———裝飾裝修材料管理制度3篇【導(dǎo)語】裝飾裝修材料管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的裝飾裝修管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的裝飾裝修材料管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇裝飾裝修公司工程材料管理制度第2篇裝飾裝修材料管理懲罰制度模版第3篇裝飾裝修工程施工材料管理措施

【第1篇】裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第2篇】裝飾裝修材料管理懲罰制度模版

裝飾裝修材料管理懲罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《**公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任,由材料超市擔(dān)當(dāng);

2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的,材料超市擔(dān)當(dāng)直接及連帶賠償責(zé)任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并馬上更換已使用的外購材料;

5、施工單位未準(zhǔn)時依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并馬上補(bǔ)作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)覺有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的,須擔(dān)當(dāng)由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)覺有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并馬上訂正;

9、材料超市在前款狀況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并馬上進(jìn)行辭退。

【第3篇】裝飾裝修公司工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市立刻更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市依據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級組織進(jìn)行選購;

2、材料選購質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級環(huán)境愛護(hù)”認(rèn)證級別,并供應(yīng)產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

3、材料選購質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

4、工程部對材料質(zhì)量從材料選購到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必需低于或等于市場同等材料價格。

【導(dǎo)語】裝飾裝修材料管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的裝飾裝修管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的裝飾裝修材料管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇裝飾裝修公司工程材料管理制度第2篇裝飾裝修材料管理懲罰制度模版第3篇裝飾裝修工程施工材料管理措施

【第1篇】裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第2篇】裝飾裝修材料管理懲罰制度模版

裝飾裝修材料管理懲罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《**公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任,由材料超市擔(dān)當(dāng);

2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的,材料超市擔(dān)當(dāng)直接及連帶賠償責(zé)任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并馬上更換已使用的外購材料;

5、施工單位未準(zhǔn)時依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并馬上補(bǔ)作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)覺有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的,須擔(dān)當(dāng)由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)覺有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并馬上訂正;

9、材料超市在前款狀況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并馬上進(jìn)行辭退。

【第3篇】裝飾裝修公司工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市立刻更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市依據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級組織進(jìn)行選購;

2、材料選購質(zhì)