精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和 ()。A．行政效率監(jiān)督B．行政人事監(jiān)督C．行政評價監(jiān)督D．行政溝通監(jiān)督多選題2、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向， 要避免這種傾向，應(yīng)()。A．對目標有理性的認識B．追求“最新”、“最高”、“最好”目標C．對投資太大的工程放棄不建D．在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標E．定量分析提高質(zhì)量目標后對投資目標和進度目標的影響多選題3、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 ()。A．《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》B．《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》C．《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D．《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》E．《工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》多選題4、監(jiān)理招標評審?fù)稑藭械膶嵤┍O(jiān)理工作計劃，主要比較 ()等方面內(nèi)容。A．監(jiān)理工作目標設(shè)置的合理性B．項目監(jiān)理班子組織機構(gòu)的完備性C．工作計劃的可行性D．承諾保證提前竣工時間的長短E．提交的方案是否有創(chuàng)新性多選題5、項目人力資源管理計劃包括以下 ()內(nèi)容。A．人力資源需求計劃B．人力資源配置計劃C．人力資源的選擇D．教育培訓(xùn)和考核E．訂立勞務(wù)分包合同單選題6、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是 ()。A．施工階段的質(zhì)量控制B．施工階段的進度控制C．施工階段的合同控制D．施工階段的投資控制簡答題7、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的， 所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)；同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。[問題]事件2中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)為什么多選題8、根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》 (SL223―1999)，有關(guān)工程竣工驗收中初步驗收的有關(guān)驗收工作報告包括 ()。A．檢測單位的工程質(zhì)量檢測報告B．施工單位的工程施工管理工作報告C．設(shè)計單位的工程設(shè)計工作報告D．工程所在地政府有關(guān)部門的建設(shè)征地補償和移民安置工作報告E．工程管理運行單位的工程運行管理準備工作報告單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題10、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（） 。A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠單選題11、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是 ()。A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境單選題12、()是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具， 是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A．項目專用網(wǎng)站B．項目信息門戶C．項目管理信息系統(tǒng)D．設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題13、一個成功的項目()應(yīng)該是在項目中沒有任何一方單獨承擔(dān)起全部項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。A．融資模式B．融資結(jié)構(gòu)C．融資類型D．融資渠道單選題14、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ()服務(wù)。A．工程咨詢B．工程管理C．工程監(jiān)督D．工程策劃多選題15、在工程建設(shè)中，下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是 ()。A．兩個施工單位聯(lián)合承包工程施工B．總承包單位與分包單位共同施工C．施工單位因投標失誤造成損失D．建設(shè)單位指定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量低劣，給施工單位造成損失E．監(jiān)理單位違規(guī)進行工程簽證，給建設(shè)單位造成損失多選題16、施工方項目管理的任務(wù)包括 ()。A．工程施工專業(yè)管理B．工程施工信息管理C．工程施工進度控制D．工程施工質(zhì)量控制E．與工程施工有關(guān)的組織與設(shè)計單選題17、某單位籌資80萬元對地下污水管道進行改造，該單位基建處派出 3名工程師對污水管道施工工程實施 ()。A．自行管理B．合作監(jiān)理C．建筑工程監(jiān)理D．項目管理簡答題18、簡述軟件工程的概念以及主要內(nèi)容。簡答題19、(一)某管道安裝工程項目，有 A、B、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。投標人投標時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。C投標人在投標決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。影響投標決策的客觀因素有哪些單選題20、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責(zé)人， 在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準參加項目投標時， 不需介紹________。A．本企業(yè)技術(shù)可行性分析B．企業(yè)人員能力和配置分析C．項目的國民經(jīng)濟分析D．項目財務(wù)可行性分析-----------------------------------------1-答案：C[解析]行政監(jiān)督的內(nèi)容可細分為對行政指派、行政指導(dǎo)和行政評價的監(jiān)督。行政指派是指根據(jù)行政人員的品行、修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力和工作經(jīng)驗以及各項條件來分配他們的工作任務(wù)。行政指導(dǎo)就是上級行政機關(guān)對下級行政機關(guān)和行政人員進行的非強制性的、以影響下級行政機關(guān)及行政人員行為為目的的行政活動。行政評價是指對行政機關(guān)和行政人員所完成的工作進行考核、評估，通過評價確定獎罰的對象。2-答案：A,D,E[知識點] 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義3-答案：B,C,D暫無解析4-答案：A,B,C,E暫無解析5-答案：A,B[解析] 本題考核的是1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項目人力資源管理計劃：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃。6-答案：C[考點]1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)7-答案：(1)事件2中，甲施工單位的答復(fù)不妥。暫無解析8-答案：B,C,D,E暫無解析9-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[解析]我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：C,D施工成本管理經(jīng)濟措施包括；編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標；通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本；選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項E屬于合同措施。因此，正確答案為CD。11-答案：A軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。12-答案：B[考點]1Z207032了解工程管理信息化13-答案：B一個成功的項目融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在項目中沒有任何一方單獨承擔(dān)起全部項目債務(wù)的風(fēng)險責(zé)任。14-答案：A[解析] 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。15-答案：A,B,D,E本題考核的知識點為“債權(quán)制度”，詳見教材P22。本題是對連帶之債的概念應(yīng)用。D項中，建設(shè)單位與材料供應(yīng)商之間為連帶之債；E項監(jiān)理單位與被簽證的單位(施工單位)之間為連帶之債。因此，正確答案為ABDE。16-答案：B,C,E[解析]施工方項目管理的任務(wù)包括：①工程施工安全管理；②工程施工成本控制；③工程施工進度控制；④工程施工質(zhì)量控制；⑤工程施工合同管理；⑥工程施工信息管理；⑦與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。17-答案：A[解析] 對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實行之前的一種建設(shè)工程管理形式。18-答案：軟件工程是應(yīng)用計算機科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法，按預(yù)算和進度實現(xiàn)滿足用戶要求的軟件產(chǎn)品的工程， 或以此為研究對象的學(xué)科。其主要內(nèi)容有：暫無解析19-答案：影響投標決策的客觀因素有：暫無解析20-答案：C根據(jù)