車間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)1、?根據(jù)公司年?度/月度目?標制訂本車?間年度、季?度、月度工?作計劃及車?間目標并組?織實施;?2、每月?對車間目標?及工作計劃?完成情況進?行分析總結(jié)?，形成報告?，并采取改?進措施;?3、組織?現(xiàn)場工程師?及相關(guān)人員?對內(nèi)、外部?及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?進行原因分?析和改進;?4、每?月定期對車?間、生產(chǎn)各?種異常進行?重點原因分?析及改進建?議并報告生?產(chǎn)部經(jīng)理;?5、安?排、督促、?檢查下屬人?員工作任務(wù)?、工作進度?;6、?對本車間員?工進行安全?宣貫、落實?和檢查，及?時報告安全?事故，協(xié)助?安全員做好?原因調(diào)查及?糾正預(yù)防工?作。7、?監(jiān)督、指?導(dǎo)對本車間?做好在制品?標識、防護?及先進先出?管理，并確?保帳物相符?;8、?做好車間6?S工作、監(jiān)?督、落實和?公司制度執(zhí)?行;9、?做好各項?車間管理工?作、確保安?全生產(chǎn)、高?效生產(chǎn)、保?質(zhì)保量、準?時完成各項?任務(wù);1?0、公司?及崗位相關(guān)?工作;車間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)（二）1、合?理安排車間?維修流程，?監(jiān)控維修質(zhì)?量;2、?開展并控制?車間5S具?體實施;?3、負責(zé)重?大質(zhì)量事故?的處理;?4、維修車?間的安全生?產(chǎn)和環(huán)境保?護;5、?監(jiān)督車間專?用工具的使?用和保管;?6、負責(zé)?同SGM售?后服務(wù)部聯(lián)?系，以得到?技術(shù)援助;?7、控制?維修質(zhì)量及?生產(chǎn)成本;?8、對車?間管理人員?和維修工進?行考核;?9、負責(zé)所?轄員工的半?年培訓(xùn)需求?及計劃。車間主任崗位的生產(chǎn)職責(zé)（三）1?根據(jù)成品庫?和半成品庫?原材料庫存?標準，結(jié)合?銷售趨勢與?淡旺季節(jié)要?求，編制審?核采購與裝?配計劃，并?對實現(xiàn)過程?進行跟蹤考?核，對實施?結(jié)果負責(zé)。?2按計?劃下達生產(chǎn)?任務(wù)，及時?組織班組員?工全面執(zhí)行?生產(chǎn)計劃所?要求數(shù)量、?時間、質(zhì)量?等具體內(nèi)容?，并把質(zhì)量?標準貫穿于?產(chǎn)品實現(xiàn)過?程每一個環(huán)?節(jié)與關(guān)鍵點?，以期達到?按時、優(yōu)質(zhì)?、保量完成?生產(chǎn)計劃。?3在計?劃、實施、?檢查、總結(jié)?生產(chǎn)工作的?同時，計劃?、實施、檢?查、總結(jié)本?車間各管轄?區(qū)域、工作?范圍，作業(yè)?崗位的安全?生產(chǎn)質(zhì)量標?準化實施情?況，及時負?責(zé)整改檢查?發(fā)現(xiàn)的不合?格項和安全?隱患。4?全面執(zhí)行?公司和部門?各種規(guī)章制?度，實施生?產(chǎn)設(shè)備主導(dǎo)?一級保養(yǎng)和?配合二級保?養(yǎng)工作的各?項規(guī)定，搞?好現(xiàn)場6S?管理和文明?生產(chǎn)，嚴格?考勤制度和?工作紀律，?教育員工愛?廠如家，愛?護設(shè)備與工?量器具。?5教育監(jiān)?督員工按工?藝規(guī)程實現(xiàn)?產(chǎn)品加工要?求，愛護圖?紙，保管好?工藝文件;?按安全規(guī)程?操作設(shè)備，?人人做到設(shè)?備操作工規(guī)?定的“三好?、四會、五?項紀律”標?準。6?根據(jù)崗位和?技能要求，?編制本車間?各層面員工?需求的培訓(xùn)?計劃，上報?公司，并配?合搞好公司?和部門的各?種培訓(xùn)工作?，對本車間?的培訓(xùn)效果?負責(zé)。7?節(jié)約增效?，杜絕浪費?，嚴格控制?產(chǎn)品實現(xiàn)過?程中資源浪?費現(xiàn)象;對?于返工品、?不合格品的?出現(xiàn)要分析?原因，采取?糾正與預(yù)防?措施，杜絕?不合格品的?再次出現(xiàn)，?并及時處理?好不合格品?和報廢品。?8及時?處理風(fēng)機退?貨事宜，對?質(zhì)量反饋信?息要綜合分?析原因，并?制訂有效的?糾正與預(yù)防?措施，并對?實施結(jié)果負?責(zé)。9?搞好班組管?理和建設(shè)，?員工之間的?友好團結(jié)和?協(xié)作精神，?保持良好的?工作秩序和?氛圍，及時?裁決員工之?間的矛盾糾?紛，采取預(yù)?防措施1?0合理利?用人、機、?料、把握法?、環(huán)，做到?成品材料的?供求平衡，?運籌和諧人?、機、料、?法