專業(yè)主義讀書筆記專業(yè)主義讀書筆記6篇專業(yè)主義讀書筆記1日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：“你夠?qū)I(yè)嗎”，并明確給出“專家”這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對“專家”共同的看法是“具備較高的專業(yè)水平”、“自立和自主”以及“高績效”。專注決定高度“專注”是“高成本”的處事態(tài)度和思維方式。“高成本”就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學態(tài)度，且跟著顧客需求的變化“固執(zhí)”地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心“專注”到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了“微軟的帝國大廈”;誓死不進電訊服務業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成“專注行動”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結(jié)果往往什么也做不好;即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已?！皩Ｗⅰ钡膬r值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的“專注”，就有了“獨自掌握和占有”資源的能力，也就有了領先于別人的基因。雖然有人不認可“專注”的寂寞、價值和潛力，但時至今日做“減法”致勝的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聰明”往往敗給“專注”的“愚蠢”。邊做邊悟大前研一先生認為“要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)”，只有如此，才能依靠“專注”而健康生存下去。的確，做人做事，要靠“悟”，靠“先見力”，有時別人告訴你也沒有用，因為“借來的火，點不亮自己的心靈”。目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現(xiàn)目標，就會成功;皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力。我們已經(jīng)進入一個“專注”制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于“一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報紙的新聞工作者”的要求。因此，我們應以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。專業(yè)主義讀書筆記2看完了大前研一的《專業(yè)主義》，書中對什么是專家進行了經(jīng)典的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構(gòu)思能力，討論能力和適應矛盾的能力。《專業(yè)主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標領域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現(xiàn)有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。專家需具備的4種能力中，我最關(guān)注的是討論的能力。因為討論的能力不同于其他能力，他可以通過后天鍛煉而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經(jīng)常用到的方法。通過討論，群策群力，了解團隊組員的思路和新想法，促進問題的解決和項目的進展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：避免對企業(yè)發(fā)展無益的討論。多人的討論如果不進行有效的引導，往往會脫離討論的本質(zhì)，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默并不一定是“金”，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關(guān)系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎在于建立假說，之后以事實為依據(jù)對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進行驗證，確保符合邏輯;符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問，同樣的問題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要“守”住自己不受到攻擊;其次攻“破”對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤;最后雙方共同“離”開最初的討論，轉(zhuǎn)移到最佳境地。在通讀《專業(yè)主義》全書之后，很多內(nèi)文標題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說“借來的火，點不亮自己的心靈”，我自己有個誤區(qū)，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經(jīng)驗，其實真正要點亮自己心靈的火，是源于自我內(nèi)心的。專業(yè)主義讀書筆記3《專業(yè)主義》作者大前研一對“專業(yè)”進行了全新詮釋，“業(yè)”是一種業(yè)績和成果，為顧客創(chuàng)造價值是“業(yè)”，“?！本褪前堰@“業(yè)”作為目的、目標、宗旨！那么在企業(yè)里權(quán)力就是“專”，就是為“業(yè)”服務的，也就是一種責任。權(quán)力是一種責任，為顧客創(chuàng)造滿意的價值。那么企業(yè)的顧客是誰？是我們的供應商、我們渠道商、我們的消費者。那我們的這些顧客需要的滿意價值是什么呢？供應商需要的是誠信的合作，相對優(yōu)勢的合作；渠道商需要的是誠信的合作，良好的服務，產(chǎn)品的競爭力，有效的利潤；消費者需要的是誠信的合作，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價格低廉。所以我們手里的權(quán)利就是盡一切努力在自由競爭市場中最大限度的滿足顧客的價值創(chuàng)造。權(quán)力是一種責任，為老板股東回報滿意價值。老板、股東顧名思義就是企業(yè)所有者或投資者，那么他們需要滿意價值就是有持續(xù)競爭力的穩(wěn)定團隊、打造知名品牌、及最大投資回報。所以我們手里的權(quán)利就是打造精益化、標準化、持續(xù)化戰(zhàn)斗力的團隊，從而創(chuàng)立品牌，以致帶來最大價值回報。權(quán)力是一種責任，為下屬員工提供滿意的價值。員工就是我們企業(yè)里一起工作的同事，他們需要的滿意的價值就是最高的收入、愉快工作的環(huán)境氛圍、成長的空間及平臺。所以我們手里的權(quán)力就是幫助員工提升技能、提高效率，獲得高收入；創(chuàng)造一個生活、工作的優(yōu)良環(huán)境，搭建一個溝通交流、互動的開心空間；規(guī)劃、幫助員工成長。提供更多更高的平臺。正如大前研一所講的公式：100——X二自己的工作，對待下屬我們要因材施教，要做教練型管理者，要識別下屬目前的能力，即通過培養(yǎng)可達到的能力來授權(quán)和培養(yǎng)。其實一個卓越的管理者不只是自己創(chuàng)造多少業(yè)績，而是能培養(yǎng)更多的人創(chuàng)造更大的業(yè)績，就像世界名牌大學一樣，之所以稱之為名牌是因為培養(yǎng)了無數(shù)的元首、政治家、經(jīng)濟學家、企業(yè)家等！曾經(jīng)有人問：“如果你作為總經(jīng)理，權(quán)利在手，你對誰負責”，毫無疑問是對顧客、老板股東、員工負責，這三者必須達到有效平衡，才能把有限資源發(fā)揮更大附加值。所以權(quán)力不只是命令，權(quán)力是對權(quán)限范圍內(nèi)的資源有效搭配，充分利用從而創(chuàng)造更大的附加值，來為回報各方。專業(yè)主義讀書筆記4在西單書城買了一本書《專業(yè)主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導“專業(yè)化”，要培養(yǎng)各個方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。什么是專家？專家與專業(yè)技術(shù)人員有什么區(qū)別？如何成為專家？什么是專家？首先一點，專家也好，專業(yè)技術(shù)人員也好，必須先有“業(yè)”，然后再有“?！薄I(yè)是什么？職業(yè)、事業(yè)。業(yè)就是要能夠服務客戶，為客戶提供有價值的服務，這是專家、專業(yè)技術(shù)人員的基礎。因此，專家、專業(yè)技術(shù)人員的一個共同點就是要有“業(yè)”，業(yè)就是要始終堅持“客戶的價值”第一的基本道德要求，要信守對“客戶的誓言”。只有有了這個做人的基礎后，才談得上專業(yè)與專家。也就是先做人，后做事。只有人立了，業(yè)才能立。書中對專家的定義如下：專家要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。我覺得其中有幾個關(guān)鍵詞：理性：專家是靠理性，不以個人心情來決定行動，當然可能自己的價值觀人生觀。但在服務時要有理性地看得一切?！邦櫩蜑榈谝晃弧保哼@是基礎，唯有堅持這一點，才有可能談得到“業(yè)”，才能脫離某個特定的“企業(yè)”而存在。好奇心與進取心：要與時俱進，才能確保一直“專”遵守紀律：實際上指的是價值觀，要堅守自己的價值觀，不以一時一事的得失而放棄自己的價值觀，要有定力。專家與專業(yè)技術(shù)人員的區(qū)別是什么？專業(yè)人員與專家的區(qū)別在于專業(yè)人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預見到未來；具有構(gòu)思能力，能夠設計構(gòu)想到未來之路；具有討論能力，能夠進行良好的溝通，具有邏輯思辨能力；具有適應矛盾的能力，這一點很重要，在工作當中，矛盾是無處不在的，如何在“收獲與代價”中取得平衡是體現(xiàn)專家的一個重要方面。如何成為專家？堅守“客戶價值為第一位”的價值觀，在專業(yè)技術(shù)知識與技能所基礎上，修煉發(fā)展四個能力：先見能力、構(gòu)思能力、討論能力、適應矛盾的能力。專業(yè)主義讀書筆記5最近讀了一本日本管理學家大前研一的《專業(yè)主義》，分享給大家。文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家，以便更好的生存。他認為的專家，需具備以下的特質(zhì)：不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。個體與個體的競爭，將取代國家或者企業(yè)之間的競爭，個人的價值不光取決與當前工作的小環(huán)境，更要能放到無形的世界大環(huán)境中。傳統(tǒng)觀念里通過事前協(xié)議擁有競爭優(yōu)勢的人因為特殊的機緣并沒有完全放在完全市場化的競爭環(huán)境中，所以其記憶的經(jīng)驗也不能被后來者所效仿，此類專家做了主流，技術(shù)革新的速度必然會變慢。實際上，衡量專家的標準應該是能夠讓顧客（服務的客戶）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如說銷售培訓，好與不好，學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結(jié)果的改變說了算。人人都想做一個領域的專家，除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外，更需持有懷疑的態(tài)度，哪怕是常識，也要經(jīng)過一番研究論證。以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經(jīng)驗和經(jīng)歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因為過于相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步，不愿意多問幾個為什么，更不原意打破常規(guī)，重新進行思考。如何做呢？遇到不了解的.事情，先冷靜地觀察，并多問幾個為什么。而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷。要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1／3用于基礎研發(fā)，1／3用于核心領域，1／3用于創(chuàng)新。如果是對自己，1／3用于維持自身基本的需求，1／3用于提高自己的核心競爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發(fā)，討論的過程中，經(jīng)驗的分享不代表權(quán)威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。做一個領域的專家，需要借助網(wǎng)絡的力量，無形的世界里有很多人看不見的機會。關(guān)于培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平臺沒有了你會摔的更慘。認清自己很重要。專業(yè)主義讀書筆記6《專業(yè)主義》通篇講述了什么是“專業(yè)主義”及專業(yè)主義的“專家”所應具備的能力：專業(yè)方面的權(quán)威、顧客第一位的理念、先見能力、逆行思維能力、討論的能力及對紀律的恪守。我想大前研一先生對專家的定義是否過分嚴格并不重要。重要的是我們有了衡量自己的標準，并以此標準要求自己不斷的學習進步。全書讓我獲益非淺的是兩點：一是對事業(yè)的信仰；二是在逆向思維中再次構(gòu)筑事業(yè)。一、職業(yè)的信仰以前我們理解職業(yè)經(jīng)理人這個稱謂時，更多聯(lián)想到的是職業(yè)在諸如管理、溝通、執(zhí)行等專業(yè)技能方面的強勢，而一直沒有在意它應該有的另一個重要內(nèi)涵，即職業(yè)經(jīng)理人應該有一種對于其所事職業(yè)的信仰。更專業(yè)就是職業(yè)經(jīng)理人的天職，也是職業(yè)經(jīng)理人的終生信仰。在沒有閱讀《專業(yè)主義》之前，我一直存在著這樣一個認識誤區(qū)。我一直認為所謂的專業(yè)更多是一種技能，一種超群的技能而已，所以各行各業(yè)都真實的存在著“三十年河東、三十年河西”的競爭角色轉(zhuǎn)變。造成這種角色轉(zhuǎn)換的根本原因，或許是公司作為專業(yè)組織的技能開始下滑，或者是被競爭對手甩在身后。公司作為一個專業(yè)組織，如果僅僅將專業(yè)落腳于技能，那其輝煌只是短暫的。因為我們根本不懂什么才是真正的專業(yè)，它應該是一種無比強大的信仰。它不一定是與生俱來的，但是它一定會讓你終生恪守并且不斷鞭策自己以臻完美。如果說現(xiàn)在是個缺少信仰的社會，那么我們職業(yè)經(jīng)理人應該把工作當成一種信仰，在工作中完美自己、實現(xiàn)自己。如果說信仰的理念是意識形態(tài)層面的，那么“以逆向思維再次構(gòu)筑事業(yè)”則應該是大前研一先生教給我們的方法論了。二、以逆向思維再次構(gòu)造事業(yè)“習慣”是把雙刃劍，習慣讓我們能用慣用的方法解決常見問題，但卻喪失了預見機會和防患未然的能力。任何時候，最大的敵人都是自己，要始終具有“自我否定”的勇氣，甚至敢于放棄而從頭再來。書中列舉了通用電氣的例子。原來的GEO杰克?韋爾奇號召公司在所有的事業(yè)前面都加上否定詞，并成立了一個“破壞現(xiàn)有事業(yè)”的小組。重電事業(yè)部變成了非重電事業(yè)部，家電事業(yè)部變成了非家電事業(yè)部。為了改變?nèi)藗児淌厥煜さ淖龇?、對?shù)字化不予理睬的意識，為了在現(xiàn)有事業(yè)中加入新的商業(yè)模式，他把自我否定作為一種制度確立下來。他斷定“不能進行自我否定的企業(yè)終將破產(chǎn)”，讓大家通過猜測競爭對手的做法，為自己的公司贏得利潤，即“競爭對手是怎樣進攻GE的”，通過這種思考促進公司的發(fā)展。事實上，他的變革成功了?？纯次覀?nèi)f科的發(fā)展史，也可以看出這種否定精神的影子，我想這也是為什么萬科能發(fā)展