“三必到”、“三走到三”考核管理制度理制“三必到”、“三走到三”考核治理制度理制

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司各項(xiàng)安全治理，徹底轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)治理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)

口前移，重心下移，實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，準(zhǔn)時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

安全治理，進(jìn)一步提高安全治理水平，特制訂本制度。

一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)確實(shí)定

1、現(xiàn)場(chǎng)“三必到”內(nèi)容：變化狀況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、治理最差的

單位現(xiàn)場(chǎng)必到。

2、現(xiàn)場(chǎng)“三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、

新裝備、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到。

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，有調(diào)度每月組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向

公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特別狀況時(shí)要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充并上報(bào)。

二、三必到”、“三走到”治理措施

1、針對(duì)“三必到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)治理人員必需把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、

生產(chǎn)消失特別、非正規(guī)特別作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改掌握以及關(guān)鍵崗位監(jiān)視。

2、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)治理人員必需做到“六到”即：走到、看到、

問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到。

3、公司調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)視檢查應(yīng)進(jìn)展仔細(xì)安排，重點(diǎn)

作業(yè)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查。公司對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)展逐項(xiàng)落實(shí)，分級(jí)監(jiān)視。

4、公司每日在井口檢身房對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌治理，對(duì)科員以上人

員現(xiàn)場(chǎng)督查狀況進(jìn)展公示。

5、調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)視及隱患排查等建立特地臺(tái)帳。

6、公司級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”作業(yè)地點(diǎn)。

7、副部級(jí)以上值班人員，由調(diào)度安排，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)每班至少有一名

副部級(jí)以上人員。

8、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上帶班作業(yè)，如有特別單項(xiàng)作業(yè)工程時(shí)，該隊(duì)正職

必需在現(xiàn)場(chǎng)。

9、各級(jí)檢查人員必需涵蓋“三必到”、“三走到”重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查覆

蓋率到達(dá)100%。

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10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)展檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不

少于一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必需對(duì)近期系統(tǒng)的安全牢靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性

及有關(guān)文件、制度的落實(shí)和執(zhí)行狀況進(jìn)展查閱，提出建立性意見(jiàn)并與隱患一起進(jìn)展“三定”。

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報(bào)檢查指導(dǎo)狀況，其他人員在本部

填寫(xiě)檢查記錄；科員以上治理人員在井口檢身房填寫(xiě)隱患卡，在調(diào)度填報(bào)相關(guān)臺(tái)帳。

三、“三必到”、“三走到”考核制度

每月安監(jiān)部門(mén)和調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成狀況進(jìn)展考核，對(duì)完不

成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要實(shí)行通報(bào)、罰款及賜予行政處分等考核措施。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；

生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等部門(mén)）；

其他治理部門(mén)科員以上10次/月。

3、副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)隱患每次不得少于3條；科員以上治理人員填報(bào)隱患每次不得