精典建筑工程項目管理?？碱}單選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的 ()。決策階段、實施階段、使用階段實施階段設(shè)計階段、施工階段、保修階段施工階段單選題2、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于 ()。A．臨時設(shè)施費B．安全措施費C．腳手架費D．材料費多選題5、200×年×月×日15時5分左右，由A建設(shè)公司總承包、B監(jiān)理公司監(jiān)理、C機電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑 [2003]68號文，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下： 暫停C機電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年；對總承包單位予以通報批評，暫停承接市屬工程任務(wù)

3個月；對B監(jiān)理公司予以通報批評，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)

3個月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是 C公司，但是A公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對整個施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對 A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個方面： ()。A．事故現(xiàn)場處理B．事故有關(guān)物證的收集C．事故事實材料收集D．事故人證材料收集記錄E．事故現(xiàn)場攝影，拍照及事故現(xiàn)場圖繪制多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、一般情況下，下列各項風(fēng)險中是二級風(fēng)險的是 ()。A．環(huán)境風(fēng)險B．產(chǎn)品風(fēng)險C．流動性風(fēng)險D．聲譽風(fēng)險單選題8、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、()和質(zhì)量目標(biāo)。A．組織目標(biāo)B．進(jìn)度目標(biāo)C．合同目標(biāo)D．信息目標(biāo)單選題9、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的()。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險簡答題10、監(jiān)理工程師對承包人施工進(jìn)度有管理權(quán)力，為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計劃和發(fā)出暫停施工指令，也有權(quán)批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況多選題11、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題12、()，是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方， 其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購，因此，其項目管理具有自己的特點。它的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A．建設(shè)項目設(shè)計方B．建設(shè)項目施工方C．建設(shè)項目供貨方D．建設(shè)項目總承包方單選題13、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是 ()。A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C．編制項目施工的工作計劃D．編制供貨進(jìn)度計劃多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、“費用目標(biāo)”對()而言是投資目標(biāo)，對()而言是成本目標(biāo)。A．業(yè)主，施工方B．設(shè)計方，施工方C．施工方，業(yè)主D．業(yè)主，設(shè)計方單選題16、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計，建設(shè)工程中 10%～30%的成本增加都與()存在的問題有關(guān)。A．信息處理B．信息傳輸C．信息管理D．信息交流多選題17、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補E．人員性格互補多選題18、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是 ()。A．商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門，適時對理財產(chǎn)品的運營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計， 并向董事會匯報B．商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C．商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風(fēng)險D．商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場限額E．商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃單選題19、某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃(見下圖)。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。事件2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元、工作E持續(xù)時間延長30天。事件3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。事件1屬于建設(shè)單位風(fēng)險的范疇，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。A．工程環(huán)境B．組織C．技術(shù)D．經(jīng)濟與管理單選題20、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理 ()。A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作-----------------------------------------1-答案：B本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為B?？键c項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2-答案：答案出錯解析出錯3-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4-答案：C[解析] 本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進(jìn)出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護(hù)設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；各專業(yè)工程的措施項目費。5-答案：A,B,C,D,E暫無解析6-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7-答案：D[解析] 聲譽風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險。8-答案：B[考點]1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)9-答案：B暫無解析10-答案：工程師指示暫停施工起因的可能情形有：暫無解析11-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12-答案：D暫無解析13-答案：C暫無解析14-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A[解析] 考點1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。16-答案：B[考點]1Z207032了解工程管理信息化17-答案：A,B,C暫無解析18-答案：A,C,D[解析] 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額，B項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃，E項錯誤。19-答案：A暫無解析20-答