項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)-指導(dǎo)和?監(jiān)督工作，?以確保下級?部門(銷售?，報價，項?目經(jīng)理，裝?運(yùn)和采購)?的良好運(yùn)作?。-定義?下級部門的?所有工作流?程，并對其?進(jìn)行指導(dǎo)和?監(jiān)督，以確?保遵循工作?流程。-?分析客戶要?求并定義客?戶需求。?-在復(fù)雜的?技術(shù)項目(?工程)中為?項目經(jīng)理提?供支持。?-與生產(chǎn)部?門協(xié)調(diào)以完?成訂單。?-根據(jù)客戶?需求，指導(dǎo)?報價團(tuán)隊，?分派訂單給?采購或者外?包公司。?-指導(dǎo)和監(jiān)?督對每個訂?單(內(nèi)部制?造和外包項?目)正確使?用指定標(biāo)記?的情況。?-監(jiān)控項目?進(jìn)度以實現(xiàn)?項目目標(biāo)。?-監(jiān)控項?目以確保按?時交付。?-協(xié)助定義?下屬部門的?員工KPI?。-跟蹤?并處理下屬?部門的KP?I的實現(xiàn)情?況。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（二）?___對整?個項目運(yùn)營?管理的負(fù)責(zé)?，推動工程?部門完成項?目研發(fā)設(shè)計?、項目進(jìn)程?把控及完成?項目交付驗?收，提升項?目管理效率?，實現(xiàn)項目?客戶滿意。?2.負(fù)責(zé)?項目成本審?核及把控，?指導(dǎo)團(tuán)隊完?成部門指標(biāo)?。3.負(fù)?責(zé)組織建立?、監(jiān)督實施?和維護(hù)公司?的項目管理?流程。4?.負(fù)責(zé)組織?制定項目管?理流程中的?相關(guān)管理類?標(biāo)準(zhǔn)和模板?和規(guī)則規(guī)范?。5.負(fù)?責(zé)組織和實?施項目管理?培訓(xùn)、經(jīng)驗?分享活動，?提高項目管?理人員能力?。6.負(fù)?責(zé)組織開拓?和引進(jìn)和和?組織優(yōu)化項?目管理工具?。7.負(fù)?責(zé)項目管理?文化理念的?營造和宣導(dǎo)?。8.負(fù)?責(zé)部門人員?的團(tuán)隊建設(shè)?、落實項目?工程的職責(zé)?劃分。_?__對本部?門所有人員?的工作進(jìn)行?指導(dǎo)、檢查?、考核。?10.完成?直屬上級主?管交辦的其?他工作。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（三）1、通?過各種渠道?了解國內(nèi)、?境外參展的?企業(yè);洽談?，成交展品?運(yùn)輸項目。?2、了解?客戶運(yùn)輸需?求，制定物?流運(yùn)輸方案?;配合操作?員執(zhí)行運(yùn)輸?方案。3?、管理維護(hù)?客戶關(guān)系以?及客戶間的?長期戰(zhàn)略合?作計劃。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（四）1、工?作內(nèi)容負(fù)責(zé)?行業(yè)內(nèi)的專?項業(yè)務(wù)開發(fā)?。2、負(fù)?責(zé)前期項目?的搜集，開?發(fā)、投標(biāo)、?維護(hù)、結(jié)算?。3、有?項目開發(fā)工?作經(jīng)驗，對?國有建設(shè)單?位、大型建?筑、橋梁、?鐵路等熟悉?。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（五）協(xié)?助部門經(jīng)理?健全部門組?織結(jié)構(gòu)、建?立與完善工?程管理制度?，負(fù)責(zé)項目?部各項管理?制度的建立?，負(fù)責(zé)工程?實施過程的?監(jiān)控;組?織審查工程?施工組織設(shè)?計及施工方?案，控制建?設(shè)工程項目?施工進(jìn)度，?確保工程進(jìn)?度計劃的完?成;嚴(yán)格?監(jiān)督工程施?工質(zhì)量，組?織工程檢查?驗收、隱蔽?驗收及土建?工程材料、?設(shè)備進(jìn)場檢?查驗收，負(fù)?責(zé)工程施工?質(zhì)量達(dá)到驗?收標(biāo)準(zhǔn);?嚴(yán)格監(jiān)督控?制工程施工?成本，審查?工程現(xiàn)場簽?證，確保工?程成本控制?目標(biāo)的實現(xiàn)?。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（六）1?、保持與客?戶相關(guān)窗口?的溝通，維?護(hù)良好客戶?關(guān)系，以及?新項目的獲?取;2、?參與新項目?可行性分析?、技術(shù)評審?;3、新?項目開發(fā)計?劃及進(jìn)度的?管控;4?、項目工程?師工作的指?導(dǎo)和幫助;?5、為達(dá)?成開發(fā)目標(biāo)?提出改善意?見;6、?主持內(nèi)部項?目回顧和客?戶會議;?7、管理產(chǎn)?品、工藝的?變更;8?、GM提升?和項目得失?分析;9?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的其它?工作。項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（七）1、在項?目部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)接收、發(fā)?放及保管工?程部的書函?文件、合同?、招投標(biāo)文?件、設(shè)計圖?紙與設(shè)計變?更，以及書?籍等資料的?收集、借閱?和管理;簽?發(fā)、分發(fā)的?工作要做到?及時、到位?，并注明收?發(fā)時間。?2、管理施?工現(xiàn)場的各?種文件、資?料、設(shè)計圖?紙等，建立?項目施工圖?紙和設(shè)計變?更的工程檔?案;負(fù)責(zé)與?總包公司、?監(jiān)理方及公?司有關(guān)部門?的資料收發(fā)?、借閱，并?辦理簽收手?續(xù)。3、?及時處理工?程往來的報?告、函件，?并按工程項?目與類別進(jìn)?行整理歸檔?、列清目錄?;對資料、?文件往來做?好編號登記?，經(jīng)項目經(jīng)?理閱批后歸?檔。4、?收集、建立?與工程建設(shè)?有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?、文件、建?筑材料與設(shè)?備等資料。?5、負(fù)責(zé)?工程部檔案?歸類管理，?認(rèn)真做好合?同編號、歸?檔、分發(fā)，?統(tǒng)計工程付?款情況。?6、負(fù)責(zé)工?程部工程預(yù)?算、決算、?結(jié)算、工程?量計算清單?等資料，以?及招投標(biāo)檔?案、技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)方面的?簽證資料的?保管。7?、按建筑主?管部門和城?建檔案館的?有關(guān)規(guī)定，?收集、檢查?、核對建設(shè)?工程竣工資?料;會同公?司其他部門?將項目立項?依據(jù)性批文?、批復(fù)、合?同、竣工驗?收文件、現(xiàn)?場聲像等檔?案資料進(jìn)行?匯總整理。?8、參加?有關(guān)工程會?議并