任務(wù)1樹立現(xiàn)代物流采購觀念

技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購的內(nèi)涵與分類技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行采購業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3：如何認(rèn)識(shí)采購管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4：如何開展采購管理活動(dòng)技能點(diǎn)5：如何了解國際物流采購的發(fā)展

技能點(diǎn)6：如何了解我國物流采購的發(fā)展技能點(diǎn)7：如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢1.體會(huì)采購管理實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)別采購和購買，識(shí)別采購的類型；3.熟悉一般的采購過程與要求；4.明確采購管理的內(nèi)容、目標(biāo)和主要的業(yè)務(wù)流程；5.對(duì)國內(nèi)外物流采購的發(fā)展過程和特點(diǎn)有所了解，同時(shí)把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把握現(xiàn)代物流采購管理的豐富內(nèi)涵；2.以現(xiàn)代物流采購觀念指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)采購活動(dòng)。核心術(shù)語適用情景技能描述技能要點(diǎn)技能診斷任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測案例分析技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購的內(nèi)涵與分類主題詞采購內(nèi)涵·采購類型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述采購、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購是物流的開始，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。那么，商品采購活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購買活動(dòng)有什么聯(lián)系呢？1.采購的內(nèi)涵

☆廣義的采購，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過程。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，我們所講的商品采購主要是以購買方式為主的商品采購活動(dòng)。

☆狹義的采購，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。這是一種以貨幣換取物品的方式，也是最普通的采購?fù)緩?。采購的基本特征采購是從資源市場獲取資源的過程采購是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2.采購的分類

☆（1）按采購主體分類，分為個(gè)人采購和組織采購

☆（2）按采購范圍分類，分為國內(nèi)采購和國外采購

☆（3）按采購時(shí)間分類，分為長期合同采購和短期合同采購

☆（4）按其輸出形態(tài)分類，分為有形采購和無形采購

☆（5）按采購方法分類，分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購采購感言

商品采購也是一門很深的學(xué)問。

技能要點(diǎn)當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述

樹立現(xiàn)代采購觀念需要明確采購的內(nèi)涵：采購是從資源市場獲取資源的過程。采購是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技能診斷

您是否已理解商品采購的內(nèi)涵及其分類？技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購業(yè)務(wù)活動(dòng)

主題詞

采購業(yè)務(wù)流程適用情景

當(dāng)要明確采購的一般業(yè)務(wù)流程時(shí)，查看此技能。技能描述采購是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購的一般業(yè)務(wù)流程分為八個(gè)步驟，其具體如下：◆第一步，需求的確定與采購計(jì)劃的制訂◆第二步，供應(yīng)源搜尋與分析◆第三步，定價(jià)◆第四步，擬定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗(yàn)貨和收貨◆第七步，開票和支付貨款◆第八步，記錄維護(hù)采購感感言采購是是一項(xiàng)項(xiàng)具體體的業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)，，是作作業(yè)活活動(dòng)，，一般般由采采購員員承擔(dān)擔(dān)具體體的采采購任任務(wù)。。技能要要點(diǎn)采購的的一般般業(yè)務(wù)務(wù)流程程分為為以下下八個(gè)個(gè)步驟驟：需求的的確定定與采采購計(jì)計(jì)劃的的制訂訂供應(yīng)源源搜尋尋與分分析定價(jià)擬定并并發(fā)出出訂單單訂單跟跟蹤和和跟催催析驗(yàn)貨和和收貨貨開票和和支付付貨款款記錄維維護(hù)技能判判斷如何實(shí)實(shí)施采采購業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)？？技能點(diǎn)點(diǎn)3如如何認(rèn)認(rèn)識(shí)采采購管管理的的基本本知識(shí)識(shí)核心術(shù)術(shù)語采購管管理職職能··采購購管理理目標(biāo)標(biāo)·采采購管管理內(nèi)內(nèi)容··采購購管理理意義義適用情情景當(dāng)為成成功開開展采采購管管理活活動(dòng)搭搭建一一個(gè)平平臺(tái)時(shí)時(shí)，查查看此此技能能。技能描描述一般情情況下下，有有采購購就必必然有有采購購管理理。但但是，，不同同的采采購活活動(dòng)，，由于于其采采購環(huán)環(huán)境、、采購購的數(shù)數(shù)量、、品種種、規(guī)規(guī)格的的不同同，管管理過過程的的復(fù)雜雜程度度也不不同。。當(dāng)然然，在在企業(yè)業(yè)的采采購中中，工工業(yè)制制造和和商貿(mào)貿(mào)流通通企業(yè)業(yè)的采采購目目標(biāo)、、方式式等還還存在在差異異，但但有共共同的的規(guī)律律，所所以一一般也也就不不再進(jìn)進(jìn)行過過細(xì)的的劃分分。那那么，，要成成功開開展采采購管管理活活動(dòng)，，需要要具備備的基基本知知識(shí)：：所謂采采購管管理，，是指指為保保障物物資供供應(yīng)而而對(duì)采采購進(jìn)進(jìn)貨活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的的管理理活動(dòng)動(dòng)，是是對(duì)整整個(gè)企企業(yè)采采購活活動(dòng)的的計(jì)劃劃、組組織、、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制等管管理活活動(dòng)。。采購管管理是是管理理活動(dòng)動(dòng)，不不僅僅僅是面面向企企業(yè)的的采購購人員員，而而是面面向整整個(gè)企企業(yè)的的全體體采購購員和和其他他相關(guān)關(guān)人員員(進(jìn)進(jìn)行有有關(guān)采采購的的協(xié)調(diào)調(diào)配合合工作作的企企業(yè)人人員)。有有時(shí)，，為了了保證證合理理的采采購活活動(dòng)，，需要要調(diào)動(dòng)動(dòng)整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)資源源的權(quán)權(quán)利。。重要知知識(shí)1-11.明明確三三種采采購制制度的的特性性和適適用條條件◆采購購管理理的職職能◆保障障供應(yīng)應(yīng)◆供應(yīng)應(yīng)鏈管管理◆資源源市場場信息息管理理2.采采購管管理的的目標(biāo)標(biāo)◆保障障供應(yīng)應(yīng)的連連續(xù)性性◆降低低存貨貨費(fèi)用用◆減少少采購購成本本◆確保保產(chǎn)品品質(zhì)量量◆發(fā)展展有競競爭力力的供供應(yīng)商商3.采采購管管理的的內(nèi)容容◆選選擇適適當(dāng)?shù)牡墓?yīng)應(yīng)商◆選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)钠菲焚|(zhì)◆選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間◆選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)格◆選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量4.采采購管理的的重要要性◆物資資采購購為企企業(yè)保保障供供應(yīng)、、維持持正常常生產(chǎn)產(chǎn)、降降低缺缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)創(chuàng)造條條件◆物資資采購購的質(zhì)質(zhì)量好好壞直直接決決定了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的好壞壞◆物資資采購購的成成本構(gòu)構(gòu)成了了物資資生產(chǎn)產(chǎn)成本本的主主體部部分◆物資資采購購是企企業(yè)和和資源源市場場的關(guān)關(guān)系接接口，，是企企業(yè)外外部供供應(yīng)鏈鏈的操操作點(diǎn)點(diǎn)◆物資資采購購是企企業(yè)與與市場場的信信息接接口◆物資資采購購是企企業(yè)科科學(xué)管管理的的開端端◆物資資采購購是樹樹立企企業(yè)形形象的的窗口口采購感感言采購管管理就就是以以最低低的總總成本本為企企業(yè)提提供滿滿足其其需要要的物物料和和服務(wù)務(wù)。技能要要點(diǎn)進(jìn)行采采購管管理活活動(dòng)，，需具具備以以下基基礎(chǔ)知知識(shí)：：采購管管理的的職能能采購管管理的的目標(biāo)標(biāo)采購管管理的的內(nèi)容容采購管管理的的重要要性技能判判斷開展采采購管管理活活動(dòng)，，需要要具備備哪些些基本本知識(shí)識(shí)呢？？技能點(diǎn)點(diǎn)4如如何何開展展采購購管理理活動(dòng)動(dòng)核心術(shù)術(shù)語采購管管理作作業(yè)流流程適用情情景當(dāng)開展展采購購管理理活動(dòng)動(dòng)時(shí)，，查看看此技技能。。技能描描述采購管管理作作業(yè)流流程因因采購購的來來源（（國內(nèi)內(nèi)采購購、國國外采采購））、采采購的的方式式（議議價(jià)、、比價(jià)價(jià)、招招標(biāo)））、采采購的的輸出出形態(tài)態(tài)（原原料、、輔料料、技技術(shù)、、工程程發(fā)包包）等等不同同，在在作業(yè)業(yè)細(xì)節(jié)節(jié)上存存在著著差異異，但但對(duì)于于基本本的采采購流流程則則每個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)都大大同小小異。。一個(gè)個(gè)完整整的采采購管管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程大大致可可以分分為以以下幾幾個(gè)過過程：：◆建立采采購管理組組織◆采購需求求分析◆資源市場場分析◆制定采購購計(jì)劃◆采購計(jì)劃劃實(shí)施◆采購評(píng)估估◆采購監(jiān)控控◆采購基礎(chǔ)礎(chǔ)工作惠普公司在在采購方面面一貫是放放權(quán)給下面面。50對(duì)對(duì)個(gè)制造單單位在采購購上完全自自主，因?yàn)闉樗麄冏钋迩宄约盒栊枰裁础?。這種安排排具有較強(qiáng)強(qiáng)的靈活性性，對(duì)于變變化著的需需求有較快快的市場反反應(yīng)速度，，但是對(duì)于于總公司來來說，這樣樣可能損失失采購時(shí)的的數(shù)量折扣扣優(yōu)惠?，F(xiàn)現(xiàn)在運(yùn)用信信息技術(shù)，，惠普公司司重建其采采購流程，，總公司與與各制造商商單位使用用一個(gè)共同同的采購軟軟件系統(tǒng)，，各部門依依然是自己己訂貨，但但必需使用用標(biāo)準(zhǔn)采購購系統(tǒng)?？偪偛繐?jù)此掌掌握全公司司的需求狀狀況，并派派出采購部部門與供應(yīng)應(yīng)商談判，，簽訂總合合同。在執(zhí)執(zhí)行合同時(shí)時(shí)，各單位位根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)庫，向供供應(yīng)商發(fā)出出各自訂單單。這一流流程重建的的結(jié)果是驚驚人的，公公司的發(fā)貨貨及時(shí)率提提高了150%，交交貨期縮短短了50%，潛在顧顧客丟失率率降低75%，并且且由于折扣扣，使所購購產(chǎn)品的成成本也大大大降低了。。實(shí)用范例問題：惠普普公司的采采購流程如如何進(jìn)行變變革？采購感言采用一套科科學(xué)、系統(tǒng)統(tǒng)、有效的的物流采購購管理操作作平臺(tái)去指指導(dǎo)、改善善和實(shí)施物物流采購運(yùn)運(yùn)作，形成成企業(yè)獨(dú)有有的物流采采購優(yōu)勢，，以促進(jìn)研研發(fā)、保障障生產(chǎn)需求求供應(yīng)，為為企業(yè)參與與市場競爭爭、獲得持持久發(fā)展提提供動(dòng)力。。同時(shí)，也也是杜絕采采購腐敗的的一劑“良良藥”。技能要點(diǎn)采購管理的的作業(yè)流程程有：建立采購管管理工作采購需求分分析資源市場分分析制定采購計(jì)計(jì)劃采購評(píng)估采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工工作技能判斷你是否已明明確采購管管理的作業(yè)業(yè)流程？惠惠普公司進(jìn)進(jìn)行了哪些些采購流程程變革？技能點(diǎn)5如如何了了解國際物物流采購的的發(fā)展核心術(shù)語國際物流采采購的發(fā)展展·當(dāng)代采采購管理的的特點(diǎn)適用情景當(dāng)要了解國國際上物流流采購的發(fā)發(fā)展歷程時(shí)時(shí)，查看此此技能。技能描述物流過程是是企業(yè)采購購、生產(chǎn)制制造、流通通等環(huán)節(jié)中中的主要組組成部分，，是社會(huì)和和企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展的““第三利潤潤源泉”，，同時(shí)也被被認(rèn)為是21世紀(jì)企企業(yè)降低成成本的最后后手段。在在信息技術(shù)術(shù)的支持下下，發(fā)達(dá)國國家的現(xiàn)代代物流已經(jīng)經(jīng)成為國民民經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的重要支支柱產(chǎn)業(yè)、、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重重要源泉、、產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)和企業(yè)重重組的關(guān)鍵鍵推動(dòng)力以以及區(qū)域創(chuàng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展支撐撐環(huán)境的關(guān)關(guān)鍵因素之之一。當(dāng)今全世界界公認(rèn)采購購法則是：：《聯(lián)合國國采購示范范法》、《《WTO政政府采購協(xié)協(xié)議》、《《歐盟采購購指令》、、《世界銀銀行采購指指南》。在加入WTO時(shí)，中中國政府并并沒有參加加WTO政政府采購協(xié)協(xié)議。但中中國政府承承諾在2020年以以前，中國國向APEC成員開開放政府采采購市場。。重要知識(shí)1-2◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知知識(shí)體系1.國際物流采購購的發(fā)展過過程2.當(dāng)代采采購管理的的特點(diǎn)采購感言經(jīng)濟(jì)的全球球化，使企企業(yè)在快速速變化的新新世界和新新經(jīng)濟(jì)秩序序中生存與與發(fā)展，采采購行為已已成為企業(yè)業(yè)的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略。從某某種意義上上說，采購購與供應(yīng)鏈鏈管理可以以使一個(gè)企企業(yè)成為利利潤的“搖搖籃”，同同樣也可以以使一個(gè)企企業(yè)成為利利潤的“墳墳?zāi)埂?。技能要點(diǎn)當(dāng)代采購管管理的特點(diǎn)點(diǎn)有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一的知識(shí)識(shí)體系技能判斷您是否已了了解國際物物流采購的的發(fā)展歷程程？技能點(diǎn)6如如何了了解我國物物流采購的的發(fā)展核心術(shù)語我國物流采采購的發(fā)展展·我國企企業(yè)采購的的現(xiàn)狀·對(duì)對(duì)我國采購購發(fā)展的思思考適用情景當(dāng)要了解我我國物流采采購的發(fā)展展過程和今今后發(fā)展方方向時(shí)，查查看此技能能。技能描述近年來，不不管是國內(nèi)內(nèi)還是國際際上，物流流與采購的的發(fā)展都十十分迅速，，并呈現(xiàn)出出彼此融合合成為供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的趨勢。我我國的物流流由于在《《國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)發(fā)發(fā)展第十一一個(gè)五年規(guī)規(guī)劃綱要》》中第一次次確立了其其產(chǎn)業(yè)地位位，從而進(jìn)進(jìn)入了一個(gè)個(gè)快速發(fā)展展的新時(shí)期期。在本技技能點(diǎn)中，，我們將來來了解國內(nèi)內(nèi)物流采購購發(fā)展的過過程，進(jìn)一一步總結(jié)物物流采購發(fā)發(fā)展的特點(diǎn)點(diǎn)，明確今今后采購工工作的重點(diǎn)點(diǎn)及發(fā)展方方向。我國與采購購相關(guān)的法法規(guī)有哪些些？1.《中華華人民共和和國政府采采購法》，，由中華人人民共和國國第九屆全全國人民代代表大會(huì)常常務(wù)委員會(huì)會(huì)第二十八八次會(huì)議于于2001年6月29日通過過，自2003年1月日起施施行。2.《中華華人民共和和國招標(biāo)投投標(biāo)法》，，由中華人人民共和國國第九屆全全國人民代代表大會(huì)常常務(wù)委員會(huì)會(huì)第十一次次會(huì)議于1999年年8月30日通過，，自2000年1月月1日起施施行。3.《中華華人民共和和國預(yù)算法法》，由中中華人民共共和國第八八屆全國人人民代表大大會(huì)第二次次會(huì)議于1994年年3月22日通過，，自1995年1月月1日起施施行。4.《中華華人民共和和國預(yù)算法法實(shí)施條例例》，由國國務(wù)院第三三十七次常常務(wù)會(huì)議于于1995年11月月22日通通過。重要知識(shí)1-35.《中華華人民共和和國產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量法》，，由中華人人民共和國國第七屆全全國人民代代表大會(huì)常常務(wù)委員會(huì)會(huì)第三十次次會(huì)議于1993年年2月22日通過，，根據(jù)2000年7月8日第第九屆全國國人民代表表大會(huì)常務(wù)務(wù)委員會(huì)第第十六次會(huì)會(huì)議通過《《關(guān)于修改改<中華人人民共和國國產(chǎn)品質(zhì)量量法>的決決定》修正正。6.《中華華人民共和和國反不正正當(dāng)競爭法法》，1993年9月2日由由中華人民民共和國第第八屆全國國人民代表表大會(huì)第三三次會(huì)議通通過，自1993年年12月1日起施行行。7.《中華華人民共和和國價(jià)格法法》，1997年12月29日由中華華人民共和和國第八屆屆全國人民民代表大會(huì)會(huì)第二十九九次會(huì)議通通過，自1998年年5月1日日起施行。。此外，還有有《政府采采購貨物和和服務(wù)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管理理辦法》、、《中華人人民共和國國合同法》》等，以及及《WTO政府采購購協(xié)議》、、《世界銀銀行貸款項(xiàng)項(xiàng)目采購管管理暫行規(guī)規(guī)定》等國國際法規(guī)，，《上海市市政府采購購管理辦法法》、《四四川省政府府采購暫行行辦法》、、《深圳經(jīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)政政府采購條條例》等地地方性法規(guī)規(guī)。重要知識(shí)1-31.我國物物流采購的的發(fā)展過程程2.我國企企業(yè)采購的的現(xiàn)狀3.對(duì)我國國采購發(fā)展展的思考采購感言隨著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化化進(jìn)程的加加快，勢必必推進(jìn)國內(nèi)內(nèi)企業(yè)與國國際市場全全面接軌的的步伐，然然而，就目目前的管理理現(xiàn)狀與經(jīng)經(jīng)營水平來來說，我國國企業(yè)與世世界先進(jìn)企企業(yè)相比尚尚存在著較較大的差距距，面對(duì)白白熾化的市市場競爭趨趨勢，我們們的企業(yè)必必須要敢于于面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)，積極研研究對(duì)策，，不斷改善善經(jīng)營，提提高管理水水平，增強(qiáng)強(qiáng)核心競爭爭力，否則則就會(huì)被無無情，殘酷酷的市場競競爭所淘汰汰。技能要點(diǎn)我國物流采采購的發(fā)展展，需了解解以下知識(shí)識(shí)：我國物流采采購的發(fā)展展過程我國企業(yè)采采購的現(xiàn)狀狀對(duì)我國采購購發(fā)展的思思考技能判斷您是否已了了解我國物物流采購的的發(fā)展現(xiàn)狀狀及今后工工作的重點(diǎn)點(diǎn)？技能點(diǎn)7如如何把把握現(xiàn)代物物流采購的的發(fā)展趨勢勢核心術(shù)語全球化采購購·采購?fù)馔獍る娮幼由虅?wù)采購購適用情景當(dāng)要把握現(xiàn)現(xiàn)代物流采采購的發(fā)展展趨勢時(shí)，，查看此技技能。技能描述隨著全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化化步伐的加加快，企業(yè)業(yè)采購將出出現(xiàn)跨國采采購、大宗宗采購的趨趨勢。隨著著計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、通信信技術(shù)的日日益發(fā)展和和融合，以以及Internet的普及及應(yīng)用和發(fā)發(fā)展，使得得采購的方方式也有了了很大的改改變?，F(xiàn)代代物流將極極大地改變變目前的商商務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)模式，最最終作為一一個(gè)系統(tǒng)化化的整體成成為社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)層面部分分。目前國國際上普遍遍認(rèn)為，物物流業(yè)的發(fā)發(fā)達(dá)程度和和水平高低低是一個(gè)國國家現(xiàn)代化化程度和綜綜合國力的的重要標(biāo)志志之一，現(xiàn)現(xiàn)代物流已已經(jīng)成為發(fā)發(fā)達(dá)國家最最具普遍影影響力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和和朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)?，F(xiàn)代物物流采購已已呈現(xiàn)出以以下發(fā)展趨趨勢：全球化采購購，是指在在全球范圍圍內(nèi)組織資資源，在全全世界范圍圍內(nèi)尋找供供應(yīng)商，尋尋找質(zhì)量最最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品品或服務(wù)。。經(jīng)濟(jì)全球球趨勢改變變了采購職職能的范圍圍。最初，，跨國公司司只是通過過降低成本本保持競爭爭優(yōu)勢的一一種防御性性策略，目目的是為了了對(duì)抗對(duì)本本國市場進(jìn)進(jìn)行滲透的的國外進(jìn)入入者。而今今有遠(yuǎn)見的的公司把全全球采購管管理看做是是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)務(wù)管理和整整體競爭性性的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵力量。。因此，擁擁有全球采采購能力的的公司正努努力降低成成本、提高高技能和靈靈活性，以以便迅速進(jìn)進(jìn)入市場。。重要知識(shí)1-41.全球化化采購◆全球化采采購的優(yōu)勢勢①價(jià)格低②質(zhì)量好③國內(nèi)沒有有的貨物④技術(shù)服務(wù)務(wù)完善⑤壟壟斷斷⑥營營銷銷手手段段⑦出出于于競競爭爭⑧全全球球采采購購環(huán)環(huán)境境的的好好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1.全全球球化化采采購購◆全全球球化化采采購購的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)①供供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇是是否否合合適適②交交貨貨的的時(shí)時(shí)間間是是否否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)③商商品品質(zhì)質(zhì)量量④隱隱含含成成本本是是否否過過高高⑤匯匯率率是是否否波波動(dòng)動(dòng)⑥政政治治問問題題⑦不不斷斷的的催催單單⑧法法律律問問題題⑨文文化化和和社社會(huì)會(huì)習(xí)習(xí)慣慣1.全全球球化化采采購購采購購?fù)馔獍?，，是是指指企企業(yè)業(yè)在在關(guān)關(guān)注注自自身身核核心心競競爭爭力力的的同同時(shí)時(shí)，，將將全全部部或或部部分分的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)外外包包給給供供應(yīng)應(yīng)商商，，采采購購人人員員可可以以通通過過自自身身分分析析和和理理解解供供應(yīng)應(yīng)市市場場方方面面的的知知識(shí)識(shí)，，來來輔輔助助管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行決決策策。。采采購購?fù)馔獍牡奶靥攸c(diǎn)點(diǎn)是是:具具有有并并行行的的作作業(yè)業(yè)分分布布模模式式；；在在組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上，，實(shí)實(shí)行行采采購購?fù)馔獍牡钠笃髽I(yè)業(yè)由由于于采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的精精簡簡而而具具有有更更大大的的應(yīng)應(yīng)變變性性；；以以信信息息技技術(shù)術(shù)為為依依托托實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)外外部部資資源源的的整整合合；；采采購購?fù)馔獍煽梢砸允故蛊笃髽I(yè)業(yè)專專注注于于核核心心競競爭爭力力的的發(fā)發(fā)展展。。當(dāng)當(dāng)然然，，在在企企業(yè)業(yè)分分享享采采購購?fù)馔獍牡睦嬉娴牡耐瑫r(shí)時(shí)，，也也必必然然要要承承擔(dān)擔(dān)由由此此帶帶來來的的諸諸多多風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。重要要知知識(shí)識(shí)1-52.采采購購?fù)馔獍舨刹少徺復(fù)馔獍牡膬?yōu)優(yōu)勢勢①加加速速采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重構(gòu)構(gòu)②利利用用企企業(yè)業(yè)不不擁擁有有的的外外部部資資源源③控控制制采采購購成成本本④分分擔(dān)擔(dān)采采購購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)⑤培培養(yǎng)養(yǎng)核核心心競競爭爭力力2.采采購購?fù)馔獍舨刹少徺復(fù)馔獍牡娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)①供供應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)效效風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)②企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部不不穩(wěn)穩(wěn)定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)④情報(bào)泄漏風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)⑤制造商控制制力下降風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)◆采購?fù)獍L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略略①加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的監(jiān)控②建立開放式式交流機(jī)制，，不斷增進(jìn)合合作信任③建立長期友友好合作關(guān)系系④通過分成合合約實(shí)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)相容2.采購?fù)獍^電子商務(wù)務(wù)采購，是指指在電子商務(wù)務(wù)環(huán)境下的采采購模式，也也就是網(wǎng)上采采購。通過建建立電子商務(wù)務(wù)交易平臺(tái)，，發(fā)布采購信信息，或主動(dòng)動(dòng)在網(wǎng)上尋找找供應(yīng)商、尋尋找產(chǎn)品，然然后通過網(wǎng)上上洽談、比價(jià)價(jià)、網(wǎng)上競價(jià)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂訂貨，甚至網(wǎng)網(wǎng)上支付貨款款，最后通過過網(wǎng)下的物流流過程進(jìn)行貨貨物的配送，，完成整個(gè)交交易過程。重要知識(shí)1-63.電子商務(wù)務(wù)采購◆電子商務(wù)采采購的優(yōu)勢①有利于擴(kuò)大大供應(yīng)商范圍圍，提高采購購效率，降低低采購成本②有利于提高高采購的透明明度，杜絕采采購腐?、塾欣趯?shí)現(xiàn)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程程序標(biāo)準(zhǔn)化④滿足了企業(yè)業(yè)即時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)和柔性化制制造的需要，，縮短采購周周期⑤實(shí)現(xiàn)采購管管理向供應(yīng)鏈鏈管理的轉(zhuǎn)變變⑥實(shí)現(xiàn)本地化化采購向全球球化采購的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變⑦有利于信息息化管理1.電子商務(wù)務(wù)采購的優(yōu)勢勢◆電子商務(wù)采采購的實(shí)施步步驟首先，要進(jìn)行行采購分析與與策劃，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有采購流程程進(jìn)行優(yōu)化，，制定出適宜宜網(wǎng)上交易的的標(biāo)準(zhǔn)采購流流程。第二步，建立立網(wǎng)站第三步，采購購單位通過互互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招招標(biāo)采購信息息（即發(fā)布招招標(biāo)書或招標(biāo)標(biāo)公告），詳詳細(xì)說明對(duì)物物料的要求，，包括質(zhì)量、、數(shù)量、時(shí)間間、地點(diǎn)等，，對(duì)供應(yīng)商的的資質(zhì)要求等等第四步，供應(yīng)應(yīng)商登錄采購購單位網(wǎng)站，，進(jìn)行網(wǎng)上資資料填寫和報(bào)報(bào)價(jià)。第五步，對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行初初步篩選，收收集投標(biāo)書或或進(jìn)行貿(mào)易洽洽談。第六步，網(wǎng)上上評(píng)標(biāo)，由程程序按設(shè)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自自動(dòng)選擇或由由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)進(jìn)行分析評(píng)比比選擇。第七步，在網(wǎng)網(wǎng)上公布中標(biāo)標(biāo)單位和價(jià)格格，如有必要要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察后簽訂采購購合同。第八步，采購購實(shí)施。1.電子商務(wù)務(wù)采購的優(yōu)勢勢采購感言把握現(xiàn)代物流流采購的發(fā)展展趨勢，以現(xiàn)現(xiàn)代物流采購購觀念指導(dǎo)當(dāng)當(dāng)今企業(yè)采購購活動(dòng)。技能要點(diǎn)現(xiàn)代物流采購購的發(fā)展趨勢勢有：全球化采購采購?fù)獍娮由虅?wù)采購購技能判斷您是否已掌握握網(wǎng)上采購工工作流程？9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:52:3500:52:3500:5212/25/202212:52:35AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:52:3500:52Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:52:3500:52:3500:52Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:52:3500:52:35December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月202212:52:35上上午午00:52:3512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:52上上午12月-2200:52December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/250:52:3500:52:3525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:52:35上上午12:52上上午00:52:3512月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:52:3500:52:3500:5212/25/202212:52:35AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:52:3500:52Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:52:3500:52:3500:52Sunday,December25