光伏發(fā)電扶貧項(xiàng)目EPC施工前期準(zhǔn)備工作設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法設(shè)備、人員動(dòng)員成立由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。確定施工單位，要求施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng),抓緊修筑施工便道、搭設(shè)平臺(tái)、全面開(kāi)展復(fù)測(cè)、原材料鑒定及配合比選用等前期準(zhǔn)備工作，確保盡快達(dá)到開(kāi)工條件，使工程按時(shí)開(kāi)工。督促設(shè)計(jì)院提供相應(yīng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)，盡快啟動(dòng)設(shè)備招投標(biāo)工作，確定合格的設(shè)備供應(yīng)商。簽署設(shè)備采購(gòu)合同后，安排盡快排產(chǎn)，并派專(zhuān)人到設(shè)備廠家進(jìn)行催貨。制定施工方案和設(shè)備、人員、材料需用量計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織設(shè)備、人員逐步進(jìn)場(chǎng)，需要外購(gòu)的材料、設(shè)備同有關(guān)廠商簽訂采購(gòu)合同。完成各標(biāo)段施工隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活設(shè)營(yíng)及施工輔助設(shè)施等重點(diǎn)工程的布設(shè)。動(dòng)員周期根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，初步考慮施工隊(duì)伍分兩批進(jìn)場(chǎng)：第一批為場(chǎng)地平整開(kāi)挖、平整、微成孔灌注樁土建施工等人員；第二批主要是組件支架、組件、匯流箱、電纜和電氣等安裝施工人員。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方法(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方式施工單位自有或租賃施工機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)往工地。挖掘機(jī)、推土機(jī)、打樁機(jī)、壓路機(jī)等不便上路行駛的設(shè)備，由平板車(chē)直接運(yùn)往工地。(2)材料供應(yīng)方式主要材料包括：鋼材(型鋼、鋼筋)、水泥、木材、磚、砂、碎石等，上述材料均可在建平縣或附近購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)公路運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。總承包組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總承包組織機(jī)構(gòu)中電投電力工程有限公司工程管理分公司負(fù)責(zé)成立光伏電站總承包項(xiàng)目部，委派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下履行總承包合同項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(工程、技術(shù))綜合事務(wù)部安工部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工承包商部門(mén)主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同規(guī)定的職責(zé)，經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)和管理。對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)等負(fù)全部責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理各類(lèi)突發(fā)性事件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系，歸口管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合事務(wù)部。(2)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理常協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)完成相應(yīng)工作。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理(工程、技術(shù))在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、安全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和信息系統(tǒng)管理等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署，組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患。組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審；組織編制和報(bào)審工程管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、平面規(guī)劃布置圖和“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃、推廣、應(yīng)用和總結(jié)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)，處理施工中技術(shù)難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參加處理質(zhì)量事故，提由處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。參加工程的竣工驗(yàn)收和過(guò)程自檢工作，檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題。接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作檢查和管理監(jiān)督。辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。歸口管理安全與工程管理部。(4)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公文、會(huì)務(wù)、印章、證照、接待、后勤、車(chē)輛、固定資產(chǎn)、低值易耗、勞保用品、黨群宣傳、人力資源等管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群和宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理(5)工程管理部負(fù)責(zé)施工總平管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、技術(shù)及資料管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。工程招標(biāo)和工程造價(jià)控制技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料管理和設(shè)備監(jiān)造、催交協(xié)調(diào)管理。(6)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技經(jīng)管理、工程結(jié)算和服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)有