項目時間管理不會管理時間，就不會管理一切------彼得.杜拉克主講人:楊愛華北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授Yangah@263.net一.預(yù)備知識-----認(rèn)識各種PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:1.Project-OrientedCompany--POC2.Project-OrientedSociety—POS3.Project-OrientedOrganization--POO相關(guān)概念從項目的定義看項目第一約束---時間時間---合同要求的一個時間跨度；或業(yè)主期望的一個時間跨度；time計劃---plan,(planning規(guī)劃).

Program.進(jìn)度---schedule.(或進(jìn)度表,執(zhí)行基準(zhǔn))PMBOK時間管理的框架活動定義—范圍管理活動排序---邏輯關(guān)系活動資源估算---費(fèi)用管理活動持續(xù)時間估算---單一任務(wù)制定進(jìn)度表---多任務(wù)進(jìn)度控制---執(zhí)行結(jié)果一個進(jìn)度管理的經(jīng)典例證華羅庚的喝開水故事A:一般工作順序---流水作業(yè)B:改變工作順序(邏輯)會影響項目總時間(工期)。某些工作決定了項目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi))不會C:改變工作持續(xù)時間會影響項目總工期D:經(jīng)過優(yōu)化(工作順序和持續(xù)時間)，可供實(shí)施

進(jìn)度計劃的數(shù)學(xué)分析方法關(guān)鍵線路法CPM(criticalpathmethod)

計劃評審技術(shù)PERT(programevaluationandreviewtechnique)

圖示評審技術(shù)GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)

風(fēng)險評審技術(shù)VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)

項目的進(jìn)度管理定義項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。進(jìn)度管理含義的理解項目實(shí)際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；編制項目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃；審核項目各參與方(如設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

在項目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。與進(jìn)度有關(guān)的單位與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位或投資部門設(shè)計單位施工單位或承約商材料設(shè)備等資源供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)進(jìn)度度有有關(guān)關(guān)的的因因素素技術(shù)術(shù)原原因因組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)原原因因氣候候原原因因政治治原原因因人力力原原因因物資資原原因因影響響進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素資金金原原因因基地地條條件件二.進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識1、、基基本本概概念念:（1）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖(networkdiagram)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖是是用用來來表表示示工工作作流流程程的的有有向向、、有有序序的的網(wǎng)網(wǎng)狀狀圖圖形形，，由由箭箭線線和和節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組組成成。。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖有有多多種種表表示示方方式式，，最最常常見見的的有有雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(activity-on-arrownetwork,AOA)和單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)(activity-on-nodenetwork,AON)，其其中中雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在國國內(nèi)內(nèi)工工程程項項目目中中常常用用。。1、、基基本本概概念念（2））節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)(node)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中箭箭線線端端部部的的圓圓圈圈或或其其它它形形式式的的封封閉閉圖圖形形。。在在雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，它它表表示示一一個個事事件件；；在在單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，它它表表示示一一項項工工作作。。（3））線線路路(path)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中從從起起點(diǎn)點(diǎn)開開始始，，沿沿箭箭線線方方向向連連續(xù)續(xù)通通過過一一系系列列箭箭線線與與節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，最最后后到到達(dá)達(dá)終終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)所所經(jīng)經(jīng)過過的的通通路路。。2.項項目目工工作作間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系相關(guān)關(guān)概概念念1）緊緊前前工工作作(frontcloselyactivity)：緊緊排排在在本本工工作作之之前前的的工工作作；；2）緊緊后后工工作作(backcloselyactivity)：緊緊排排在在本本工工作作之之后后的的工工作作；；3）平平行行工工作作(concurrentactivity)：可可與與本本工工作作同同時時進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作；；4）先先行行工工作作(precedingactivities)：自自起起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)至至本本工工作作之之前前各各條條線線路路上上的的所所有有工工作作；；5））后后續(xù)續(xù)工工作作(succeedingactivities)：：本本工工作作之之后后至至終終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)各各條條線線路路上上的的所所有有工工作作；；6））虛虛工工作作：：即即是是虛虛擬擬的的，，實(shí)實(shí)際際并并不不存存在在的的工工作作，，它它不不占占用用時時間間、、也也不不消消耗耗資資源源，，是是雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中為為了了正正確確表表示示各各工工作作間間邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的需需要要而而人人為為設(shè)設(shè)置置的的，，以以虛虛箭箭線線表表示示；；項目目工工作作間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的表表示示3.項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式（1））里里程程碑碑圖圖3.項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式（2））橫橫道道圖圖或甘甘特特圖圖(3)雙雙代代號號時時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖4.工工作作(活活動動)清清單單工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)是是制制定定項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的基基本本依依據(jù)據(jù)。。工工作作就就是是工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中確確定定的的工工序序或或活活動動，，在在工工作作定定義義過過程程中中，，還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮項項目目范范圍圍說說明明書書中中有有關(guān)關(guān)項項目目和和項項目目目目標(biāo)標(biāo)的的說說明明以以及及歷歷史史資資料料。。類類似似項項目目的的歷歷史史資資料料可可以以在在計計劃劃編編制制時時避避免免遺遺漏漏某某些些現(xiàn)現(xiàn)在在想想不不到到但但實(shí)實(shí)際際上上卻卻必必須須進(jìn)進(jìn)行行的的活活動動。。工工作作定定義義過過程程結(jié)結(jié)束束時時要要提提交交的的成成果果之之一一就就是是工工作作活活動動清清單單。。工工作作活活動動清清單單必必須須包包括括本本項項目目范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的所所有有工工作作，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)對對每每項項工工作作作作出出文文字字說說明明，，保保證證項項目目成成員員準(zhǔn)準(zhǔn)確確完完整整地地理理解解該該項項工工作作。。工作清單單表5.項目目工作的的排序（1）工作清清單。這這是工作作排序確確定的基基礎(chǔ)。（2）項目描描述。項項目的特特性通常常會影響響到工作作排序的的確定，，在工作作排序的的確定過過程中更更應(yīng)明確確項目的的特性。。由范圍圍說明書書規(guī)定.（3）強(qiáng)強(qiáng)制性邏邏輯關(guān)系系的確定定。這是是工作排排序的基基礎(chǔ)。邏邏輯關(guān)系系是工作作之間所所存在的的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，通通常是不不可調(diào)整整的，一一般主要要依賴于于技術(shù)方方面的限限制，因因此確定定起來較較為明確確，通常常由技術(shù)術(shù)人員同同管理人人員的交交流就可可完成。。5.項目目工作的的排序（4）組織關(guān)關(guān)系的確確定。對對于無邏邏輯關(guān)系系的那些些項目工作作，由于其其工作排排序具有有隨意性性，從而而將直接接影響到到項目計計劃的總總體水平平。這種種關(guān)系的的確定通通常取決決于項目目管理人人員的知知識和經(jīng)經(jīng)驗，它它的確定定對于項項目的成成功實(shí)施施是至關(guān)關(guān)重要的的。（5）外部制制約關(guān)系系的確定定。在項項目工作作和非項項目工作作之間通通常會存存在一定定的影響響，因此此在項目目工作計計劃的安安排過程程中也需需要考慮慮到外部部工作對對項目工工作的一一些制約約及影響響，這樣樣才能充充分把握握項目的的發(fā)展。。（6）實(shí)施過過程中的的限制和和假設(shè)。。為了制制定良好好的項目目計劃，，必須考考慮項目目實(shí)施過過程中可可能受到到的各種種限制，，同時還還應(yīng)考慮慮項目計計劃制定定所依賴賴的假設(shè)設(shè)和條件件。6.項目目工作持持續(xù)時間間的估計計請參照PMBOK2004-中文版版P1077.里程程碑計劃劃方式有兩兩種：一一是編制制進(jìn)度計計劃以前前，根據(jù)據(jù)項目特特點(diǎn)編制制里程碑碑計劃，，并以該該里程碑碑計劃作作為編制制項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃的依據(jù)據(jù)；二是是編制進(jìn)進(jìn)度計劃劃以后，，根據(jù)項項目特點(diǎn)點(diǎn)及進(jìn)度度計劃編編制里程程碑計劃劃，并以以此作為為項目進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要依據(jù)之之一。（1）里程碑碑計劃編編制步驟驟1）從達(dá)到項項目的最最后一個個里程碑碑，即項項目的最最終成果果開始反反向進(jìn)行行。2）里程碑設(shè)設(shè)置。項項目一般般都分為為許多階階段，有有各種事事件，到到底哪些些事件可可作為里里程碑事事件需采采用一定定的方法法加以確確定，最最常用的的方法是是“頭腦腦風(fēng)暴””法。3）里程碑復(fù)復(fù)查。有有些里程程碑可能能是某個個里程碑碑的一部部分，有有些里程程碑則可可能應(yīng)該該設(shè)置而而尚未設(shè)設(shè)置，這這些問題題均需通通過復(fù)查查的方式式加以處處理。4）分析每條條因果路路徑，找找出邏輯輯依存關(guān)關(guān)系，加加以完善善。5）編制里程程碑計劃劃。通常常用里程程碑圖或或表的形形式表達(dá)達(dá)。8.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的時間參參數(shù)（1）工工作持續(xù)續(xù)時間D(duration)對一項工工作規(guī)定定的從開開始到完完成的時時間。在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i-j的持續(xù)時時間記為為Di-j；在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的持續(xù)時時間記為為Di。（2）工工期T(projectduration)泛指完成成任務(wù)所所需的時時間。（3）節(jié)節(jié)點(diǎn)最早早時間ET(earliesteventtime)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)后各工工作的最最早開始始時間，，節(jié)點(diǎn)i的最早早時間記記為ETi。（4）節(jié)節(jié)點(diǎn)最遲遲時間LT(latesteventtime)雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，該該節(jié)點(diǎn)前各工作作的最遲遲完成時時間，節(jié)節(jié)點(diǎn)j的最遲遲時間記記為LTj。（5）工工作最早早開始時時間ES(earlieststarttime)指在緊前前工作和和有關(guān)時時限約束束下，本本工作有有可能開開始的最最早時刻刻。在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作i-j的最早開開始時間間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi；在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的最早開開始時間間記為ESi。（6）工工作最早早完成時時間EF(earliestfinishtime)指在緊前前工作和和有關(guān)時時限約束束下，本本工作有有可能完完成的最最早時刻刻。在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作i-j的最早完完成時間間記為EFi-j；在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的最早完完成時間間記為EFi。（7）工工作最遲遲開始時時間LS(lateststarttime)指在不影影響整個個項目按按期完成成和有關(guān)關(guān)時限約約束的條條件下，，本工作作最遲必必須開始始的時刻刻。在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作i-j的最遲開開始時間間記為LSi-j；在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的最遲開開始時間間記為LSi。（8）工工作最遲遲完成時時間LF(latestfinishtime)指在不影影響整個個項目按按期完成成和有關(guān)關(guān)時限約約束的條條件下，，本工作作最遲必必須完成成的時刻刻。在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作i-j的最遲完完成時間間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj；在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的最遲完完成時間間記為LFi。（9）工工作的總總時差TF(totalfloat)指在不影影響整個個項目完完成總工工期和有有關(guān)時限限的前提提下，一一項工作作可以利利用的機(jī)機(jī)動時間間。在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作i-j的總時差差用TFi-j表示；在在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的總時差差用TFi表示。（10））工作的的自由時時差FF(freefloat)指在不影影響緊后后工作最最早開始始時間和和有關(guān)時時限的前前提下，，一項工工作可以以利用的的機(jī)動時時間，又又稱單時時差。在在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i-j的自由時時差用FFi-j表示；在在單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，工作i的自由時時差用FFi表示。關(guān)鍵路線線是由始始節(jié)點(diǎn)到到終節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的所有有路線中中最長的的一條路路線。它它由總時時差為零零的活動動組成。。一般來說說，關(guān)鍵鍵路線的的長等于于項目的的總工期期T。項項目經(jīng)理理必須對對關(guān)鍵路路線上的的各活動動予以特特別關(guān)注注。關(guān)鍵線路路確定方方法：1）從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖起起點(diǎn)開始始到終點(diǎn)點(diǎn)為止，，工期最最長的線線路即為為關(guān)鍵線線路；2）從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖起起點(diǎn)開始始到終點(diǎn)點(diǎn)工作總總時差為為零或為為最小值值的關(guān)鍵鍵工作串串聯(lián)起來來，即為為關(guān)鍵線線路；3）時差差為零或或為最小小值的節(jié)節(jié)點(diǎn)串聯(lián)聯(lián)起來，，即為關(guān)關(guān)鍵線路路。9.關(guān)鍵鍵路線二.項目目進(jìn)度計計劃的編編制編制項目目計劃的的相關(guān)人人員：——項目目經(jīng)理——職能能部門——技術(shù)術(shù)人員——項目目管理專專家——參與與項目工工作的其其他人員員依據(jù)1項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工作持續(xù)時間估算3活動資源需求4組織的支援系統(tǒng)5資源日歷6約束條件等(范圍說明書規(guī)定的)7工作特性—活動屬性8提前和滯后9項目管理計劃(風(fēng)險應(yīng)對措施等)10結(jié)果1項目進(jìn)度計劃(基準(zhǔn))2輔助說明(模型數(shù)據(jù))3請求的變更4資源需求更新5項目日歷更新6活動屬性更新7進(jìn)度管理計劃更新工具和技術(shù)1數(shù)學(xué)分析2工作持續(xù)時間壓縮3模擬—假設(shè)情景分析4資源平衡試控法5項目管理軟件6進(jìn)度模型制定進(jìn)度度計劃的的主要工工作1.基本本步驟:八步走走

第一一步：項項目描述述內(nèi)容：用表格的的形式列列出項目目目標(biāo)、、項目的的范圍、、項目如如何執(zhí)行行，項目目完成計計劃等。。目的：對項目的的總體要要求作一一個概要要性的說說明。用途：項目描述述是制作作項目計計劃和繪繪制工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的依據(jù)。。依據(jù)：項目的立立項規(guī)劃劃書、已已經(jīng)通過過的初步步設(shè)計方方案和批批準(zhǔn)后的的可行性性報告。。制作者：項目管理理辦公室室或項目目主管人人員項目描述述表格的的主要內(nèi)內(nèi)容項目名稱稱項目目標(biāo)標(biāo)交付物交付物完完成準(zhǔn)則則工作描述述工作規(guī)范范所需資源源估計重大里程程碑項目主管管審核意意見項目名稱

中國人民大學(xué)辦公樓改裝工程項目目標(biāo)

300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資5000萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期2月25日、室內(nèi)裝修完成日期10月10、總體完工日期12月20日

項目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期：第二步：：項目分解解目的：明確項項目所包包含的各各項工作作內(nèi)容：項目分分解就是是先把復(fù)復(fù)雜的項項目逐步步分解成成一層一一層的要要素（工工作），，直到具具體明確確為止．．工具：項目分解解的工具具是工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)ＷＢＢＳ原理理，它是是一個分分級的樹樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一一個對項項目工作作由粗到到細(xì)的分分解過程程．工作分解解結(jié)構(gòu)（（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主主要是是將一一個項項目分分解成成易于于管理理的幾幾個部部分或或幾個個細(xì)目目，以以便確確保找找出完完成項項目工工作范范圍所所需的的所有有工作作要素素。它它是一一種在在項目目全范范圍內(nèi)內(nèi)分解解和定定義各各層次次工作作包的的方法法，WBS按照照項目目發(fā)展展的規(guī)規(guī)律，，依據(jù)據(jù)一定定的原原則和和規(guī)定定，進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)化化的、、相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)和協(xié)協(xié)調(diào)的的層次次分解解。結(jié)結(jié)構(gòu)層層次越越往下下層則則項目目組成成部分分的定定義越越詳細(xì)細(xì)，WBS最后后構(gòu)成成一份份層次次清晰晰，可可以具具體作作為組組織項項目實(shí)實(shí)施的的工作作依據(jù)據(jù)。WBS通常常是一種面向““成果”的的“樹”，其最底層層是細(xì)化后后的“可交交付成果””，該樹組組織確定了了項目的整整個范圍。。但WBS的形式并并不限于““樹”狀，，還有多種種形式。WBS分解解類型基于可交付付成果的劃劃分上層一般為為可交付成成果為導(dǎo)向向下層一般為為可交付成成果的工作作內(nèi)容基于工作過過程的劃分分上層按照工工作的流程程分解下層按照工工作的內(nèi)容容劃分WBS工作作編碼由高層向下下層用多位位碼編排，，要求每項項工作有唯唯一的編碼碼10001100111011111112111311201121112211231200企業(yè)經(jīng)營評評價系統(tǒng)項項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件1412WBS分解解的一般步步驟總項目子項目或主主體工作任任務(wù)主要工作任任務(wù)次要工作任任務(wù)小工作任務(wù)務(wù)或工作元元素WBS工作作分解的原原則功能或技術(shù)術(shù)的原則：：考慮到每每一階段到到底需要什什么樣的技技術(shù)或?qū)＜壹医M織結(jié)構(gòu)：：考慮項目目的分解應(yīng)應(yīng)適應(yīng)組織織管理的需需要地理位置：：主要是考考慮處于不不同地區(qū)的的子項目系統(tǒng)或子系系統(tǒng)原則：：根據(jù)項目目在某些方方面的特點(diǎn)點(diǎn)或差異將將項目分為為幾個不同同的子項目目.WBS注意意事項分解后的任任務(wù)應(yīng)該是是：可管理的、、可定量檢檢查的、可可分配任務(wù)務(wù)的、獨(dú)立立的復(fù)雜工作至至少應(yīng)分解解成二項任任務(wù)表示出任務(wù)務(wù)間的聯(lián)系系不表示順序序關(guān)系最低層的工工作應(yīng)具有有可比性與任務(wù)描述述表一起進(jìn)進(jìn)行包括管理活活動包括次承包包商的活動動同一任務(wù)下下的項最多多為九個.飛機(jī)系統(tǒng)1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī)體11100級1級2級3級某飛機(jī)的WBS工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(圖)100信息息資源規(guī)劃劃120培訓(xùn)訓(xùn)121初級級管理培訓(xùn)訓(xùn)122高級級管理培訓(xùn)訓(xùn)130需求求分析150驗收收總結(jié)132計劃劃投資123應(yīng)用用操作培訓(xùn)訓(xùn)134財務(wù)務(wù)審計133安裝裝調(diào)試110規(guī)劃劃調(diào)研111可行行性調(diào)研112市場場調(diào)研160PM131設(shè)計計采購140系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施142計劃劃投資144財務(wù)務(wù)審計143安裝裝調(diào)試141設(shè)計計采購152驗收收151審查查第三步：工工作描述目的：更明確的的描述項目目包含的各各項工作的的具體內(nèi)容容和要求用途：作為編制項項目計劃的的依據(jù)，同同時便于實(shí)實(shí)施過程中中更清晰的的領(lǐng)會各項項工作的內(nèi)內(nèi)容依據(jù)：項目描述述和項目工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表表及項目工作列列表工作(任務(wù)務(wù))描述表表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包包含的內(nèi)容容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第四步：工工作責(zé)任分分配表制定定目的：對項目的每每一項任務(wù)務(wù)分配責(zé)任任者和落實(shí)實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位位或個人的的責(zé)任，便便于項目管管理部門在在項目實(shí)施施過程中的的管理協(xié)調(diào)調(diào)。依據(jù)：以工作分解解結(jié)構(gòu)圖表表和項目組組織結(jié)構(gòu)圖圖表為依據(jù)據(jù)制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)任任分配表責(zé)任分配表表（四種方方式）(▲負(fù)負(fù)責(zé)〇〇審批批●●輔助△△承包□□通通知)責(zé)任者

WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

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▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲項目管理▲●●●●●●●●

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□□第五步：工工作先后關(guān)關(guān)系確定概念：任何工作作的執(zhí)行必必須依賴于于一定工作作的完成，，也就是說說它的執(zhí)行行必須在某某些工作完完成之后才才能執(zhí)行，，這就是工作的先后后依賴關(guān)系系。分類：工作的先先后依賴關(guān)關(guān)系有兩種種：一種是是工作之間間本身存在在的、無法法改變的邏輯關(guān)系；另一種是是人為組織織確定的，，兩項工作作可先可后后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品品生產(chǎn)B產(chǎn)品品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作相互關(guān)關(guān)系確定的的主要內(nèi)容容①強(qiáng)制性邏輯輯關(guān)系的確定：這這是工作相相互關(guān)系確確定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，工作邏邏輯關(guān)系的的確定相對對比較容易易，由于它它是工作之之間所存在在的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，通常常是不可調(diào)調(diào)整的，主主要依賴于于技術(shù)方面面的限制，，因此確定定起來較為為明確，通通常由技術(shù)術(shù)和管理人人員的交流流就可完成成。②組織關(guān)系的確定：對對于無邏輯輯關(guān)系的那那些工作，，由于其工工作先后關(guān)關(guān)系具有隨隨意性，從從而將直接接影響到項項目計劃的的總體水平平。工作組組織關(guān)系的的確定一般般比較難，，它通常取取決于項目目管理人員員的知識和和經(jīng)驗，因因此組織關(guān)關(guān)系的確定定對于項目目的成功實(shí)實(shí)施是至關(guān)關(guān)重要的。。③外部制約關(guān)關(guān)系的確定：在在項目的工工作和非項項目工作之之間通常會會存在一定定的影響，，因此在項項目工作計計劃的安排排過程中也也需要考慮慮到外部工工作對項目目工作的一一些制約及及影響，這這樣才能充充分把握項項目的發(fā)展展。第六步：繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制主要是是依據(jù)項目目工作關(guān)系系表，通過過網(wǎng)絡(luò)圖的的形式將項項目工作關(guān)關(guān)系表達(dá)出出來，主要要有兩種方方式：單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃劃雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃(ADM)用箭線表示工工作、節(jié)點(diǎn)表示工工作相互關(guān)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方方法，也稱稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃一一般僅使用用結(jié)束到開開始的關(guān)系系表示方法法，因此為為了表示所所有工作之之間的邏輯輯關(guān)系往往往需要引入入虛工作加加以表示，，國內(nèi)該方方面的軟件件較多。DAEBCF例:某項目工序序如下表，，試?yán)L出它它的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖。。工序序abcd,ef緊前工序--abc,d例、已知一一工程項目目的工序如如左下表，，繪制其AOA網(wǎng)絡(luò)如右下下圖:活動緊后活動ad,ebd,e,fce,fd--e--f--613245abcdef網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)時間參數(shù)計計算的一般般步驟如下下第一，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為為開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的工作，，其最早開開始時間為為0，再順順著箭線方方向，依次次計算各項項工作的最最早開始時時間ESi-j和最早完成成時間EFi-j。第二，確定定網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計劃工工期Tp。第三，從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始，以以計劃工期期Tp為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的最遲時時間，逆著著箭線方向向，依次計計算各項工工作的最遲遲完成時間間LFi-j和最遲開始始時間LSi-j。第四，計算算各項工作作的總時差差。第五，計算算各項工作作的自由（（單）時差差。例：某雙代代號網(wǎng)絡(luò)計計劃如下圖圖所示，各各工作持續(xù)續(xù)時間標(biāo)注注在相應(yīng)箭箭線下（時時間單位：：天）。試試計算該雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的各各項時間參參數(shù)。1346525136537abcedfg下表給出了了一個項目目各項工作作之間的關(guān)關(guān)系、工作作持續(xù)時間間。1、繪制雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖2、用圖上上計算法計計算時間參參數(shù)(ES、EF、、LS、LF、TF、FF)3、用雙線線表示關(guān)鍵鍵線路，在在終節(jié)點(diǎn)方方框內(nèi)填寫寫計算工期期Tc工作持續(xù)時間緊后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35---檢驗本圖雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃又稱為為日歷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，是是指以時間間坐標(biāo)為尺尺度繪制的的網(wǎng)絡(luò)計劃劃。時標(biāo)單單位可分為為小時、天天、周、旬旬、月、季季、年等，，應(yīng)根據(jù)需需要選定。。在普通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中，箭線的的長度并不不表示時間間的長短，，但在時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，箭線線的長短和和位置將表表示工作的的時間長短短和進(jìn)程安安排。單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃-PDM使用節(jié)點(diǎn)表示工工作、箭線表示工工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（簡稱稱AON）。開始ABCDEF結(jié)束網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)搭接關(guān)系的的表達(dá)搭接關(guān)系一一般用單代代號網(wǎng)絡(luò)表表示ABCDSTS5FTS10FTF4STF3單代號與雙雙代號的比比較在我國傳統(tǒng)統(tǒng)上雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)用得較較多，但由由于雙代號號網(wǎng)絡(luò)可以以看作單代代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的特例例，即搭接接關(guān)系僅為為FTS=0的狀況況，所以雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的計計算是相對對簡單和易易于理解的的。與雙代代號網(wǎng)絡(luò)相相比較，單單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)有如如下優(yōu)點(diǎn)：：1）有較強(qiáng)強(qiáng)的邏輯表表達(dá)能力。。能清楚地地方便地表表達(dá)活動之之間的各種種邏輯關(guān)系系，且時距距可以為最最小值、最最大值定義義，也可為為負(fù)值，而而且允許兩兩個工作之之間有多重重邏輯關(guān)系系。2）其表達(dá)達(dá)與人們的的思維方式式一致，易易于被人們們接受。人人們通常表表達(dá)一系列列活動的過過程都用這這種形式，，如工作流流程圖、計計算機(jī)處理理過程圖等等。3）繪制方方式簡單，，不易出錯錯，有一個個關(guān)系畫一一條箭線，，不需要虛虛箭線。4）如果理理解了單代代號塔接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握握了它的算算法，則很很自然地理理解了雙代代號網(wǎng)絡(luò)，，同時掌握握了它的算算法。在時時間參數(shù)的的計算上雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的特例，，即它僅表表示FTS關(guān)系，且且搭接時距距為0的狀狀況。網(wǎng)絡(luò)計劃繪繪圖和計算算實(shí)例下表給出了了一個項目目各項工作作之間的關(guān)關(guān)系、工作作持續(xù)時間間200512高參參工作持續(xù)時間緊前工作搭接關(guān)系A(chǔ)3-

B2-

C5A

D4A

E5B、D

F5CFTS3G2F、D

H3ESTS41、繪制單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。2、用圖上上計算法計計算時間參參數(shù)。3、用雙線線標(biāo)明關(guān)鍵鍵線路，并并注明總工工期。4、計算C和F、D和G、E和H之間LAG時間。第七步：工作作時間估計作用：工作延續(xù)時間間的估計是項項目計劃制定定的一項重要要的基礎(chǔ)工作作，它直接關(guān)關(guān)系到各事項項、各工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時間的計計算和完成整整個項目任務(wù)務(wù)所需要的總總時間。若工工作時間估計計的太短，則則會在工作中中造成被動緊緊張的局面；；相反，若工工作時間估計計的太長，就就會使整個工工程的完工期期延長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有有工作的進(jìn)度度安排都是由由工作的延續(xù)續(xù)時間來推算算，因此，對對延續(xù)時間的的估計要做到到客觀正確的的估計。這就就要求在對工工作作出時間間估計時，不不應(yīng)受到工作作重要性及工工程完成期限限的影響，要要在考慮到各各種資源、人人力、物力、、財力的情況況下，把工作作置于獨(dú)立的的正常狀態(tài)下下進(jìn)行估計，，要做統(tǒng)盤考考慮，不可顧顧此失彼。工作時間的估估計主要依賴賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)①工作詳細(xì)列表表②項目約束和限限制條件③資源需求：大多數(shù)工作作的時間將受受到分配給該該工作的資源源情況以及該該工作實(shí)際所所需要的資源源情況，比如如說當(dāng)人力資資源減少一半半時工作的延延續(xù)時間一般般來說將會增增加一倍。④資源能力：資源能力決決定了可分配配資源數(shù)量的的大小，對多多數(shù)工作來說說其延續(xù)時間間將受到分配配給它們的人人力及材料資資源的明顯影影響，比如說說一個全職的的項目經(jīng)理處處理一件事情情的時間將會會明顯的少于于一個兼職的的項目經(jīng)理處處理該事情的的時間。⑤歷史信息：許多類似的的歷史項目工工作資料對于于項目工作時時間的確定是是很有幫助的的，主要包括括：項目檔案案、公用的工工作延續(xù)時間間估計數(shù)據(jù)庫庫、項目工作作組的知識確定工作時間間的主要方法法①專家判斷：專家判斷主主要依賴于歷歷史的經(jīng)驗和和信息，當(dāng)然然其時間估計計的結(jié)果也具具有一定的不不確定性和風(fēng)風(fēng)險。②類比估計：類比估計意意味著以先前前的類似的實(shí)實(shí)際項目的工工作時間來推推測估計當(dāng)前前項目各工作作的實(shí)際時間間。當(dāng)項目的的一些詳細(xì)信信息獲得有限限的情況下，，這是一種最最為常用的方方法，類比估估計可以說是是專家判斷的的一種形式。。確定工作時間間的主要方法法③單一時間估計計法：估計一個最最可能工作實(shí)實(shí)現(xiàn)時間，對對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三時估計法：估計工作執(zhí)執(zhí)行的三個時時間，樂觀時時間a、悲觀觀時間b、正正常時間m，，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時間t＝(a+4m+b)/6第八步：進(jìn)度度安排目標(biāo)：制定項目的的詳細(xì)安排計計劃，明確每每項工作的起起始終止時間間，作為項目目控制的有效效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的的分解、各組組成要素工作作的先后順序序、工作延續(xù)續(xù)時間的估計計結(jié)果人員：安排時間進(jìn)進(jìn)度時，項目目主管要組織織有關(guān)職能部部門參加，明明確對各部門門的要求，據(jù)據(jù)此各職能部部門可擬定本本部門的項目目進(jìn)度計劃．．形式：項目的進(jìn)度度計劃目前多多采用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)的形形式，其有助助于明確反映映項目各工作作單元之間的的相互關(guān)系，，有利于項目目執(zhí)行過程中中各工作之間間的協(xié)調(diào)與控控制．進(jìn)度安排所依依賴的有關(guān)資資料和數(shù)據(jù)①項目網(wǎng)絡(luò)圖②工作延續(xù)時間間估計③資源需求(包包括支援系統(tǒng)統(tǒng))④資源安排描述述：什么資源在什什么時候是可可用的，以及及在項目執(zhí)行行過程中每一一時刻需要什什么樣的資源源.⑤日歷：明確項目和資資源的日歷是是十分必要的的，項目日歷歷將直接影響響到所有的資資源.⑥限制和約束：強(qiáng)制日期或時時限、里程碑碑事件，這些些都是項目執(zhí)執(zhí)行過程中所所必須考慮的的限制因素。。項目管理計計劃(風(fēng)險措措施等)2.項目進(jìn)度度安排的工具具和技術(shù)——工作時間間的壓縮工作時間的壓壓縮是數(shù)學(xué)分分析方法為了了縮短項目工工期的一種特特殊情況，通通常是由于遇遇到一些特別別的限制或者者是其他進(jìn)度度目標(biāo)的要求求。：·時間費(fèi)用交交換(趕工)：在進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用之間往往往存在一定的的轉(zhuǎn)換關(guān)系，，這里的目的的是尋求壓縮縮進(jìn)度所需追追加的最小費(fèi)費(fèi)用，或者在在最佳費(fèi)用限限額確定下如如何保證壓縮縮的工期最大大，尋求工期期和費(fèi)用的最最佳結(jié)合點(diǎn)。?！げ⑿刑幚?快速跟進(jìn))：對于一個正正常進(jìn)行的工工作可考慮按按照并行方式式進(jìn)行，當(dāng)然然這種轉(zhuǎn)換容容易帶來一定定的風(fēng)險。項目進(jìn)度安排排的工具和技技術(shù)——項目管理理軟件隨著項目管理理軟件的功能能的加強(qiáng)，計計算機(jī)在項目目計劃管理中中應(yīng)用的越來來越廣泛。以以Project2003中文版版為例，其強(qiáng)強(qiáng)大功能主要要體現(xiàn)在以下下幾個方面:·僅輸入任務(wù)務(wù)、工期,并并把資源的使使用成本、所所用材料的造造價、人力資資源的工資等等一次性分配配到任務(wù)上,即可得到該項目目全面的成本本預(yù)算?！?shí)時的任務(wù)跟跟蹤,可以隨時輸輸入用戶當(dāng)前前材料的使用用狀況或工程程的完成情況況,自動得到到整個項目的的進(jìn)度圖表及及計劃成本,也可以對自自定義時間段段進(jìn)行跟蹤。?！す芾礤e綜復(fù)雜雜的項目,包括含有多重重關(guān)鍵路徑的的項目、跨項項目的鏈接、、動態(tài)任務(wù)進(jìn)進(jìn)程和工作量量的跟蹤等,如資源的變變動及對工作作量的影響,均可精確地地模型化。·可以生成多種種直觀、易懂懂的圖形及報報表,如帶邏輯關(guān)關(guān)系日歷時標(biāo)標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排排日歷等。3.項目進(jìn)度度安排的成果果與表達(dá)——項目進(jìn)度度內(nèi)容：項目進(jìn)度至至少應(yīng)該包括括每項工作的計計劃開始日期期和期望完成成的日期，當(dāng)然這里的的項目進(jìn)度仍仍然是初步的的，除非每項項工作所需的的資源已被分分配。形式：項目進(jìn)度可可以以提要的的形式（稱為為主進(jìn)度）或或者以詳細(xì)描描述的形式表表示，盡管項項目進(jìn)度可以以表示為表格格的形式，但但是更常用的的卻是以多種種形式的圖形方式加以以描述，圖形描述常常常直觀易懂懂。項目進(jìn)度的表表達(dá)形式——帶有日歷歷的項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖項目進(jìn)度的表表達(dá)形式———里程碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案項目進(jìn)度安排排的成果——細(xì)節(jié)說明明和進(jìn)度管理理計劃細(xì)節(jié)說明：對于項目進(jìn)進(jìn)度的支持細(xì)細(xì)節(jié)至少應(yīng)該該說明有關(guān)的的假設(shè)和約束束，此外還應(yīng)應(yīng)包括各種應(yīng)應(yīng)用方面的詳詳細(xì)說明，例例如：·對于建筑項項目多數(shù)情況況下應(yīng)該包括括各種資源的的直方圖、費(fèi)費(fèi)用流預(yù)測、、以及訂貨和和交貨計劃。?！τ陔娮禹楉椖浚和ǔＶ髦饕ㄙY源源直方圖。進(jìn)度管理計劃劃:主要說明何種種的進(jìn)度變化化將應(yīng)給予處處理，可以是是正式的或非非正式的、詳詳細(xì)的說明或或基本的框架架，它是總項項目計劃的輔輔助說明。三.項目的進(jìn)進(jìn)度控制項目計劃的執(zhí)執(zhí)行需要做如如下兩個方面面的工作：需要多次反復(fù)復(fù)協(xié)調(diào)消除與計劃不不符的偏差項目計劃的控控制就是要時刻對對每項工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督督，然后，對對那些出現(xiàn)““偏差”的工工作采取必要要措施，以保保證項目按照照原定進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行，使預(yù)定定目標(biāo)按時和和在預(yù)算范圍圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．①如何做好項項目的進(jìn)度控控制明確項目控制的目目的加強(qiáng)來自各方方面的綜合、協(xié)調(diào)和和督促．要建立項目管管理信息制度度項目主管應(yīng)及及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作執(zhí)行行情況，也應(yīng)定期向向客戶報告，，并隨時向各各職能部門介介紹整個項目目的進(jìn)程．項目控制包括括對未來情況況的預(yù)測、對對當(dāng)時情況的的衡量、預(yù)測測情況和當(dāng)時時情況的比較較以及及時制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)預(yù)算的修正方方案．每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項目等待，進(jìn)入下一個報告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計算出變更后的項目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？②項目控制的的流程③項目控制手手段和工具控制手段：制定并遵守計計劃不斷監(jiān)督必要時進(jìn)行調(diào)調(diào)整溝通團(tuán)隊工作可視化圖表工工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲線線資源負(fù)荷圖項目成本記錄錄工作績效圖項目報告表④項目進(jìn)度控控制的類型(1)——作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)內(nèi)容就是采取取一定措施，，保證每一項作作業(yè)本身按計計劃完成。作業(yè)控制是以以工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為為基礎(chǔ)的，也是針對具體體的工作環(huán)節(jié)節(jié)的。通過對每項項作業(yè)的質(zhì)量量檢查以及對對其進(jìn)展情況況進(jìn)行監(jiān)控，，以期發(fā)現(xiàn)作作業(yè)正在按計計劃進(jìn)行還是是存在缺陷，，然后由項目目管理部門下下達(dá)指令，調(diào)調(diào)整或重新安安排存在缺陷陷的作業(yè)，以以保證其不致致影響整個項項目工作的進(jìn)進(jìn)行。⑤項目進(jìn)度控控制的類型(2)——進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制制是一種循環(huán)環(huán)的例行性活活動。其活動分為為四個階段：：編制計劃、、實(shí)施計劃、、檢查與調(diào)整整計劃、分析析與總結(jié)。⑤項目進(jìn)度控控制的類型(2)——進(jìn)度控制進(jìn)度控制就是是采取措施來來保證項目按按計劃的時間間表來完成工工作，經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計計劃不符的情情況是拖期責(zé)任心不強(qiáng)、、信息失實(shí)或或遺漏、協(xié)作作部門的失誤誤等都會影響響到工期。不過有許多多工期的拖延延都是可以避避免的，比如如增強(qiáng)員工信信心、完善信信息制度等。。不同層次的項項目管理部門門對項目進(jìn)度度控制的內(nèi)容容是不同的。⑤項目進(jìn)度控控制的類型(2)——進(jìn)度控制按照不同管理理層次對進(jìn)度度控制的要求求分為三類：：·項目總進(jìn)度控控制：項目經(jīng)理等等高層次管理理部門對項目目中各里程碑碑事件的進(jìn)度度控制·項目主進(jìn)度控控制：主要是項目目部門對項目目中每一主要要事件的進(jìn)度度控制。在多多級項目中，，這些事件可可能就是各個個分項目?！ろ椖吭敿?xì)進(jìn)度度控制：主要是各作作業(yè)部門對各各具體作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃的控控制，這是進(jìn)進(jìn)度控制的基基礎(chǔ)。項目控制主要要解決的問題題是克服托期期，但實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計劃不不符的情況還還有另外一種種，即工作的過早完完成。一般來說，，這是有益無無害的，但在在有些特定情情況下，某項項工作的過早早完成會造成成資金、資源源流向問題，，或支付過多多的利息。⑥項目執(zhí)行信信息的收集在整個報告期期內(nèi)，需要收集兩種種數(shù)據(jù)或信息息：實(shí)際執(zhí)行的數(shù)數(shù)據(jù)，包括活動開開始或結(jié)束的的實(shí)際時間；；使用或投入入的實(shí)際資源源和成本等；；有關(guān)項目范圍圍、進(jìn)度計劃劃和預(yù)算變更的信息。⑦項目進(jìn)展報報告的內(nèi)容項目進(jìn)展簡介介：列出有關(guān)重重要事項。對對每一個事項項，敘述近期期的成績、完完成的里程碑碑以及其它一一些對項目有有重大影響的的事件（如采采購、人事、、業(yè)主等）。。項目近期趨勢勢：敘述從現(xiàn)在在到下次報告告期間將要發(fā)發(fā)生的事件。。對每個將要要發(fā)生的事件件進(jìn)行簡單說說明。并提供供一份下一期期的里程碑圖圖表。預(yù)算情況：一般以清晰晰、直觀的圖圖表反映項目目近期的預(yù)算算情況，并對對重大的偏差差做出解釋。。困難與危機(jī):困難是指你你力所不能及及的事情，危危機(jī)是指對項項目造成重大大險情的事,同時可提出出高層管理人人員支持的要要求。人、事表揚(yáng)⑧項目進(jìn)展報報告的形式日常報告：日常報告是是為報告有規(guī)規(guī)律的信息，，按里程碑時時間安排報告告時間，有時時根據(jù)資源利利用期限發(fā)出出日常報告，，也有時每周周甚至每日提提供報告；例外報告：此種報告的的方式用在為為項目管理決決策提供信息息報告；特別分析報告告：常用于宣傳傳項目特別研研究成果或是是對項目實(shí)施施中發(fā)生一些些問題進(jìn)行特特別評述。項目名稱項目所有者項目執(zhí)行者信息號報告日期工作編號工作名稱工作情況計劃實(shí)際估計Tfi-jDi-j/月ESi-j月、日EFi-j月、日工時/月開始月、日結(jié)束月、日工時/月結(jié)束月、日原有/天剩余/天123456789101112131320涵洞基礎(chǔ)施工提前完成52000.5.12000.9.3052000.4.202000.9.105///以某鐵道工程項項目為例填表人:楊愛愛華⑧各種項目的的進(jìn)展報告表1項目進(jìn)度計劃劃執(zhí)行情況報報告表填表時間:2003-07-21表2項目關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報告關(guān)鍵點(diǎn)名稱

站場土石方路基防護(hù)檢查組名稱

寶中鐵路7標(biāo)段進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人

王大帥報告人

楊愛華報告日期

2001.9.10報告份數(shù)

6對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

實(shí)際進(jìn)度與計劃工期比較，提前關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時間與計劃時間相比

提前2個月交付物是否能滿足項目要求

滿足要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢

總工期可望提前2個月檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：實(shí)際進(jìn)度教計劃工期提前

簽名：楊愛華

日期：2001.9.10表3項目執(zhí)行狀態(tài)態(tài)報告任務(wù)名稱（項目或工作）

托盤式擋墻墻身任務(wù)編碼

1540報告日期

2000.12.31狀態(tài)報告份數(shù)

6實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

滯后已用時間、尚需時間與計劃總時間比較

已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下月提交物能否滿足項目要求

不能滿足要求任務(wù)能否按期完成

能按期完成目前人員配備情況

不能滿足要求目前技術(shù)狀況

滿足施工組織設(shè)計要求任務(wù)完成預(yù)測

能保證托盤式擋墻子項總工期潛在風(fēng)險分析及建議

風(fēng)險：投入大。建議：（1）增加人力設(shè)備資源；（2）墻身施工（1530）提早開工。任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見

情況屬實(shí)，同意以上建議。簽名：楊愛華

日期：2000.12.31表4任務(wù)完成報告告任務(wù)名稱及編碼

滑坡體加固1420任務(wù)完成日期

2000.9.20已完成任務(wù)基本情況

交付物的性能特點(diǎn)

交付物性能滿足設(shè)計要點(diǎn)，是寶中鐵路第七標(biāo)段風(fēng)險最大的項目實(shí)際工時與計劃工時比較

提前10天實(shí)際成本與計劃成本比較

ACWP-BCWS=20萬元>0，成本節(jié)約遇到的重大問題及解決辦法

滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證緊后工作情況

緊后工作名稱及編碼

站場土石方1600緊后工作計劃及措施

可以提前10天開工評審意見：進(jìn)度超前，下道工序可以提前開工

評審人：楊愛華

評審日期：2000.9.30

項目負(fù)責(zé)人審核意見：站場土石方提前

簽名：王大帥

日期：2000.9.30

表5重大突發(fā)事件件報告事件發(fā)生時間

2000.12.31事件發(fā)生部位

擋墻托盤施工事件描述

因測量放線偏差，造成托盤位置偏差事件對項目影響程度說明

造成50m托盤砼施工報廢，損失10萬元事件發(fā)生原因分析

控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移建議采取的措施

加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測及保護(hù)項目負(fù)責(zé)人審核意見：明確責(zé)任，增強(qiáng)測量技術(shù)人員數(shù)量

簽名：王大帥

日期：2001.元.5日

表6項目變更報告告項目名稱

A涵洞基礎(chǔ)開挖項目負(fù)責(zé)人

王大帥項目變更原因

實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致項目變更替代方案描述

A涵洞位置前移50m，變更后的中心里程為DK136＋700估計項目變更對進(jìn)度的影響

推遲半個月變更所涉及到的相關(guān)單位

寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心項目負(fù)責(zé)人審查意見：建議移動位置

簽名：王大帥

日期：2000.3.20

項目主管部門審查意見：同意設(shè)計院意見

簽名：楊愛華

日期：2000.3.30

項目名稱

采空處理報告日期

2000.3.31關(guān)鍵問題

任務(wù)范圍變化情況

工作量增加了1000m2進(jìn)度狀況

與計劃進(jìn)度吻合費(fèi)用狀況

BCWP＝400萬元，ACWP＝399.6萬元，BCWP-ACWP>0，略有盈利質(zhì)量狀況

滿足鐵路驗收要求技術(shù)狀況

采用了國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采空處理對跟蹤項目的解釋：工作量增加了1000m2，工期沒有延誤未來設(shè)想

任務(wù)計劃：問題和辦法：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本完成人：B日期：2000.3.31

評審人：王大帥

日期：2000.4.5

表7項目進(jìn)度報告告表8項目管理報告告項目名稱

寶中鐵路第七標(biāo)段項目號

1300報告日期

2000.12.31報告份數(shù)

6狀態(tài)總結(jié)

已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例

50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例

已完任務(wù)或工作實(shí)際時間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況

已完任務(wù)或工作計劃時間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況

實(shí)際工期教計劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率100％、優(yōu)良率93％提交物狀況

目前狀態(tài)對項目工期的影響程度預(yù)測

總工期可望提前2個月目前狀態(tài)對項目費(fèi)用的影響程度預(yù)測

實(shí)際成本可節(jié)約200萬元目前狀態(tài)對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測

有利于優(yōu)良率提高人員配備情況

滿足計劃要求技術(shù)狀況

滿足設(shè)計要求項目完成情況評估

比計劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項

/審核意見：工期提前

審核人：楊愛華

審核時間：2001.元.1

項目經(jīng)理意見：工期提前項目經(jīng)理：王大帥日期：2001.元.3日期

天氣情況

水文情況

備注

2000.3.1白天：晴最高氣溫20。夜晚：多云最低氣溫13。水位標(biāo)高150.0天氣、水文情況正常記錄人：楊愛華表9氣象、水文資資料日記錄表表記錄日期:2000.3.1填表時間:白白天14:00;晚上:21:00四.進(jìn)度計劃劃的調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化項目進(jìn)度控制制與優(yōu)化的主主要工作：1.進(jìn)度控制制的依據(jù)1）項目進(jìn)度度計劃。批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目進(jìn)度度計劃，稱為為進(jìn)度基準(zhǔn)計計劃（進(jìn)度基基準(zhǔn)計劃在技技術(shù)上和資源源上都必須是是可行的），，它是量測和和報告進(jìn)度績績效的基礎(chǔ)。。2）績效報告告?？冃蟾娓嫣峁┝擞嘘P(guān)關(guān)進(jìn)度績效的的信息，例如如，哪些計劃劃的日期已經(jīng)經(jīng)達(dá)到，哪些些還沒有。進(jìn)進(jìn)度報告還可可提醒項目隊隊伍注意將來來有可能引起起問題的事項項。3）變更清求求。變更清求求可能以多種種形式表達(dá)———口頭或書書面的，直接接或間接的，，從外部提出出的或從內(nèi)部部提出的，法法律強(qiáng)制的或或可以選擇的的。變更請求求可能是請求求延緩進(jìn)度和和加快進(jìn)度。。4）進(jìn)度管理理計劃。進(jìn)度度管理計劃指指導(dǎo)項目的實(shí)實(shí)施，對項目目實(shí)施的進(jìn)度度、資源、變變更的頻率和和幅度進(jìn)行有有效的監(jiān)控，，及時采取糾糾正措施，以以保證實(shí)現(xiàn)項項目的工期目目標(biāo)。2.進(jìn)度控制制優(yōu)化工具和和技術(shù)1）進(jìn)度變更更控制與優(yōu)化化系統(tǒng)。進(jìn)度度變更控制系系統(tǒng)定義了改改變項目進(jìn)度度計劃應(yīng)遵循循的程序。它它包括書面文文字工作、追追蹤系統(tǒng)以及及核準(zhǔn)變更與與優(yōu)化所必需需的批準(zhǔn)層次次。2）績效測量量。績效測量量技術(shù)，有助助于估算確實(shí)實(shí)發(fā)生的任何何變化的大小小。進(jìn)度計劃劃控制的一個個重要部分就就是決定進(jìn)度度的偏差是否否需要采取糾糾正措施。（2）進(jìn)度控控制優(yōu)化工具具和技術(shù)3）補(bǔ)充計劃劃編制。很少少有項目能精精確地按照預(yù)預(yù)定計劃進(jìn)行行。未來的變變化可能需要要新的或修訂訂的活動持續(xù)續(xù)時間估算、、更新的活動動順序或替代代進(jìn)度計劃分分析。4）項目管理理軟件。項目目管理軟件能能夠跟蹤和比比較計劃日期期和實(shí)際日期期，預(yù)測（實(shí)實(shí)際的或潛在在的）進(jìn)度變變更的后果，，因此是進(jìn)度度計劃控制的的有力工具。。5）偏差分析析。在進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控過程中進(jìn)進(jìn)行偏差分析析，這是時間間控制的一個個關(guān)鍵部分。。3.項目進(jìn)度度計劃更新1）分析進(jìn)度度偏差的影響響（a）分析產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)度偏差差的工作是否否為關(guān)鍵工作作（b）分析進(jìn)進(jìn)度偏差是否否大于總時差差（c）分析進(jìn)進(jìn)度偏差是否否大于自由時時差2）項目進(jìn)度度計劃的調(diào)整整（a）關(guān)鍵工工作的調(diào)整關(guān)鍵工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度較計計劃進(jìn)度提前前時的調(diào)整方方法關(guān)鍵工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度較計計劃進(jìn)度落后后時的調(diào)整方方法（b）改變某某些工作的邏邏輯關(guān)系（c）重新編編制計劃（d）非關(guān)鍵鍵工作的調(diào)整整（e）增減工工作項目工期優(yōu)化的方方法及其步驟驟1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃劃中的關(guān)鍵線線路，并計算算出網(wǎng)絡(luò)計劃劃總工期。2）計算應(yīng)壓縮的的時間ΔT=Tc–Ts。3）選定最先壓縮縮持續(xù)時間的的關(guān)鍵工作，，選擇時應(yīng)考考慮的因素有有：（a）縮短持續(xù)時間間后，對項目目質(zhì)量的影響響不大；（b）有充足的備用用資源；（c）縮短持續(xù)時間間所需增加的的費(fèi)用相對較較少。4）確定壓縮時間間。將選定的的關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間壓壓縮至允許的的最短時間，，即要盡量保保持關(guān)鍵工作作的地位，一一旦需要將某某一關(guān)鍵工作作壓縮成非關(guān)關(guān)鍵工作時，，應(yīng)對新出現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵工作作再次壓縮。。5)壓縮另一一關(guān)鍵工作。。若壓縮后的的計算工期仍仍不能滿足要要求工期的要要求，則按上上述原則選定定另一個關(guān)鍵鍵工作并壓縮縮其持續(xù)時間間，直至滿足足要求工期為為止。當(dāng)將所所有的關(guān)鍵工工作的持續(xù)時時間都壓縮至至允許的最短短持續(xù)時間，，仍不能滿足足要求工期時時，說明原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的技技術(shù)、組織方方案不合理，，應(yīng)重新進(jìn)行行修正、調(diào)整整，但也有可可能是要求的的工期不現(xiàn)實(shí)實(shí)，需要重新新審定。練習(xí)題繪制雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，計算算時間參數(shù)（見下表）1.繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖2.用圖上計計算法計算時時間