Packaging店鋪管理----店員晉級制度Packaging店鋪管理我們在店內(nèi)管理上

是不是有些問題比較困惑店長管理上讓我們不滿意店員銷售意識不夠老板在店中時生意會很好，不在時一落千丈我們在店內(nèi)管理上

是不是有些問題比因為會影響

銷售店員晉級制度匯編想賺更多的錢提升店鋪管理吸引更多的優(yōu)秀人才擁有更大、更多、更漂亮的店經(jīng)營者……想賺更多的錢經(jīng)營者……想要的很多很多……但是在店鋪實際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)解決店鋪中的問題好難好難。店鋪中存在各式各樣的問題好多好多……想要的很多很多……但是在店鋪實際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)解決店鋪中的店鋪地址已經(jīng)選定不可更改店鋪地址不可更改產(chǎn)品已經(jīng)訂購下來不可更改產(chǎn)品不可更改我們還能做什么！

我們還能做什么！

這是店鋪運作良好的關(guān)鍵，人的積極性調(diào)動起來了，那么所有在經(jīng)營過程中遇到的貨品滯銷問題都可以迎刃而解了。我還能改變的就是：如何充分發(fā)揮人的作用。這是店鋪運作良好的關(guān)鍵，人的積極性調(diào)動起來了，那么所人對了

事情就對了！

人對了

事情就對了！

想賺更多的錢想要更多的發(fā)展機(jī)會想要更多的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會店員……想賺更多的錢店員……那怎樣解決人的問題呢?那怎樣解決人的問題呢?員工成長的階梯

區(qū)域經(jīng)理合作伙伴店長店助導(dǎo)購實習(xí)導(dǎo)購如果我們的員工沒有激情，那么我們的店面銷售是不會有增長的；所以，員工的成長，就是店鋪的成長員工成長的階梯

區(qū)域經(jīng)理合作伙伴店長店助導(dǎo)

晉級制度隆重推出晉級制度隆重推出

晉級制度一、晉級部分晉級制度一、晉級部分導(dǎo)購級別----實習(xí)導(dǎo)購晉級空間實習(xí)期滿晉級一星導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：語言清晰樂于助人形象好笑得甜評選人：店長一星導(dǎo)購可享受待遇：每月底薪加50元

導(dǎo)購級別----實習(xí)導(dǎo)購晉級空間評選人：店長導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、工作滿三個月2、熟悉店內(nèi)規(guī)章制度、獎勵政策3、熟悉60%商品信息，包括價格、貨號、庫存等4、主動參加店內(nèi)每天的清潔衛(wèi)生5、熟悉陳列中的疊裝，及學(xué)習(xí)陳列中的基本知識6、著淡裝，能熱情的接待顧客7、團(tuán)結(jié)同事，不制造爭端8、處理顧客投訴，并讓70%的顧客滿意而歸9、熟悉企業(yè)文化與優(yōu)勢評選人：店長二星導(dǎo)購可享受待遇：每月底薪在一星導(dǎo)購的基礎(chǔ)上加50元

導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，對獎勵政策熟悉，并積極完成獎勵政策2、銷售排名中上水平3、準(zhǔn)確的寫出貨品與銷售數(shù)據(jù)4、處理顧客投訴，讓90%的顧客滿意而歸5、幫助同事促成銷售，處理顧客爭端6、找到有創(chuàng)新的銷售方法7、懂得微笑的魅力，第一時間贏得顧客，懂得服裝搭配的技巧并積極銷售8、熟練掌握電腦操作9、電話回訪能始終保持親切愉快的語調(diào)，，讓顧客增強對品牌的認(rèn)可度。評選人：店長三星導(dǎo)購可享受待遇：1、每月在完成銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，可享受全店銷售額1.5‰的提成（可根據(jù)店鋪銷售和人員情況來制定）2、連續(xù)三個月被評為三星導(dǎo)購，將一次性獎勵300元鼓勵獎3、連續(xù)三個月被評為三星導(dǎo)購，可參加公司組織的年度三星導(dǎo)購銷售優(yōu)勝獎降級處理：導(dǎo)購對二星導(dǎo)購不能達(dá)成二星標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)月度考核，降為一星，享受一星待遇導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；完成萬元30

其他獎勵：萬元；完成萬元10

責(zé)任部分做好迎賓服務(wù)，站姿標(biāo)準(zhǔn)、微笑及迎賓用語4

熱情的接待顧客，介紹商品，能介紹每一件商品的賣點4

主動幫助同事銷售，引導(dǎo)顧客的朋友到休息區(qū)，并遞水4

熟悉商品庫存、價格，能在10秒鐘內(nèi)找到商品4

熟悉店內(nèi)規(guī)章制度、獎勵政策、積分返送方法4

懂得微笑，讓顧客感受到你的服務(wù)，處理顧客投訴時并讓顧客滿意而歸4

熟悉商品洗滌保養(yǎng)知識和面料知識4

熟悉陳列的基本原則，并能完成陳列4

主動清潔店內(nèi)衛(wèi)生，并隨時維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4

電話回訪，能讓增加顧客的勁霸品牌認(rèn)知度4

態(tài)度部分不遲到，不早退，無曠工4

請假記錄4

絕對服從店長的各種安排4

團(tuán)結(jié)同事，不做影響集體的事情4

維護(hù)勁霸品牌的形象和信譽，不做任何影響勁霸品牌的事4

注：此考評表對導(dǎo)購員在業(yè)績、工作態(tài)度、工作責(zé)任方面做了要求，三星導(dǎo)購評選必須在完成銷售的情況下才有競選資格；一星、二星導(dǎo)購按照店內(nèi)的配比，按得分來評選。導(dǎo)購晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：店助標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、有教育和領(lǐng)導(dǎo)新員工的能力，并是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)員2、對店內(nèi)規(guī)章制度能以身作則，并能監(jiān)督員工執(zhí)行，對未按要求的員工按制度考核3、能發(fā)現(xiàn)員工因家庭或工作等造成的情緒問題，并能與其溝通，做一個好的傾聽者4、店長不在時能獨立處理店內(nèi)事務(wù)5、能在大家工作狀態(tài)欠佳時就意識到要主動想辦法調(diào)動大家的情緒6、帶頭召開早晚會評選人：店長三星店助可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額2‰提成（根據(jù)店鋪的銷售與人員情況來定）2、每月享受100元管理津貼

降級處理：導(dǎo)購對三星導(dǎo)購無法達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為二星導(dǎo)購，享受二星待遇導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：店助級別----店助晉級空間：店助標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、主動學(xué)習(xí)管理與銷售技巧，并能組織店內(nèi)培訓(xùn)課程，把自己看到、學(xué)到、做到的教給店員2、有強烈的上進(jìn)心，能在工作中去學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我3、能短時間察覺員工存在的內(nèi)部問題，并化解內(nèi)部矛盾評選人：店長四星店助可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額2.5‰提成（根據(jù)店鋪的銷售與人員情況來定）2、每月150元管理津貼3、連續(xù)三月被評為四星店助，將一次性獎勵500元鼓勵獎降級處理：導(dǎo)購對三星店助無法達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為三星導(dǎo)購，享受三星導(dǎo)購待遇店助級別----店助晉級空間：店助晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；完成萬元（全店任務(wù)）20

其他獎勵：萬元；完成萬元（全店任務(wù)）10

責(zé)任部分每天主持班前會，班前會上對銷售，上班問題做分析5

對店內(nèi)制度以身作則，并能嚴(yán)格要求店員，做到獎懲合理5

有較強的學(xué)習(xí)能力5

總結(jié)銷售中的技巧，發(fā)現(xiàn)問題，每個月組織一次店員培訓(xùn)5

每個星期安排一次陳列5

引導(dǎo)培養(yǎng)實習(xí)導(dǎo)購5

處理店內(nèi)員工內(nèi)部問題5

當(dāng)?shù)陜?nèi)無顧客時做好店員現(xiàn)場演練，培養(yǎng)銷售技能5

處理顧客投訴及疑難問題，讓90%的顧客滿意而歸5

態(tài)度部分不遲到，不早退，無曠工5

請假記錄5

輔助店長管理店面，在店長不在時起發(fā)揮店長的管理職能5

敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉責(zé)任，不掩飾問題，不為錯誤找借口5

寬容大度，能容納不同意見的同事5

注：此考評表對店助在業(yè)績、工作態(tài)度、工作責(zé)任方面做了要求，全店業(yè)績沒有完成的情況下，店助取消晉級資格店助晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：店助級別----店助晉級空間：店長標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、全面掌握店面的銷售情況，能結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧ω浧愤M(jìn)行分析，能在訂貨時提供有價值的建議2、全面掌握店面人員的各種情況，包括：家庭、性格、愛好、社交圈等，做好能力分，合理配置、儲備人員3、每個星期至少與兩名店員交流，聽取店員對店中在經(jīng)營管理，銷售方案及人員管理等方面的看法，并在交流后做好總結(jié)工作4、每個星期向經(jīng)理匯報工作情況，包括：銷售、店面情況、客戶分析等5、幫助店助解決管理方面的問題，幫助店助成長評選人：店長四星店長可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額3‰提成（可根據(jù)店鋪銷售和人員情況來制定）2、每月200元管理津貼3、有資格參加公司年終店長級別茶花會降級處理：店助對四星店助無法達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為三星店助，享受三星店助待遇店助級別----店店長級別----店長晉級空間：店長標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、分析當(dāng)?shù)厥袌?，團(tuán)結(jié)店員，共同樹立勁霸品牌形象2、分析競爭品牌，做好維護(hù)積分卡客戶工作，從而穩(wěn)定銷售3、做好老板的得力助手4、幫助導(dǎo)購員共同進(jìn)步5、對獎懲公正，對店員一視同仁6、在管理和銷售上，能讓80%的店員信服評選人：經(jīng)營者五星店長可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額3‰提成2、每月200元管理津貼3、連續(xù)三個月被評選五星店長，將一次獎勵1000元鼓勵獎4、有資格參加店長級別茶花會5、有資格參加湖北勁霸五星優(yōu)秀店長評選降級處理：店助對四星店長無法達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為四星店助，享受四星店助待遇店長級別----店店長級別----店長發(fā)展空間：區(qū)域經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、深刻了解品牌2、對商圈中其他品牌的分析3、樹立當(dāng)?shù)仄放频暮诵母偁幜υu選人：經(jīng)營者降級處理：店長對五星店長無法達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為四星店長，享受四星店助待遇；另外四星店長有一個月觀察期，如不能達(dá)到五星店長標(biāo)準(zhǔn)，將降級為四星店助店長級別----店長晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；完成萬元（全店任務(wù)）30

其他獎勵：萬元；完成萬元（全店任務(wù)）10

責(zé)任部分每天主持班前會，班前會上對銷售，上班問題做分析5

督促店員嚴(yán)格遵守制度，保持店內(nèi)能經(jīng)營秩序5

引導(dǎo)店助，培養(yǎng)店助的管理能力5

每月主持召開員工大會，做好總結(jié)與分析5

每個星期向經(jīng)理匯報工作，對銷售、人員、商品、其他品牌做詳細(xì)分析5

店內(nèi)團(tuán)結(jié)，無內(nèi)部矛盾5

每個星期至少與兩名導(dǎo)購交流，并總結(jié)5

態(tài)度部分不遲到，不早退，無曠工5

請假記錄5

善于分析、判斷、應(yīng)變，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提升自身素質(zhì)5

系統(tǒng)地安排自己的工作計劃，分清工作的輕重緩急5

服從經(jīng)理的安排5

注：此考評表對店助在業(yè)績、工作態(tài)度、工作責(zé)任方面做了要求，五星店長必須在完成每月銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上店長晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：

晉級制度二、激勵部分晉級制度二、激勵部分激勵方案

舉例一超越多件獎激勵方案

舉例一超越多件獎主要內(nèi)容：每天評選一優(yōu)勝班組，當(dāng)天 班組銷售超過4件每班組獎5 元，銷售8件獎10元，以此類 推目的：激發(fā)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力 激發(fā)店員在團(tuán)隊中的學(xué)習(xí)精神從而提升店內(nèi)銷售額主要內(nèi)容：每天評選一優(yōu)勝班組，當(dāng)天 激勵方案

舉例二指定款獎激勵方案

舉例二指定款獎主要內(nèi)容：指定款銷售獎5-30元/件目的：激發(fā)店員的銷售主動性激發(fā)店員的銷售潛質(zhì)從而處理斷碼、換季商品主要內(nèi)容：指定款銷售獎5-30元/件

晉級制度三、管理部分晉級制度三、管理部分晉級規(guī)則每月復(fù)原，次月1日重新評選考評方式：1、業(yè)績完成情況2、晉級考評表3、現(xiàn)場演練方式晉級規(guī)則每月復(fù)原，次月1日重新評選職位設(shè)立5人以上店面，建議每店設(shè)立店長一名，店助一至二名5人以下店面，建議每店設(shè)立店長或店助一名職位設(shè)立5人以上店面，建議每店設(shè)立店長一名，店助一至二名職位定位經(jīng)營者店長店助導(dǎo)購職位定位經(jīng)營者店長店助導(dǎo)購我們應(yīng)該注意的問題我們應(yīng)該注意的問題在重視銷售的同時忽略了銷售管理在重視要求店員的同時忽略了要求自己在重視銷售的同時忽略了銷售管理晉級制度可以幫我們帶來什么讓我們來回憶一下晉級制度可以幫我們帶來什么讓我們來回憶一下店員晉級制度匯編Packaging店鋪管理----店員晉級制度Packaging店鋪管理我們在店內(nèi)管理上

是不是有些問題比較困惑店長管理上讓我們不滿意店員銷售意識不夠老板在店中時生意會很好，不在時一落千丈我們在店內(nèi)管理上

是不是有些問題比因為會影響

銷售店員晉級制度匯編想賺更多的錢提升店鋪管理吸引更多的優(yōu)秀人才擁有更大、更多、更漂亮的店經(jīng)營者……想賺更多的錢經(jīng)營者……想要的很多很多……但是在店鋪實際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)解決店鋪中的問題好難好難。店鋪中存在各式各樣的問題好多好多……想要的很多很多……但是在店鋪實際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)解決店鋪中的店鋪地址已經(jīng)選定不可更改店鋪地址不可更改產(chǎn)品已經(jīng)訂購下來不可更改產(chǎn)品不可更改我們還能做什么！

我們還能做什么！

這是店鋪運作良好的關(guān)鍵，人的積極性調(diào)動起來了，那么所有在經(jīng)營過程中遇到的貨品滯銷問題都可以迎刃而解了。我還能改變的就是：如何充分發(fā)揮人的作用。這是店鋪運作良好的關(guān)鍵，人的積極性調(diào)動起來了，那么所人對了

事情就對了！

人對了

事情就對了！

想賺更多的錢想要更多的發(fā)展機(jī)會想要更多的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會店員……想賺更多的錢店員……那怎樣解決人的問題呢?那怎樣解決人的問題呢?員工成長的階梯

區(qū)域經(jīng)理合作伙伴店長店助導(dǎo)購實習(xí)導(dǎo)購如果我們的員工沒有激情，那么我們的店面銷售是不會有增長的；所以，員工的成長，就是店鋪的成長員工成長的階梯

區(qū)域經(jīng)理合作伙伴店長店助導(dǎo)

晉級制度隆重推出晉級制度隆重推出

晉級制度一、晉級部分晉級制度一、晉級部分導(dǎo)購級別----實習(xí)導(dǎo)購晉級空間實習(xí)期滿晉級一星導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：語言清晰樂于助人形象好笑得甜評選人：店長一星導(dǎo)購可享受待遇：每月底薪加50元

導(dǎo)購級別----實習(xí)導(dǎo)購晉級空間評選人：店長導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、工作滿三個月2、熟悉店內(nèi)規(guī)章制度、獎勵政策3、熟悉60%商品信息，包括價格、貨號、庫存等4、主動參加店內(nèi)每天的清潔衛(wèi)生5、熟悉陳列中的疊裝，及學(xué)習(xí)陳列中的基本知識6、著淡裝，能熱情的接待顧客7、團(tuán)結(jié)同事，不制造爭端8、處理顧客投訴，并讓70%的顧客滿意而歸9、熟悉企業(yè)文化與優(yōu)勢評選人：店長二星導(dǎo)購可享受待遇：每月底薪在一星導(dǎo)購的基礎(chǔ)上加50元

導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，對獎勵政策熟悉，并積極完成獎勵政策2、銷售排名中上水平3、準(zhǔn)確的寫出貨品與銷售數(shù)據(jù)4、處理顧客投訴，讓90%的顧客滿意而歸5、幫助同事促成銷售，處理顧客爭端6、找到有創(chuàng)新的銷售方法7、懂得微笑的魅力，第一時間贏得顧客，懂得服裝搭配的技巧并積極銷售8、熟練掌握電腦操作9、電話回訪能始終保持親切愉快的語調(diào)，，讓顧客增強對品牌的認(rèn)可度。評選人：店長三星導(dǎo)購可享受待遇：1、每月在完成銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，可享受全店銷售額1.5‰的提成（可根據(jù)店鋪銷售和人員情況來制定）2、連續(xù)三個月被評為三星導(dǎo)購，將一次性獎勵300元鼓勵獎3、連續(xù)三個月被評為三星導(dǎo)購，可參加公司組織的年度三星導(dǎo)購銷售優(yōu)勝獎降級處理：導(dǎo)購對二星導(dǎo)購不能達(dá)成二星標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)月度考核，降為一星，享受一星待遇導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：導(dǎo)購晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；完成萬元30

其他獎勵：萬元；完成萬元10

責(zé)任部分做好迎賓服務(wù)，站姿標(biāo)準(zhǔn)、微笑及迎賓用語4

熱情的接待顧客，介紹商品，能介紹每一件商品的賣點4

主動幫助同事銷售，引導(dǎo)顧客的朋友到休息區(qū)，并遞水4

熟悉商品庫存、價格，能在10秒鐘內(nèi)找到商品4

熟悉店內(nèi)規(guī)章制度、獎勵政策、積分返送方法4

懂得微笑，讓顧客感受到你的服務(wù)，處理顧客投訴時并讓顧客滿意而歸4

熟悉商品洗滌保養(yǎng)知識和面料知識4

熟悉陳列的基本原則，并能完成陳列4

主動清潔店內(nèi)衛(wèi)生，并隨時維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4

電話回訪，能讓增加顧客的勁霸品牌認(rèn)知度4

態(tài)度部分不遲到，不早退，無曠工4

請假記錄4

絕對服從店長的各種安排4

團(tuán)結(jié)同事，不做影響集體的事情4

維護(hù)勁霸品牌的形象和信譽，不做任何影響勁霸品牌的事4

注：此考評表對導(dǎo)購員在業(yè)績、工作態(tài)度、工作責(zé)任方面做了要求，三星導(dǎo)購評選必須在完成銷售的情況下才有競選資格；一星、二星導(dǎo)購按照店內(nèi)的配比，按得分來評選。導(dǎo)購晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：店助標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、有教育和領(lǐng)導(dǎo)新員工的能力，并是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)員2、對店內(nèi)規(guī)章制度能以身作則，并能監(jiān)督員工執(zhí)行，對未按要求的員工按制度考核3、能發(fā)現(xiàn)員工因家庭或工作等造成的情緒問題，并能與其溝通，做一個好的傾聽者4、店長不在時能獨立處理店內(nèi)事務(wù)5、能在大家工作狀態(tài)欠佳時就意識到要主動想辦法調(diào)動大家的情緒6、帶頭召開早晚會評選人：店長三星店助可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額2‰提成（根據(jù)店鋪的銷售與人員情況來定）2、每月享受100元管理津貼

降級處理：導(dǎo)購對三星導(dǎo)購無法達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為二星導(dǎo)購，享受二星待遇導(dǎo)購級別----導(dǎo)購晉級空間：店助級別----店助晉級空間：店助標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、主動學(xué)習(xí)管理與銷售技巧，并能組織店內(nèi)培訓(xùn)課程，把自己看到、學(xué)到、做到的教給店員2、有強烈的上進(jìn)心，能在工作中去學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)自我3、能短時間察覺員工存在的內(nèi)部問題，并化解內(nèi)部矛盾評選人：店長四星店助可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額2.5‰提成（根據(jù)店鋪的銷售與人員情況來定）2、每月150元管理津貼3、連續(xù)三月被評為四星店助，將一次性獎勵500元鼓勵獎降級處理：導(dǎo)購對三星店助無法達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為三星導(dǎo)購，享受三星導(dǎo)購待遇店助級別----店助晉級空間：店助晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；完成萬元（全店任務(wù)）20

其他獎勵：萬元；完成萬元（全店任務(wù)）10

責(zé)任部分每天主持班前會，班前會上對銷售，上班問題做分析5

對店內(nèi)制度以身作則，并能嚴(yán)格要求店員，做到獎懲合理5

有較強的學(xué)習(xí)能力5

總結(jié)銷售中的技巧，發(fā)現(xiàn)問題，每個月組織一次店員培訓(xùn)5

每個星期安排一次陳列5

引導(dǎo)培養(yǎng)實習(xí)導(dǎo)購5

處理店內(nèi)員工內(nèi)部問題5

當(dāng)?shù)陜?nèi)無顧客時做好店員現(xiàn)場演練，培養(yǎng)銷售技能5

處理顧客投訴及疑難問題，讓90%的顧客滿意而歸5

態(tài)度部分不遲到，不早退，無曠工5

請假記錄5

輔助店長管理店面，在店長不在時起發(fā)揮店長的管理職能5

敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉責(zé)任，不掩飾問題，不為錯誤找借口5

寬容大度，能容納不同意見的同事5

注：此考評表對店助在業(yè)績、工作態(tài)度、工作責(zé)任方面做了要求，全店業(yè)績沒有完成的情況下，店助取消晉級資格店助晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：店助級別----店助晉級空間：店長標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、全面掌握店面的銷售情況，能結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧ω浧愤M(jìn)行分析，能在訂貨時提供有價值的建議2、全面掌握店面人員的各種情況，包括：家庭、性格、愛好、社交圈等，做好能力分，合理配置、儲備人員3、每個星期至少與兩名店員交流，聽取店員對店中在經(jīng)營管理，銷售方案及人員管理等方面的看法，并在交流后做好總結(jié)工作4、每個星期向經(jīng)理匯報工作情況，包括：銷售、店面情況、客戶分析等5、幫助店助解決管理方面的問題，幫助店助成長評選人：店長四星店長可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額3‰提成（可根據(jù)店鋪銷售和人員情況來制定）2、每月200元管理津貼3、有資格參加公司年終店長級別茶花會降級處理：店助對四星店助無法達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為三星店助，享受三星店助待遇店助級別----店店長級別----店長晉級空間：店長標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、分析當(dāng)?shù)厥袌?，團(tuán)結(jié)店員，共同樹立勁霸品牌形象2、分析競爭品牌，做好維護(hù)積分卡客戶工作，從而穩(wěn)定銷售3、做好老板的得力助手4、幫助導(dǎo)購員共同進(jìn)步5、對獎懲公正，對店員一視同仁6、在管理和銷售上，能讓80%的店員信服評選人：經(jīng)營者五星店長可享受待遇：1、在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上可享受店內(nèi)銷售額3‰提成2、每月200元管理津貼3、連續(xù)三個月被評選五星店長，將一次獎勵1000元鼓勵獎4、有資格參加店長級別茶花會5、有資格參加湖北勁霸五星優(yōu)秀店長評選降級處理：店助對四星店長無法達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為四星店助，享受四星店助待遇店長級別----店店長級別----店長發(fā)展空間：區(qū)域經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及要求：1、深刻了解品牌2、對商圈中其他品牌的分析3、樹立當(dāng)?shù)仄放频暮诵母偁幜υu選人：經(jīng)營者降級處理：店長對五星店長無法達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)月度考核，降為四星店長，享受四星店助待遇；另外四星店長有一個月觀察期，如不能達(dá)到五星店長標(biāo)準(zhǔn)，將降級為四星店助店長級別----店長晉級考評表被評選人：現(xiàn)星級：評選后星級：評選人：晉級部分晉級內(nèi)容分值得分業(yè)績部分月度任務(wù):萬元；