《人力資源培訓工作月度匯報表》《人力資源培訓工作月度匯報表》

華翔緯泰公司

201*年9月度培訓總結(jié)表

培訓期數(shù)：7期培訓部門：治理部培訓對象：公司新入職員工填表人：武小兵填表時間：201*.09.20培訓說明及改善措施：通過每次培訓，改善培訓細節(jié)，使流程更加標準和制度化，同時提高自身素養(yǎng)，使培訓能夠發(fā)揮更好的作用。序號123456789日期/期數(shù)培訓部門治理部治理部治理部治理部治理部生產(chǎn)二部質(zhì)檢部培訓對象公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工公司新入職員工JDH員工一線員工培訓內(nèi)容緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化緯泰企業(yè)文化操作技能培訓不良品預防掌握培訓人數(shù)2641322548培訓費用年度培訓費使用進度培訓費用培訓人郭秀媛武小兵武小兵武小兵武小兵韓廣峰關(guān)建琦培訓效果良好良好良好良好良好100%100%0備注8.269.029.099.169.239.229.2412345677期100%8期實際培訓期數(shù)為實際培訓人數(shù)為規(guī)劃培訓部門涉及培訓完成度7期172下月培訓規(guī)劃質(zhì)量部、生產(chǎn)部、治理部月度規(guī)劃培訓期數(shù)為月度整體培訓達成率月度規(guī)劃培訓期數(shù)為月度規(guī)劃培訓日期月度規(guī)劃培訓內(nèi)容月度培訓期望目標備注治理部每周五早8：:00，質(zhì)量部、生產(chǎn)部依據(jù)他們的時間確定新員工入職培訓、自檢操作培訓、安全意識培訓使員工對公司有一個清楚的了解，增加員工集體感和歸屬感。提高員工的安全意識。

擴展閱讀：人力資源部月度工作總結(jié)

文本名稱月份月度總結(jié)

部門人力資源部匯報人王川小結(jié)1、6月公司人力資源部組織培訓5次，各學員從開頭的抵觸到后來融入到培訓流程中；店內(nèi)培訓開展3次；2、幫助益陽商務酒店觀摩和實際授課，傳導心態(tài)穩(wěn)定等課程3、關(guān)于培訓學校的問題，總結(jié)日常工作中消失的一系列問題，進展整改，如課程單一等問題；1、本月分店崗位根本滿意需求，個別崗位空置較長，正在積極聘請和人才查找中；2、個別治理人員對新進人員的關(guān)注度未到，有時傳遞不穩(wěn)定的信息給新進員工，導致人員流淌，特殊是儲干；3、逐步找到聘請的新思路，聘請狀況逐步緩解，但仍應開放思維1.跟進完成店慶晚會的相關(guān)工作。2、儲藏干部輪崗狀況跟進，對長期沒有輪崗的，跟進安排。并重點了解局部儲藏干部的工作狀況和思想動態(tài)。3、跟進新店的人員思想動態(tài)，準時進展安撫，穩(wěn)定員工心態(tài)。6月序號類別已完成工作工程1、組織并實施治理人員內(nèi)部制度落實培訓；2、依據(jù)五月的培訓調(diào)查，制定門店效勞課程，并逐一在店長和經(jīng)理級培訓課程中落實；3、對儲藏干部連續(xù)加大了解力度，不定期派出員工關(guān)系經(jīng)理對儲干進展座談；4、培訓學校的制度進一步完善，并逐一的在培訓中進展宣傳下月規(guī)劃備注1培訓工作1、開展月度治理人員培訓；2、催促和幫助各門店有效開展培訓工作，并制定培訓規(guī)劃；5、收集和整理培訓實施材料。2聘請工作1、面試127人次：全力調(diào)整人員保證德政園和朝陽店新店儲藏2、朝陽店第一批入職員工已經(jīng)聯(lián)系就位；3、參與衡陽等地級市聘請2場；4、以聯(lián)系常德文理學院、群眾傳媒和省商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院為今年儲干的主要對象；1、星沙店廚師消失集體辭職大事（6人遞交辭職報告），去店內(nèi)進展安撫，并找相關(guān)人員進展溝通。2、準時組織廚師晉級工作，共有28名廚師參與晉級，2人未通過，旺又好門店廚師整體工資上調(diào)。3、梓園店員工沖突調(diào)解，目前已妥當解決。4、店慶晚會方案制定與前期預備工作協(xié)調(diào)。1、7月集中解決德政園和朝陽店的缺額問題；2、局部關(guān)鍵崗位的增補；3、增加現(xiàn)場聘請會的次數(shù)，爭取每月參與4-5次；4、擴大企業(yè)聘請宣傳力度，規(guī)劃開通跨省際聘請。5、將聘請次數(shù)和結(jié)果掛鉤1、針對儲干不穩(wěn)定等因素，將對全部的儲干進展梳理，重新定理教師2、完善公司人事各項制度，確定責任人3人事工作5、儲藏干部輪崗狀況的調(diào)查，目前總共有107名。4、對各店提交的離職名單合理安排時間進展離職面談。1、針對德政園廚房的員工工資和級別，進展充分的調(diào)查了解和溝通，在龔教師和輪值委的幫助下，處理好此事；3、對員工日常工資發(fā)放不理解事宜，進展解釋說明1、針對各門店日?？记诤凸べY造冊表格上交不準時的狀況，進展分店考核和敦促，切實保障員工的利益；2、對局部崗位的社保申報，進展再次的分店培訓工作4勞動關(guān)系薪資制度1、對全體門店人事相關(guān)人員做了一次考勤和社保的相關(guān)培訓；2、并針對公司人員流淌性的特點準時進展退保和補報的審核；5部門協(xié)調(diào)積極參加與各門店、部門間的員工協(xié)調(diào)和走訪，以最快速度完成人員調(diào)整；多向財務部詢問工資發(fā)放、級數(shù)等事宜6缺乏缺陷1、由于到崗時間不久，對于公司有些制度把握程度有待提高，也造成了一些人為麻煩，本人和部門都應當加強學習；2、旺府、旺又好門店的保安更換事宜，拖延較久；3、還應加強對企業(yè)文化的學習，使自己早日徹底融入團隊。