7#樓工程工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人7#樓工程工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度規(guī)劃

1、工期目標(biāo)

（1）總工期目標(biāo)：**·**7#樓工程總工期目標(biāo)為485天。

（2）分解工期目標(biāo)：

1）地下室施工工期目標(biāo)：120天；

2）主體構(gòu)造工期240天；

3）裝修至竣工驗(yàn)收施工時(shí)間為125天；

（3）設(shè)備安裝穿插進(jìn)展。

2、進(jìn)度規(guī)劃編制

（1）工程部進(jìn)度掌握地任務(wù)是依據(jù)施工總承包合同對本工程施工進(jìn)度要求掌握進(jìn)度，這是公司對工程部的要求；

（2）工程經(jīng)理要組織工程部全部的部門和人員，共同爭論施工進(jìn)度規(guī)劃，制定不同深度的掌握規(guī)劃比方：指導(dǎo)性規(guī)劃和實(shí)施性規(guī)劃，以及按不同規(guī)劃周期（季度、月度、和周）的施工規(guī)劃；

（3）工程部要根據(jù)以上規(guī)劃進(jìn)展掌握以實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)；

（4）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)指導(dǎo)性規(guī)劃編制。

3、本工程施工進(jìn)度安排

（1）本工程分地下室、根底施工、主體構(gòu)造施工、裝修施工三個(gè)主要方面；

（2）地下室施工主要分根底、地下一層

1)根底為人工挖孔樁樁根底，人工挖孔樁及地下室板規(guī)劃工期為90天。

2）地下一層施工分為墻體和頂板施工，由于地下工程較為簡單，地下一層規(guī)劃用30天的時(shí)間詳細(xì)如下：

A墻體鋼筋施工5天；

B墻體模板施工7天；

C墻體砼施工3天；

D頂板模板施工7天；

E頂板鋼筋施工6天；

F頂板砼施工2天。

合計(jì)：30天。

（3）地上住宅樓構(gòu)造施工標(biāo)準(zhǔn)層：

地上層每層施工周期為7天

構(gòu)造施工180天，2023年5月1日構(gòu)造封頂。

（4）砌筑工程在構(gòu)造完成十層后插入進(jìn)展施工。

（5）裝修工程局部可在構(gòu)造施工到二次構(gòu)造施工完畢后進(jìn)展施工。

（6）詳細(xì)施工進(jìn)度組織規(guī)劃詳見附圖。

4、本工程進(jìn)度規(guī)劃編制方法

（1）本工程現(xiàn)場進(jìn)度規(guī)劃選用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖兩種，此種規(guī)劃圖可有利于工程部實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展掌握；

（2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，要標(biāo)出本工程的關(guān)鍵線路；

（3）工程部要每周在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，找出拖后和提前的工序，并查出緣由，解決問題；

（4）工程部要常常檢查實(shí)際工程進(jìn)度，盡量根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展，如特別緣由無法完成進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)，工程部要立刻調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理、甲方審批。

5、進(jìn)度規(guī)劃掌握方法

5.1、組織措施

（1）工程部建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的進(jìn)度掌握部門；并建立健全工程治理體系；

（2）進(jìn)度規(guī)劃主要環(huán)節(jié)是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度規(guī)劃、定期跟蹤進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實(shí)行糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，這些工作任務(wù)要在工程部任務(wù)分工表和治理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；

（3）工程進(jìn)度掌握工作流程圖

（4）進(jìn)度規(guī)劃掌握工作包含了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，工程部要進(jìn)展有關(guān)進(jìn)度掌握會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，并明確：

1）會(huì)議的類型；

2）各類會(huì)議的主持人及參與部門和人員；

3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；

4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。

5.2、治理措施

（1）治理措施包括治理的思想、治理的方法、治理的手段、承發(fā)包模式、合同治理和風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)治理等；

（2）形成系統(tǒng)規(guī)劃，并要嚴(yán)格執(zhí)行；

（3）工程部要有動(dòng)態(tài)掌握的思想，不要只注意于編寫進(jìn)度規(guī)劃，而不注意準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展規(guī)劃地動(dòng)態(tài)調(diào)整；

（4）常常進(jìn)展規(guī)劃多方案比擬和選優(yōu)，合理的進(jìn)度規(guī)劃標(biāo)注：

1）表達(dá)資源的合理使用；

2）工作面的合理安排；

3）有利于提高建立質(zhì)量；

4）有利于文明施工；

5）有利于合理的縮短工期。

（5）為實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度掌握，還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)有：

1）組織風(fēng)險(xiǎn)；

2）治理風(fēng)險(xiǎn)；

3）合同風(fēng)險(xiǎn)；

4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；

5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）工程部要重視信息技術(shù)在進(jìn)度掌握中的應(yīng)用。

5.3、經(jīng)濟(jì)措施

（1）本工程工程部建立資金需求規(guī)劃、資金供給條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施；

（2）在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要實(shí)行的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)措施所需要的資金。

5.4、技術(shù)措施

（1）選用先進(jìn)的施工技術(shù)措施；

（2）對先進(jìn)的施工方案的爭論上，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無轉(zhuǎn)變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

6、本工程為保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)措施

（1）工期保證措施總網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的規(guī)律關(guān)系而定。以總網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為根底、規(guī)劃為龍頭，實(shí)施長規(guī)劃、短安排，通過季、月、旬規(guī)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)厲性，實(shí)現(xiàn)按期完成規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工治理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。

（2）合理使用施工機(jī)械設(shè)備根底及主體構(gòu)造施工階段，投入塔吊，保證掩蓋施工區(qū)，不留死角，滿意材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰Ｑb修階段每棟高層投入一部室外雙籠電梯，滿意施工人員及材料運(yùn)輸需要。

（3）采納先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，節(jié)省人工、縮短工期：

1）采納泵送砼工藝，設(shè)1臺(tái)HBT80型砼泵，進(jìn)展砼水平和垂直運(yùn)輸；在澆筑時(shí)作業(yè)面設(shè)置砼布料機(jī)，確保砼澆筑質(zhì)量和工期。

（4）專業(yè)施工保證：我單位是由具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的分公司組成的實(shí)體，專業(yè)分公司有：模板材料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程分公司、防水分公司、等等以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司為本工程的施工保障，為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)專業(yè)化施工手段。加強(qiáng)對現(xiàn)場的技術(shù)治理，協(xié)作土建施工，準(zhǔn)時(shí)插入工序，針對土建施工區(qū)域

的劃分，建立流水段施工區(qū)。

（5）選擇信譽(yù)好、素養(yǎng)高的勞務(wù)隊(duì)伍：施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實(shí)踐中選出很多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍，通過長期的合作，從隊(duì)伍治理到工人素養(yǎng)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展，在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素養(yǎng)。

（6）優(yōu)化工序組織：通過工程治理系統(tǒng)軟件和工程工程規(guī)劃治理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工閱歷，對工程工序進(jìn)展優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)治理，加快工程進(jìn)度。根底構(gòu)造和主體構(gòu)造施工進(jìn)展分區(qū)、分階段驗(yàn)收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。實(shí)行樣板引路制度，保證大面積施工的順當(dāng)綻開。

（7）定期生產(chǎn)會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度：每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天規(guī)劃完成狀況，未完成規(guī)劃的緣由，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及實(shí)行相應(yīng)的措施，安排布置其次天的規(guī)劃。建立每周例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)解決工程施工中消失的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。進(jìn)行與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)中消失的問題。

（8）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展全面治理

1）運(yùn)用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，對圖紙進(jìn)展深化設(shè)計(jì)。

2）運(yùn)用財(cái)務(wù)治理軟件、工程本錢治理軟件、施工治理信息軟件、夢龍智能工程動(dòng)態(tài)掌握軟件對各部門進(jìn)展全面掌握。

（9）施工治理組織保證：由我單位國家一級優(yōu)秀建筑師擔(dān)當(dāng)該工程工程經(jīng)理，選派有肯定理論根底和協(xié)調(diào)力量的人員組成工程班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)組織，保證“平面流水、立體穿插“施工