設(shè)計(jì)投標(biāo)服務(wù)承諾書一、設(shè)計(jì)階段的服務(wù)承諾及保證措施：.符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從人力、物力、時(shí)間等要素著手，強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計(jì)劃，從而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上精益求精，設(shè)計(jì)深度符合甲方要求，最終設(shè)計(jì)效果達(dá)到甲方理想的效果。.對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審意見充分深入地了解，根據(jù)以往大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計(jì)師提出合理化建議。.項(xiàng)目組的決策層與管理層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來(lái)的效果是否好，這就需要項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人員也具備很高的設(shè)計(jì)水平，與在這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)真努力，有預(yù)見性、有針對(duì)性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對(duì)細(xì)部的處理，細(xì)部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。.選用類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；.方案設(shè)計(jì)質(zhì)量及變更控制體系成立審核小組：熟悉設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思；掌握需設(shè)計(jì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真了解甲方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；做好設(shè)計(jì)圖檢查日記；內(nèi)部定期召開會(huì)議反映存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的一切外部協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)各專業(yè)小組銜接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖直接情況的檢查。設(shè)計(jì)質(zhì)量及變更的控制,技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一專業(yè)負(fù)責(zé)人一一效果圖設(shè)計(jì)組長(zhǎng)一一專業(yè)設(shè)計(jì)員技術(shù)交底制度：建立該項(xiàng)目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決措施：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點(diǎn)，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。7、施工圖設(shè)計(jì)人員的配備策略好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)人員，才能充分完成一件完美的設(shè)計(jì)作品，其中施工圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。(1)選用類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；(2)指定獎(jiǎng)罰方法，嚴(yán)格ISO9001貫標(biāo)管理，實(shí)施激勵(lì)制度；(3)各專業(yè)小組實(shí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理制，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。(4)依托公司綜合實(shí)力，建立該項(xiàng)目的管理顧問(wèn)層，是項(xiàng)目組對(duì)其它相關(guān)專業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計(jì)能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目銜接配合。8、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系(1)成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括：1)熟悉設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思；2)掌握?qǐng)D紙各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；4）做好施工圖設(shè)計(jì)檢查日記；5）內(nèi)部定期召開會(huì)議反映存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的一切外部協(xié)調(diào)會(huì)議；6）對(duì)各專業(yè)小組銜接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；7）對(duì)已完成設(shè)計(jì)圖直接情況的檢查。（2）施工圖設(shè)計(jì)操作質(zhì)量的控制1）技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一專業(yè)負(fù)責(zé)人一施工圖設(shè)計(jì)CADfi長(zhǎng)一專業(yè)CADS計(jì)員2）技術(shù)交底制度：建立該項(xiàng)目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決措施：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點(diǎn)，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。（3）施工圖CADife制的質(zhì)量控制施工圖CADfe制實(shí)施自檢制度：1）每一小部分完成后,由施工圖專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自行核對(duì)檢查,CAD&長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查。2）每一相對(duì)完整部分完成后由專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人再進(jìn)行檢查。3）每一輪出圖前，必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)站的設(shè)計(jì)成果，并解決相關(guān)問(wèn)題，對(duì)檢查情景出具書面意見書。4）施工圖審核組組長(zhǎng)要全程跟蹤設(shè)計(jì)過(guò)程。5）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施如果我公司有幸中標(biāo)，將按照招標(biāo)人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，直到審核批準(zhǔn)。在此過(guò)程中我公司將竭盡全力配合招標(biāo)人及主管部門，根據(jù)批準(zhǔn)的時(shí)間進(jìn)度表，在短期內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)。有以下保證措施；(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃(2)①保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理：設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要認(rèn)真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的方案設(shè)計(jì)理念及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)。以主要設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，遇見性地解決施工時(shí)可能出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題。②各類協(xié)調(diào)工作的管理：項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度：設(shè)計(jì)日志：由設(shè)計(jì)CAD&長(zhǎng)與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。定期周會(huì)議制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議紀(jì)要書面匯報(bào)業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。10、充足人力的投入在公司的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，根據(jù)該項(xiàng)目的相應(yīng)情況，組成一個(gè)由決策層、管理層、管理顧問(wèn)層、實(shí)施層組成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目班子。11、后勤保證(1)計(jì)算機(jī)設(shè)備的保證：臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦相結(jié)合保證項(xiàng)目的每個(gè)成員都配備，并做到人、機(jī)固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。(2)后勤服務(wù)提供完善服務(wù)，盡可能解除設(shè)計(jì)人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)的工作。二、施工階段與施工單位的配合承諾1、設(shè)計(jì)階段由方案主設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師2名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問(wèn)題。2、在項(xiàng)目開始施工時(shí)，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗(yàn)收工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，定期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點(diǎn)，我方立即委派設(shè)計(jì)總監(jiān)到施工現(xiàn)場(chǎng)，處理解決施工中的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計(jì)變更文件。4、在施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)意外情況，我公司保證在接到通知后24小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并拿出處理意見。5、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人提出設(shè)計(jì)變更或圖紙問(wèn)題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在24小時(shí)內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復(fù)，對(duì)合理可行性的設(shè)計(jì)意見安排相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。三、對(duì)本項(xiàng)目以及對(duì)建設(shè)單位的合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。在產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。9、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。10、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。11、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。服務(wù)承諾書我公司承諾不更換項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員，確保工期80—日歷天，采用一切有利措施趕工期，力爭(zhēng)提前交工。確保工程質(zhì)量合格工程，若質(zhì)量達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)，愿意無(wú)條件返修，并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)。一、施工承諾施工期間，加強(qiáng)安全防護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工，并按“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求設(shè)置圍墻（按公司形象“ci”設(shè)置），現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理。按施工總平面圖規(guī)劃位置，將材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材到位合理，在大門入口處安裝五牌一圖。保證不發(fā)生各種安全事故，并承擔(dān)由此發(fā)生的各種費(fèi)用。二、保修期內(nèi)服務(wù)承諾：工程保修期按國(guó)家及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，并向招標(biāo)人提供可靠的聯(lián)系方式，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，我方在接到招標(biāo)人電話后48小時(shí)內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修，特殊情況及時(shí)維修。造成的損失和費(fèi)用由我方承擔(dān)，如不能及時(shí)維修，招標(biāo)人有權(quán)另行安排處理，發(fā)生的費(fèi)用及造成的損失從我方保修金中扣除。三、保修期外服務(wù)承諾：我方保證信譽(yù)第一，服務(wù)第一。終身保修,維修費(fèi)我方只收成本費(fèi)用。四、其他承諾：1、付款按照合同約定執(zhí)行，我公司承諾連續(xù)施工不停工。在施工過(guò)程中公司對(duì)項(xiàng)目部全力支持。保證施工期間資金、人員、設(shè)備、材料等及時(shí)到位,傳統(tǒng)節(jié)日假日、兩季、冬雨季正常施工,以保證質(zhì)量、工期，無(wú)論出現(xiàn)任何情況，決不停工。2、我公司承諾使用行政村農(nóng)民工。3、我公司主材的進(jìn)貨均為正規(guī)廠家的合格主材，我公司承諾主材（鋼筋、水泥、砂石、型材、醇等）使用具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力和良好信譽(yù)生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。4、我方承諾項(xiàng)目新增工程量在法定造價(jià)基礎(chǔ)上優(yōu)惠10%服務(wù)承諾書優(yōu)惠與服務(wù)承諾：我公司**********對(duì)*********（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)文件中有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍、廢標(biāo)條件、專項(xiàng)承諾和招標(biāo)人不能接受的條件等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容完全響應(yīng)。如我公司能在本次競(jìng)爭(zhēng)談判中中標(biāo)，我公司鄭重承諾如下：、如果我公司中標(biāo)，我們保證保質(zhì)保量完成工程、施工中，我公司會(huì)嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及合同中的承諾履行

三、因我方原因造成工地臨時(shí)停水、停電、停工、窩工造成的損失，由我方承擔(dān)。全權(quán)代表（簽字）****年****年2月：日關(guān)于質(zhì)量管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：承諾內(nèi)容：一、承諾書若單位（承接方簡(jiǎn)稱乙方）在“永旺夢(mèng)樂(lè)城天津泰達(dá)購(gòu)物中心精裝修工程合同”項(xiàng)目中，有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，乙方除響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程質(zhì)量做如下承諾：1、乙方所提供材料全部系真品，嚴(yán)格按照合同約定的品牌型號(hào)，如發(fā)現(xiàn)假材料，我公司愿承擔(dān)由于假材料帶來(lái)的十倍損失；2、乙方承諾整體工程質(zhì)量甲方將按照精裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；3、乙方所用材料全部系環(huán)保材料，如甲方在環(huán)境檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)本公司所用材料環(huán)保不達(dá)標(biāo)，愿承擔(dān)國(guó)家規(guī)定的全部責(zé)任并接受業(yè)主提出的任何處罰。4、本項(xiàng)目合同中所有工程系由乙方完成，如業(yè)主發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包，乙方愿承擔(dān)合同預(yù)算30%勺賠償金并接受終止合同的處罰。、在此工程施工中，一定精心組織、精心策劃，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、在此項(xiàng)工程施工中，同甲方密切合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。、調(diào)動(dòng)乙方積極因素，做到小毛病不放過(guò)，大事故不出現(xiàn)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、工程竣工后，乙方將負(fù)責(zé)兩年的工程質(zhì)量無(wú)償保修（詳見保修合同），以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾。以上是我單位對(duì)該工程的質(zhì)量承諾，若在施工過(guò)程中我方達(dá)不到建設(shè)單位的要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn)，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與我方有直接責(zé)任時(shí)，我方愿接受工程總造價(jià)的_5%的處罰。嚴(yán)重時(shí)，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動(dòng)撤出現(xiàn)場(chǎng)。承諾單位(公章)：法定代表人或其授權(quán)委托人(簽字):二、質(zhì)量管理目標(biāo)乙方在施工過(guò)程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷的把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。乙方必須本著施工組織的指導(dǎo)思想：以質(zhì)量為中心，采用GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證計(jì)劃》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地把本工程建設(shè)成為天津市開發(fā)區(qū)標(biāo)志性工程。工程質(zhì)量管理目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%,本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為：竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，積極配合甲方力爭(zhēng)本工程驗(yàn)收達(dá)到天津市優(yōu)良工程。所裝修工程質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)范要求，與業(yè)主簽訂合同沒有欺詐行為。1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)整個(gè)裝修工程的施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。4、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。7、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。8、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。三、質(zhì)量管理措施本工程的質(zhì)量保證措施是通過(guò)建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1、質(zhì)量管理制度(1)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制：在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同，是乙方駐工地的代表，對(duì)工程施工進(jìn)行全面的指揮，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，各分管的項(xiàng)目經(jīng)理、各工種負(fù)責(zé)人向公司的法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。(2)技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，在施工中積極采用新工藝、新技術(shù)、對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工員的技術(shù)交底和施工員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)技術(shù)交底均以書面形式進(jìn)行。因措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故追究有關(guān)人員責(zé)任。(3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)或甲方供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)核檢驗(yàn)或進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。(4)樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，積累必要的管理操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序和操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。(5)施工掛牌制度：主要工種如木工、瓦工、、砌磚、抹灰、油漆等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)程施工而造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(6)過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員、班組長(zhǎng)作檢查，并作出詳細(xì)的文字記錄。(7)質(zhì)量否決制度：對(duì)不符合質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行返工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分部分項(xiàng)工程進(jìn)入下道工序，要追究班組長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)可能出現(xiàn)的不利因素采取必要的預(yù)防和糾正方法。(8)成品保護(hù)制度：施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)作好交接工作，并作好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作人員及管理人員負(fù)責(zé)。(9)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員所承擔(dān)的責(zé)任范圍，將用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)并超額完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)論完成多少，一律進(jìn)行罰款，并返工、糾正，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。(10)質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是追溯責(zé)任的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量記錄、檢驗(yàn)記錄要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)情況，理清各方責(zé)任。(11)質(zhì)量加回訪保修制度：按照建設(shè)部《建筑工程保修辦法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程質(zhì)量承諾書，定期進(jìn)行回訪，認(rèn)真及時(shí)處理質(zhì)量保修問(wèn)題，保障工程使用階段的質(zhì)量。2、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程和各相關(guān)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是各道工序，從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督控制。A、組織管理，規(guī)章制度上給予保證1、認(rèn)真抓好施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，將公司質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的意識(shí)貫穿到每個(gè)人的頭腦中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、堅(jiān)持改變以往重在靠施工中的督促，事后檢查的方法，對(duì)該項(xiàng)目按ISO9002-2002系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行全過(guò)程的事前控制，做到不合格品隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)糾正，保證本崗位不將不合格品留向下一道工序，對(duì)自己參與的工序和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)到底。3、明確各分部分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到布置工作必須交代質(zhì)量要求，驗(yàn)收工程量必須先驗(yàn)收工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量列在首位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視具體情況、大小情況及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改并跟蹤驗(yàn)證，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量員否決權(quán)。4、做好各階段分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底對(duì)關(guān)鍵工作的工作和新技術(shù)新工藝施工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)參戰(zhàn)的一線工人，要定期或不定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和全面推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和思想，提高管理人員和工人的技術(shù)思想和素質(zhì)。B、從加強(qiáng)原材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作給予保證1、對(duì)自購(gòu)原材料的組織與采購(gòu)，力求貨比三家，擇優(yōu)選用，必須先選用確定合格的供應(yīng)商。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前必須先檢查材料出廠質(zhì)保書是否符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的抽查復(fù)驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。C、抓好施工過(guò)程各階段的質(zhì)量監(jiān)控1、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，各班組在自查、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格，決不允許進(jìn)行下一道工序的施工。2、堅(jiān)持各階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（2）一般分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)點(diǎn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)按層次歸納成冊(cè)納入竣工資料。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)定位放線、標(biāo)高、軸線及特殊要求的項(xiàng)目，必須進(jìn)行二次專業(yè)復(fù)核，以防誤差。（3）搞好工程技術(shù)資料的收集整理工作，作到資料與施工同步，建立完整的施工檔案，凡列入技術(shù)檔案的文件資料必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人審定，所有資料如實(shí)反映工程實(shí)際情況。3、質(zhì)量通病預(yù)防措施在推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“三檢制”、“樣板制”、“掛牌制”的基

礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)本工程的特點(diǎn)及以往施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，我公司將對(duì)以下幾方面采取質(zhì)量預(yù)防措施。承諾單位（公章）：法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字）：承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。

工期管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：承諾內(nèi)容：1、保證滿足合同中約定的節(jié)點(diǎn)工期、整體工期要求。2、保證滿足甲方認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料到貨計(jì)劃、人員安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃。3、保證根據(jù)甲方按工程進(jìn)展發(fā)出的指令，無(wú)條件增加勞動(dòng)力（機(jī)具）、加快材料供應(yīng)以保證工期。4、如工程、勞動(dòng)力、材料計(jì)劃發(fā)生調(diào)整需提前征得甲方的同意。5、隱蔽工程提前24小時(shí)通知甲方、監(jiān)埋驗(yàn)收后方可進(jìn)行卜到工序。6、地磚、石材及其它工廠加工材料到場(chǎng)前5個(gè)工作日通知甲方到場(chǎng)檢查，合格后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。7、瓷磚、石材施工前需提前10個(gè)工作日提供排版圖供甲方審核。8、未按上述要求執(zhí)行，愿承擔(dān)由此產(chǎn)生的拆改等一切責(zé)任。承接力（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。

成本優(yōu)化管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：承諾內(nèi)容：乙方鄭重承諾：在參與永旺泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)精裝修工程投標(biāo)過(guò)程中，乙方會(huì)在投標(biāo)階段進(jìn)行合理論證，并且在不變動(dòng)整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行合理優(yōu)化，我們會(huì)將此項(xiàng)獨(dú)立列出，方便參考，此管理目標(biāo)和控制僅在投標(biāo)階段論證，中標(biāo)后，乙方承諾嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工，/、再進(jìn)行任何方式的主動(dòng)修改；承接力（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。安全文明施工管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：承諾內(nèi)容：1、進(jìn)場(chǎng)前組織施工人員學(xué)習(xí)本承諾要求，掌握甲方工程管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。2、必須配備不少于2名安全管理人員對(duì)合同內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行巡視、安全管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按甲方要求配備足夠的有效滅火器。4、必須保證工人的必要休息時(shí)間，不得疲勞、帶病工作，給工人配備安全帽、手套等勞動(dòng)保護(hù)裝備。5、進(jìn)場(chǎng)前要檢查電焊機(jī)、切割機(jī)、手槍鉆等電工工具、施工機(jī)械、人字木梯的安全、正常使用，施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決淘汰，隨時(shí)接受監(jiān)理、甲方檢查，并按其意見辦理。6、電焊等特殊工種必須持上崗證上崗，給工人配備齊全的防護(hù)用品，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)時(shí)必須配一名看火人、滅火器、水桶、接火盆等保證作業(yè)安全。7、配電箱必須為鐵制并帶漏電保護(hù)裝置，做到二級(jí)配電箱，一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，必須配備不少于一名電工負(fù)責(zé)專門接駁、管理。8、使用切割機(jī)切割金屬必須配備金屬防火罩（按甲方要求制作）。9、高空、危險(xiǎn)作業(yè)必須給工人配備安全帶。10、施工臨時(shí)電纜必須有規(guī)則的用支架高架或固定在墻上，不得隨地?cái)R置、亂拉亂接。11、樓梯必須用40x40mm方鋼管或腳手架制作臨時(shí)欄桿，地面洞口必須用大芯板封堵牢固。12、施工現(xiàn)場(chǎng)入口及明顯位置必須按乙方指定格式制作工程信息牌、懸掛指導(dǎo)、警示標(biāo)志。13、現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須按規(guī)定分類擺放整齊。13、施工垃圾必須每天及時(shí)清理并裝袋放置至乙方指定位置，施工現(xiàn)場(chǎng)地面要經(jīng)常保持濕潤(rùn)，每?jī)蓱襞鋫洳簧儆谝幻鍧嵐ｉT清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾，現(xiàn)場(chǎng)須有充足的照明。14、石材、瓷磚切割等粉塵作業(yè)必須制作小帳篷防塵。15、未按上述要求執(zhí)行，第一次給予口頭指正并要求立即（視情況可延至次日）改正，以后每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)自愿接受100~1000元罰款，并按甲方要求改正。承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。環(huán)保管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：承諾內(nèi)容：1、保證所使用的材料符合“國(guó)標(biāo)”、“地標(biāo)”、“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”中環(huán)保要求。2、保證所使用的油漆、涂料、人造板材、石材、白乳膠、粘合劑等符合環(huán)保要求和合同中規(guī)定的材料環(huán)保等級(jí)。3、保證油漆、涂料等異味施工時(shí)室內(nèi)空氣流通，保護(hù)勞動(dòng)者安全。4、人造板材、石材等國(guó)家規(guī)定所有材料進(jìn)場(chǎng)前必須復(fù)檢。5、電刨、電鋸等機(jī)械盡可能安裝在避音的位置作業(yè)。6、保證竣工后室內(nèi)空氣質(zhì)量符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）要求。7、若未達(dá)到上述要求，原承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任及費(fèi)用。承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。成品保護(hù)管理目標(biāo)及管理措施承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）所屬合同：永旺夢(mèng)樂(lè)城天津泰達(dá)購(gòu)物中承接方（簡(jiǎn)稱乙方）心精裝修工程合同承諾內(nèi)容：.乙方進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)外門窗、門窗鎖及五金、強(qiáng)弱電箱、強(qiáng)弱電線路系統(tǒng)等已完成品的完好情況進(jìn)行查驗(yàn)，若已完成品存在破損情況及時(shí)告知甲方及監(jiān)理單位并做好記錄。若已完成品完好無(wú)損將主動(dòng)接收且做好成品保護(hù)工作，并對(duì)接收成品負(fù)有管理、保護(hù)責(zé)任，直至竣工移交。.對(duì)精裝施工過(guò)程中的每一道工序及成品做好保護(hù)工作，特別承諾對(duì)本單位施工的成品，包括但不限于以下保護(hù)措施。對(duì)石材、瓷磚等地面的保護(hù)。鋁合金門窗邊框采用50寬的不銹鋼保護(hù)膜進(jìn)行粘貼保護(hù)處理。.乙方進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)自動(dòng)扶梯、防火玻璃墻體，中庭欄桿、風(fēng)除室等地方進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。若有成品保護(hù)措施不當(dāng)或保護(hù)不到位的情況發(fā)生，愿意接受每次1000-3000元的處罰。承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽字（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。禁止工人由于費(fèi)用鬧事承諾書承接力（簡(jiǎn)稱乙方）：所屬合同：永旺夢(mèng)樂(lè)城天津泰達(dá)購(gòu)物中心精裝修工程合同承諾內(nèi)容：乙方鄭重承諾：在永旺泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)精裝修工程中標(biāo)后開始，乙方所屬工人或任何以我公司名義的工人，均不會(huì)以任何形式在施工現(xiàn)場(chǎng)或甲方所屬工作區(qū)域及周邊有任何聚眾事件，凡出現(xiàn)類似事件，我公司將在1小時(shí)內(nèi)解決，甲方肩權(quán)采取處罰措施，如在5小時(shí)內(nèi)不能解決，甲方有權(quán)要求我方撤除場(chǎng)地并承諾所屬工人所要任何費(fèi)用從工程款中扣除，并處雙倍罰款；承接力（乙方）簽與二（蓋章）委托方管理方（甲方）簽竽［（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。在甲方發(fā)出撤場(chǎng)通知后無(wú)條件撤場(chǎng)承諾書74、5人、所屬合同：永旺夢(mèng)樂(lè)城天津泰達(dá)購(gòu)物中承接方（簡(jiǎn)稱乙方）：心精裝修工程合同承諾內(nèi)容：因?yàn)楣て诓荒芨M(jìn)合同中承諾的各主要節(jié)點(diǎn)工期，經(jīng)甲方口頭警告及發(fā)函無(wú)效，不能按照甲方要求增加有效人員，甲方判斷可能對(duì)按期開業(yè)產(chǎn)生影響的；施工過(guò)程中驗(yàn)收屢次不合格經(jīng)過(guò)整改效果不能達(dá)到要求，甲方判斷其無(wú)力承擔(dān)此工程的；聚眾斗毆造成嚴(yán)重影響的；乙方未按照合同約定支付工人工資、材料款。造成工人、供應(yīng)商在工地、甲方工地辦公室、甲方公司辦公區(qū)及辦公區(qū)附近聚眾討薪的，封堵辦公場(chǎng)所的；對(duì)甲方管理人員發(fā)號(hào)指令不服從的，對(duì)甲方管理人員人身攻擊的。造成工地火災(zāi)，不管情節(jié)輕重的；施工單位在現(xiàn)場(chǎng)有（重）傷亡的；未使用合同中約定的材料，使用假冒偽劣材料，材料環(huán)保不達(dá)標(biāo)，經(jīng)發(fā)文不整改或整改將對(duì)工期造成嚴(yán)重影響的；無(wú)專職資料員，資料整理雜亂無(wú)章的，資料有作假的，經(jīng)甲方、監(jiān)理多次發(fā)函無(wú)改觀的；偷電、偷水使用的，造成惡劣影響，情節(jié)嚴(yán)重的；有賄賂甲方、監(jiān)理人員的；未經(jīng)甲方允許私自更換主要領(lǐng)導(dǎo)班組人員，經(jīng)警告無(wú)效的；有上述任何一條的，自甲方發(fā)出撤場(chǎng)通知后一周內(nèi)盤點(diǎn)已完工程量，剩余材料數(shù)量，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后無(wú)條件撤出場(chǎng)地，甲方將按照已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)其結(jié)算額進(jìn)行30%款項(xiàng)的處罰。甲方有權(quán)在施工單位進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工程量期間委托其他公司介入接手后續(xù)工作的準(zhǔn)備工作，并在甲方要求其撤場(chǎng)日期內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，我司承諾不得以任何借口及理由進(jìn)行阻攔。乙方同時(shí)承諾，如接到甲方通知接手其他公司未完成的工作時(shí)（與撤場(chǎng)公司有界面交接工程量清單），不推諉，主動(dòng)配合后續(xù)施工工作，及時(shí)增派人手，統(tǒng)籌安排，納入到整體甲方安

排的工期計(jì)劃中。保證按時(shí)、保證后續(xù)所有工種質(zhì)量完成。承接方（乙方）簽字（蓋章）委托方管理方（甲方）簽竽［（蓋章）備注：1、本表一式五份.建設(shè)單位項(xiàng)目部、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。2、委托方管理方簡(jiǎn)稱為甲方，承接方簡(jiǎn)稱為乙方。關(guān)于服從甲方施工管理及處罰條例的承諾書承接方（簡(jiǎn)稱乙方）關(guān)于合同中已包含但不限于如下內(nèi)容的承諾書所屬合同：永旺夢(mèng)樂(lè)城天津泰達(dá)購(gòu)物中心精承接方（簡(jiǎn)稱乙方）關(guān)于合同中已包含但不限于如下內(nèi)容的承諾書裝修工程合同（以下內(nèi)容包含處罰條例）：.工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)使用的乙供材料，甲方驗(yàn)收將按照地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并注重細(xì)部收口，觀感，乙方同意甲方此項(xiàng)要求，并完全服從管理，乙方應(yīng)無(wú)條件根據(jù)甲方提出的要求進(jìn)行整改，直至達(dá)到甲方要求；.對(duì)甲方提出的質(zhì)量上的整改要求，要求施工單位無(wú)條件的，不計(jì)成本的，第一時(shí)間的去解決。否則甲方將委派第三方進(jìn)行整改，費(fèi)用將三倍從責(zé)任公司扣除；.因施工單位原因造成線路損壞，偷電，在電表箱外接電等情況，除按照要求修復(fù)、補(bǔ)交費(fèi)用外,另行處罰壹萬(wàn)元并給予一次嚴(yán)重警告；.乙方應(yīng)派駐合同指定的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員，安全員，資料員，未征得甲方同意不得中途更換。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每天只要有施工就在工地現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)參加會(huì)議，如有事情需征得甲方主管工程師同意方可離開，否則將按照每次1000元進(jìn)行處罰（現(xiàn)金），第三次將給與警告，并通報(bào)公司；.甲方有權(quán)要求對(duì)不合格的項(xiàng)目班組進(jìn)行更換，乙方在接到甲方發(fā)出的正式函件后十天內(nèi)必須更換項(xiàng)目經(jīng)理，并保證整體管理、技術(shù)水平高于更換者，否則甲方將要求裝修公司總經(jīng)理每天親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；.甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)安排工作（如：要求加班、增加人員、臨時(shí)變更、增加額外工作量等），施工單位必須第一時(shí)間執(zhí)行，不得推諉，拖延，拒絕或以未簽字等為由拒不執(zhí)行，否則甲方有權(quán)對(duì)其處罰。但屬于額外工程，甲方必須在一周內(nèi)下發(fā)正式變更簽證單；.對(duì)監(jiān)理或甲方組織的會(huì)議遲到者每人每次當(dāng)場(chǎng)處以200元罰款（現(xiàn)金）；.如果乙方使用任何替代材料，偽劣材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以十倍處罰，并責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任，并終止合同；.乙方用工必須保證實(shí)名制，每天登記人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)必須相符，人員福利待遇、工人保險(xiǎn)等符合政府相關(guān)規(guī)定。并保證每月按時(shí)發(fā)放工資，并直接發(fā)放到工人手中（而不是發(fā)放給工長(zhǎng)手中），甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行檢查，乙方保證所用工人為本公司工人，證件齊全，無(wú)不良記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反政府規(guī)定的現(xiàn)象，將嚴(yán)厲處罰，并終止合同。.乙方只準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人等高層可到公司商討合同，付款事宜，其他任何人員不經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入甲方公司辦公區(qū)，不準(zhǔn)圍堵、靜坐、吵鬧等任何手段影響、限制甲方公司人員的正常辦公、人身自由及聲譽(yù)，否則視為違約，乙方同意終止合同，并同意所有未支付的任何款項(xiàng)不再追要和三日內(nèi)完成與甲方、監(jiān)理三方移交，四日內(nèi)清場(chǎng)撤出，保持現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀和材料數(shù)量，施工人員費(fèi)用索要全部由施工單位自行承擔(dān)；.乙方在過(guò)程中質(zhì)量、管理、工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按照事先約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作，甲方警告后整改未見明顯效果的，甲方有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理或全套班組，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)終止合同，并按照施工單位違約處理。.對(duì)于任何承包商偷工減料、不按正常標(biāo)準(zhǔn)工序施工的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以每次5000元的違約罰金。.工程質(zhì)量應(yīng)滿足現(xiàn)行精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求；分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。工程驗(yàn)收等級(jí)如低于合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)若不合格，經(jīng)整改合格，每項(xiàng)處以1000兀的罰款。.垃圾堆放要