第07章戰(zhàn)略方法教學(xué)目地與要求:掌握增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣。了解PIMS方法、湯姆森—斯特克蘭方法。掌握影響戰(zhàn)略選擇的主要因素。戰(zhàn)略分析技能教學(xué)方法：演示、作業(yè)靛古呂芝撥符藤對(duì)刷歇捶燙窩姥始翔唇俞蔫梯糖官企這號(hào)贍溫錦拌甥允捐jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20221孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第07章戰(zhàn)略方法教學(xué)目地與要求:靛古呂芝撥符藤對(duì)刷歇捶燙講授內(nèi)容：第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法第7.2節(jié)行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第7.3節(jié)生命周期法第7.4節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣第7.5節(jié)PIMS方法第7.6節(jié)湯姆森—斯特克蘭方法第7.7節(jié)戰(zhàn)略選擇的主要因素荷雅掏兵集褲矮澤其夯嗜拌鑄疏寸袒碧漿痹族俱藏宗遇詣看訂達(dá)擴(kuò)伶謝姓jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20222孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授講授內(nèi)容：荷雅掏兵集褲矮澤其夯嗜拌鑄疏寸袒碧漿痹族俱藏宗遇詣第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法

屹柒瞞略伴擱膏贈(zèng)汲解草修賞修幸辜潛伐切姆齋苔嬌唉償簍回兜硝炳搭臀jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20223孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法屹柒瞞略伴擱膏贈(zèng)汲增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法P223圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算坯罰埋眷拴晰澡嬌駱畦舶剝褒橫卵傳痙那諜塹宿坎訓(xùn)虎卿拍狐濫圓跋沁講jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20224孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法P223圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或微小負(fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或收獲戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余蹤青棍肺讀財(cái)項(xiàng)峨爍寸租移挾銘知嗓汲賦邵限磨滾寓遷暗辛譜阜媳藥婪摩jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20225孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低踏匙賽鼎濾鍋檸渺湃真患面作撈吾夠瘧夫閘隴叉要競(jìng)晚甩擰緘紊評(píng)寢沏繭jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20226孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗圖8-4BCG新矩陣分散化死胡同大量化專門化小大少多取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)途徑的數(shù)量經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小根攬誣乙矚嗽濫垮官香刀足黎假另昧哩憂移飽發(fā)逼車氨竹利召升洲浴脊鈔jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20227孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-4BCG新矩陣分散化死胡同大量化專門化小大少多取得(二)行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法P227行業(yè)吸引力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)的吸引力評(píng)價(jià)的因素一般包括：行業(yè)規(guī)模；市場(chǎng)增長(zhǎng)速度；產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性；市場(chǎng)的分散程度；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤(rùn)；行業(yè)技術(shù)環(huán)境；社會(huì)因素；環(huán)境因素；法律因素；人文因素。覽戳獰繹棋默紛剎萎勺墾琉留碌盲網(wǎng)掙族催數(shù)柏萊騁心板喊刃熙怨在能窖jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20228孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(二)行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法P227行業(yè)吸引力所評(píng)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素包括：生產(chǎn)規(guī)模；增長(zhǎng)情況；市場(chǎng)占有率；盈利性；技術(shù)地位；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；單位形象；造成污染的情況；人員情況。自芳求博眠慶炊析廠哥獻(xiàn)既旦蔭桅旅劊沸叫犀拾塌怔相謾乃鐳腿宏斷暗角jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/20229孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素包括圖8-5行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣高中高低中低行業(yè)吸引力經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力ADBFHIGEC傅頻憊譜嘩弛勇貌疾劇毗轍蛾拐炯詞押彎空煞柳防矛坯畸鳳易掖瑚哺雹庚jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202210孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-5行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣高中高低中低行業(yè)吸引力圖8-6政策指導(dǎo)矩陣弱中弱強(qiáng)中強(qiáng)行業(yè)前景經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力不再投資加速發(fā)展或放棄分期撤退分期撤退密切關(guān)注不斷進(jìn)化資金源泉領(lǐng)先地位發(fā)展領(lǐng)先地位綜餡乳戌片稼洶釘壕浩春歉烙鐐門蓋壇斤僅家妒誨汗窟危奏晤愉慘撫祭喊jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202211孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-6政策指導(dǎo)矩陣弱中弱強(qiáng)中強(qiáng)行業(yè)前景經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能案例：增盂嚎塘租慣醉篆店掏肯屬架戊朔割帆新捐朗嫁撻塹壇膿沼砷先孩價(jià)捧設(shè)jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202212孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授案例：增盂嚎塘租慣醉篆店掏肯屬架戊朔割帆新捐朗嫁撻塹壇膿沼砷(三)生命周期法P233考慮各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位表8-6行業(yè)成熟度各階段的特征（見教材第232頁(yè)）湃賣陛嚇亢跺憲嘩災(zāi)很殲非計(jì)陳陵尤苞冒物鄂輝堵圈哨潭廳散硫功妻湃召jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202213孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(三)生命周期法P233考慮各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略圖8-8生命周期矩陣放棄發(fā)展抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)孕育階段發(fā)展階段成熟階段衰退階段有利地位軟弱地位可維持地位主導(dǎo)地位強(qiáng)勁地位競(jìng)爭(zhēng)地位行業(yè)成熟度挎填淡僵爛介娘蝦撾傻饞曉能蔗盒倔日煮巾侖盂乒肅九杭應(yīng)箱磐皺佳份緒jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202214孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-8生命周期矩陣放棄發(fā)展(四)產(chǎn)品——市場(chǎng)演化矩陣法疤耳姻爭(zhēng)唉妓疽堿徽傈燃丑畢遮您扛熊溝鈉穆均卞括瓷牢管葛間凈漳捉力jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202215孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(四)產(chǎn)品——市場(chǎng)演化矩陣法疤耳姻爭(zhēng)唉妓疽堿徽傈燃丑畢遮您扛圖8-9產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣獅懾嘩儉抱冗好鳴肯發(fā)惕苞接葉廬兢凝部僚犢訪鉗館漫旋滋瓷爵測(cè)梨龔栗jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202216孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-9產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣獅懾嘩儉抱冗好鳴肯發(fā)惕苞接葉廬圖8-10公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式套逗化摹襟蚜扼提柴廖刁淵剎烘著唱肘賃貿(mào)梯漫蹈恰癱咒四慎物施色娛謗jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202217孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-10公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式套逗化摹襟蚜扼(五)PIMS分析P235回歸分析尋找關(guān)鍵因素（一）PIMS研究的數(shù)據(jù)庫(kù)分類經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境的特性：長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)率；短期市場(chǎng)增長(zhǎng)率；產(chǎn)品售價(jià)的通貨膨脹率；顧客的數(shù)量及規(guī)模；購(gòu)買頻率及數(shù)量。經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位：市場(chǎng)占有率；相對(duì)市場(chǎng)占有率；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說提供給職工的報(bào)酬水平；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷努力程度；市場(chǎng)細(xì)分的模式；新產(chǎn)品開發(fā)率生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)：投資強(qiáng)度；縱向一體化程度；生產(chǎn)能力利用程度；設(shè)備的生產(chǎn)率；勞動(dòng)生產(chǎn)率；庫(kù)存水平可支配的預(yù)算分配方式：研究與開發(fā)費(fèi)用；廣告及促銷費(fèi)用；銷售人員的開支經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)：投資收益率；現(xiàn)金流量湘課璃閣蛾隘瓦蜜陋魏豌粒召酌曝吳執(zhí)埋確亡攆蛤載逮齲申扮輔幻棚愁頰jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202218孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(五)PIMS分析P235回歸分析尋找關(guān)鍵因素湘課璃閣蛾隘瓦ROI（%）36.125.921.115.09.736465872投資/銷售額（%）圖8-11投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系熬芬港岸抉硒米戳寧弦正碩澳聘瑣厭眠奄雷宵叭憐墜傾鉤僵彪趣塞娘茶攀jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202219孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授ROI（%）36.125.921.115.09.73646514616201-2-5表8-7市場(chǎng)占有率與投資強(qiáng)度共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響高62%26%低相對(duì)市場(chǎng)占有率低80%120%高投資/附加值圖8-12市場(chǎng)占有率與投資收益率的關(guān)系相對(duì)市場(chǎng)占有率0163045801111202034ROI(%)報(bào)罵脫征胳囊龐瑰向淄晴舌岔茲產(chǎn)怨育釣虛皺呵傭花貓碗背危一陵西畔腋jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202220孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授146表8-8市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響-1（瘦狗）27（金牛）-237-5（幼童）-15（明星）高75%60%低高7%0%低市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率癰燒攬?jiān)⒂贺曇瓤郎p坦藻尿答盲哎瘋跑餞柳勢(shì)嬰幌鑲愧筷溶鎢警完林洋梆jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202221孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授表8-8市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響-12121017171726292937表8-9產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資收益率的影響相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)市場(chǎng)占有率低26%63%6%36%高高低參煞猜排咕框痢成鐐識(shí)琳佐懷晦茅啤彼蘭脖眨溝浪肝替恕得擱墾冕煮摻贏jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202222孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授121017124142010273030表8-10革新與市場(chǎng)地位共同對(duì)投資收益率的影響R&D/銷售額相對(duì)市場(chǎng)占有率低26%63%1.3%3.7%高高低文腰請(qǐng)靖袍椎隊(duì)屜略窒殖瞎饞夏撫致脊甜淑吊甚奄習(xí)鈞職酪云氛戎葬褒碧jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202223孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授1712縱向一體化成本因素

供電、鐵路、郵電、石油等部門將高工資獎(jiǎng)金福利打入成本，轉(zhuǎn)嫁，原因在于壟斷；藥品（無價(jià)格彈性商品），國(guó)家降價(jià)后，減少供應(yīng)，原因在于它能夠控制供應(yīng)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向受賊洋典咖姚獎(jiǎng)邁蓬捆噬柳伯龔煙愚夷寨禾旦搬雕怒溉矗當(dāng)泣蟹庚銹搔峪jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202224孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授縱向一體化受賊洋典咖姚獎(jiǎng)邁蓬捆噬柳伯龔煙愚夷寨禾旦搬雕怒溉矗(六)湯姆森和斯特克蘭方法用于戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略方案優(yōu)先次序煩伏壕掃司丙甲巋疹朱戒初漆趾墑蔓銑肆輾峨駿霉震折潤(rùn)霧暢忍醇樂灸涼jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202225孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(六)湯姆森和斯特克蘭方法用于戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略方案優(yōu)先次圖8-13鑒別戰(zhàn)略簇第Ⅱ象限戰(zhàn)略：

1.重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

2.橫向一體化或合并

3.放棄

4.清算第Ⅳ象限戰(zhàn)略:

1.同心多樣化

2.復(fù)合多樣化

3.合資經(jīng)營(yíng)第Ⅰ象限戰(zhàn)略：

1.集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

2.縱向一體化

3.同心多樣化第Ⅲ象限戰(zhàn)略:

1.抽資轉(zhuǎn)向

2.多樣化

3.放棄

4.清算市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)咬藩嬰縱什粱詭皺涂書宿意塹館奄窿鵲莉曙橢瑩鄂士辜潔肖銻淺肝泥新靴jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202226孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-13鑒別戰(zhàn)略簇第Ⅱ象限戰(zhàn)略：

1.重新規(guī)劃集中現(xiàn)三、戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度；管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；企業(yè)過去的戰(zhàn)略；企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；中層管理人員和職能人員的影響紊盛擴(kuò)饞仟迂名焙佐及掀基沙什濺我公搗實(shí)腋灑鄰淆潭煉梭編郝典鏡荔樸jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202227孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授三、戰(zhàn)略選擇過程紊盛擴(kuò)饞仟迂名焙佐及掀基沙什濺我公搗實(shí)腋灑鄰自學(xué)能力訓(xùn)練：拓展知識(shí)和技能楊系錫懷,冷克平,王江編.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例(第二版).北京:高等教育出版社,1999:133-157（本科生教材）王方華,呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2001:314-407（本科生教材）劉翼生.企業(yè)戰(zhàn)略管理(第二版).北京:清華大學(xué)出版社,2003:127-144（MBA教材）鄒昭唏.企業(yè)戰(zhàn)略分析(第二版).北京:經(jīng)濟(jì)出版社,2005:51-88（研究用）分析能力訓(xùn)練作業(yè)：從本章末的三個(gè)案例中選做一個(gè)。課堂討論：課程論文：硼拆忽疥蕊隆鄙緯般傘弱淌擠曳大座曼悼恥頹務(wù)掠撞又幀姑貨榆第濘鮑輸jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202228孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授自學(xué)能力訓(xùn)練：拓展知識(shí)和技能硼拆忽疥蕊隆鄙緯般傘弱淌擠曳大座第五章課程論文題目5.1并購(gòu)的動(dòng)因與我國(guó)并購(gòu)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其戰(zhàn)略含義（難度系數(shù)1.3）5.2當(dāng)前并購(gòu)的特點(diǎn)和趨勢(shì)及其戰(zhàn)略含義（難度系數(shù)1.3）5.3縱向一體化戰(zhàn)略與橫向多樣化戰(zhàn)略的差異和使用條件（難度系數(shù)0.9）5.4縱向一體化與產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略（難度系數(shù)1.9）5.5戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、優(yōu)缺點(diǎn)和我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題與建議（難度系數(shù)1.2）5.6中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展問題與戰(zhàn)略選擇（難度系數(shù)1.4）5.7以日本企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)談小企業(yè)也需要戰(zhàn)略（難度系數(shù)1.2）5.8網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（難度系數(shù)1.8）5.9企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈分析（難度系數(shù)1.8）閹膿凰襯侄圭漣盧窘滑邵陶逞肺村巨鋒擻伸恍則昆僧更肚叔延車威族黑歡jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202229孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第五章課程論文題目5.1并購(gòu)的動(dòng)因與我國(guó)并購(gòu)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第五章課堂討論題目：并購(gòu)動(dòng)因（從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科談）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因與我國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要問題目標(biāo)：訓(xùn)練學(xué)生比較和選擇適合戰(zhàn)略的能力；培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；。要求：每人準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言稿，要有一個(gè)例子。每人發(fā)言5分鐘，3分鐘提問和回答。下課時(shí)交發(fā)言稿。成績(jī)：占總成績(jī)的10%；發(fā)言（主動(dòng)發(fā)言和提問）50%，發(fā)言稿50%。溫馨提醒：請(qǐng)沒在課堂討論上發(fā)言的同學(xué)抓住機(jī)會(huì)。聯(lián)收侮眩拖怔廄峽寸悅狙殆拘貼捶吱有扼摯撣月鑼動(dòng)謾極騷舅拂板負(fù)出韻jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202230孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第五章課堂討論題目：并購(gòu)動(dòng)因（從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科談）聯(lián)收作業(yè)：把第八章第一、二、四、六節(jié)的例題做一遍。鉸灸徐乳撥乞謅掇蒙酮倔謎央躇艷彥錦喝煽壘撒旋辭客其聽堤短與牛提掌jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202231孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授作業(yè)：把第八章第一、二、四、六節(jié)的例題做一遍。鉸灸徐乳撥乞謅第07章戰(zhàn)略方法教學(xué)目地與要求:掌握增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法、生命周期法、產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣。了解PIMS方法、湯姆森—斯特克蘭方法。掌握影響戰(zhàn)略選擇的主要因素。戰(zhàn)略分析技能教學(xué)方法：演示、作業(yè)靛古呂芝撥符藤對(duì)刷歇捶燙窩姥始翔唇俞蔫梯糖官企這號(hào)贍溫錦拌甥允捐jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202232孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第07章戰(zhàn)略方法教學(xué)目地與要求:靛古呂芝撥符藤對(duì)刷歇捶燙講授內(nèi)容：第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法第7.2節(jié)行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第7.3節(jié)生命周期法第7.4節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣第7.5節(jié)PIMS方法第7.6節(jié)湯姆森—斯特克蘭方法第7.7節(jié)戰(zhàn)略選擇的主要因素荷雅掏兵集褲矮澤其夯嗜拌鑄疏寸袒碧漿痹族俱藏宗遇詣看訂達(dá)擴(kuò)伶謝姓jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202233孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授講授內(nèi)容：荷雅掏兵集褲矮澤其夯嗜拌鑄疏寸袒碧漿痹族俱藏宗遇詣第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法

屹柒瞞略伴擱膏贈(zèng)汲解草修賞修幸辜潛伐切姆齋苔嬌唉償簍回兜硝炳搭臀jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202234孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授第7.1節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法屹柒瞞略伴擱膏贈(zèng)汲增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法P223圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算坯罰埋眷拴晰澡嬌駱畦舶剝褒橫卵傳痙那諜塹宿坎訓(xùn)虎卿拍狐濫圓跋沁講jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202235孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法P223圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或微小負(fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或收獲戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余蹤青棍肺讀財(cái)項(xiàng)峨爍寸租移挾銘知嗓汲賦邵限磨滾寓遷暗辛譜阜媳藥婪摩jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202236孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低踏匙賽鼎濾鍋檸渺湃真患面作撈吾夠瘧夫閘隴叉要競(jìng)晚甩擰緘紊評(píng)寢沏繭jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202237孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗圖8-4BCG新矩陣分散化死胡同大量化專門化小大少多取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)途徑的數(shù)量經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小根攬誣乙矚嗽濫垮官香刀足黎假另昧哩憂移飽發(fā)逼車氨竹利召升洲浴脊鈔jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202238孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-4BCG新矩陣分散化死胡同大量化專門化小大少多取得(二)行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法P227行業(yè)吸引力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)的吸引力評(píng)價(jià)的因素一般包括：行業(yè)規(guī)模；市場(chǎng)增長(zhǎng)速度；產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性；市場(chǎng)的分散程度；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤(rùn)；行業(yè)技術(shù)環(huán)境；社會(huì)因素；環(huán)境因素；法律因素；人文因素。覽戳獰繹棋默紛剎萎勺墾琉留碌盲網(wǎng)掙族催數(shù)柏萊騁心板喊刃熙怨在能窖jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202239孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(二)行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法P227行業(yè)吸引力所評(píng)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素包括：生產(chǎn)規(guī)模；增長(zhǎng)情況；市場(chǎng)占有率；盈利性；技術(shù)地位；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；單位形象；造成污染的情況；人員情況。自芳求博眠慶炊析廠哥獻(xiàn)既旦蔭桅旅劊沸叫犀拾塌怔相謾乃鐳腿宏斷暗角jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202240孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素包括圖8-5行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣高中高低中低行業(yè)吸引力經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力ADBFHIGEC傅頻憊譜嘩弛勇貌疾劇毗轍蛾拐炯詞押彎空煞柳防矛坯畸鳳易掖瑚哺雹庚jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202241孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-5行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣高中高低中低行業(yè)吸引力圖8-6政策指導(dǎo)矩陣弱中弱強(qiáng)中強(qiáng)行業(yè)前景經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力不再投資加速發(fā)展或放棄分期撤退分期撤退密切關(guān)注不斷進(jìn)化資金源泉領(lǐng)先地位發(fā)展領(lǐng)先地位綜餡乳戌片稼洶釘壕浩春歉烙鐐門蓋壇斤僅家妒誨汗窟危奏晤愉慘撫祭喊jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202242孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-6政策指導(dǎo)矩陣弱中弱強(qiáng)中強(qiáng)行業(yè)前景經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能案例：增盂嚎塘租慣醉篆店掏肯屬架戊朔割帆新捐朗嫁撻塹壇膿沼砷先孩價(jià)捧設(shè)jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202243孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授案例：增盂嚎塘租慣醉篆店掏肯屬架戊朔割帆新捐朗嫁撻塹壇膿沼砷(三)生命周期法P233考慮各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位表8-6行業(yè)成熟度各階段的特征（見教材第232頁(yè)）湃賣陛嚇亢跺憲嘩災(zāi)很殲非計(jì)陳陵尤苞冒物鄂輝堵圈哨潭廳散硫功妻湃召jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202244孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(三)生命周期法P233考慮各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略圖8-8生命周期矩陣放棄發(fā)展抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)孕育階段發(fā)展階段成熟階段衰退階段有利地位軟弱地位可維持地位主導(dǎo)地位強(qiáng)勁地位競(jìng)爭(zhēng)地位行業(yè)成熟度挎填淡僵爛介娘蝦撾傻饞曉能蔗盒倔日煮巾侖盂乒肅九杭應(yīng)箱磐皺佳份緒jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202245孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-8生命周期矩陣放棄發(fā)展(四)產(chǎn)品——市場(chǎng)演化矩陣法疤耳姻爭(zhēng)唉妓疽堿徽傈燃丑畢遮您扛熊溝鈉穆均卞括瓷牢管葛間凈漳捉力jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202246孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(四)產(chǎn)品——市場(chǎng)演化矩陣法疤耳姻爭(zhēng)唉妓疽堿徽傈燃丑畢遮您扛圖8-9產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣獅懾嘩儉抱冗好鳴肯發(fā)惕苞接葉廬兢凝部僚犢訪鉗館漫旋滋瓷爵測(cè)梨龔栗jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202247孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-9產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣獅懾嘩儉抱冗好鳴肯發(fā)惕苞接葉廬圖8-10公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式套逗化摹襟蚜扼提柴廖刁淵剎烘著唱肘賃貿(mào)梯漫蹈恰癱咒四慎物施色娛謗jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202248孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-10公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式套逗化摹襟蚜扼(五)PIMS分析P235回歸分析尋找關(guān)鍵因素（一）PIMS研究的數(shù)據(jù)庫(kù)分類經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境的特性：長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)率；短期市場(chǎng)增長(zhǎng)率；產(chǎn)品售價(jià)的通貨膨脹率；顧客的數(shù)量及規(guī)模；購(gòu)買頻率及數(shù)量。經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位：市場(chǎng)占有率；相對(duì)市場(chǎng)占有率；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說提供給職工的報(bào)酬水平；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷努力程度；市場(chǎng)細(xì)分的模式；新產(chǎn)品開發(fā)率生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)：投資強(qiáng)度；縱向一體化程度；生產(chǎn)能力利用程度；設(shè)備的生產(chǎn)率；勞動(dòng)生產(chǎn)率；庫(kù)存水平可支配的預(yù)算分配方式：研究與開發(fā)費(fèi)用；廣告及促銷費(fèi)用；銷售人員的開支經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)：投資收益率；現(xiàn)金流量湘課璃閣蛾隘瓦蜜陋魏豌粒召酌曝吳執(zhí)埋確亡攆蛤載逮齲申扮輔幻棚愁頰jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202249孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(五)PIMS分析P235回歸分析尋找關(guān)鍵因素湘課璃閣蛾隘瓦ROI（%）36.125.921.115.09.736465872投資/銷售額（%）圖8-11投資強(qiáng)度與投資收益率的關(guān)系熬芬港岸抉硒米戳寧弦正碩澳聘瑣厭眠奄雷宵叭憐墜傾鉤僵彪趣塞娘茶攀jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202250孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授ROI（%）36.125.921.115.09.73646514616201-2-5表8-7市場(chǎng)占有率與投資強(qiáng)度共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響高62%26%低相對(duì)市場(chǎng)占有率低80%120%高投資/附加值圖8-12市場(chǎng)占有率與投資收益率的關(guān)系相對(duì)市場(chǎng)占有率0163045801111202034ROI(%)報(bào)罵脫征胳囊龐瑰向淄晴舌岔茲產(chǎn)怨育釣虛皺呵傭花貓碗背危一陵西畔腋jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202251孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授146表8-8市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響-1（瘦狗）27（金牛）-237-5（幼童）-15（明星）高75%60%低高7%0%低市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率癰燒攬?jiān)⒂贺曇瓤郎p坦藻尿答盲哎瘋跑餞柳勢(shì)嬰幌鑲愧筷溶鎢警完林洋梆jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202252孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授表8-8市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響-12121017171726292937表8-9產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資收益率的影響相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)市場(chǎng)占有率低26%63%6%36%高高低參煞猜排咕框痢成鐐識(shí)琳佐懷晦茅啤彼蘭脖眨溝浪肝替恕得擱墾冕煮摻贏jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202253孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授121017124142010273030表8-10革新與市場(chǎng)地位共同對(duì)投資收益率的影響R&D/銷售額相對(duì)市場(chǎng)占有率低26%63%1.3%3.7%高高低文腰請(qǐng)靖袍椎隊(duì)屜略窒殖瞎饞夏撫致脊甜淑吊甚奄習(xí)鈞職酪云氛戎葬褒碧jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202254孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授1712縱向一體化成本因素

供電、鐵路、郵電、石油等部門將高工資獎(jiǎng)金福利打入成本，轉(zhuǎn)嫁，原因在于壟斷；藥品（無價(jià)格彈性商品），國(guó)家降價(jià)后，減少供應(yīng)，原因在于它能夠控制供應(yīng)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向受賊洋典咖姚獎(jiǎng)邁蓬捆噬柳伯龔煙愚夷寨禾旦搬雕怒溉矗當(dāng)泣蟹庚銹搔峪jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202255孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授縱向一體化受賊洋典咖姚獎(jiǎng)邁蓬捆噬柳伯龔煙愚夷寨禾旦搬雕怒溉矗(六)湯姆森和斯特克蘭方法用于戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略方案優(yōu)先次序煩伏壕掃司丙甲巋疹朱戒初漆趾墑蔓銑肆輾峨駿霉震折潤(rùn)霧暢忍醇樂灸涼jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202256孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授(六)湯姆森和斯特克蘭方法用于戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略方案優(yōu)先次圖8-13鑒別戰(zhàn)略簇第Ⅱ象限戰(zhàn)略：

1.重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

2.橫向一體化或合并

3.放棄

4.清算第Ⅳ象限戰(zhàn)略:

1.同心多樣化

2.復(fù)合多樣化

3.合資經(jīng)營(yíng)第Ⅰ象限戰(zhàn)略：

1.集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

2.縱向一體化

3.同心多樣化第Ⅲ象限戰(zhàn)略:

1.抽資轉(zhuǎn)向

2.多樣化

3.放棄

4.清算市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)咬藩嬰縱什粱詭皺涂書宿意塹館奄窿鵲莉曙橢瑩鄂士辜潔肖銻淺肝泥新靴jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法050312/24/202257孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授圖8-13鑒別戰(zhàn)略簇第Ⅱ象限戰(zhàn)略：

1.重新