用工管理細則（三）?分公司勞務?結(jié)算細則?一、勞務費?結(jié)算形式?勞務費結(jié)算?的方式包括?。包工包料?（不含主材?）、包工不?包料（包人?工費）、實?物量單價結(jié)?算等。以上?結(jié)算方式在?實際工作中?可靈活掌握?。總的原則?是以實物量?單價結(jié)算為?主，其他方?式為輔，嚴?格控制計時?工的發(fā)生。?對采用包工?不包料（包?人工費）或?實物量單價?結(jié)算的，應?把材料的使?用（包括周?轉(zhuǎn)材料）、?設備機具、?現(xiàn)場文明施?工等與勞務?隊伍掛鉤，?對超常使用?造成浪費、?損失、丟失?應約定辦法?對勞務隊伍?進行經(jīng)濟處?罰，處罰的?金額從勞務?結(jié)算總額中?扣除。此項?規(guī)定應在簽?訂勞務分包?合同時明確?。具體處罰?辦法可由各?車間與勞務?人另行簽訂?詳細協(xié)議。?二、勞務?費結(jié)算程序?各車間在?公司審定的?合格勞務隊?伍___中?選擇勞務隊?伍，經(jīng)公司?批準后由各?車間會同計?劃科、人力?資源科共同?與勞務隊伍?負責人商定?其承擔的工?程項目、施?工工期、勞?務費結(jié)算方?式以及安全?、質(zhì)量等方?面的要求，?簽訂勞務分?包合同。?1.采用實?物量單價結(jié)?算的，公司?每季度根據(jù)?市場的勞務?價格制定實?物量指導單?價，各車間?應在此范圍?內(nèi)議定承包?價格。如遇?有特殊情況?，應本著實?事求是的原?則確定實物?量單價報公?司有關(guān)部門?審定后實施?。2.采?用包工包料?結(jié)算，車間?需提出申請?，由公司計?劃科、人力?資源科根據(jù)?實際情況，?與車間共同?商定收取管?理費的系數(shù)?，原則上不?低于建設公?司規(guī)定的_?__%，對?本鋼以外的?的工程可以?適當放寬，?每月按實?際報量結(jié)算?勞務費。?3.采用包?工不包料結(jié)?算的，車間?需提出申請?，由公司計?劃科、人力?資源科根據(jù)?實際情況，?與車間共同?商定收取人?工費包干的?系數(shù)和范圍?，每月按實?際報量結(jié)算?勞務費。?三、勞務費?審核1.?勞務費結(jié)算?的計算期為?上月的__?_日~當月?的___日?。每月__?_日前各車?間將當月勞?務費結(jié)算情?況報送計劃?科，公司計?劃科在次月?___日前?審批完畢，?報送人力資?源科。各工?程隊要根據(jù)?所簽訂的勞?務合同中所?規(guī)定的方式?計算當月的?勞務費，每?份合同、每?個單位工程?要單獨計算?，單獨填制?審批結(jié)算單?。采用實物?量單價結(jié)算?的車間設專?人進行當月?實物量的計?量，計量必?須按分部分?項工程進行?，有原始的?記錄和計算?書，并附帶?相關(guān)圖紙備?查。車間必?須劃分開在?崗職工和勞?務施工實物?量的界限，?在崗職工承?擔吊車司機?、貨車司機?等輔助工作?或主體施工?的，應按照?預算定額和?勞務分包合?同中規(guī)定的?單價從勞務?費總額中扣?除?；蛘吲c?勞務隊伍商?定結(jié)算的價?格和方式，?確定后從勞?務費中扣除?。2.車?間承包經(jīng)營?者是工程項?目當期勞務?費結(jié)算第一?責任人。勞?務結(jié)算書由?車間負責編?制，經(jīng)定額?員及車間主?任簽字、加?蓋車間公章?后，報公司?工程科、安?全科確認、?然后報送計?劃科審批。?3.每月?受理勞務費?審核業(yè)務的?時間為本月?___日報?到計劃科，?計劃科下月?___日之?前審批完。?當期勞務費?應做到當月?發(fā)生當月審?批逾期不予?審理。4?.車間在辦?理當期勞務?費結(jié)算時，?應提供勞務?費結(jié)算書一?式四份，?其中計劃科?、財務科、?勞資科及車?間分別保留?；當月工程?報量單一份?（必須注明?職工產(chǎn)值、?勞務產(chǎn)值、?大包產(chǎn)值）?計劃科留存?；并提供勞?務合同（或?分包協(xié)議）?、工程量計?算書及相應?施工圖紙、?簽證單等相?關(guān)計量計價?資料。5?.工程項目?當期勞務費?結(jié)算書必須?按照單位工?程進行編報?，應注明工?程合同編號?、工程合同?名稱、勞務?分包合同號?、主要施工?內(nèi)容以及結(jié)?算的起止時?間，并及時?報工程科簽?證確認工程?形象進度計?劃科據(jù)此計?算和審核工?程量。6?.計劃科按?照圖紙核對?工程量，并?按照合同約?定審核確定?當期發(fā)生的?勞務費（人?工費或者工?程費）。如?果合同中未?明確實物量?單價，則采?用金結(jié)公司?現(xiàn)行基本實?物量單價；?如果仍有不?確定的項目?，則可參照?本鋼現(xiàn)行計?價水平執(zhí)行?。（投標工?程可由計劃?科確認后，?按招投標價?格執(zhí)行）。?勞務合同未?簽訂的，第?一個月按車?間上報數(shù)進?行初審，最?高控制在上?報額的__?_%以內(nèi)；?第二個月仍?未簽定合同?的，最高控?制在上報額?的___%?以內(nèi)；如果?超過二個月?仍未簽訂合?同的暫停審?批。7.?大包（或分?包）工程勞?務費結(jié)算時?，還應提供?當月甲供材?料料單、發(fā)?生的水電費?、機械費等?單據(jù)，以上?計量計價依?據(jù)必須經(jīng)過?公司主管部?門審核確認?。8.經(jīng)?公司審核后?的勞務費結(jié)?算書，由車?間在次月_?__日前送?人力資源科?，避免耽誤?公司工資結(jié)?算。9.?原則上杜絕?計時工的發(fā)?生，如現(xiàn)場?發(fā)生不宜計?量的作業(yè)內(nèi)?容，車間須?記錄詳實的?時間、工作?內(nèi)容，經(jīng)車?間現(xiàn)場人員?及主任簽字?確認，工程?管理員復核?后，簽字并?加蓋工程科?公章后，公?司主管經(jīng)理?簽字，方?可按實結(jié)算?。10.?公司各相關(guān)?科室負責分?管業(yè)務的日?常考核工作?，對于當期?發(fā)生的工程?進度、安全?、質(zhì)量、文?明施工等方?面的罰款或?獎勵，由相?關(guān)管理部門?形成正式考?核意見，經(jīng)?分管經(jīng)理確?認后報送人?力資源科，?在當期工資?或勞務費發(fā)?放時予以扣?減或嘉獎。?11.公?司計劃科將?設專人進行?勞務費的審?核，審核人?員嚴格、認?真、細致的?逐一進行審?核，審核后?加蓋個人名?章報送科長?復查。1?2.各車間?逾期不報或?報送資料不?符合要求的?，計劃科將?