.3保證初裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，隨著結(jié)構(gòu)分階段驗收，初裝修〔包括砌筑、抹灰〕和機電安裝提前插入，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期?；靥钔猎诟捉Y(jié)構(gòu)驗收完成后立即進行施工，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。7.1.4安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工本工程為消防站建筑，各種綜合管線異常之多，智能化程度之高，非一般工程所比，所以在這一點上我司已有充足準備。在施工時間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗收完成后，在開始根底砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為二次裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。7.1.5外裝飾裝修施工本工程外裝飾裝修為面磚飾面，往往從設(shè)計、材料選型、加工到現(xiàn)場安裝，施工周期較長，所以幕墻施工工作要盡早開始，盡早使建筑物形成一個封閉整體。不受雨水影響，為室內(nèi)大面積裝修施工創(chuàng)造條件。7.1.6室外總平室外綜合管線設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)機電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進行〔包括上下水、供電、、電信等〕，否那么會造成室內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)與市政銜接不上。市政管道完成后，緊接著進行室外道路及綠化。7.2工期安排及說明進度安排關(guān)鍵階段進度方案目標見下表序號施工階段階段工期〔d〕〔一〕工程總工期4個月施工準備、前期手續(xù)辦理3天〔二〕根底20天土方6〔三〕主體1地上主體結(jié)構(gòu)40天2初裝修工程50天3外裝修工程20天4安裝工程〔包括配合土建予留、予埋〕110天〔四〕收尾、清理、竣工10天注：此表控制工期為所有樓棟穿插工期，不是疊加工期。主要施工進度方案表達1根底結(jié)構(gòu)階段本工程根底施工時，要安排足夠的鋼筋工。同時合理劃分施工流水段，實現(xiàn)施工均衡流水。2主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段主樓結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。擬投入1臺臂長45m的塔吊以保證主體的施工。3結(jié)構(gòu)分階段驗收，保證初裝提前插入◆結(jié)構(gòu)分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件，本工程結(jié)構(gòu)分兩次進行驗收，即根底一次，地上結(jié)構(gòu)一次?！舾醉艔姸鹊竭_28d后進行結(jié)構(gòu)驗收，隨后立即插入外墻防水、回填，為了確保防水和回填施工的平安，外墻四周需采取封閉措施。同時根底結(jié)構(gòu)驗收后就插入地下砌筑施工?！舴蛛A段砌筑完后相繼進行砌體抹灰作業(yè)，砌筑和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作連貫性。4屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設(shè)備根底等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線、設(shè)備根底等項的完成時間和施工質(zhì)量。為了給屋面各種安裝管線、設(shè)備根底留有一定的施工時間，本工程在主結(jié)構(gòu)全部驗收后經(jīng)過一個月后再進行屋面保溫、防水、保護層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。5安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后一個關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進行，尤其是頂棚內(nèi)的安裝各種管線工作，電氣、防水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調(diào)試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進度、質(zhì)量和工程造價。正因為本工程的復(fù)雜性，在時間安排上也適當(dāng)考慮稍有充裕，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢類似商場工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既定的方案進行。7.3保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期4個月和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期方案控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的根本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。外部協(xié)作單位組織措施凡本工程質(zhì)量驗收，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院、建設(shè)單位、施工單位共同驗收，由施工現(xiàn)場土建工程部提前兩天書面通知。本工程的建筑裝修材料，成品及半成品均應(yīng)提供樣品給建設(shè)單位和設(shè)計院征求意見，符合要求后正式定貨。外墻面磚、內(nèi)墻面磚等設(shè)“樣板〞及時請建設(shè)單位驗收合格前方可大面積施工。建設(shè)監(jiān)理單位要對設(shè)計作局部修改時，必須及時通知設(shè)計院，設(shè)計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完本錢工程。每周在施工現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。內(nèi)部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成工程管理班子，制定出合理完善可行的施工進度方案，工程經(jīng)理部通過進度方案將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。1、由公司生產(chǎn)和方案部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守現(xiàn)場，檢查校對公司下達的當(dāng)月形象方案完成情況,并以報表的形式上報公司方案、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成方案的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的方法，工程部采取措施保證工期順利進行。2、工程經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)方案工程師，專門負責(zé)制定施工方案并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，方案工程師精通工程施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期于與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供給部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正缺乏，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。3、按照總體工期的要求，催促各施工隊伍(含發(fā)包人指定分包)制定工程的進度方案，并審定，要求其進度方案必須控制在總體進度方案之內(nèi)，與總體方案相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。4、工程從開工起，工程部組織由建設(shè)單位、土建、安裝有關(guān)人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、方案部門參加，核實已完工程量情況并解決有關(guān)配合中的矛盾。會議記錄由工程部負責(zé)記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強土建、裝修裝飾及安裝的配合。5、進度方案層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體方案，制定階段方案、月方案和周方案，方案工程師要把方案落實到具體責(zé)任人，總方案的責(zé)任人是工程經(jīng)理，月方案責(zé)任人是方案工程師和各專業(yè)施工隊負責(zé)人，周方案責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。6、建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向工程經(jīng)理部遞交日報告，工程經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周方案和月，方案的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)方案順利實施。7、對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工方案，在控制上，根據(jù)總進度方案提出此部位、區(qū)域的控制方案，然后由方案工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)方案，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度方案進行。8、抓好施工準備工作提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨方案，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到具體人員；勞動力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好進行施工工藝標準交底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領(lǐng)會施工總體方案和各階段工期目標要求，做到定性定量管理?，F(xiàn)場平面做好“三通一平〞管理工作，抄平放線應(yīng)做好標記，夜間施工必須有足夠的照明、冬雨季施工提前做好材料物資、防護設(shè)備，現(xiàn)場排水的準備工作，機械設(shè)備提前試運轉(zhuǎn)，有問題提前解決。平安防護配備齊全，特殊工種均須持證上崗。9、材料供給及試驗:根據(jù)設(shè)計院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進度，加強各類材料方案，確定材料進場的時間和數(shù)量，路線并保證進場道路的暢通。同時加強現(xiàn)場總平面管理建筑材料、半成品、成品進場均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)有資質(zhì)的實驗室做試驗，技術(shù)指標達于國家要求后，方可使用。10、在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。11、作好節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)工作，并作好技術(shù)、材料儲藏，使人員一上班即能全面投入施工，以免影響工期。12、嚴格按施工程序和施工組織設(shè)計施工。本工程不能按常規(guī)施工(即一個班8小時，一月25.5個工日)。而按每天1.5個班，每月30天進行。采取此措施可大大縮短工期。機械設(shè)備的配置措施1垂直運輸機械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置塔吊2臺，門架3臺，，以確保垂直運輸材料的及時性和連續(xù)性。塔機在根底土石方開挖時進場，主體結(jié)構(gòu)封頂后撤除。門架在主體結(jié)構(gòu)封頂后進場安裝，裝飾工程量根本完成后撤除。主體施工階段，塔機負責(zé)大宗材料垂直運輸和承當(dāng)砼垂直運輸，裝飾施工階段的垂直運輸主要由門架來承當(dāng)。2鋼筋和砼機械，結(jié)合施工布署方案，主體施工階段現(xiàn)場配置完整的一套鋼筋加工機械，包含切斷機、彎曲機、對焊機、冷拉卷揚機等。3其它中小型機械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時組織進場。包括木工加工、鋼結(jié)構(gòu)制安、水電設(shè)備管線加工等分部所用的各種動力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場實際進度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機械設(shè)備，其操作人員必須嚴格按實際情況填寫機械運轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機施處或設(shè)備科，作為機械設(shè)備各級保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報廢五種。4加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，完好率保證到達95%以上，利用率保證到達85%以上?，F(xiàn)場設(shè)專職機械工長和維修班，統(tǒng)一負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)的所有機械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機施處和工程部報公司設(shè)備科審批。5本工程為砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，為預(yù)防臨時停電而在現(xiàn)場備一臺180KW功率的柴油發(fā)電機?，F(xiàn)場熱源由一臺立式水管鍋爐來提供。保證水源、電源、熱源的供給是順利施工的前提條件。施工組織技術(shù)措施1組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預(yù)防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。2本公司是二級施工企業(yè)，公司組織機構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導(dǎo)工作，并且派出得力的工程經(jīng)理組成工程經(jīng)理部，全面負責(zé)整個工程施工與協(xié)調(diào)指揮。3勞動力配置:工程班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流工期。工程勞資組根據(jù)總工期要求，每周進行勞動力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。4現(xiàn)場主任工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。5在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證方案實施的關(guān)鍵在本工程根底、主體、土方回填、砌體工程、外墻裝飾工程、屋面工程、室內(nèi)地坪、防水工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工方案，實施雙班作業(yè)制，并合理方案穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保方案實施。6現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。7確保測量質(zhì)量，加快測量進度，使其它工序不因施工測量而影響工期。8積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進度。7.3.5資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。2確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。7.3.6材料供給保證措施工程經(jīng)理部設(shè)置材料組，由工程經(jīng)理負責(zé)材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供給，以保證工期的實施。1內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前15天(大宗材料提前30天)，提出詳盡材料需用方案，不打無準備之仗。2建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供給。7.3.7工期獎懲措施為確保本工程按照方案工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。1制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理部根據(jù)總體方案在向各專業(yè)施工隊伍下達作業(yè)方案的同時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度將根據(jù)總承包合同制定。2為控制某一階段工期，工程經(jīng)理部將方案層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處分，以勞動競賽形式促進方案的完成。3在與發(fā)包人指定分包商簽定總分包合同時，把工期要求納入主要條款，制定獎懲措施，列入工程統(tǒng)一管理，對發(fā)包人指定分包商的進度方案完成情況經(jīng)常與發(fā)包人保持聯(lián)系。7.3.8充足的勞動力準備，確保工期目標的實現(xiàn)根據(jù)不同階段的施工特點和工序要求，確保主關(guān)鍵工序工作勞動力用量，不打疲勞戰(zhàn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。土建與安裝、二裝配合施工的措施1安裝要配合土建施工并作好預(yù)留預(yù)埋工作，同時土建也配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個工程工程按期交付使用。2土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制進度方案，分段控制工期時間安排及分局部項質(zhì)量控制方案，提供給安裝單位施工消防、平安管理方面的規(guī)劃圖。同時土建技術(shù)管理工作人員必須與安裝和裝飾單位技術(shù)人員緊密配合，核對圖紙，明確管線走向，座標位置，做到心中有數(shù)，以防錯、漏造成返工損失。3進行根底、主體結(jié)構(gòu)施工時安裝做好預(yù)留預(yù)埋，待安裝預(yù)埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉。進入全面砌筑和裝飾時，安裝應(yīng)定員配合土建按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽。4安裝大型設(shè)備就位時，土建垂直運輸機械應(yīng)緊密配合，吊運就位。5土建、安裝、裝飾單位應(yīng)教育全體施工人員，加強成品保護意識，安裝事先做好預(yù)留預(yù)埋，防止打洞，土建要配合安裝做好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn)品的保護。6土建應(yīng)緊密配合安裝電梯鐵件埋設(shè)及調(diào)試工作和管道試水，抓緊竣工收尾的管理。7土建交給二裝施工時，除盡快提供給二裝工作面外，應(yīng)將標高水平控制基準線彈在墻或柱上，明確軸線及水平線標高，提供給二裝控制利用。8無論是安裝、還是高級裝飾單位，在與土建配合時除進行專題的技術(shù)交底外，各單位都必須參加每周召開的工程協(xié)調(diào)會，解決問題、明確工期。具體應(yīng)做到以下幾點：◆預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進行預(yù)留、預(yù)埋，留洞中不得隨