?財(cái)務(wù)狀況綜合分析?PPT課件本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！?財(cái)務(wù)狀況綜合分析?PPT課件本課件PPT僅供大家學(xué)1第一節(jié)

綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的一.綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義---就是將營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和開(kāi)展能力等諸多方面的分析納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，按其內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合分析,在此根底上運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所做的綜合結(jié)論。二、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、地位及開(kāi)展方向。明確企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互關(guān)系，找出制約企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題所在。為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。為企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)展投資、信貸等決策提供參考第一節(jié)

綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的2第二節(jié)杜邦財(cái)務(wù)綜合分析及其開(kāi)展杜邦財(cái)務(wù)分析體系杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展——帕利普財(cái)務(wù)分析體系第二節(jié)杜邦財(cái)務(wù)綜合分析及其開(kāi)展杜邦財(cái)務(wù)分析體系3一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系〔一〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的含義與特點(diǎn)●杜邦財(cái)務(wù)分析體系，又稱杜邦分析法，是利用各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的方法。它是由美國(guó)杜邦〔Dupont〕公司率先采用的一種財(cái)務(wù)分析方法，故稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系。一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系4●杜邦財(cái)務(wù)分析體系的特點(diǎn)：通過(guò)凈資產(chǎn)收益率這一核心指標(biāo)，將假設(shè)干反映企業(yè)盈利狀況、財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況的指標(biāo)按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系。●這種分析法用杜邦分析系統(tǒng)圖來(lái)表示

《財(cái)務(wù)狀況綜合分析》課件5圖12—1杜邦財(cái)務(wù)分析體系分解圖

圖12—1杜邦財(cái)務(wù)分析體系分解圖6〔二〕從杜邦系統(tǒng)中了解到的財(cái)務(wù)信息凈資產(chǎn)收益率—企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析的核心。銷售凈利潤(rùn)率—實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的保證?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的根底。權(quán)益乘數(shù)—對(duì)提高凈資產(chǎn)收益率起到杠桿作用?！捕硰亩虐钕到y(tǒng)中了解到的財(cái)務(wù)信息凈資產(chǎn)收益率71.凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率，它是杜邦系統(tǒng)的核心。凈資產(chǎn)收益率主要取決于總資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)。2.總資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，可以從企業(yè)的銷售活動(dòng)與資產(chǎn)管理兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)展分析《財(cái)務(wù)狀況綜合分析》課件83.從企業(yè)的銷售方面看，提高銷售凈利率必須在以下兩個(gè)方面下功夫：〔1〕開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷售收入〔2〕加強(qiáng)本錢費(fèi)用控制4.在企業(yè)資產(chǎn)方面，主要應(yīng)該分析以下兩個(gè)方面：〔1〕分析企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)造是否合理，即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理〔2〕分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況

3.從企業(yè)的銷售方面看，提高銷售凈利率必須在以下兩個(gè)方面下功9〔三〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用1、給公司管理層提供了一張考察公司最大化股東投資回報(bào)的路線圖銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況企業(yè)資產(chǎn)管理狀況企業(yè)債務(wù)管理狀況凈資產(chǎn)收益率〔三〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用1、給公司管理層提供了一張考察公102、找出指標(biāo)變動(dòng)原因和趨勢(shì)，為采取措施指明方向A公司凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)第一年14.93%=7.39%×2.02第二年12.12%=6%×2.02資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=3%×23、分析同業(yè)差距凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)A公司第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=3%×2B公司第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=5%×1.22、找出指標(biāo)變動(dòng)原因和趨勢(shì)，為采取措施指明方向11二、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展

—帕利普財(cái)務(wù)分析體系帕利普財(cái)務(wù)分析體系以可持續(xù)增長(zhǎng)率為核心,包括三個(gè)層次的指標(biāo):二、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展

—帕利普財(cái)務(wù)分析體12帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖1－股利支付率可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)杠桿作用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤(rùn)率XXX銷售收入成本率銷售毛利率銷售收入期間費(fèi)用率銷售收入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用率銷售凈利率銷售收入非營(yíng)業(yè)損失率銷售息稅前利潤(rùn)率銷售稅費(fèi)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率產(chǎn)權(quán)比率凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債比率以收入為基礎(chǔ)的利息保證倍數(shù)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的利息保證倍數(shù)帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖1－股利支付率可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率財(cái)13第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合評(píng)分法第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法14一、綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法的步驟:〔一〕正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)選擇要根據(jù)分析目的和要求，考慮分析的全面性、綜合性選擇的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)盡量保持方向的一致性〔二〕確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案完成情況時(shí)，可以企業(yè)方案水平為標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平變動(dòng)情況時(shí)，可以企業(yè)前期水平為標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)在同行業(yè)或在全國(guó)或國(guó)際上所處地位時(shí)，可用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下頁(yè)一、綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法的步驟:〔一〕正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)下頁(yè)15經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法選擇的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、反映盈利能力和資本保值增值的指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本收益率資本保值增值率2、反映資產(chǎn)負(fù)債水平和償債能力的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率或速動(dòng)比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率3、反映企業(yè)對(duì)國(guó)家或社會(huì)奉獻(xiàn)水平的指標(biāo)：社會(huì)奉獻(xiàn)率社會(huì)積累率經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法選擇的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、反映盈利能力和資16〔三〕計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的單項(xiàng)指數(shù)對(duì)于純粹指標(biāo)或純逆指標(biāo):

對(duì)于非純指標(biāo):

〔三〕計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的單項(xiàng)指數(shù)17〔四〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)數(shù)確實(shí)定應(yīng)依據(jù)各指標(biāo)的重要程度而定，一般地說(shuō)，某項(xiàng)指標(biāo)越重要，其權(quán)數(shù)就越大；反之，那么權(quán)數(shù)就越小?！参濉秤?jì)算綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)1.按各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際指數(shù)計(jì)算(不封頂)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)=∑〔某指標(biāo)單項(xiàng)指數(shù)×該指標(biāo)權(quán)數(shù)〕2.按扣除超過(guò)100%局部后計(jì)算(封頂)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)=∑[某指標(biāo)指數(shù)〔扣除超出局部〕×該指標(biāo)權(quán)數(shù)]〔四〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)18〔六〕綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)評(píng)價(jià)第一種方法:當(dāng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中沒(méi)有正指標(biāo)時(shí)，綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)以小于100%為好，而且越低越好。當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)中沒(méi)有逆指標(biāo)時(shí),綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)到達(dá)100%,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)要求,該指標(biāo)越高,經(jīng)濟(jì)效益水平越高優(yōu)點(diǎn):當(dāng)幾個(gè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)都到達(dá)期100%,能區(qū)分優(yōu)劣缺點(diǎn):即使綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)到達(dá)或超過(guò)100%,,也不能說(shuō)明企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)值要求第二種方法:最高值為100%,越接近100%,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體水平越好優(yōu)缺點(diǎn)與第一種方法相反〔六〕綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)評(píng)價(jià)19二、綜合評(píng)分法(成效系數(shù)法)見(jiàn)國(guó)資委制定企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)那么〔修訂〕(2006)

成效系數(shù)法的步驟〔一〕選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)〔二〕確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值及標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)〔三〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)〔四〕各類指標(biāo)得分計(jì)算〔22個(gè)財(cái)務(wù)定量指標(biāo)8個(gè)管理定性指標(biāo)見(jiàn)下頁(yè)8根本指標(biāo)14修正指標(biāo)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)值財(cái)政部定期公布二、綜合評(píng)分法(成效系數(shù)法)見(jiàn)國(guó)資委制定企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)20表12-1企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指數(shù)類別財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)一、盈利能力狀況凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤(rùn)率資本收益率戰(zhàn)略管理發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會(huì)貢獻(xiàn)二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率帶息負(fù)債比率或有負(fù)債比率四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本保值增值率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入比率表12-1企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指21表12—2金屬加工機(jī)械制造業(yè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值表

檔次（標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)）項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好平均值較低值較差值（1）（0.8）（0.6）（0.4）（0.2）凈資產(chǎn)收益率13.810.36.42.7-0.9總資產(chǎn)報(bào)酬率9.17.34.02.20.0總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.10.90.70.60.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.66.84.22.91.7資產(chǎn)負(fù)債率40.253.462.174.884.7已獲利息倍數(shù)5.73.42.31.70.9銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率35.727.518.314.23.5資本保值增值率111.7109.2106.1102.498.3表12—2金屬加工機(jī)械制造業(yè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值22表12—3金屬加工機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效修正指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值表范圍：大型企業(yè)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)）項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（1）良好（0.8）平均（0.6）較低（0.4）較差（0.2）一、盈利能力狀況

銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率20.918.415.011.47.0盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)6.43.51.0-0.5-2.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率10.97.84.70.4-3.3資本收益率16.310.45.90.7-1.2二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況不良資產(chǎn)比率0.62.45.07.211.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.81.41.00.80.6資產(chǎn)現(xiàn)金回收率10.69.24.41.50.3三、償債風(fēng)險(xiǎn)狀況速動(dòng)比率105.387.159.342.726.7現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率18.314.37.54.11.8帶息負(fù)債比率21.730.542.155.270.4或有負(fù)債比率0.41.36.114.723.8四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率37.629.121.14.5-5.7總資產(chǎn)增長(zhǎng)率22.316.710.53.5-1.9技術(shù)投入比率4.32.41.50.80.0表12—3金屬加工機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效修正指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值23表12-4企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重表財(cái)務(wù)績(jī)效定量指標(biāo)（權(quán)重70%）管理績(jī)效定性指標(biāo)(權(quán)重30%)指標(biāo)類別(100)基本指標(biāo)(100)修正指標(biāo)(100)評(píng)議指標(biāo)(100)、盈利能力狀況（34）凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率2014銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤(rùn)率資本收益率10987戰(zhàn)略管理發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會(huì)貢獻(xiàn)1815161314888二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況（22）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1012不良資產(chǎn)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率976三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況（22）資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)1210速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率帶息負(fù)債比率或有負(fù)債比率6655四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況（22）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本保值增值率1210銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入率1075表12-4企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重表財(cái)務(wù)241.財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)計(jì)分方法

根本指標(biāo)反映企業(yè)的根本情況，是對(duì)企業(yè)績(jī)效的初步評(píng)價(jià)計(jì)算公式為：〔1〕財(cái)務(wù)單項(xiàng)根本指標(biāo)得分計(jì)算

單項(xiàng)根本指標(biāo)得分=本檔根底分＋調(diào)整分

其中：本檔根底分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)

調(diào)整分=[(實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)／(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)]×(上檔根底分－本檔根底分)

上檔根底分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)成效系數(shù)=(實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)／(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)〔2〕財(cái)務(wù)根本指標(biāo)總分計(jì)算分類根本指標(biāo)得分=∑類內(nèi)單項(xiàng)根本指標(biāo)得分根本指標(biāo)總得分=∑各類根本指標(biāo)得分1.財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)計(jì)分方法

根本指標(biāo)反映企業(yè)的根本情況，是252.修正指標(biāo)計(jì)分方法計(jì)算公式為：〔1〕單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)的計(jì)算

某指標(biāo)單項(xiàng)修正系數(shù)=1.0＋(本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＋成效系數(shù)×0.2－該類根本指標(biāo)分析系數(shù))

成效系數(shù)=(指標(biāo)實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)／(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)

某類根本指標(biāo)分析系數(shù)=該類根本指標(biāo)得分／該類指標(biāo)權(quán)數(shù)

〔2〕分類綜合修正系數(shù)的計(jì)算分類綜合修正系數(shù)=∑類內(nèi)單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)=該單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)×該項(xiàng)指標(biāo)在本類指標(biāo)中的權(quán)數(shù)〔3〕修正后得分的計(jì)算修正后總得分=∑分類綜合修正后得分

分類綜合修正后得分=該類根本指標(biāo)分?jǐn)?shù)×該類綜合修正系數(shù)

2.修正指標(biāo)計(jì)分方法計(jì)算公式為：263.管理績(jī)效定性指標(biāo)計(jì)分方法通過(guò)專家評(píng)議打分單項(xiàng)評(píng)議指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑(單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)×每位評(píng)議人員選定的等級(jí)參數(shù)〕／評(píng)議人員總數(shù)評(píng)議指標(biāo)總分=∑單項(xiàng)評(píng)議指標(biāo)分?jǐn)?shù)戰(zhàn)略管理開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制根底管理人力資源行業(yè)影響社會(huì)奉獻(xiàn)3.管理績(jī)效定性指標(biāo)計(jì)分方法通過(guò)專家評(píng)議打分戰(zhàn)略管理27表12-5管理績(jī)效評(píng)價(jià)定型評(píng)價(jià)指標(biāo)等級(jí)表評(píng)議指標(biāo)權(quán)數(shù)等級(jí)（參數(shù)）優(yōu)（1）良（0.8）中（0.6）低（0.4）差（0.2）1．戰(zhàn)略管理18∨2．發(fā)展創(chuàng)新15∨3．經(jīng)營(yíng)決策16∨4．風(fēng)險(xiǎn)控制13∨5．基礎(chǔ)管理14∨6．人力資源8∨7．行業(yè)影響8∨8．社會(huì)貢獻(xiàn)8∨表12-5管理績(jī)效評(píng)價(jià)定型評(píng)價(jià)指標(biāo)等級(jí)表評(píng)28(五〕綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算定量與定性結(jié)合評(píng)價(jià)得分=定量指標(biāo)分?jǐn)?shù)×70％＋定性指標(biāo)分?jǐn)?shù)×30％

〔六〕綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)評(píng)價(jià)類型以評(píng)價(jià)得分為依據(jù)

優(yōu)〔A)：評(píng)價(jià)得分到達(dá)85分以上〔含85分〕；

良〔B〕：評(píng)價(jià)得分到達(dá)7O分—85分〔含70分〕；

中〔C〕：評(píng)價(jià)得分到達(dá)5O分—7O分〔含5O分〕；

低〔D〕：評(píng)價(jià)得分在4O—50分〔含4O分〕；

差〔E〕：評(píng)價(jià)得分在4O分以下。

以上五種評(píng)價(jià)類型再劃分為十個(gè)級(jí)別，分別是：

優(yōu)：A＋＋

A＋

A

良：B＋

B

B－

中：C

C－

低：D

差：E

(五〕綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算29表12-6企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)類型與評(píng)價(jià)級(jí)別一覽表評(píng)價(jià)類型評(píng)價(jià)級(jí)別評(píng)價(jià)得分優(yōu)（A）A++A+AA++≥95分95分＞A+≥90分90分＞A≥85分良（B）B+BB-85分＞B+≥80分80分＞B≥75分75分＞B-≥70分中（C）CC-70分＞C≥60分60分＞C-≥50分低（D）D50分＞D≥40分差（E）EE＜40分表12-6企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)類型與評(píng)價(jià)級(jí)別一覽表30?財(cái)務(wù)狀況綜合分析?PPT課件本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！?財(cái)務(wù)狀況綜合分析?PPT課件本課件PPT僅供大家學(xué)31第一節(jié)

綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的一.綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義---就是將營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和開(kāi)展能力等諸多方面的分析納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，按其內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合分析,在此根底上運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所做的綜合結(jié)論。二、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、地位及開(kāi)展方向。明確企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互關(guān)系，找出制約企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題所在。為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。為企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)展投資、信貸等決策提供參考第一節(jié)

綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的32第二節(jié)杜邦財(cái)務(wù)綜合分析及其開(kāi)展杜邦財(cái)務(wù)分析體系杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展——帕利普財(cái)務(wù)分析體系第二節(jié)杜邦財(cái)務(wù)綜合分析及其開(kāi)展杜邦財(cái)務(wù)分析體系33一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系〔一〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的含義與特點(diǎn)●杜邦財(cái)務(wù)分析體系，又稱杜邦分析法，是利用各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的方法。它是由美國(guó)杜邦〔Dupont〕公司率先采用的一種財(cái)務(wù)分析方法，故稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系。一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系34●杜邦財(cái)務(wù)分析體系的特點(diǎn)：通過(guò)凈資產(chǎn)收益率這一核心指標(biāo)，將假設(shè)干反映企業(yè)盈利狀況、財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況的指標(biāo)按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系。●這種分析法用杜邦分析系統(tǒng)圖來(lái)表示

《財(cái)務(wù)狀況綜合分析》課件35圖12—1杜邦財(cái)務(wù)分析體系分解圖

圖12—1杜邦財(cái)務(wù)分析體系分解圖36〔二〕從杜邦系統(tǒng)中了解到的財(cái)務(wù)信息凈資產(chǎn)收益率—企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析的核心。銷售凈利潤(rùn)率—實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的保證?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率最大化的根底。權(quán)益乘數(shù)—對(duì)提高凈資產(chǎn)收益率起到杠桿作用?！捕硰亩虐钕到y(tǒng)中了解到的財(cái)務(wù)信息凈資產(chǎn)收益率371.凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率，它是杜邦系統(tǒng)的核心。凈資產(chǎn)收益率主要取決于總資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)。2.總資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，可以從企業(yè)的銷售活動(dòng)與資產(chǎn)管理兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)展分析《財(cái)務(wù)狀況綜合分析》課件383.從企業(yè)的銷售方面看，提高銷售凈利率必須在以下兩個(gè)方面下功夫：〔1〕開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷售收入〔2〕加強(qiáng)本錢費(fèi)用控制4.在企業(yè)資產(chǎn)方面，主要應(yīng)該分析以下兩個(gè)方面：〔1〕分析企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)造是否合理，即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理〔2〕分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況

3.從企業(yè)的銷售方面看，提高銷售凈利率必須在以下兩個(gè)方面下功39〔三〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用1、給公司管理層提供了一張考察公司最大化股東投資回報(bào)的路線圖銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況企業(yè)資產(chǎn)管理狀況企業(yè)債務(wù)管理狀況凈資產(chǎn)收益率〔三〕杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用1、給公司管理層提供了一張考察公402、找出指標(biāo)變動(dòng)原因和趨勢(shì)，為采取措施指明方向A公司凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)第一年14.93%=7.39%×2.02第二年12.12%=6%×2.02資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=3%×23、分析同業(yè)差距凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)A公司第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=3%×2B公司第一年7.39%=4.53%×1.6304第二年6%=5%×1.22、找出指標(biāo)變動(dòng)原因和趨勢(shì)，為采取措施指明方向41二、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展

—帕利普財(cái)務(wù)分析體系帕利普財(cái)務(wù)分析體系以可持續(xù)增長(zhǎng)率為核心,包括三個(gè)層次的指標(biāo):二、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與開(kāi)展

—帕利普財(cái)務(wù)分析體42帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖1－股利支付率可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)杠桿作用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤(rùn)率XXX銷售收入成本率銷售毛利率銷售收入期間費(fèi)用率銷售收入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用率銷售凈利率銷售收入非營(yíng)業(yè)損失率銷售息稅前利潤(rùn)率銷售稅費(fèi)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率產(chǎn)權(quán)比率凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債比率以收入為基礎(chǔ)的利息保證倍數(shù)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的利息保證倍數(shù)帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖1－股利支付率可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率財(cái)43第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合評(píng)分法第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法44一、綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法的步驟:〔一〕正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)選擇要根據(jù)分析目的和要求，考慮分析的全面性、綜合性選擇的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)盡量保持方向的一致性〔二〕確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案完成情況時(shí)，可以企業(yè)方案水平為標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平變動(dòng)情況時(shí)，可以企業(yè)前期水平為標(biāo)準(zhǔn)值；當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)在同行業(yè)或在全國(guó)或國(guó)際上所處地位時(shí)，可用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下頁(yè)一、綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法的步驟:〔一〕正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)下頁(yè)45經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法選擇的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、反映盈利能力和資本保值增值的指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本收益率資本保值增值率2、反映資產(chǎn)負(fù)債水平和償債能力的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率或速動(dòng)比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率3、反映企業(yè)對(duì)國(guó)家或社會(huì)奉獻(xiàn)水平的指標(biāo)：社會(huì)奉獻(xiàn)率社會(huì)積累率經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法選擇的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、反映盈利能力和資46〔三〕計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的單項(xiàng)指數(shù)對(duì)于純粹指標(biāo)或純逆指標(biāo):

對(duì)于非純指標(biāo):

〔三〕計(jì)算各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的單項(xiàng)指數(shù)47〔四〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)數(shù)確實(shí)定應(yīng)依據(jù)各指標(biāo)的重要程度而定，一般地說(shuō)，某項(xiàng)指標(biāo)越重要，其權(quán)數(shù)就越大；反之，那么權(quán)數(shù)就越小。〔五〕計(jì)算綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)1.按各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際指數(shù)計(jì)算(不封頂)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)=∑〔某指標(biāo)單項(xiàng)指數(shù)×該指標(biāo)權(quán)數(shù)〕2.按扣除超過(guò)100%局部后計(jì)算(封頂)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)=∑[某指標(biāo)指數(shù)〔扣除超出局部〕×該指標(biāo)權(quán)數(shù)]〔四〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)48〔六〕綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)評(píng)價(jià)第一種方法:當(dāng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中沒(méi)有正指標(biāo)時(shí)，綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)以小于100%為好，而且越低越好。當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)中沒(méi)有逆指標(biāo)時(shí),綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)到達(dá)100%,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)要求,該指標(biāo)越高,經(jīng)濟(jì)效益水平越高優(yōu)點(diǎn):當(dāng)幾個(gè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)都到達(dá)期100%,能區(qū)分優(yōu)劣缺點(diǎn):即使綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)到達(dá)或超過(guò)100%,,也不能說(shuō)明企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)值要求第二種方法:最高值為100%,越接近100%,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體水平越好優(yōu)缺點(diǎn)與第一種方法相反〔六〕綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)評(píng)價(jià)49二、綜合評(píng)分法(成效系數(shù)法)見(jiàn)國(guó)資委制定企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)那么〔修訂〕(2006)

成效系數(shù)法的步驟〔一〕選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)〔二〕確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值及標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)〔三〕確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)數(shù)〔四〕各類指標(biāo)得分計(jì)算〔22個(gè)財(cái)務(wù)定量指標(biāo)8個(gè)管理定性指標(biāo)見(jiàn)下頁(yè)8根本指標(biāo)14修正指標(biāo)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)值財(cái)政部定期公布二、綜合評(píng)分法(成效系數(shù)法)見(jiàn)國(guó)資委制定企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)50表12-1企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指數(shù)類別財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)一、盈利能力狀況凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤(rùn)率資本收益率戰(zhàn)略管理發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會(huì)貢獻(xiàn)二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率帶息負(fù)債比率或有負(fù)債比率四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本保值增值率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入比率表12-1企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指51表12—2金屬加工機(jī)械制造業(yè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值表

檔次（標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)）項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好平均值較低值較差值（1）（0.8）（0.6）（0.4）（0.2）凈資產(chǎn)收益率13.810.36.42.7-0.9總資產(chǎn)報(bào)酬率9.17.34.02.20.0總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.10.90.70.60.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.66.84.22.91.7資產(chǎn)負(fù)債率40.253.462.174.884.7已獲利息倍數(shù)5.73.42.31.70.9銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率35.727.518.314.23.5資本保值增值率111.7109.2106.1102.498.3表12—2金屬加工機(jī)械制造業(yè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值52表12—3金屬加工機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效修正指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值表范圍：大型企業(yè)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)）項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（1）良好（0.8）平均（0.6）較低（0.4）較差（0.2）一、盈利能力狀況

銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率20.918.415.011.47.0盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)6.43.51.0-0.5-2.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率10.97.84.70.4-3.3資本收益率16.310.45.90.7-1.2二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況不良資產(chǎn)比率0.62.45.07.211.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.81.41.00.80.6資產(chǎn)現(xiàn)金回收率10.69.24.41.50.3三、償債風(fēng)險(xiǎn)狀況速動(dòng)比率105.387.159.342.726.7現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率18.314.37.54.11.8帶息負(fù)債比率21.730.542.155.270.4或有負(fù)債比率0.41.36.114.723.8四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率37.629.121.14.5-5.7總資產(chǎn)增長(zhǎng)率22.316.710.53.5-1.9技術(shù)投入比率4.32.41.50.80.0表12—3金屬加工機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效修正指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值53表12-4企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重表財(cái)務(wù)績(jī)效定量指標(biāo)（權(quán)重70%）管理績(jī)效定性指標(biāo)(權(quán)重30%)指標(biāo)類別(100)基本指標(biāo)(100)修正指標(biāo)(100)評(píng)議指標(biāo)(100)、盈利能力狀況（34）凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率2014銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤(rùn)率資本收益率10987戰(zhàn)略管理發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會(huì)貢獻(xiàn)1815161314888二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況（22）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1012不良資產(chǎn)比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率976三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況（22）資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)1210速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率帶息負(fù)債比率或有負(fù)債比率6655四、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況（22）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本保值增值率1210銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入率1075表12-4企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重表財(cái)務(wù)541.財(cái)務(wù)績(jī)效根本指標(biāo)計(jì)分方法

根本指標(biāo)反映企業(yè)的根本情況，是對(duì)企業(yè)績(jī)效的初步評(píng)價(jià)計(jì)算公式為：〔1〕財(cái)務(wù)單項(xiàng)根本指標(biāo)得分計(jì)算

單項(xiàng)根本指標(biāo)得分=本檔根底分＋調(diào)整分

其中：本檔根底分