第6章組織與人員安全管理內(nèi)容提要◎國(guó)家信息安全組織◎企業(yè)信息安全組織

◎信息安全的角色與職務(wù)◎人員安全及其教育、培訓(xùn)和意識(shí)提升6.1國(guó)家信息安全組織宏觀 《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》第四條：“公安部主管全國(guó)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作，重點(diǎn)維護(hù)國(guó)家事務(wù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)、尖端科學(xué)角色等重要領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全”。微觀

《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》第十三條：“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理制度，負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作”。6.1國(guó)家信息安全組織6.1.1信息安全組織的基本要求信息安全組織應(yīng)當(dāng)由單位安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)具體工作應(yīng)當(dāng)由專門的安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

安全組織成員類型的多樣性

安全組織有著雙重的組織聯(lián)系

信息安全組織的運(yùn)行應(yīng)獨(dú)立于信息系統(tǒng)的運(yùn)行，同時(shí)是一個(gè)綜合性的組織。6.1.2信息安全組織的基本標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)信息安全防范責(zé)任制，各級(jí)的職責(zé)劃分明確明確信息系統(tǒng)使用部門或崗位的安全責(zé)任有專職或兼職的安全員有健全的安全管理規(guī)章制度在工作人員中普及安全知識(shí)定期進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)信息安全實(shí)行等級(jí)保護(hù)制度在安全各方面采取必要的安全措施對(duì)本部門信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作有檔案記錄和應(yīng)急計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行信息安全事件上報(bào)制度對(duì)信息系統(tǒng)安全保護(hù)工作定期總結(jié)評(píng)比

6.1.3信息安全組織的基本任務(wù) 在政府主管部門的管理指導(dǎo)下定期或適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和需要，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)和管理總體目標(biāo)，提出相應(yīng)的對(duì)策并監(jiān)督實(shí)施。

6.1.4信息安全組織的職能負(fù)責(zé)與信息安全有關(guān)方面的決策與實(shí)施根據(jù)安全需求建立各自信息系統(tǒng)的安全策略和安全目標(biāo)建立和健全有關(guān)的實(shí)施細(xì)則與各級(jí)國(guó)家信息安全主管機(jī)關(guān)、技術(shù)和保衛(wèi)機(jī)構(gòu)建立日常工作關(guān)系參與本單位及下屬單位的信息系統(tǒng)的安全管理工作建立和健全系統(tǒng)安全操作規(guī)程和制度明確信息安全各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限

獎(jiǎng)罰并重

執(zhí)行信息安全報(bào)告制度

6.1.5信息安全組織的規(guī)模大型機(jī)構(gòu) 大型機(jī)構(gòu)有1000臺(tái)以上的設(shè)備需要安全管理，一般都有專門的職員來(lái)支持安全項(xiàng)目。 專職安全人員的配置依賴于大量的因素，包括所保護(hù)信息的敏感性、行業(yè)規(guī)則（如金融業(yè)和衛(wèi)生保健業(yè)）以及收益率。公司用于人員預(yù)算的資源越多，則越有可能保持較大的信息安全人員配置。

注：這主要取決于機(jī)構(gòu)的文化意識(shí)。 如果上層管理者認(rèn)為信息安全只是在浪費(fèi)時(shí)間和資源，那么信息安全項(xiàng)目將得不到有力的支持，信息安全人員所做的努力會(huì)被認(rèn)為與機(jī)構(gòu)的任務(wù)相抵觸，不利于機(jī)構(gòu)生產(chǎn)率的提高；相反，如果管理層對(duì)信息安全有較高的認(rèn)識(shí)并且態(tài)度積極，那么安全項(xiàng)目不管是在經(jīng)濟(jì)上還是在其他方面都有可能得到很大的支持。6.1.5信息安全組織的規(guī)模 一個(gè)典型的大型機(jī)構(gòu)平均有1個(gè)專職安全管理人員，4個(gè)專職的安全系統(tǒng)管理員或技術(shù)員和15個(gè)兼職人員，這些兼職人員除了其他的工作職責(zé)外還有信息安全職責(zé)。6.1.5信息安安全組組織的的規(guī)模模中型機(jī)機(jī)構(gòu)中型機(jī)機(jī)構(gòu)擁?yè)碛?00——1000臺(tái)要求求安全全管理理的機(jī)機(jī)器。。這些機(jī)機(jī)構(gòu)也也可能能大到到足以以執(zhí)行行多級(jí)級(jí)安全全方法法，雖雖然這這種方方法是是為大大型機(jī)機(jī)構(gòu)提提供的的，但但這些些機(jī)構(gòu)構(gòu)也可可以使使用這這種方方法，，只是是專門門小組組的數(shù)數(shù)量會(huì)會(huì)減少少，而而每個(gè)個(gè)小組組會(huì)有有更多多的功功能。。當(dāng)信息息安全全部門門沒(méi)有有能力力為某某項(xiàng)功功能配配置人人員，，并且且機(jī)構(gòu)構(gòu)不支支持或或要求求IT或其他他部門門代為為執(zhí)行行該項(xiàng)項(xiàng)功能能時(shí)，，中型型機(jī)構(gòu)構(gòu)趨向向于忽忽略一一些特特別功功能。。在這種種情況況下，，CISO必須增增強(qiáng)各各小組組之間間的協(xié)協(xié)作，，而且且必須須有能能力執(zhí)執(zhí)行相相關(guān)決決定。6.1.5信息安安全組組織的的規(guī)模模中型機(jī)機(jī)構(gòu)中中的全全職和和兼職職員工工要明明顯地地少于于大型型機(jī)構(gòu)構(gòu)，可可能只只有1個(gè)全職職安全全人員員，以及及3個(gè)兼職職信息息安全全人員員。6.1.5信息安安全組組織的的規(guī)模模小型機(jī)機(jī)構(gòu)管理少少于100個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的小小型機(jī)機(jī)構(gòu)面面臨特特殊的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。小型機(jī)機(jī)構(gòu)中中的信信息安安全管管理常常常是是一個(gè)個(gè)多面面手的的責(zé)任任，他他是一一個(gè)單單獨(dú)的的安全全管理理員，，可能能會(huì)有有1——2個(gè)助手手來(lái)協(xié)協(xié)助他他管理理技術(shù)術(shù)工作作。由由此，，安全全管理理員常常常是是處理理桌面面管理理、病病毒防防護(hù)以以及本本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安安全問(wèn)問(wèn)題。。小型機(jī)機(jī)構(gòu)的的資源源通常常有限限，所所以安安全管管理員員常常常會(huì)求求助于于免費(fèi)費(fèi)軟件件和黑黑客軟軟件以以降低低評(píng)估估和執(zhí)執(zhí)行安安全的的成本本。在在小型型機(jī)構(gòu)構(gòu)中，，安全全培訓(xùn)訓(xùn)與安安全意意識(shí)提提升通通常實(shí)實(shí)施在在一個(gè)個(gè)一對(duì)對(duì)一的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，安全全管理理員直直接向向需要要幫助助的用用戶提提出建建議。。注：小小型機(jī)機(jī)構(gòu)的的規(guī)模模讓它它們避避免了了一些些前面面提到到的威威脅。6.1.5信息安安全組組織的的規(guī)模模小型機(jī)機(jī)構(gòu)有有1個(gè)全日日制安安全人人員對(duì)對(duì)信息息安全全負(fù)責(zé)責(zé)，或或者，，更可可能是是一個(gè)個(gè)全日日制IT人員在在附帶帶管理理或指指導(dǎo)信信息安安全工工作。。當(dāng)然然他可可能會(huì)會(huì)有1—2個(gè)助手手協(xié)助助工作作。6.2企業(yè)信信息安安全組組織建立有有效的的信息息安全全組織織是企企業(yè)安安全管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。6.2.1企業(yè)信信息安安全組組織的的構(gòu)成成信息安安全決決策機(jī)機(jī)構(gòu)信息安安全管管理機(jī)機(jī)構(gòu)信息安安全執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)6.2.1.1信息安安全決決策機(jī)機(jī)構(gòu)信息安安全決決策機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)由由組織織的的的最高高管理理層、、與信信息安安全管管理有有關(guān)的的部門門負(fù)責(zé)責(zé)人和和管理理技術(shù)術(shù)人員員組成成，其其職責(zé)責(zé)是為為組織織信息息安全全管理理提供供向?qū)?dǎo)與支支持。。任務(wù)包包括：：（1）評(píng)審審和審審批信信息安安全方方針（2）分配配信息息安全全管理理職責(zé)責(zé)（3）確認(rèn)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估的結(jié)結(jié)果（4）對(duì)與與信息息安全全管理理有關(guān)關(guān)的重重大更更改事事項(xiàng)（5）評(píng)審審和檢檢測(cè)信信息安安全事事故（6）審批批與信信息安安全管管理有有關(guān)的的其他他重要要事項(xiàng)項(xiàng)6.2.1.2信息安安全管管理機(jī)機(jī)構(gòu)信息安安全管管理機(jī)機(jī)構(gòu)主主要通通過(guò)對(duì)對(duì)人力力資源源的管管理，，完成成對(duì)事事件、、任務(wù)務(wù)和事事務(wù)的的管理理。任務(wù)包包括：：（1）對(duì)安安全事事件進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，，確定定應(yīng)采采取的的安全全響應(yīng)應(yīng)級(jí)別別（2）確定定對(duì)安安全事事件的的響應(yīng)應(yīng)策略略及技技術(shù)手手段（3）管理理信息息安全全相關(guān)關(guān)的日日常工工作（4）管理理信息息安全全相關(guān)關(guān)的人人力資資源（5）管理理信息息安全全組織織內(nèi)部部和外外部的的相關(guān)關(guān)信息息（6）管理理信息息安全全組織織的資資產(chǎn)6.2.1.3信息安安全執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)信息安安全執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)是是信息息安全全事件件的響響應(yīng)機(jī)機(jī)構(gòu)。。主要人人員組組成：：（1）信息息安全全技術(shù)術(shù)人員員（2）信息息系統(tǒng)統(tǒng)集成成技術(shù)術(shù)人員員（3）計(jì)算算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與與通信信技術(shù)術(shù)人員員（4）信息息安全全法律律專家家（5）信息息系統(tǒng)統(tǒng)（硬硬件、、軟件件）技技術(shù)人人員6.2.2企業(yè)信信息安安全組組織職職能（1）建立內(nèi)內(nèi)部信信息安安全協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制（2）明確職職責(zé)（3）建立信信息處處理設(shè)設(shè)施授授權(quán)程程序（4）建立渠渠道，，獲取取信息息安全全建議議（5）加強(qiáng)與與政府府機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)協(xié)作（6）對(duì)組織織信息息安全全進(jìn)行行獨(dú)立立評(píng)審審（7）識(shí)別與與外部部組織織訪問(wèn)問(wèn)相關(guān)關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（8）對(duì)外部部組織織訪問(wèn)問(wèn)控制制（9）外包控控制6.2.2企業(yè)信信息安安全組組織職職能識(shí)別與與外部部組織織訪問(wèn)問(wèn)相關(guān)關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)訪問(wèn)類類型包包括：：物理訪訪問(wèn)：：例如如進(jìn)入入辦公公室、、計(jì)算算機(jī)機(jī)機(jī)房和和檔案案室等等；邏輯訪訪問(wèn)：：例如如訪問(wèn)問(wèn)組織織的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和信信息系系統(tǒng)等等；網(wǎng)絡(luò)連連接：：例如如永久久性連連接和和遠(yuǎn)程程訪問(wèn)問(wèn)等。。（6）對(duì)組組織信信息安安全進(jìn)進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立評(píng)評(píng)審?fù)獠拷M組織訪訪問(wèn)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別應(yīng)應(yīng)考慮慮以下下問(wèn)題題：外部組組織需需要訪訪問(wèn)的的信息息處理理設(shè)施施；所涉及及信息息的價(jià)價(jià)值和和敏感感性，，及對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行行的危危險(xiǎn)程程度處理組組織信信息所所涉及及的外外部組組織的的人員員6.2.2企業(yè)信信息安安全組組織職職能對(duì)外部部組織織訪問(wèn)問(wèn)控制制對(duì)外部部組織織訪問(wèn)問(wèn)應(yīng)實(shí)實(shí)行訪訪問(wèn)授授權(quán)管管理對(duì)于經(jīng)經(jīng)過(guò)授授權(quán)進(jìn)進(jìn)行物物理訪訪問(wèn)的的外部部組織織，應(yīng)應(yīng)佩帶帶易于于識(shí)別別的標(biāo)標(biāo)志對(duì)于長(zhǎng)長(zhǎng)期訪訪問(wèn)的的外部部組織織，應(yīng)應(yīng)通過(guò)過(guò)簽訂訂信息息安全全協(xié)議議6.2.2企業(yè)信信息安安全組組織職職能外包控控制在雙方方的合合同中中明確確規(guī)定定信息息系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和和（或或）桌桌面系系統(tǒng)環(huán)環(huán)境的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理、安安全控控制措措施與與實(shí)施施程序序，并并按照照合同同的要要求進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施。。6.3信息安安全角角色和和職務(wù)務(wù)信息安安全職職務(wù)可可分為為3種類型型：制制定、、建立立、管管理。。制定者者提供供策略略、方方針和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，還還提供供咨詢?cè)兒惋L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，，以及及開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品品、制制定技技術(shù)架架構(gòu)。。建立者者是真真正的的技術(shù)術(shù)人員員，負(fù)負(fù)責(zé)建建立和和制定定安全全解決決方案案管理者者操作作和管管理安安全工工具、、實(shí)施施安全全監(jiān)控控以及及不斷斷地改改進(jìn)解解決方方案。。也就是是說(shuō)，，由具具備一一定資資歷的的人員員作為為制定定者，，由擅擅長(zhǎng)技技術(shù)的的人員員作為為建立立者，，而一一部分分人員員作為為操作作主管管。6.3信息安安全角角色和和職務(wù)務(wù)一個(gè)典典型的的機(jī)構(gòu)構(gòu)有著著許多多具有有信息息安全全責(zé)任任心的的人，，大多多數(shù)工工作可可分為為以下下幾種種類別別：首席信信息安安全官官（CISO）安全主主管安全管管理員員和分分析員員安全技術(shù)人員員安全工作人員員安全顧問(wèn)安全官員和調(diào)調(diào)查員客戶服務(wù)人員員6.3信息安全角色色和職務(wù)6.3信息安全角色色和職務(wù)首席信息安全全官（CISO）CISO主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)構(gòu)信息安全項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)估、、管理和實(shí)施施。該職務(wù)也也被稱做安全全主管、安全全管理者等。。CISO一般直接向CIO匯報(bào)。安全主管安全主管負(fù)責(zé)責(zé)信息安全項(xiàng)項(xiàng)目的日常運(yùn)運(yùn)作，完成CISO確定的目標(biāo)，，他們還要解解決技術(shù)人員員、管理員、、分析員或他他們管理的員員工所提出的的一系列問(wèn)題題。注：管理技術(shù)術(shù)本身就需要要首先對(duì)技術(shù)術(shù)理解，但并并不一定需要要掌握技術(shù)的的配置、操作作以及故障的的排除。6.3信息安全角色色和職務(wù)安全管理員和和分析員安全管理員負(fù)負(fù)有安全技術(shù)術(shù)人員和安全全主管的雙重重責(zé)任，同時(shí)時(shí)具備技術(shù)知知識(shí)和管理技技能，負(fù)責(zé)管管理安全技術(shù)術(shù)的日常運(yùn)作作，同時(shí)還要要協(xié)助制定和和管理培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、策略等等。安全分析員是是專門的安全全管理員。在在傳統(tǒng)的IT部門中，安全全管理員協(xié)助助系統(tǒng)管理員員或數(shù)據(jù)庫(kù)管管理員工作，，而安全分析析員則協(xié)助系系統(tǒng)分析員工工作。安全技術(shù)人員員安全技術(shù)人員員是具備一定定技術(shù)資格的的人員，他們們負(fù)責(zé)配置防防火墻和IDS、運(yùn)行安全軟軟件、診斷問(wèn)問(wèn)題所在、解解決問(wèn)題以及及配合系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)管理員員以確保安全全技術(shù)的合理理應(yīng)用。安全技術(shù)人員員要專業(yè)化，，即要擅長(zhǎng)某某種安全技術(shù)術(shù)（防火墻、、IDS、服務(wù)器、路路由器或軟件件），甚至對(duì)對(duì)某種特定的的軟件或硬件件也很熟悉，，要在這類技技術(shù)上達(dá)到高高度專業(yè)化是是很困難的。。6.3信息安全角色色和職務(wù)安全工作人員員“安全工作人人員”是一個(gè)個(gè)廣泛的概念念，指那些完完成日常工作作的員工。他他們負(fù)責(zé)觀察察入侵控制臺(tái)臺(tái)、監(jiān)控電子子郵件賬戶以以及執(zhí)行其他他日常工作，，還包括支持持信息安全部部門工作的重重要人員。安全顧問(wèn)信息安全顧問(wèn)問(wèn)是信息安全全某些領(lǐng)域的的專家（災(zāi)難難恢復(fù)、業(yè)務(wù)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃劃、安全架構(gòu)構(gòu)、策略制定定或戰(zhàn)略計(jì)劃劃）。當(dāng)機(jī)構(gòu)構(gòu)決定將安全全項(xiàng)目的一個(gè)個(gè)或多個(gè)部分分外包時(shí)，就就會(huì)聘請(qǐng)安全全顧問(wèn)。安全官員和調(diào)調(diào)查員客戶服務(wù)人員員客戶服務(wù)技術(shù)術(shù)人員在信息息安全中的工工作要求高度度的專業(yè)化，，他們有必要要接受專業(yè)化化的訓(xùn)練。他他們必須隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備識(shí)別和和診斷信息安安全中存在的的傳統(tǒng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和威脅，，這樣可以節(jié)節(jié)省事故響應(yīng)應(yīng)的寶貴時(shí)間間。6.4人員安全及其教育、培培訓(xùn)和意識(shí)提提升信息資產(chǎn)所面面臨的最大威威脅來(lái)自人類類自身的錯(cuò)誤誤，教育、培培訓(xùn)和意識(shí)提提升有兩大好處：改善員工的行行為使員工對(duì)他們們的工作更具具責(zé)任感教育、培訓(xùn)和和意識(shí)提升有有3種途徑：根據(jù)需要縱向向拓展知識(shí)，，以設(shè)計(jì)和執(zhí)執(zhí)行本機(jī)構(gòu)的的安全項(xiàng)目讓計(jì)算機(jī)用戶戶學(xué)習(xí)技能和和知識(shí)，以便便能更安全地地使用IT系統(tǒng)完成自身身的工作提升系統(tǒng)資源源的保護(hù)意識(shí)識(shí)6.4人員安全及其教育、培培訓(xùn)和意識(shí)提提升信息安全教育育的對(duì)象主要要包括：領(lǐng)導(dǎo)和管理人人員信息系統(tǒng)的工工程技術(shù)人員員，包括系統(tǒng)統(tǒng)研發(fā)和維護(hù)護(hù)人員一般用戶計(jì)算機(jī)及設(shè)備備生產(chǎn)廠商法律工作者其他有關(guān)人員員6.4.1安全教育信息安全領(lǐng)域域內(nèi)存在許多多分支學(xué)科，，每一學(xué)科都都可能有不同同的知識(shí)需求求。例如：關(guān)注管理的學(xué)學(xué)生想在政策策、計(jì)劃、個(gè)個(gè)人管理和別別的方面得到到培養(yǎng)；側(cè)重在技術(shù)方方面的學(xué)生可可能需要在諸諸如Windows網(wǎng)絡(luò)安全、防防火墻、IDS、遠(yuǎn)程訪問(wèn)和和身份鑒定等等特定領(lǐng)域方方面的課程。。認(rèn)證信息系統(tǒng)統(tǒng)安全專家（（CISSP）系統(tǒng)安全從業(yè)業(yè)者認(rèn)證（SSCP）全球信息保證證證書（GIAC）6.4.2安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)涉及及到給機(jī)構(gòu)成成員提供詳細(xì)細(xì)信息和管理理設(shè)備，使他他們能夠安全全地履行職責(zé)責(zé)。有兩種用戶化化的培訓(xùn)方法法：基于功能背景景的培訓(xùn)一般用戶管理類用戶技術(shù)用戶基于技能水平平的培訓(xùn)初學(xué)者中等水平高水平6.4.3安全意識(shí)提升安全意識(shí)提升升項(xiàng)目使用戶戶在日常工作作中首先想到到的就是保護(hù)護(hù)信息的安全全，在控制和和處理信息的的員工之中慢慢慢地灌輸責(zé)責(zé)任感和目標(biāo)標(biāo)意識(shí)，并引引導(dǎo)員工更關(guān)關(guān)心他們的工工作環(huán)境。當(dāng)開(kāi)展一個(gè)新新的意識(shí)提升升項(xiàng)目時(shí)，有有一些重要的的觀念要記住?。喝思饶苤圃靻?wèn)問(wèn)題又能解決決問(wèn)題盡量少使用技技術(shù)術(shù)語(yǔ)，講講用戶理解的的語(yǔ)言至少確定一個(gè)個(gè)關(guān)鍵學(xué)習(xí)目目標(biāo)，清楚地地說(shuō)明它，提提供充分的細(xì)細(xì)節(jié)和報(bào)道來(lái)來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡量使事情簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，不要喋喋喋不休地向向員工進(jìn)行宣宣傳不要用海量信信息淹沒(méi)用戶戶幫助用戶明白白他們?cè)谛畔⑾踩械娜稳蝿?wù)和破壞安安全將如何影影響他們的工工作6.4.3安全意識(shí)提升利用內(nèi)部通訊訊介質(zhì)來(lái)傳送送消息使意識(shí)提升項(xiàng)項(xiàng)目正規(guī)化，，策劃和記錄錄全部活動(dòng)盡快提供好的的信息9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:06:1001:06:1001:0612/20/20221:06:10AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2201:06:1001:06Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。01:06:1001:06:1001:06Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2201:06:1001:06:10December20,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。20十十二月20221:06:10上午午01:06:1012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:06上午午12月-2201:06December20,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/201:06:1001:06:1020December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:06:10上午1:06上上午01:06:1012月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。01:06:1001:06:1001:0612/20/20221:06:10AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2201:06:1001:06Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。01:06:1001:06:1001:06Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2201:06:1001:06:10December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20221:06:10上午01:06:1012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:06上上午12月-2201:06December20,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/201:06:1101:06:1120December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。1:06:11上午1:06