———裝飾公司管理規(guī)章制度范本為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動平安衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金安排權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參與，必要時請有關負責人列席。

會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、爭論年（季）度工作方案和總結；

3、爭論公司進展規(guī)劃、經營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參與。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或打算；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、爭論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。會議主要內容：

1、職工報告生產經營的完成狀況；

2、年（季）度的工作方案、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，依據(jù)待爭論的詳細事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一熟悉、協(xié)調協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有預備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

其次章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調配使用根據(jù)學用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務技術水平，管理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，學問更新狀況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律狀況；

（4）績：主要考核履行職責狀況。

4、考核組織

在年度考核時，設立特別設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合，平常與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以幫助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理支配的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。仔細執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要樂觀、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務，按時參與每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。

七、仔細執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。

第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)'的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任幫助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字精確?????、賬目清晰、日清月結、近期報賬。五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調動。財務人員調動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設局財務科監(jiān)交。

七、財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽'為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹"公平互利、協(xié)商全都、等價有償'的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約'的原則。

七、合同除即時清結者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確?????。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準；

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應準時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵害對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；

3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵害；因我方責任引起的糾紛，應敬重對方的合法權益，主動擔當責任，并盡量實行補救措施，削減我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；

第七章、平安管理制度

1、組織平安生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增加職工的平安生產意識，并常常對工地平安員進行灌輸實施，現(xiàn)場的平安指揮學問；

2、負責制定好平安生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項平安制度，并監(jiān)督實施；

3、領導編制平安技術改造方案，合理支配平安技改經費，并仔細組織實施，保證平安技改經費的準時落實；

4、組織創(chuàng)建"平安企業(yè)'活動，強化"班組平安建設'工作；

5、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理，及交通簡單的施工現(xiàn)場管理；

6、平安員上崗必需經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；

7、堅固樹立平安第一的思想，搞好平安、文明試生產，堅持交接班時必需交清平安狀況；

8、遵守勞動制度，仔細執(zhí)行平安員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時檢查，發(fā)覺問題能自己處理的馬上解決，不能解決的馬上上報領導，以防事故發(fā)生。

第八章、質量檢查方法

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；

2、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防備為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的樂觀作用；

3、依據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督；

4、準時把握質量信息，分析質量動態(tài)；

5、建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理；

6、建立三檢方法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并仔細填寫檢查記錄，凡無"三檢'記錄，上交不準時或不上交的均按該項目未完成論；

7、建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽擱的工期和時間由上道工序擔當；

8、施工中需要辦理隱藏、預檢手續(xù)的項目必需辦理隱藏、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。

風險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內部的"法律'，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應當留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候消失舉證不能的后果。

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動平安衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金安排權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參與，必要時請有關負責人列席。

會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、爭論年（季）度工作方案和總結；

3、爭論公司進展規(guī)劃、經營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參與。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或打算；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、爭論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。會議主要內容：

1、職工報告生產經營的完成狀況；

2、年（季）度的工作方案、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，依據(jù)待爭論的詳細事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一熟悉、協(xié)調協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有預備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

其次章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調配使用根據(jù)學用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務技術水平，管理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，學問更新狀況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律狀況；

（4）績：主要考核履行職責狀況。

4、考核組織

在年度考核時，設立特別設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合，平常與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以幫助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理支配的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。仔細執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要樂觀、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務，按時參與每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。

七、仔細執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。

第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)'的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任幫助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字精確?????、賬目清晰、日清月結、近期報賬。五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調動。財務人員調動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設局財務科監(jiān)交。

七、財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽'為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹"公平互利、協(xié)商全都、等價有償'的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約'的原則。

七、合同除即時清結者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確?????。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準；

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應準時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵害對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；

3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵害；因我方責任引起的糾紛，應敬重對方的合法權益，主動擔當責任，并盡量實行補救措施，削減我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；

第七章、平安管理制度

1、組織平安生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增加職工的平安生產意識，并常常對工地平安員進行灌輸實施，現(xiàn)場的平安指揮學問；

2、負責制定好平安生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項平安制度，并監(jiān)督實施；

3、領導編制平安技術改造方案，合理支配平安技改經費，并仔細組織實施，保證平安技改經