HR讀書分享——九段秘書與九段HR分享人：分享時間：2015年5月21日HR讀書分享——九段秘書與九段HR分享人：1目錄前言一九段秘書—以會議安排為例二九段HR—以招聘工作為例三以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四目錄前言一九段秘書—以會議安排為例二九段HR—以招聘工2

前言一要點講解前言一要點講解一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽著他的抱怨，并沒說什么，但是先讓他去辦點兒事：“布魯諾，你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！币?、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事阿諾德和布4一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事土豆有多少40袋價錢是多少兩塊錢一斤老板布魯諾早上集市上有啥東西賣的一、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事土豆有多少5一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事早上集市上有啥東西賣的土豆，一共40袋，兩塊錢一斤帶了一個土豆回來下午還會運來幾箱西紅柿老板阿諾德帶回西紅柿樣品和賣家一、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事早上集市上6一、前言10分的事情，有的人做到8分,有的人只能做到5分、3分，而有的人把2分的事情做成了一個10分的項目，甚至成為100分、1000分的一番事業(yè)

1.2思考和做事方式導(dǎo)致天壤之別天壤之別我們?nèi)绾稳ベI西紅柿我們是布魯諾還是阿諾德我們是被動的去做還是主動的去思考天壤之別從何而來，就源于我們思考和做事的方式想想看，在我們手里，有多少事情的結(jié)果，最終超越了別人的預(yù)期？又有多少事情，每一步都需要別人來指明？一、前言10分的事情，有的人做到8分,有的人只能做到5分、7

九段秘書——以會議安排為例二要點講解九段秘書——以會議安排為例二要點講解二、九段秘書——以會議安排為例2.1秘書工作的重要性秘書對于我的工作而言,有時不亞于一位副總裁的重要性!因為他的存在,才使我專注于思考和決策。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻。在GE工作的20年時間里，因為我有位優(yōu)秀的秘書最少為我節(jié)約了一萬多個小時。

——全球第一CEO杰克.韋爾奇年薪1200萬的“打工皇后”，和黃集團總經(jīng)理洪小蓮說：“我之所以有今天的成就是因為我有過18年的秘書工作的經(jīng)歷”。

——李嘉誠原秘書洪小蓮

二、九段秘書——以會議安排為例2.1秘書工作的重要性秘書9二、九段秘書——以會議安排為例

老總安排秘書通知銷售經(jīng)理參加緊急會議，秘書打電話挨個做了通知，但開會時幾個重點區(qū)域的銷售經(jīng)理沒有來，于是問秘書，秘書說：我打電話通知他們了，不知道為什么沒來？最后一查才知道，有的銷售經(jīng)理臨時出差了，有的把開會的事情忘了……電話打完就可以了嗎？

2.2會議安排二、九段秘書——以會議安排為例老總安排秘書通知銷售10二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——一段秘書一段秘書的做法：發(fā)通知電子郵件發(fā)送會議通知準(zhǔn)備相關(guān)會議用品參加會議二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——一段秘書11二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——二段秘書二段秘書的做法：

抓落實郵件通知電話確認二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——二段秘書12二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——三段秘書三段秘書的做法：

重檢查郵件通知電話確認會前30分鐘提醒匯報領(lǐng)導(dǎo)二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——三段秘書13二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——四段秘書四段秘書的做法：

勤準(zhǔn)備郵件通知電話確認會前提醒會議工具檢查會議室善意提示二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——四段秘書14二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——五段秘書五段秘書的做法：

提前呈郵件通知落實到人會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——五段秘書15二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——六段秘書六段秘書的做法：

做記錄郵件通知落實到人會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——六段秘書16二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——七段秘書七段秘書的做法：

定責(zé)任郵件通知并電話落實會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送任務(wù)落實二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——七段秘書17二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——八段秘書八段秘書的做法：

追結(jié)果郵件通知并電話落實會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送任務(wù)落實跟蹤任務(wù)并匯報二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——八段秘書18二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——九段秘書九段秘書的做法：

做郵件通知電話落實會前提醒流測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料程會議記錄任務(wù)落實跟進匯報二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——九段秘書19二、九段秘書——以會議安排為例2.3會議安排——九段秘書工作手冊段位項目工作標(biāo)準(zhǔn)備注一段發(fā)通知用電子郵件、黑板發(fā)通知。

準(zhǔn)備相關(guān)會議用品電腦、投影、筆、筆記本、黑板、黑板筆、黑板刷、座號牌、歡迎辭等二段抓落實在一段基礎(chǔ)上，打電話與參會人確認，保證每人都通知到。

三段重檢查在二段的基礎(chǔ)上，在會前30分鐘提醒參會人參加會議。對于臨時不能參加人員，立即向主持人匯報，由主持人確定擬缺席人應(yīng)參加會議。

四段勤準(zhǔn)備在三段的基礎(chǔ)上，會前測試會議設(shè)備，并在會議室門上留條：此會議室什么時間有什么會議安排。落實視頻、聲音等五段提前呈在四段的基礎(chǔ)上，了解會議性質(zhì)、議題，向與會者提供相關(guān)資料。資料提前擺放或固定地點自由取用。六段做記錄在五段的基礎(chǔ)上，做好詳細會議記錄（在取得主持人許可的情況下做一個錄音、錄像）。記錄本分為公司會議記錄本、總經(jīng)理會議記錄本、綜合會議記錄本。七段定責(zé)任將會議中確定的工作，一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)責(zé)任人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交主持人與當(dāng)事人，并追蹤完成情況報主持人。八段追結(jié)果每天或每周跟蹤各項任務(wù)的實際完成情況，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。九段流程化將會議組織工作流程化，讓每一位新手用九段秘書工作手冊就能完成各類會議。二、九段秘書——以會議安排為例2.3會議安排——九段秘書2021發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實二段800元抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知三段1000元重檢查勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知提前量五段2000元提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知定責(zé)任七段5000元定責(zé)任做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知追結(jié)果八段10000元追結(jié)果定責(zé)任做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做流程九段3萬元二、九段秘書——以會議安排為例2.4測測你是第幾段——九段秘書進階

21發(fā)通知一段發(fā)通知抓落實二段抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知二、九段秘書——以會議安排為例2.5九段秘書的邏輯“九段秘書“不僅僅是針對秘書這個職務(wù)，更重要的是每個人做事情的思維習(xí)慣，而九段秘書的邏輯是結(jié)果管理；如果每個人或者每個崗位都做好結(jié)果管理那么他就是這個崗位的九段。

“九段秘書”本質(zhì)上講就是提高執(zhí)行力的思路二、九段秘書——以會議安排為例2.5九段秘書的邏輯“九段22

九段HR——以招聘工作為例三要點講解九段HR——以招聘工作為例三要點講解三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/263.1工作困境工作事務(wù)繁忙但實際效果差發(fā)了很多個招聘崗位但應(yīng)聘者寥寥無幾辛辛苦苦組織了培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后員工仍然我行我素績效考核實行了半年了，但員工工作狀態(tài)并未發(fā)生改變?nèi)?、九段HR——以招聘工作為例2022/12/183.124三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/263.2為什么會有這樣的困境任務(wù)只是一個執(zhí)行的假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因為沒有結(jié)果。員工的腦子中都有這樣一個思想，領(lǐng)導(dǎo)安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對任務(wù)負責(zé)，而不去對為什么有這樣一個任務(wù)，做這件事（任務(wù)）要的結(jié)果是什么？完成任務(wù)結(jié)果≠結(jié)果導(dǎo)向三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/183.225三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR26一段HR：“發(fā)信息，等消息”。二段HR:

“緊跟蹤，做分析”。四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，給推薦”。三段HR：“擴渠道，主出擊”。五段HR：“緊跟進、促成長”。六段HR：“辨需求、做引導(dǎo)”。七段HR：“勤評估、做調(diào)整”。八段HR：“做戰(zhàn)略、建梯隊”。九段HR：“做流程、做傳承”。三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR26一段HR26三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——一段HR27一段HR：“發(fā)信息，等消息”。發(fā)消息等待·······1000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——一段HR27三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——二段HR28二段HR：“緊跟蹤，做分析”。查看簡歷分析質(zhì)量簡歷搜索職位刷新3000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——二段HR28三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——三段HR29三段HR：“擴渠道，主出擊”。5000元網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘校園招聘招聘外包獵頭招聘內(nèi)部推薦三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——三段HR29三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——四段HR30四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，做推薦”。7000元推薦報告應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)面試流程人才測評三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——四段HR30三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——五段HR31五段HR：“緊跟進、促成長”。優(yōu)秀員工成長9000元緊密跟進融入公司職業(yè)化能力提升試用期考核員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——五段HR31三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——六段HR32六段HR：“辯需求、做引導(dǎo)”。12000元數(shù)量需求分析招多少人招什么崗位配置是否合理質(zhì)量需求分析任職要求勝任力素質(zhì)三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——六段HR32三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——七段HR33七段HR：“勤評估、做調(diào)整”。招聘評估時效評估成本評估質(zhì)量評估15000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——七段HR33三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——八段HR34八段HR：“做儲備、建梯隊”。公司戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略人才儲備人才競爭機制20000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——八段HR34三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——九段HR35九段HR：“做流程、做傳承”。招聘工作的標(biāo)兵員工發(fā)展的助推者人才戰(zhàn)略的實施者標(biāo)準(zhǔn)化工具化流程化30000元傳承三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——九段HR35三、九段HR——以招聘工作為例3.4啟示從月薪1000元的秘書、HR，到月薪30000元的秘書、HR，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？可以看出，九段HR就是一個層層遞進的關(guān)系，上一段HR的結(jié)果，恰恰是下一段HR的過程，HR就是在不斷的追求更高結(jié)果的過程中，實現(xiàn)了自身的成長和職位的進階。結(jié)果不同，人生不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生。三、九段HR——以招聘工作為例3.4啟示從月薪10036

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四要點講解以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四要點講解2022/12/2638四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.1結(jié)果不等式

≠結(jié)果態(tài)度≠任務(wù)結(jié)果2022/12/1838四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.12022/12/2639四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.2任務(wù)不等于結(jié)果

完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果2022/12/1839四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.22022/12/2640四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.2任務(wù)不等于結(jié)果

任務(wù)發(fā)傳真開會招聘出差做財務(wù)報表結(jié)果收到清晰的傳真會議內(nèi)容變成措施和承諾招聘到合適的人解決問題達成目標(biāo)清晰準(zhǔn)確的財務(wù)報表2022/12/1840四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.22022/12/2641四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.2任務(wù)不等于結(jié)果

現(xiàn)在，你明白了嗎？任務(wù)是一個執(zhí)行假象！完成任務(wù)不是執(zhí)行，因為你沒有結(jié)果！2022/12/1841四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.22022/12/2642四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.3態(tài)度不等于結(jié)果

不求最好，但求最累只有苦勞，沒有功勞2022/12/1842四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.32022/12/2643四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.3態(tài)度不等于結(jié)果

市場不相信眼淚，市場以結(jié)果為導(dǎo)向態(tài)度是一種主觀愿望結(jié)果是一種客觀事實2022/12/1843四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.32022/12/2644四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.4以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

聚焦結(jié)果站在上級的角度去思考問題，明白他們真正想要的結(jié)果，再努力實現(xiàn)行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果產(chǎn)生價值不行動就不會有結(jié)果，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強不要盲目追求完美，要先行動，用行動來修正結(jié)果可以失敗，但絕不能放棄失敗有時是成功的必然過程，可以失敗，但絕不能放棄2022/12/1844四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.4以2022/12/2645四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.4以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

做事情之前給自己5秒鐘的時間去思考:

這件事情的結(jié)果是什么?2022/12/1845四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.4以Thanks只為了以后每一次更好的再見……Thanks只為了以后每一次更好的再見……469、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。12月-2212月-22Monday,December26,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:38:3415:38:3415:3812/26/20223:38:34PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2215:38:3415:38Dec-2226-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。15:38:3415:38:3415:38Monday,December26,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2215:38:3415:38:34December26,202214、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。26十二月20223:38:34下午15:38:3412月-2215、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月223:38下午12月-2215:38December26,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/2615:38:3415:38:3426December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。3:38:34下午3:38下午15:38:3412月-22謝謝觀看THEEND9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明47HR讀書分享——九段秘書與九段HR分享人：分享時間：2015年5月21日HR讀書分享——九段秘書與九段HR分享人：48目錄前言一九段秘書—以會議安排為例二九段HR—以招聘工作為例三以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四目錄前言一九段秘書—以會議安排為例二九段HR—以招聘工49

前言一要點講解前言一要點講解一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽著他的抱怨，并沒說什么，但是先讓他去辦點兒事：“布魯諾，你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！币?、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事阿諾德和布51一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事土豆有多少40袋價錢是多少兩塊錢一斤老板布魯諾早上集市上有啥東西賣的一、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事土豆有多少52一、前言2022/12/261.1買西紅柿的故事早上集市上有啥東西賣的土豆，一共40袋，兩塊錢一斤帶了一個土豆回來下午還會運來幾箱西紅柿老板阿諾德帶回西紅柿樣品和賣家一、前言2022/12/181.1買西紅柿的故事早上集市上53一、前言10分的事情，有的人做到8分,有的人只能做到5分、3分，而有的人把2分的事情做成了一個10分的項目，甚至成為100分、1000分的一番事業(yè)

1.2思考和做事方式導(dǎo)致天壤之別天壤之別我們?nèi)绾稳ベI西紅柿我們是布魯諾還是阿諾德我們是被動的去做還是主動的去思考天壤之別從何而來，就源于我們思考和做事的方式想想看，在我們手里，有多少事情的結(jié)果，最終超越了別人的預(yù)期？又有多少事情，每一步都需要別人來指明？一、前言10分的事情，有的人做到8分,有的人只能做到5分、54

九段秘書——以會議安排為例二要點講解九段秘書——以會議安排為例二要點講解二、九段秘書——以會議安排為例2.1秘書工作的重要性秘書對于我的工作而言,有時不亞于一位副總裁的重要性!因為他的存在,才使我專注于思考和決策。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻。在GE工作的20年時間里，因為我有位優(yōu)秀的秘書最少為我節(jié)約了一萬多個小時。

——全球第一CEO杰克.韋爾奇年薪1200萬的“打工皇后”，和黃集團總經(jīng)理洪小蓮說：“我之所以有今天的成就是因為我有過18年的秘書工作的經(jīng)歷”。

——李嘉誠原秘書洪小蓮

二、九段秘書——以會議安排為例2.1秘書工作的重要性秘書56二、九段秘書——以會議安排為例

老總安排秘書通知銷售經(jīng)理參加緊急會議，秘書打電話挨個做了通知，但開會時幾個重點區(qū)域的銷售經(jīng)理沒有來，于是問秘書，秘書說：我打電話通知他們了，不知道為什么沒來？最后一查才知道，有的銷售經(jīng)理臨時出差了，有的把開會的事情忘了……電話打完就可以了嗎？

2.2會議安排二、九段秘書——以會議安排為例老總安排秘書通知銷售57二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——一段秘書一段秘書的做法：發(fā)通知電子郵件發(fā)送會議通知準(zhǔn)備相關(guān)會議用品參加會議二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——一段秘書58二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——二段秘書二段秘書的做法：

抓落實郵件通知電話確認二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——二段秘書59二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——三段秘書三段秘書的做法：

重檢查郵件通知電話確認會前30分鐘提醒匯報領(lǐng)導(dǎo)二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——三段秘書60二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——四段秘書四段秘書的做法：

勤準(zhǔn)備郵件通知電話確認會前提醒會議工具檢查會議室善意提示二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——四段秘書61二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——五段秘書五段秘書的做法：

提前呈郵件通知落實到人會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——五段秘書62二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——六段秘書六段秘書的做法：

做記錄郵件通知落實到人會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——六段秘書63二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——七段秘書七段秘書的做法：

定責(zé)任郵件通知并電話落實會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送任務(wù)落實二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——七段秘書64二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——八段秘書八段秘書的做法：

追結(jié)果郵件通知并電話落實會前通知測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料做好會議記錄并發(fā)送任務(wù)落實跟蹤任務(wù)并匯報二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——八段秘書65二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——九段秘書九段秘書的做法：

做郵件通知電話落實會前提醒流測試設(shè)備議題了解發(fā)送資料程會議記錄任務(wù)落實跟進匯報二、九段秘書——以會議安排為例2.2會議安排——九段秘書66二、九段秘書——以會議安排為例2.3會議安排——九段秘書工作手冊段位項目工作標(biāo)準(zhǔn)備注一段發(fā)通知用電子郵件、黑板發(fā)通知。

準(zhǔn)備相關(guān)會議用品電腦、投影、筆、筆記本、黑板、黑板筆、黑板刷、座號牌、歡迎辭等二段抓落實在一段基礎(chǔ)上，打電話與參會人確認，保證每人都通知到。

三段重檢查在二段的基礎(chǔ)上，在會前30分鐘提醒參會人參加會議。對于臨時不能參加人員，立即向主持人匯報，由主持人確定擬缺席人應(yīng)參加會議。

四段勤準(zhǔn)備在三段的基礎(chǔ)上，會前測試會議設(shè)備，并在會議室門上留條：此會議室什么時間有什么會議安排。落實視頻、聲音等五段提前呈在四段的基礎(chǔ)上，了解會議性質(zhì)、議題，向與會者提供相關(guān)資料。資料提前擺放或固定地點自由取用。六段做記錄在五段的基礎(chǔ)上，做好詳細會議記錄（在取得主持人許可的情況下做一個錄音、錄像）。記錄本分為公司會議記錄本、總經(jīng)理會議記錄本、綜合會議記錄本。七段定責(zé)任將會議中確定的工作，一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)責(zé)任人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交主持人與當(dāng)事人，并追蹤完成情況報主持人。八段追結(jié)果每天或每周跟蹤各項任務(wù)的實際完成情況，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。九段流程化將會議組織工作流程化，讓每一位新手用九段秘書工作手冊就能完成各類會議。二、九段秘書——以會議安排為例2.3會議安排——九段秘書6768發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實二段800元抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知三段1000元重檢查勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知提前量五段2000元提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知定責(zé)任七段5000元定責(zé)任做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知追結(jié)果八段10000元追結(jié)果定責(zé)任做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做流程九段3萬元二、九段秘書——以會議安排為例2.4測測你是第幾段——九段秘書進階

21發(fā)通知一段發(fā)通知抓落實二段抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知二、九段秘書——以會議安排為例2.5九段秘書的邏輯“九段秘書“不僅僅是針對秘書這個職務(wù)，更重要的是每個人做事情的思維習(xí)慣，而九段秘書的邏輯是結(jié)果管理；如果每個人或者每個崗位都做好結(jié)果管理那么他就是這個崗位的九段。

“九段秘書”本質(zhì)上講就是提高執(zhí)行力的思路二、九段秘書——以會議安排為例2.5九段秘書的邏輯“九段69

九段HR——以招聘工作為例三要點講解九段HR——以招聘工作為例三要點講解三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/263.1工作困境工作事務(wù)繁忙但實際效果差發(fā)了很多個招聘崗位但應(yīng)聘者寥寥無幾辛辛苦苦組織了培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后員工仍然我行我素績效考核實行了半年了，但員工工作狀態(tài)并未發(fā)生改變?nèi)?、九段HR——以招聘工作為例2022/12/183.171三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/263.2為什么會有這樣的困境任務(wù)只是一個執(zhí)行的假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因為沒有結(jié)果。員工的腦子中都有這樣一個思想，領(lǐng)導(dǎo)安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對任務(wù)負責(zé)，而不去對為什么有這樣一個任務(wù)，做這件事（任務(wù)）要的結(jié)果是什么？完成任務(wù)結(jié)果≠結(jié)果導(dǎo)向三、九段HR——以招聘工作為例2022/12/183.272三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR73一段HR：“發(fā)信息，等消息”。二段HR:

“緊跟蹤，做分析”。四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，給推薦”。三段HR：“擴渠道，主出擊”。五段HR：“緊跟進、促成長”。六段HR：“辨需求、做引導(dǎo)”。七段HR：“勤評估、做調(diào)整”。八段HR：“做戰(zhàn)略、建梯隊”。九段HR：“做流程、做傳承”。三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR26一段HR73三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——一段HR74一段HR：“發(fā)信息，等消息”。發(fā)消息等待·······1000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——一段HR74三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——二段HR75二段HR：“緊跟蹤，做分析”。查看簡歷分析質(zhì)量簡歷搜索職位刷新3000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——二段HR75三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——三段HR76三段HR：“擴渠道，主出擊”。5000元網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘校園招聘招聘外包獵頭招聘內(nèi)部推薦三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——三段HR76三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——四段HR77四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，做推薦”。7000元推薦報告應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)面試流程人才測評三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——四段HR77三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——五段HR78五段HR：“緊跟進、促成長”。優(yōu)秀員工成長9000元緊密跟進融入公司職業(yè)化能力提升試用期考核員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——五段HR78三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——六段HR79六段HR：“辯需求、做引導(dǎo)”。12000元數(shù)量需求分析招多少人招什么崗位配置是否合理質(zhì)量需求分析任職要求勝任力素質(zhì)三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——六段HR79三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——七段HR80七段HR：“勤評估、做調(diào)整”。招聘評估時效評估成本評估質(zhì)量評估15000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——七段HR80三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——八段HR81八段HR：“做儲備、建梯隊”。公司戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略人才儲備人才競爭機制20000元三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——八段HR81三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——九段HR82九段HR：“做流程、做傳承”。招聘工作的標(biāo)兵員工發(fā)展的助推者人才戰(zhàn)略的實施者標(biāo)準(zhǔn)化工具化流程化30000元傳承三、九段HR——以招聘工作為例3.3九段HR——九段HR82三、九段HR——以招聘工作為例3.4啟示從月薪1000元的秘書、HR，到月薪30000元的秘書、HR，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？可以看出，九段HR就是一個層層遞進的關(guān)系，上一段HR的結(jié)果，恰恰是下一段HR的過程，HR就是在不斷的追求更高結(jié)果的過程中，實現(xiàn)了自身的成長和職位的進階。結(jié)果不同，人生不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生。三、九段HR——以招聘工作為例3.4啟示從月薪10083

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四要點講解以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力四要點講解2022/12/2685四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.1結(jié)果不等式

≠結(jié)果態(tài)度≠任務(wù)結(jié)果2022/12/1838四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.12022/12/2686四、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力4.2任務(wù)不等于結(jié)果

完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果20