第第頁共11頁2022年安全生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿范文（通用5篇）平安生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主角，是企業(yè)完成平安生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)及平安生產(chǎn)的第一線?！捌髽I(yè)千條線，班組一針穿”，班組的平安生產(chǎn)狀況如何，干脆關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。班組還是企業(yè)平安管理的切入點(diǎn)、動(dòng)身點(diǎn)，更是一切平安管理的落腳點(diǎn)。平安措施的落實(shí)在班組，平安生產(chǎn)的執(zhí)行在班組，平安隱患的解除在班組，平安事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)平安的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)平安名副其實(shí)的前沿陣地。班組平安則廠平安，班組擔(dān)心廠難安。所以平安要從班組抓，從班組管。一、20xx—20xx烤季乙班平安生產(chǎn)工作狀況⑴生產(chǎn)平安方面：操作工必需嚴(yán)格執(zhí)行各段平安操作規(guī)程，啟動(dòng)設(shè)備時(shí)操作工必需確定設(shè)備處于正常、平安的狀況，并保證設(shè)備內(nèi)無人操作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，不得用身體任何部位或物品接觸運(yùn)動(dòng)部件，嚴(yán)防人身平安事故；設(shè)備停止時(shí)高溫設(shè)備如烤片機(jī)等必需待溫度降到平安溫度以下才能斷電。⑵修理平安方面：修理工在修理時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)廠平安操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)行掛牌操作、按下急停、關(guān)隔離開關(guān)并上平安鎖，并實(shí)行誰掛牌誰摘牌誰上鎖誰開鎖，防止誤操作。危急作業(yè)必需有專人監(jiān)護(hù)。⑶班組平安教化及平安自檢方面：每周組織操作工及修理工對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行班組平安檢查，檢查滅火器、消防栓是否有效，消防通道是否堵塞、平安出口標(biāo)記是否損壞等并對班組實(shí)力范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行整改；每半月組織一次班組平安學(xué)習(xí)，組織班組人員共同學(xué)習(xí)各段平安操作規(guī)程、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況應(yīng)急疏散等，并由各段操作工負(fù)責(zé)對各段季節(jié)工進(jìn)行平安培訓(xùn)。二、平安生產(chǎn)效果本烤季我們克服了設(shè)備老化、上烤季重大質(zhì)量事故等不利因素的影響，在圓滿完成廠部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，沒有發(fā)生一起重大人身損害事故和重大質(zhì)量事故，成果的取得是全體同仁的努力，也是我們今后努力奮斗的目標(biāo)。三、目前還存在的一些問題美國平安工程師海因里希提出了一條1：29：300的“平安金字塔”法則，即：1起重?fù)p害事故背后，有29起輕損害事故,300起無損害虛驚事務(wù)，以及大量的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)存在。慣性思維、習(xí)慣性操作、疏于管理、責(zé)任心不強(qiáng)等都是造成偶然事故的必定因素，從表面上看事故是突發(fā)的，但從深層次來分析，事故的發(fā)生必定有內(nèi)部管理松懈、違反操作規(guī)程、平安防護(hù)措施不到位等多方面的緣由。經(jīng)我視察，本班組極少數(shù)人還是有平安意識淡薄、存在僥幸心理、麻痹大意、為圖便利不按平安操作規(guī)程操作等狀況。四、今后的工作準(zhǔn)備雖然20xx—20xx烤季我們在質(zhì)量和平安方面做了一些工作,取得了一些成果，但我們在管理工作中還有許多不足，我們的平安管理、現(xiàn)場平安監(jiān)督、平安教化工作還不夠扎實(shí)，職工防范風(fēng)險(xiǎn)的意識還不強(qiáng)。在新的烤季工作中我將在進(jìn)一步加強(qiáng)和提高自身素養(yǎng)的同時(shí)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都能嫻熟駕馭本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的實(shí)力。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，杜絕出現(xiàn)“平安說起來重要，干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我有信念抓好本班組的平安生產(chǎn)工作，并以"零傷亡、零損害、零事故"作為本班組新烤季平安工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督，為廠生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行盡本班組一份綿薄之力。平安生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今日我演講的題目是：平安價(jià)更高。當(dāng)你每天去上班的時(shí)候，你有沒有把平安放在心上？當(dāng)你要趕去工地的時(shí)候，你會(huì)覺得沒有平安隱患嗎？當(dāng)你在工作中違反規(guī)章制度的時(shí)候，你認(rèn)為不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小違反導(dǎo)致事故的發(fā)生嗎?假如你沒有，那么讓我提示你，請恒久記住平安是生命最高的保障。一個(gè)人的生命只有一次，每個(gè)人都想活得更許久一些，每個(gè)家庭都希望華蜜到老……沒有平安，就沒有社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展；沒有平安，就沒有大家的華蜜生活。然而，由于我們的平安觀念還沒有深化人心，一些人不太重視平安，不講平安，不理解平安。忙起來的時(shí)候往往忽視了平安隱患，比如違章指揮、違章操作等等。這樣不當(dāng)心就造成平安事故接連發(fā)生，將人的生命吞噬，破壞多數(shù)家庭的華蜜。面對這樣的狀況，加強(qiáng)平安是特別重要的。尤其是提高員工的平安意識，從精細(xì)管理，落實(shí)到平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)離事故。制定這些目標(biāo)，就是為了讓平安成為一種習(xí)慣，讓行為更有保障。我們腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)槲覀兊男闹杏幸粋€(gè)不變的念頭：“平安為天，生命至上”。平安是人民生存和發(fā)展的'最基本條件，假如一個(gè)企業(yè)不能保證平安生產(chǎn)，那還談什么福利呢？假如一個(gè)人沒有平安意識，那么又給家庭帶來多少的損害呢？摯友們，生命對于每個(gè)人來說只有一次，沒有理由不珍惜自己的生命啊。你真的情愿為日夜盼望你平安歸來的父母感到傷心嗎？你真的忍心離開愛你的妻兒嗎？“生命是珍貴的，平安責(zé)任是重大的?！倍酁槟阕约汉湍愕募胰巳A蜜著想，，讓我們從每一天起先提高平安意識吧。平安生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿3同志們：大家好，今日我們在這里召開有關(guān)于平安生產(chǎn)的會(huì)議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)平安管理，保障我們一線員工的人身平安。切實(shí)增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。平安生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀須要?！捌桨驳谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把平安作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的平安，保證生產(chǎn)持續(xù)和平安的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合平安要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危急的發(fā)生，從而保證勞動(dòng)者的平安與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。對于平安生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議：1、在生產(chǎn)中要對平安隱患剛好整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護(hù)。2、班組長要堅(jiān)持班前平安講評，灌輸“生命無價(jià)、平安是?！钡乃枷虢袒?。3、工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好平安帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。4、在生產(chǎn)中做到三不損害即：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、對于易燃易爆氣體要妥當(dāng)儲(chǔ)存和運(yùn)用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點(diǎn)。6、對設(shè)備定期進(jìn)行平安檢查，存在平安隱患的設(shè)備要?jiǎng)偤眠M(jìn)行修理。7、對各類電源要嚴(yán)格限制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。同志們，平安生產(chǎn)，重于泰山，我們會(huì)始終強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢平安生產(chǎn)工作。我們肯定要以更加堅(jiān)決的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好平安生產(chǎn)工作，努力遏制各類平安事故發(fā)生，為我們公司制造一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。平安生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今日我們特地召開年度第一次平安生產(chǎn)例會(huì)，目的是總結(jié)前一階段平安生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類平安生產(chǎn)事故，確保春節(jié)乃至20xx全年的平安與穩(wěn)定。下面我就平安生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)看法。一、當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢是持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但形勢仍舊嚴(yán)峻，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，事故總量依舊很大，重大事故尚未有效遏制。必需充分相識到搞好平安工作的極端重要性，把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置上。二、公司平安生產(chǎn)工作1、20xx年貴陽交投成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級平安生產(chǎn)管理體系，將平安生產(chǎn)管理觸角深化到企業(yè)的各個(gè)層級、各個(gè)方面，做到平安生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向究竟”。同時(shí)，督促子公司依法合規(guī)建立健全平安生產(chǎn)管理體系，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合管理要求的平安生產(chǎn)管理人員。2、交投公司始終實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)固樹立“紅線意識”，用平安發(fā)展理念引領(lǐng)平安生產(chǎn)工作。3、出臺多項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，針對子公司實(shí)際狀況制定全面、適用的平安檢查表、事故隱患排查治理表。指導(dǎo)、督促子公司全面落實(shí)平安檢查和隱患排查治理責(zé)任，制定隱患排查治理季度安排。在事故隱患治理過程中，嚴(yán)格根據(jù)事故隱患分類管理的

規(guī)定，實(shí)施分類分級管理，嚴(yán)格落實(shí)重大事故隱患整改“五落實(shí)”的規(guī)定，確保平安生產(chǎn)。4、抓好平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。集中開展《平安交通杯》學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)教化安排，利用每周一下午開展培訓(xùn)，并落實(shí)考核。三、下步工作要求1、全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)公司對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的支配和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年底完成標(biāo)準(zhǔn)化自評總體目標(biāo)不放松，仔細(xì)比照《交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)貫徹、培訓(xùn)和制度達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對缺失的制度剛好進(jìn)行補(bǔ)充。2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。仔細(xì)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，以《平安生產(chǎn)法》為依據(jù)，仔細(xì)組織公司、子公司學(xué)習(xí)黨和國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行平安生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動(dòng)性進(jìn)一步增加。將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個(gè)班組、每名職工，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向究竟，平安生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。3、做好全年平安教化培訓(xùn)工作。20xx平安教化培訓(xùn)作將貫穿全年，每月一個(gè)主題，加強(qiáng)在崗職工的平安教化，除應(yīng)駕馭操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)外，還應(yīng)駕馭作業(yè)崗位的危急有害因素和應(yīng)急處主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程、各級平安管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參與人員要記入班組平安活動(dòng)記錄，平安管理人員要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和考核。對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個(gè)月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種協(xié)作作業(yè)、流淌作業(yè)、危急作業(yè)的平安教化，提高職工在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作狀況下的平安操作水平。置預(yù)案和應(yīng)急避難技能各單位要明確車間和班組是平安培訓(xùn)的置預(yù)案和應(yīng)急避難技能各單位要明確車間和班組是平安培訓(xùn)的四、總結(jié)20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很艱難，我們必需堅(jiān)持生產(chǎn)與平安發(fā)展并重，根據(jù)今日會(huì)議的布置和要求，統(tǒng)籌支配，狠抓落實(shí)，確保平安生產(chǎn)，為保持全年平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！平安生產(chǎn)例會(huì)發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將接著根據(jù)華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展平安工作。一、針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。二、在今年的平安管理工作中肯定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的平安工作安排、培訓(xùn)安排，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)行。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“華能平安性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為平安工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員聘請的打算工作，聘用素養(yǎng)高，工作實(shí)力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源須要，為20xx年平安施工做好打算。四、在今年施工現(xiàn)場的平安管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，主動(dòng)組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練,提高公司整體對各類突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急反映實(shí)力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、發(fā)覺隱患剛好處理、作好平安防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安生產(chǎn)。五、在平安技術(shù)、勞動(dòng)愛護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁運(yùn)用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期運(yùn)用狀況、我們將嚴(yán)格根據(jù)華能平安性評價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予運(yùn)用、新聘人員平安培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，