人力資源部2008年04月建造公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案

2目錄前言一、意義二、目的三、定位四、原則五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)六、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置七、部門職能劃分八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實施方案九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案感想3前言為了適應(yīng)公司2008～2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，認(rèn)真落實公司提出的“實施兩級機(jī)關(guān)優(yōu)化工作”的最新指示，盡快把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的專業(yè)化國際化的能源工程公司，建造公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，以公司建造板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo)方向，特制定本機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案。4一、意義建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場地項目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的重要職能部門，同時也是指導(dǎo)和配合公司其他建造生產(chǎn)場地的重要后備保障部門，橫向服務(wù)協(xié)調(diào)層面大，縱向管理監(jiān)控程度深，其自身機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r將直接關(guān)系到建造事業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖的實現(xiàn)進(jìn)程和質(zhì)量，乃至影響到整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場開發(fā)各方面。因此，只有不斷調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理流程，確保各部門、各崗位權(quán)責(zé)明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設(shè)“具有國際競爭力的專業(yè)化國際化能源工程公司”的發(fā)展藍(lán)圖，以“專業(yè)化、國際化”為方向，以“精細(xì)化、科學(xué)化”為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，才能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織和人力資源保障。5二、目標(biāo)為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實公司2008～2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建造公司擬定以“完善職能、明確權(quán)責(zé)，高效利用人力資源”等管理思路作為機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的指導(dǎo)思想，堅持落實“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的方針政策，通過優(yōu)化，明晰職能定位和界面劃分，理順工作流程；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，平衡崗位負(fù)荷；建立績效體系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；完善管理制度，制定配套政策；妥善解決歷史遺留問題和改革發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，從而進(jìn)一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升管理水平。6三、定位建造公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造事業(yè)發(fā)展的指揮部，是打造技術(shù)管理型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。技術(shù)管理型企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)主要分為兩類，一類為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理部門，主要參與成員單位或部門的項目生產(chǎn)和市場開發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)性管理工作；另一類為輔助監(jiān)控管理部門，行使對成員單位或部門的溝通和協(xié)調(diào)管理職能，通過控制要點管控成員單位或部門。7優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征1、有整體市場競爭能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)，合理定位成員單位或部門的業(yè)務(wù)范圍。生產(chǎn)和經(jīng)營部門，以工作重點劃分平臺業(yè)務(wù)和中下游業(yè)務(wù)，分方向建設(shè)隊伍；輔助部門重點做好服務(wù)、管理內(nèi)容的開發(fā)與完善，有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的相輔相成。2、有很強(qiáng)的核心產(chǎn)業(yè)管理團(tuán)隊。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營管理朝著廣泛方向開拓，打入同行領(lǐng)域的各個行業(yè)和專業(yè)，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變和競爭能力；監(jiān)控服務(wù)管理朝著高效高質(zhì)方向延伸，打造完善的綜合服務(wù)能力。8優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征3、有一定比例的一級成本利潤，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員單位或部門間配置資源。未來建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門作為二級利潤中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門所需的人力、物力和財力等經(jīng)營性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費用攤銷，以實現(xiàn)整個公司的效益最大化。4、有完善的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。只有做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，企業(yè)的文化和凝聚力才能夠越來越強(qiáng)，員工的能力和素質(zhì)才能滿足公司的發(fā)展需要。9四、原則1．堅持科學(xué)定位、分級管理的原則。強(qiáng)化機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督”職能，完善制度流程，明確管理權(quán)責(zé)，營造清晰的管理環(huán)境。2．堅持“實事求是、科學(xué)合理”的原則。以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，精簡流程，提高效率，合理控制，科學(xué)管理。3．堅持“精干、高效”的原則。以打造精干高效的團(tuán)隊組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、理清職能界面為基礎(chǔ)，確保管理權(quán)責(zé)合理分配和業(yè)務(wù)界面間的無縫對接。10四、原則4．堅持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原則。培養(yǎng)和補充人員結(jié)構(gòu)比例并保持穩(wěn)定、逐步優(yōu)化，充分體現(xiàn)公司的人才政策，使各崗位在崗人員人盡其才，才盡其用。5、適度分權(quán)原則。通過明確管理主線和控制要點，對成員單位或部門進(jìn)行監(jiān)控，適當(dāng)下放合理權(quán)力到各成員單位或部門，確保其充分發(fā)揮各自生產(chǎn)管理的自主能動性。11五、優(yōu)化工工作組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長：顧顧留文成員：張張其繼韋韋寶成周周強(qiáng)曹曹麗云云楊炳炳發(fā)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)優(yōu)化工作的的全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、方案審審定及相關(guān)關(guān)重大事項項的研究決決策。12五、優(yōu)化工工作組織機(jī)機(jī)構(gòu)（二）工作作實施小組組組長：張張廣和成員：裴裴海濤王王彩云靳靳麗楊楊旭負(fù)責(zé)方案的的研究制定定及實施；；負(fù)責(zé)處理理實施過程程中的相關(guān)關(guān)問題。13六、機(jī)關(guān)優(yōu)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持與與關(guān)懷下，，建造公司司領(lǐng)導(dǎo)班子子成員得以以優(yōu)化配置置，機(jī)關(guān)各各部室和基基層各單位位的組織機(jī)機(jī)構(gòu)也初步步得到完善善，這為建建造事業(yè)的的快速發(fā)展展奠定了基基礎(chǔ)。但是是，一個快快速發(fā)展的的企業(yè)，其其經(jīng)營管理理模式勢必必將面臨嶄嶄新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，為此，，建造公司司擬定在現(xiàn)現(xiàn)有組織架架構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，著著眼于未來來，認(rèn)真審審察管理漏漏洞，合理理調(diào)配崗位位編制，利利用企業(yè)風(fēng)風(fēng)險管理控控制的理念念和方法為為指導(dǎo)，最最大優(yōu)化組組織機(jī)構(gòu)模模式，完善善生產(chǎn)管理理隊伍的人人才梯隊建建設(shè)，做好好人才的培培養(yǎng)和儲備備工作，建建立準(zhǔn)確、、快速、高高效的指令令執(zhí)行體系系，實現(xiàn)管管理與服務(wù)務(wù)的有機(jī)結(jié)結(jié)合，引領(lǐng)領(lǐng)、推動和和保證公司司朝著戰(zhàn)略略規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)快速前進(jìn)進(jìn)。以下機(jī)關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)及職級級建議為初初步設(shè)想，，僅供參考考。14（一）建造造公司機(jī)關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃劃圖15（二）人力力資源部機(jī)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖圖原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)16原上報的人人力資源部部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)17（三）培訓(xùn)訓(xùn)部機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬屬人力資源源部統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理。。18（四）財務(wù)務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)19原上報的財財務(wù)部機(jī)構(gòu)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)20（五）辦公公室機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)21原上報的辦辦公室機(jī)構(gòu)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)22（六）市場場經(jīng)營部機(jī)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖圖預(yù)算管理、、商務(wù)管理理崗位人員員根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)方向具體體匹配。原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)23原上報的經(jīng)經(jīng)營部機(jī)構(gòu)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)24（七）裝備備部機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)25原上報的裝裝備部機(jī)構(gòu)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)26（八）生產(chǎn)產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)劃圖場地管理、、項目專業(yè)業(yè)工程師掛掛鈄車間或或技術(shù)部、、調(diào)試部；；項目秘書書掛鈄項目目。原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)27原上報的生生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)28（九）QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃劃圖安全監(jiān)督、、質(zhì)量監(jiān)督督崗位人員員掛鈄車間間。原上報機(jī)構(gòu)構(gòu)29原上報的QHSE部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)30七、部門職職能劃分（一）、人人力資源部部1）規(guī)劃與招招聘2）人事管理理3）薪酬福利利4）企業(yè)文化宣宣導(dǎo)５）監(jiān)控培訓(xùn)訓(xùn)31七、部門職能能劃分（二）、培訓(xùn)訓(xùn)部1）師資管理2）培訓(xùn)管理3）培訓(xùn)開發(fā)（三）、財務(wù)務(wù)部1）財務(wù)管理2）資金管理3）成本分析32七、部門職能能劃分（四）、辦公公室1）行政辦公2）行政事務(wù)3）審計監(jiān)察4）信息息管理理5）科技技管理理33七、部部門職職能劃劃分（五））、市市場經(jīng)經(jīng)營部部1）成本本預(yù)算算2）商務(wù)務(wù)合同同3）市場場開發(fā)發(fā)（六））、裝裝備部部1）節(jié)能能管理理2）設(shè)備備設(shè)施施管理理3）規(guī)劃劃管理理4）采辦辦管理理34七、部部門職職能劃劃分（七））、生生產(chǎn)部部1）計劃劃統(tǒng)計計2）工程程項目目管理理3）場地地管理理（八））、QHSE部1）安全全管理理2）質(zhì)量量管理理3）綜合合治理理35八、組組織機(jī)機(jī)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化實實施方方案在愈演演愈烈烈的世世界海海洋工工程市市場競競爭的的局勢勢下，，建造造公司司需要要在海?？偟牡膸ьI(lǐng)領(lǐng)下，，在海海工的的指導(dǎo)導(dǎo)下，，根據(jù)據(jù)2008～2020年的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的目標(biāo)標(biāo)要求求，構(gòu)構(gòu)建一一個優(yōu)優(yōu)化、、合理理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)。。在設(shè)設(shè)計了了精干干、高高效的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)之后后，我我們要要做的的則是是選拔拔、招招聘合合適的的崗位位人員員。針針對此此次機(jī)機(jī)關(guān)部部室的的調(diào)整整，我我們以以加強(qiáng)強(qiáng)公司司管理理執(zhí)行行力、、創(chuàng)造造力為為基本本要求求，擴(kuò)擴(kuò)大人人員選選拔、、招聘聘范圍圍，將將現(xiàn)崗崗人員員和公公司內(nèi)內(nèi)部所所有優(yōu)優(yōu)秀中中、青青年作作為優(yōu)優(yōu)先考考察對對象。。在內(nèi)內(nèi)部人人員不不能滿滿足崗崗位編編制要要求的的情況況下，，公司司將招招聘社社會成成品人人才來來進(jìn)行行人才才的補補充，，如果果仍沒沒有合合適的的崗位位人選選，此此崗位位將虛虛席以以待，，做到到寧缺缺勿濫濫。此次調(diào)調(diào)整是是建造造公司司為實實現(xiàn)長長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃所所邁出出的第第一步步，但但涉及及范圍圍確涵涵蓋了了整個個公司司的上上上下下下。。牽一一發(fā)則則動全全身，，機(jī)構(gòu)構(gòu)規(guī)劃劃調(diào)整整的各各個細(xì)細(xì)節(jié)我我公司司都應(yīng)應(yīng)給予予高度度的重重視。。為了了更好好地實實現(xiàn)此此次調(diào)調(diào)整的的根本本目的的，我我公司司建議議對調(diào)調(diào)整規(guī)規(guī)劃后后的崗崗位候候選人人以提提拔、、選聘聘為主主，公公開競競聘、、社會會招聘聘的形形式為為輔。。這樣樣一來來，可可以避避免我我公司司因在在人事事變動動上投投入過過多的的精力力而影影響正正常生生產(chǎn)，，同時時也是是對公公司各各層職職工的的一種種側(cè)向向激勵勵，使使廣大大員工工均能能看到到自身身的發(fā)發(fā)展前前景。。36八、、組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化實實施施方方案案該方方案案通通過過審審查查和和批批示示后后，，建建造造公公司司將將成成立立機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整規(guī)規(guī)劃劃小小組組，，制制定定細(xì)細(xì)致致的的規(guī)規(guī)劃劃方方案案，，編編制制內(nèi)內(nèi)部部競競聘聘、、招招聘聘計計劃劃和和流流程程。。同同時時，，一一定定嚴(yán)嚴(yán)格格做做好好公公司司機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整前前的的思思想想宣宣傳傳，，確確保保每每一一位位員員工工都都能能充充分分了了解解此此次次機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整的的目目的的和和意意義義。。然然后后，，針針對對各各位位員員工工的的能能力力與與特特長長，，合合理理調(diào)調(diào)整整工工作作崗崗位位，，實實現(xiàn)現(xiàn)以以崗崗選選人人，，人人盡盡其其才才的的最最終終目目的的。。同時，我我公司將將做好輪輪崗職工工的思想想工作，，保證調(diào)調(diào)整方案案能平穩(wěn)穩(wěn)有序地地開展下下去。公公司開展展內(nèi)部競競聘、公公開招聘聘工作時時，同樣樣保持客客觀公正正的原則則，力爭爭為各崗崗位發(fā)掘掘、捕獵獵到合適適的人才才。最終終，建造造公司將將通過人人才的選選拔和招招聘工作作，最大大限度的的調(diào)動員員工的工工作積極極性，為為全面實實現(xiàn)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，，組建一一支優(yōu)秀秀的管理理服務(wù)隊隊伍。37九、建造造公司機(jī)機(jī)關(guān)崗位位人員調(diào)調(diào)整方案案機(jī)關(guān)崗位位人員的的優(yōu)化配配置工作作，不僅僅是對公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理各各方面的的有效鏈鏈接，更更是確保保各類生生產(chǎn)經(jīng)營營數(shù)據(jù)等等信息反反饋途徑徑暢通的的強(qiáng)有力力保障。。“只有優(yōu)秀秀的軍人人干部，，才能帶帶出一流流的士兵兵隊伍”，“只有科學(xué)的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與優(yōu)秀的的崗位人員員，才能打打造一流的的企業(yè)”。為了強(qiáng)化化管理隊伍伍建設(shè)，貫貫徹民主評評議、群眾眾監(jiān)督的政政策方針，，快速提升升公司的管管理能力和和水平，為為了健全完完善各部門門職能，細(xì)細(xì)化明確崗崗位權(quán)責(zé)，，在管理隊隊伍中實現(xiàn)現(xiàn)合理級差差、有效激激勵的良性性競爭機(jī)制制，建造公公司以重視視員工個人人特長，結(jié)結(jié)合績效考考評結(jié)果，，特推薦以下（待定定）名同志志作為建造公公司機(jī)關(guān)部部室各崗位位候選人。。38機(jī)構(gòu)崗位職職級建議與與推薦人選選39機(jī)構(gòu)崗位職職級建議與與推薦人選選40機(jī)構(gòu)崗位職職級建議與與推薦人選選41機(jī)構(gòu)崗位職職級建議與與推薦人選選42感想此次次建建造造公公司司機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化規(guī)規(guī)劃劃方方案案，，是是以以滿滿足足公公司司及及建建造造板板塊塊2008～2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃目標(biāo)為基基礎(chǔ)，充分考考慮塘沽場地地未來發(fā)展模模式和方向，，著力通過做做強(qiáng)人力資源源工作來提升升建造板塊的的業(yè)務(wù)能力和和市場競爭實實力。建造公公司將一邊緊緊跟著世界海海洋工程制造造業(yè)發(fā)展的步步伐，一邊學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒國國內(nèi)外知名企企業(yè)的優(yōu)秀管管理模式，有有效地加快建建造公司向技技術(shù)管理型企企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)進(jìn)程。建造公公司將本著有有效、合理地地利用現(xiàn)有資資源，努力開開拓市場范圍圍，提高作業(yè)業(yè)能力的基本本思想，擬定定加強(qiáng)組織管管理執(zhí)行力度度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)構(gòu)格局，促使使各層步調(diào)一一致，級級鏈鏈動，有效調(diào)調(diào)動每一名員員工的工作積積極性，進(jìn)而而提高各崗位位工作績效，，最終實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏宏偉藍(lán)圖。43感想目前，海洋工工程企業(yè)的市市場競爭日趨趨激烈，如何何在國際能源源開發(fā)行列中中找到屬于自自己的綠洲，，以立于不敗敗之地，最主主要的則是做做好企業(yè)的合合理自我定位位。建造公司司擬定將塘沽沽場地打造成成海洋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)物人才培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)總基基地，即在今今后的發(fā)展中中，建造公司司將以承建的的各類工程為為發(fā)展平臺，，逐一完善“統(tǒng)計、計劃、、預(yù)算、定額額、市場開發(fā)發(fā)”等生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)，優(yōu)化“職能部門和項項目組“相結(jié)合的強(qiáng)矩矩陣生產(chǎn)運作作模式，改進(jìn)進(jìn)項目施工工工序、加工設(shè)設(shè)計和計量調(diào)調(diào)試等核心技技術(shù)，加快塘塘沽場地市場場經(jīng)營、項目目生產(chǎn)、分包包管理、技術(shù)術(shù)技能研發(fā)等等工作不斷朝朝著高質(zhì)高效效方向改進(jìn)，，以企業(yè)的整整體發(fā)展促升升員工的能力力，以員工的的發(fā)展保障企企業(yè)的騰飛，，從而為建造造事業(yè)部國內(nèi)內(nèi)外各場地提提供優(yōu)秀的人人力資源和先先進(jìn)的生產(chǎn)運運作經(jīng)驗，為為公司建造板板塊相關(guān)領(lǐng)域域供給最新鮮鮮的血液。通過此次組織織機(jī)構(gòu)與編制制的調(diào)整，建建造公司希望望實現(xiàn)人才的的理性流動和和良性循環(huán)，，能夠吸引更更多優(yōu)秀的人人才走到合適適的崗位上，，加快建造事事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃目標(biāo)的實實現(xiàn)步伐。44以人為本和諧共進(jìn)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)敬請批評指正正9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。10:07:3310:07:3310:0712/24/202210:07:33AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2210:07:3310:07Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。10:07:3310:07:3310:07Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2210:07:3310:07:33December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十二月月202210:07:33上午午10:07:3312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:07上上午12月月-2210:07December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2410:07:3310:07:3324December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:07:33上上午10:07上午10:07:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:07:3310:07:3310:0712/24/202210:07:33AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2210:07:3310:07Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。10:07:3310:07:3310:07Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2210:07:3310:07:33December24,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202210:07:33上上午午10:07:3312月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:07上上午12月-2210:07December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2410:07:3310:07:3324December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:07:33上上午午10:07上上午10:07:3312月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮