Dupont杜邦Dopont杜邦發(fā)展

杜邦特色杜邦探索“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個(gè)百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道第二個(gè)百年第三個(gè)百年“化學(xué)大王”化學(xué)制品，材料和能源第一階段發(fā)展簡(jiǎn)介SWOT分析組織結(jié)構(gòu)第一階段成功經(jīng)驗(yàn)第一階段：發(fā)展簡(jiǎn)介E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，開(kāi)始建造他自己的火藥廠。

18021804杜邦將第一桶火藥運(yùn)往紐約并銷售火藥。

18051850“尊重員工”是公司成立伊始便確立的企業(yè)價(jià)值。

亨利·杜邦開(kāi)始掌舵。在亨利的領(lǐng)導(dǎo)下，杜邦逐漸發(fā)展成美國(guó)最大的公司。SWOT分析weaknessopportunitythreaten-1802-1902年，軍火需要?jiǎng)≡?與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)基本無(wú)法跟其競(jìng)爭(zhēng)-美國(guó)對(duì)火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開(kāi)發(fā)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量保證，競(jìng)爭(zhēng)者難以超越-在美國(guó)市場(chǎng)上居支配地位，占50%以上市場(chǎng)份額市場(chǎng)變化多端，錯(cuò)綜復(fù)雜戰(zhàn)爭(zhēng)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境第一階段第一個(gè)百年strength-企業(yè)規(guī)模不大-產(chǎn)品單一，基本上是火藥戰(zhàn)爭(zhēng)1812年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)第二次森密諾爾戰(zhàn)爭(zhēng)，直到1842年才平息了森密諾爾人的反抗1839年，阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng)1846—1848年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)1898年，美西戰(zhàn)爭(zhēng)1812年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)1839年，阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng)1846—1848年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)1812年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)1898年，美西戰(zhàn)爭(zhēng)1839年，阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng)1846—1848年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)1812年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)單人決策廠長(zhǎng)特點(diǎn)：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長(zhǎng)親自決定車間一車間三車間二廠長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：1.部門(mén)之間協(xié)調(diào)能力差。2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。成功原因：1.規(guī)模不大2.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一（火藥）3.亨利等領(lǐng)導(dǎo)者精力非凡早期經(jīng)營(yíng)成功的因素-美國(guó)聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。-政府的支持為杜邦帶來(lái)了巨大的利益。美國(guó)政府對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)造成對(duì)火藥的大量需求美國(guó)允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費(fèi)品西部開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓荒地對(duì)火藥大量需求-實(shí)行的是終身雇傭制，防止技術(shù)外流-在對(duì)一支服從命令、遵守紀(jì)律的勞動(dòng)大軍長(zhǎng)期壓榨中，活得巨大利潤(rùn)。杜邦家族與美國(guó)，法國(guó)頭面政界人士密切的政治關(guān)系杜邦火藥的廣大市場(chǎng)火藥公司的經(jīng)營(yíng)管理方面第二二階階段段發(fā)展展簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介SWOT分分析析組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第二二階階段段成成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)19021902年年公公司司創(chuàng)創(chuàng)始始人人的的三三個(gè)個(gè)曾曾孫孫買買下下了了杜杜邦邦公公司司。。這這三三兄兄弟弟制制定定了了杜杜邦邦公公司司向向新新的的方方向向發(fā)發(fā)展展的的計(jì)計(jì)劃劃。。杜杜邦邦向向化化學(xué)學(xué)方方向向綜綜合合發(fā)發(fā)展展。。19581981成立立國(guó)國(guó)際際部部，，開(kāi)開(kāi)始始大大規(guī)規(guī)模模海海外外投投資資斥巨巨資資收收購(gòu)購(gòu)大大陸陸石石油油公公司司，，公公司司資資產(chǎn)產(chǎn)和和收收入入增增加加了了1倍倍19821990杜邦邦擴(kuò)擴(kuò)大大了了其其農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種，，開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)出出新新一一代代成成本本低低、、毒毒性性小小的的殺殺蟲(chóng)蟲(chóng)劑劑：：杜杜邦邦??Glean??杜邦邦同同默默克克制制藥藥公公司司成成立立醫(yī)醫(yī)藥藥合合資資企企業(yè)業(yè)1999杜邦邦百百分分之之百百地地?fù)頁(yè)碛杏辛肆讼认蠕h鋒國(guó)國(guó)際際種種子子公公司司。。并并從從大大陸陸石石油油公公司司撤撤資資SWOT分分析析weaknessopportunitythreaten-工工業(yè)業(yè)迅迅猛猛發(fā)發(fā)展展，，國(guó)國(guó)際際形形式式一一片片大大好好-國(guó)國(guó)家家鼓鼓勵(lì)勵(lì)支支持持工工業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)，，出出臺(tái)臺(tái)各各種種政政策策法法令令第一一階階段段火火藥藥的的大大規(guī)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)張張為為公公司司培培養(yǎng)養(yǎng)了了一一批批具具有有使使用用硝硝化化纖纖維維素素原原料料經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的管管理理人人員員，，化化學(xué)學(xué)家家等等第一一階階段段高高額額利利潤(rùn)潤(rùn)提提供供了了巨巨額額積積累累-致致力力于于發(fā)發(fā)展展新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，壟壟斷斷新新的的化化學(xué)學(xué)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)去去許許多多產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專利利權(quán)權(quán)紛紛紛紛滿滿期期，，產(chǎn)產(chǎn)生生一一些些法法律律糾糾紛紛在市市場(chǎng)場(chǎng)上上受受到到日日益益增增多多的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第二二階階段段第二二個(gè)個(gè)百百年年strength-剛剛進(jìn)進(jìn)入入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型階階段段時(shí)時(shí)，，困困難難重重重重，，家家族族制制的的管管理理思思想想根根深深蒂蒂固固，，很很難難吸吸收收高高管管精精英英-由由于于公公司司規(guī)規(guī)模模還還處處于于發(fā)發(fā)展展壯壯大大階階段段，，戰(zhàn)戰(zhàn)線線過(guò)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)過(guò)廣廣會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致資資金金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不不佳佳，，資資金金匯匯攏攏也也受受阻阻集團(tuán)團(tuán)式式經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)董事事會(huì)會(huì)執(zhí)行行委委員員會(huì)會(huì)總辦辦事事處處工廠廠一一工廠廠二二生產(chǎn)產(chǎn)部部銷售售部部采購(gòu)購(gòu)部部人事事部部財(cái)務(wù)務(wù)部部特點(diǎn)點(diǎn)：：直線線職職能能制制，權(quán)權(quán)力力高高度度集集中中，，實(shí)實(shí)行行統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮、、垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和專專業(yè)業(yè)分分工工組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化原原因因：公司司的的第第三三代代繼繼承承人人仍然然采采取取單單人人決決策策制制，由由于于公司司規(guī)規(guī)模模逐逐漸漸壯壯大大，事務(wù)務(wù)增增多多，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人把把自自己己陷陷入入日日常常瑣瑣碎碎中中。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：1。。秩秩序序井井然然，，職職責(zé)責(zé)清清楚楚，，效效率率大大幅幅度度提提高高2。。避避免免了了董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)陷陷入入瑣瑣碎碎事事務(wù)務(wù)中中，，執(zhí)執(zhí)行行委委員員會(huì)會(huì)分分擔(dān)擔(dān)了了職職權(quán)權(quán)缺點(diǎn)點(diǎn)：：1。。權(quán)權(quán)力力過(guò)過(guò)于于集集中中，，組組織織沒(méi)沒(méi)有有彈彈性性2。。市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化多多端端，，缺缺乏乏快快速速適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)的的能能力力多分分部部體體制制董事事長(zhǎng)長(zhǎng)副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)務(wù)總總部部咨詢?cè)兛偪偛坎渴聵I(yè)業(yè)部部事業(yè)業(yè)部部事業(yè)業(yè)部部銷售售科科財(cái)務(wù)務(wù)科科人事事科科采購(gòu)購(gòu)科科工廠廠一一工廠廠二二工廠廠三三特點(diǎn)點(diǎn)：：事業(yè)業(yè)部部制制，政政策策制制定定與與行行政政管管理理分分開(kāi)開(kāi)，，集集中中決決策策，，分分散散經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化原原因因：：1。。第第一一次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)中中的的大大幅幅度度擴(kuò)擴(kuò)展展，，以以及及逐逐步步走走向向多多角角化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)2。。原原有有組組織織對(duì)對(duì)成成長(zhǎng)長(zhǎng)缺缺乏乏適適應(yīng)應(yīng)力力優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：1。。最最高高層層集集中中精精力力做做好好戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策，，長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃劃2。。調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理人人員員的的積積極極性性3。。組組織織具具有有靈靈活活性性與與適適應(yīng)應(yīng)性性缺點(diǎn)點(diǎn)：：1。。架架空空領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，控控制制力力下下降降2。。管管理理人人員員浪浪費(fèi)費(fèi)，，內(nèi)內(nèi)耗耗大大第二二階階段段的的成成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)入入新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域和和市市場(chǎng)場(chǎng)方方面面新建建生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠的的選選址址方方面面化工工新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的分分配配和和銷銷售售方方面面第二二階階段段是是杜杜邦邦公公司司從從單一一經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的火火藥藥公公司司成成功功地地向向多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的化化學(xué)學(xué)公公司司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的時(shí)時(shí)期期。這這一一時(shí)時(shí)期期中中，，杜杜邦邦公公司司在在進(jìn)進(jìn)入入、、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)和和保保護(hù)護(hù)市市場(chǎng)場(chǎng)方方面面都都顯顯示示出出了了一一些些較較為為定定型型的的操操作作程程序序，，發(fā)發(fā)展展了了當(dāng)當(dāng)初初由由公公司司開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部所所創(chuàng)創(chuàng)立立的的基基本本模模式，，取取得得了了值值得得重重視視的的成成功功。。因因而而，，這這些些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)很很值值得得人人們們研研究究。。極其重視廣告告業(yè)務(wù)采用傳統(tǒng)的兼兼并方式來(lái)擴(kuò)擴(kuò)張自己的生生產(chǎn)和市場(chǎng)進(jìn)入新的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)場(chǎng)方面調(diào)查商家溝通控股誘惑威脅競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者認(rèn)真地對(duì)該領(lǐng)域的產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，確確認(rèn)此中首要要的技術(shù)創(chuàng)新新廠商努力獲取技術(shù)術(shù)專利權(quán)及生生產(chǎn)工藝中每每一個(gè)關(guān)鍵步步驟上的技術(shù)援助開(kāi)始贏利后，，杜邦公司便便設(shè)法出資買買下合資者的的全部產(chǎn)權(quán)或或至少也要使使自己占據(jù)該該企業(yè)的多數(shù)數(shù)股份杜邦公司也總總是誘使它與與自己建立合合資企業(yè)或簽簽訂相互給予予產(chǎn)品生產(chǎn)許許可證的協(xié)議議通常是采取與與其合資建立立新企業(yè)的方式，使社社邦公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理人員員很快地與這這家廠商緊密密地結(jié)合在一一起如果廠商拒絕絕“好意”，，杜邦則以專專利權(quán)訴訟作作為威脅。這這種威脅是以以雄厚的資金金實(shí)力為后盾盾的，很少有有哪家廠商不不認(rèn)真考慮新建生產(chǎn)廠的的選址方面杜邦公司是極極其謹(jǐn)慎的，，尤其重視不不失時(shí)機(jī)地獲獲取運(yùn)輸和電電力生產(chǎn)領(lǐng)域域中技術(shù)改進(jìn)進(jìn)所帶來(lái)的成成本效益例如：在20年代代期間，它打打破了大批工工業(yè)行業(yè)集中中于美國(guó)東北北部的慣例，，在南部建立立了三座人造造絲廠、四座座玻璃紙廠和和一座大型合合成氨廠。在在南部建廠的的好處除了工人工資比北北部低之外，還在于于南部提供了了豐富的廉價(jià)水水電資源以及低價(jià)的房地產(chǎn)產(chǎn)資源，使得新工廠廠的整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)能夠充分地地應(yīng)用當(dāng)?shù)厮娬咎峁┑牡碾娏?。這種種作法無(wú)疑使使杜邦公司充充分地獲得了了經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步所帶來(lái)的的成本效益化工新產(chǎn)品的的分配和銷售售方面雇用有自然科科學(xué)方面經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)業(yè)生建立了自己的的培訓(xùn)部門(mén)來(lái)來(lái)保證杜邦的的銷售服務(wù)人人員熟悉這些些新產(chǎn)品的大大量技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)很快地為廣大大的消費(fèi)者所所接受和認(rèn)可可，使得這些些新產(chǎn)品以很很高的速度大大規(guī)模地推向向市場(chǎng)并占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)極其重視廣告告業(yè)務(wù)“用化學(xué)力更更美好的生活活創(chuàng)造更美好好的物品”“Betterthingsforbetterlivingthroughchemistry””1.擴(kuò)大和集中了它的公共關(guān)系和廣告業(yè)務(wù)部門(mén)2.與紐約著名的廣告公司BBDO建立聯(lián)系，聽(tīng)取并采納該公司對(duì)杜邦廣告業(yè)務(wù)方面有價(jià)值的建議。采用傳統(tǒng)的兼兼并方式來(lái)擴(kuò)擴(kuò)張自己的生生產(chǎn)和市場(chǎng)杜邦公司通過(guò)過(guò)兼并和購(gòu)買買外國(guó)技術(shù)來(lái)來(lái)擴(kuò)張生產(chǎn)和和市場(chǎng)的戰(zhàn)略略，希望轉(zhuǎn)向向通過(guò)自己內(nèi)內(nèi)部的科研開(kāi)開(kāi)發(fā)來(lái)擴(kuò)大公公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略兼并格拉塞利利公司兼并美國(guó)橡膠膠公司投資美國(guó)鋼鐵鐵公司1930年年，它兼并了了生產(chǎn)殺蟲(chóng)劑劑的羅斯勒一一哈斯萊切化化學(xué)公司控制了陷入財(cái)財(cái)政困境的雷雷明頓軍火公公司第三階段發(fā)展簡(jiǎn)介SWOT分析析業(yè)務(wù)組合杜邦啟示20032003出售英威達(dá)公公司，杜邦進(jìn)進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的新階段段。推出新杜邦戰(zhàn)戰(zhàn)略。1999SWOT分析析weaknessopportunitythreaten-經(jīng)濟(jì)全球化化，無(wú)限發(fā)展展空間-國(guó)家更加愿愿意把一些大大的國(guó)際訂單單交給實(shí)力雄雄厚的大企業(yè)業(yè)堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新”的理念念，不斷推出出新產(chǎn)品涉足新興產(chǎn)業(yè)業(yè)—生物技術(shù)術(shù)領(lǐng)域公司成立自己己的研發(fā)部門(mén)門(mén)時(shí)局動(dòng)蕩，經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)來(lái)嚴(yán)重的損失失各大實(shí)力不可可小視的公司司虎視眈眈，，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激激烈第三階段strength-公司規(guī)模龐龐大，存在監(jiān)監(jiān)控不當(dāng)和管管理不及時(shí)的的問(wèn)題-管理層次較較復(fù)雜，無(wú)法法有效快速的的實(shí)施決策新杜邦的業(yè)務(wù)務(wù)組合杜邦公司杜邦公司進(jìn)入入了一個(gè)新的的轉(zhuǎn)型階段，，五大業(yè)務(wù)平平臺(tái)是杜邦農(nóng)農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)，，杜邦涂料與與染料技術(shù)，，杜邦電子與與通訊技術(shù)，，杜邦高性能能材料以及杜杜邦安全與防防護(hù)農(nóng)業(yè)樓宇及建筑電子材料能源與公共設(shè)設(shè)施工程塑料包裝及平面藝藝術(shù)醫(yī)療保健制造業(yè)交通與運(yùn)輸安全與防護(hù)政府杜邦啟示科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管管理是企業(yè)生生存和發(fā)展的的生命線科學(xué)研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)是杜邦公公司發(fā)展戰(zhàn)略的組組成部分關(guān)注市場(chǎng)，市市場(chǎng)的適應(yīng)能能力要強(qiáng)具有社會(huì)責(zé)任任感，關(guān)注安安全與環(huán)保，樹(shù)立良好的的企業(yè)形象科學(xué)管理銳意創(chuàng)新杜邦特色技術(shù)創(chuàng)新安全環(huán)保理念念技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的前前提技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新的前前提1.環(huán)境要素素2.市場(chǎng)意識(shí)識(shí)3.經(jīng)濟(jì)要素素技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)由當(dāng)前嚴(yán)峻的的全球環(huán)境資源問(wèn)題給予予解決方案將不同領(lǐng)域融融會(huì)貫通，并產(chǎn)生新突破破敏銳發(fā)覺(jué)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)重視研究工作作并大量投資資充分利用外界界條件建立特殊組織織結(jié)構(gòu)和鼓勵(lì)政策杜邦的安全環(huán)環(huán)保理念分享經(jīng)驗(yàn)把社會(huì)責(zé)任當(dāng)當(dāng)己任堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)展所有的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷追求零零事故，組織織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存存在的環(huán)境問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的整頓頓，并實(shí)施可可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展必必須有利于環(huán)環(huán)境，有利于于世界各地的的民族，有利于業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展也必須有有利于環(huán)境，，有利于世界界各地的民族族，這就是杜杜邦人所理解解的可持續(xù)續(xù)發(fā)展的含義義，我們希望望能夠應(yīng)用杜杜邦科技為中中國(guó)可持續(xù)發(fā)發(fā)展貢獻(xiàn)一份份自己的力量量杜邦探索我們的課題企業(yè)的消化能能力企業(yè)承諾環(huán)保保、安全等———成功之間間的聯(lián)系的思思考科技研發(fā)成本本與利潤(rùn)之間間的效用比企業(yè)的消化能能力一個(gè)企業(yè)想要要在某領(lǐng)域發(fā)發(fā)展或突破，，有哪幾種方方法？不同方方法可能遇到到的問(wèn)題？自己研發(fā)生