項目管理實施細則（四）1、總?則更加具?體明確的規(guī)?范建設(shè)工程?施工項目管?理行為，企?業(yè)各層次與?人員的職責?和相互工作?關(guān)系，考核?項目經(jīng)理和?項目經(jīng)理部?的基本依據(jù)?。2、項?目經(jīng)理責任?制2.0?公司經(jīng)理層?、項目管理?層和勞動作?業(yè)關(guān)系描述?。要求責?任明確，權(quán)?利匹配，利?益對等，效?益直觀。?總體運行機?制應(yīng)是總部?服務(wù)控制。?項目經(jīng)理?是法人代表?的委托授權(quán)?代理人；是?代表公司承?擔履約責任?、處理合同?糾紛；是公?司承上啟下?的中間關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。2?.1關(guān)于項?目經(jīng)理一?般情況只宜?擔任一1?個施工項目?的管理工作?。項目經(jīng)理?必須經(jīng)過嚴?格的培訓，?并取得“_?__注冊建?造師職業(yè)資?格證書”。?在整個施?工項目中，?項目經(jīng)理不?得被隨意撤?換，只有在?下列情況下?撤換項目經(jīng)?理：①施工?項目發(fā)生重?大的安全、?質(zhì)量事故。?②項目經(jīng)理?違法、違紀?。1、代?表公司實施?施工項目管?理。貫徹執(zhí)?行國家法律?、法規(guī)、方?針、政策和?強制性標準?，執(zhí)行公司?的管理制度?，維護公司?的合法權(quán)益?。2、_?__編制項?目管理實施?規(guī)劃。3?、對進入現(xiàn)?場的生產(chǎn)要?素進行優(yōu)化?配置和動態(tài)?（范本）管?理。4、?建立質(zhì)量管?理體系和安?全管理體系?并___實?施。5、?在授權(quán)范圍?內(nèi)，負責與?企業(yè)管理層?、勞務(wù)作業(yè)?層、各協(xié)作?單位、發(fā)包?人、分包人?和監(jiān)理工程?師等的協(xié)調(diào)?，解決項目?中出現(xiàn)的問?題。6、?參與工程竣?工驗收，準?備結(jié)算資料?和分析總結(jié)?，接受審計?，并處理項?目經(jīng)理部的?善后工作。?7、協(xié)助?公司進行項?目的檢查、?簽定和評獎?申報。1?.參與公司?進行的施工?項目投標以?及在法人授?權(quán)下簽定施?工合同。?2.在法人?授權(quán)下組建?項目經(jīng)理部?，選擇、聘?任管理人員?，確定管理?人員的職責?，并定期進?行考核、評?價和獎懲。?3.在財?務(wù)制度規(guī)定?的范圍內(nèi)，?根據(jù)法人授?權(quán)和項目管?理的需要，?決定資金的?投入和使用?，并決定項?目經(jīng)理部的?計酬辦法。?4.根據(jù)?施工項目需?要，規(guī)定選?擇、使用作?業(yè)隊伍。?5.主持項?目經(jīng)理部工?作，___?制定施工項?目的各項管?理制度。?6.根據(jù)法?人授權(quán)，協(xié)?調(diào)和處理與?施工項目管?理有關(guān)的內(nèi)?部與外部事?項。1、?獲得基本工?資、崗位工?資和績效工?資。2、?除獲得物質(zhì)?獎勵外，還?可獲得表彰?、記功、優(yōu)?秀項目經(jīng)理?等榮譽稱號?。3、經(jīng)?考核和審計?，未完成項?目管理責任?目標或造成?虧損的，應(yīng)?承擔責任并?接受經(jīng)濟或?行政處罰。?3、項目?進度控制3?.0一般規(guī)?定一般按?月計劃、周?計劃分解為?時間目標。?1、確定?施工進度目?標，明確計?劃開工日期?、計劃總工?期和竣工日?期。2、?編制施工進?度計劃。?3、實施施?工進度計劃?。4、在?有監(jiān)理工程?師的情況下?，向監(jiān)理工?程師提出開?工申請報告?，并按監(jiān)理?工程師下達?的開工令指?定的日期開?工。3.?2施工進度?計劃1、?施工進度計?劃應(yīng)依據(jù)合?同、進度目?標、工期定?額、有關(guān)技?術(shù)經(jīng)濟資料?、施工部署?與主要工程?施工方案等?編制。2?、施工進度?計劃的內(nèi)容?應(yīng)包括。進?度計劃表、?竣工日期及?工期一覽表?、資源需要?量等。3?、編制施工?進度計劃的?步驟應(yīng)包括?：⑴收集?編制依據(jù)。?⑵確定進?度控制目標?。⑶計算?工程量。?⑷確定施工?期限和開、?竣工日期。?⑸編寫、施?工進度計劃?說明書。?1、跟蹤計?劃的實施進?行監(jiān)督，當?發(fā)現(xiàn)進度計?劃受到干擾?時，應(yīng)采取?調(diào)3度措?施。2、?對實際進行?記錄，并跟?蹤記載每個?施工過程的?開始日期、?完成日期、?每天完成工?作量、施工?現(xiàn)場發(fā)生的?情況、干擾?因素的排除?情況。3?、執(zhí)行施工?合同中對進?度、開工及?延期開工、?暫停施工、?工期延誤、?工程竣工的?承諾。4?、跟蹤形象?進度對工程?量、總產(chǎn)值?、耗用的人?工、材料和?機械臺班等?的數(shù)量進行?統(tǒng)計與分析?，編制統(tǒng)計?報表。5?、落實控制?進度措施應(yīng)?具體到執(zhí)行?人、目標、?任務(wù)、檢查?方法和考核?辦法。6?、處理進度?索賠。當?出現(xiàn)下列情?況時，應(yīng)采?取措施處理?：1、當?發(fā)現(xiàn)資源供?應(yīng)中斷、供?應(yīng)數(shù)量不足?或供應(yīng)不及?時，應(yīng)及時?調(diào)整資源供?應(yīng)計劃。?2、由于工?程變更引起?資源需求的?數(shù)量變更或?品種變化時?，應(yīng)及時調(diào)?整資源供應(yīng)?計劃。3?.4施工進?度計劃的檢?查與調(diào)整?4、項目質(zhì)?量控制隱?蔽工程、指?定部位和分?項工程未經(jīng)?檢驗或已檢?不合格的嚴?禁轉(zhuǎn)入下道?工序。分?包工程的質(zhì)?量應(yīng)由分包?人向項目部?負責。公司?應(yīng)對分包人?的工程質(zhì)量?向發(fā)包人承?擔連帶責任?。1.確?定項目質(zhì)量?目標。2?.編制項目?質(zhì)量計劃。?3.實施?項目質(zhì)量計?劃。4.?2質(zhì)量計劃?1.項目?概況。2?.質(zhì)量目標?。3._?__機構(gòu)。?4.質(zhì)量?控制及管理?___協(xié)調(diào)?的系統(tǒng)描述?。5.必?要的質(zhì)量控?制手段，施?工過程、服?務(wù)、檢驗和?試驗程序等?。6.確?定關(guān)鍵工序?和特殊過程?及作業(yè)指導?書。7.?與施工階段?相適應(yīng)的檢?驗、試驗、?測量、驗證?要求。1?.質(zhì)量管理?人員應(yīng)控制?質(zhì)量計劃的?實施，并應(yīng)?按規(guī)定保存?控制記錄。?2.當發(fā)?生質(zhì)量缺陷?或事故時，?必須分析原?因、分清責?任、進行整?改。4.?3施工準備?階段的質(zhì)量?控制工程?事業(yè)部選擇?并評價分包?方，并保存?評價記錄。?1.工程?開工前，技?術(shù)質(zhì)量中心?應(yīng)向分包方?書面技術(shù)交?底。技術(shù)交?底資5料?應(yīng)辦理簽字?手續(xù)并歸檔?。2.在?施工過程中?，項目技術(shù)?負責人對發(fā)?包人或監(jiān)理?工程師提出?的有關(guān)施工?方案、技術(shù)?措施及設(shè)計?變更的要求?，應(yīng)在執(zhí)行?前向執(zhí)行人?員進行書面?技術(shù)交底。?1.物資?部應(yīng)在合格?供方名冊中?按計劃采購?材料。2?.材料的搬?運和貯存應(yīng)?按搬運儲存?規(guī)定進行，?并應(yīng)建立臺?帳。3.?項目經(jīng)理部?應(yīng)對進入現(xiàn)?場的材料進?行標識。?4.未經(jīng)檢?驗和已檢不?合格的材料?和工程設(shè)備?等，不得投?入使用。?5.對發(fā)包?人提供的材?料和設(shè)備等?，必須按規(guī)?定進行檢驗?和驗收。?1.應(yīng)按需?要計劃進行?施工設(shè)備的?調(diào)配。2?.現(xiàn)場的施?工機械應(yīng)滿?足施工需要?。3.應(yīng)?對機械調(diào)和?操作人員的?資格進行確?認，無證或?資格不符合?者，嚴禁上?崗。1.?施工作業(yè)人?員應(yīng)按規(guī)定?經(jīng)考核后持?證上崗。?2.施工管?理人員及作?業(yè)人員應(yīng)按?操作規(guī)程，?作業(yè)指導書?和技術(shù)交底?文件進行施?工。1、?施工作業(yè)人?員應(yīng)按規(guī)定?經(jīng)考核后持?證上崗。?2、施工管?理人員及作?業(yè)人員應(yīng)按?操作規(guī)程、?作業(yè)指導書?和技術(shù)交底?文件進行施?工。3、?工序的檢驗?和試驗應(yīng)符?合過程檢驗?和試驗的規(guī)?定，對查出?的質(zhì)量缺陷?應(yīng)按《不合?格品控制程?序》執(zhí)行。?4、施工?管理人員應(yīng)?記錄工序施?工情況。?1、工程變?更應(yīng)嚴格執(zhí)?行工程變更?程序，經(jīng)原?審批單位批?準后方可實?施。2、?對于施工中?發(fā)生的質(zhì)量?事故，必須?按《建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條列》的有?關(guān)規(guī)定處理?。64.?5竣工驗收?階段的質(zhì)量?控制由項?目技術(shù)負責?人按編制竣?工資料的要?求收集、整?理質(zhì)量記錄?，并按最終?檢驗和試驗?規(guī)定，根據(jù)?合同要求進?行全面驗證?。1、對?于發(fā)包人或?監(jiān)理工程師?、設(shè)計人、?質(zhì)量監(jiān)督部?門提出的質(zhì)?量問題，應(yīng)?分析原因，?制定糾正措?施。2、?對已發(fā)生或?潛在的不合?格品信息，?應(yīng)分析并記?錄結(jié)果。?3、對檢查?發(fā)現(xiàn)的一般?不合格，應(yīng)?由項目經(jīng)理?___評審?，制定糾正?措施。4?、對嚴重不?合格，由總?工___評?審，必須實?施糾正措施?。5、實?施糾正措施?的結(jié)果應(yīng)由?質(zhì)檢員驗證?并記錄，對?嚴重不合格?采取的糾正?措施及實施?效果驗證，?必須報公司?最高管理層?。6、質(zhì)?管辦定期評?價糾正措施?的有效性。?4..5?.7預(yù)防措?施應(yīng)符合下?列規(guī)定：?1、項目經(jīng)?理部應(yīng)定期?召開質(zhì)量分?析會，對影?響工程質(zhì)量?潛在原因，?采取預(yù)防措?施。2、?對可能出現(xiàn)?的不合格，?應(yīng)制定防止?再發(fā)生的措?施并___?實施。3?、對防腐施?工中出現(xiàn)質(zhì)?量通病應(yīng)采?取預(yù)防措施?。4、對?潛在的嚴重?不合格。應(yīng)?實施《預(yù)防?措施控制程?序》。5?、項目經(jīng)理?部應(yīng)定期評?價預(yù)防措施?的有效性。?4.6檢?查、驗證?75、項目?安全控制5?.1一般規(guī)?定安全員?應(yīng)持證上崗?，保證項目?安全目標的?實現(xiàn)。項目?經(jīng)理是項目?安全生產(chǎn)的?總負責人。?1、確定?施工安全目?標。2、?編制項目安?全保證計劃?。3、項?目安全計劃?實施。4?、項目安全?保證計劃驗?證。5、?持續(xù)改進。?6、兌現(xiàn)?合同承諾。?5.2安?全保證計劃?專業(yè)性較?強的施工項?目，應(yīng)編制?專項安全施?工___設(shè)?計并采取安?全技術(shù)措施?。工程概?況，控制程?序，控制目?標，___?機構(gòu)，職責?權(quán)限，規(guī)章?制度，資源?配置，安全?措施。檢查?評價，獎懲?制度。5?.3安全保?證計劃的實?施1、工?程開工前，?技術(shù)負責人?必須將工程?概況、施工?方法、施工?工藝、施工?程序、安全?技術(shù)措施，?向施工隊長?和作業(yè)人員?及相關(guān)人員?進行交底。?2、技術(shù)?質(zhì)量中心應(yīng)?保存雙方簽?字確認的安?全技術(shù)交底?記錄。5?.4安全檢?查對施工?中存在的不?安全行為和?隱患，項目?經(jīng)理應(yīng)__?_人員分析?原因并制定?相應(yīng)的整改?防范措施。?95.5?安全隱患和?安全事故處?理1、項?目經(jīng)理部應(yīng)?不斷修訂和?完善安全整?改措施。?2、項目經(jīng)?理應(yīng)對檢查?出的隱患應(yīng)?立即發(fā)出隱?患整改通知?單。受檢單?位應(yīng)對安全?隱患原因進?行分析，制?定糾正和預(yù)?防措施，并?經(jīng)項目經(jīng)理?批準后實施?。3、安?全檢查人員?對檢查出的?違章指揮和?違章作業(yè)行?為責任人當?場指出，限?期糾正。?4、安全員?對糾正和預(yù)?防措施的實?施過程和實?施效果進行?跟蹤檢查，?保存驗證結(jié)?果。1、?安全事故處?理堅持“事?故原因不清?楚不放過，?事故責任和?員工沒有受?到教育不放?過，事故責?任者沒有處?理不放過，?沒有制定措?施不放過。?”的原則。?2、安全?事故應(yīng)按以?下程序進行?處理：報?告安全事故?。安全事故?發(fā)生后，受?傷者或最先?發(fā)現(xiàn)事故的?人員應(yīng)立即?用最快的傳?遞手段，將?發(fā)生事故的?時間、地點?、傷亡人數(shù)?、事故原因?等情況上報?工程建設(shè)公?司安檢處。?事故處理?。搶救傷員?、排除險情?、防止事故?蔓延擴大，?做好標識，?保護好現(xiàn)場?。調(diào)查報?告。調(diào)查組?應(yīng)把事故發(fā)?生的經(jīng)過、?原因、性質(zhì)?、損失責任?、處理意見?、糾正和預(yù)?防措施攥寫?成調(diào)查報告?，并經(jīng)調(diào)查?組全體人員?簽字確認后?報工程建設(shè)?公司安檢處?。6、崗?位職責項?目經(jīng)理部應(yīng)?根據(jù)安全生?產(chǎn)負責制的?要求，把安?全責任目標?分解到崗，?落實到人，?安全生產(chǎn)責?任制必須經(jīng)?項目經(jīng)理批?準后實施。?項目經(jīng)理、?安全員、施?工員、施工?隊長、分包?人的安全職?責另行具體?規(guī)定。7?、項目成本?控制7.1?一般規(guī)定?10整理成?本資料與編?制成本報告?。項目經(jīng)理?應(yīng)對施工過?程發(fā)生的、?項目經(jīng)理部?管理職責權(quán)?限內(nèi)能控制?的各種消耗?和費用進行?成本控制。?7.2成?本計劃1?.在施工合?同簽定后，?由公司根據(jù)?合同造價、?施工圖和招?標文件中的?工程量清單?，確定正常?情況下的企?業(yè)管理費、?財務(wù)費和制?造成本。?2.將正常?情況下的制?造成本確定?為項目經(jīng)理?的可控成本?。7.3?成本核算?核算對象為?每一個單體?工程，并與?施工項目管?理責任目標?成本的界定?范圍相一致?。項目成本?應(yīng)堅持施工?形象進度、?施工產(chǎn)值統(tǒng)?計、實際成?本歸集“三?同步”的原?則。施工?產(chǎn)值及實際?成本的歸集?，宜按照下?列方法進行?：1.按?照當月完成?工程量的價?值及有關(guān)規(guī)?定，扣減各?項上繳稅費?后，作為當?期工程結(jié)算?收入。2?.人工費按?照當月勞動?管理人員提?供的用工分?析和受益對?象進行財務(wù)?處理，計入?工程成本。?3.材料?費根據(jù)當月?項目材料消?耗和實際價?格，計算當?期消耗，計?入工程成本?；周轉(zhuǎn)材料?實行內(nèi)部調(diào)?配制，按照?當月使用時?間、數(shù)量、?單價計算，?計入工程成?本。4.?機械使用費?按照項目當?月使用臺班?和單價計入?工程成本。?115.?其他直接費?根據(jù)有關(guān)核?算資料進行?財務(wù)處理，?計入工程成?本。6.?間接成本根?據(jù)現(xiàn)場發(fā)生?的間接成本?項目的有關(guān)?資料進行財?務(wù)處理，計?入工程成本?。1、實?際成本與責?任目標成本?的比較分析?。2、實?際成本與計?劃目標成本?的比較分析?。7.4?成本分析與?考核1、?按照量價分?離的原則，?用對比分析?影響成本節(jié)?超的主要因?素。包括：?實際工程量?與預(yù)算工程?量的對比分?析，實際消?耗量與計劃?消耗量的對?比分析，實?際采用價格?與計劃價格?的對比分析?，各種費用?實際發(fā)生額?與計劃支出?額的對比分?析，2、?在確定施工?項目成本各?因素對計劃?成本影響的?程度時，可?采用連環(huán)替?代法或差額?計算進行成?本分析。?廠部對項目?經(jīng)理部進行?成本管理考?核；項目經(jīng)?理部對項目?內(nèi)部各崗位?及各施工隊?進行成本管?理考核。?計劃目標成?本完成情況?考核，成本?管理工作業(yè)?績考核。?1、企業(yè)對?施工項目經(jīng)?理部進行考?核時，應(yīng)以?確定的責任?目標成本為?依據(jù)。2?、項目經(jīng)理?部應(yīng)以控制?過程的考核?為重點，控?制過程的考?核應(yīng)與竣工?考核相結(jié)合?。3、各?級成本考核?應(yīng)與進度、?質(zhì)量、安全?等指標的完?成情況相聯(lián)?系。4、?項目成本考?核的結(jié)果應(yīng)?形成文件，?為獎懲責任?人提供依據(jù)?。8、項?目現(xiàn)場管理?128.?1一般規(guī)定?8.2規(guī)?范場容8?.3環(huán)境保?護8.4?防火保衛(wèi)?8.5衛(wèi)生?防疫及其他?事項項目?經(jīng)理部根據(jù)?需要采取防?暑降溫和消?毒、防毒措?施。施工作?業(yè)區(qū)與辦公?室分區(qū)明確?。9、項?目合同管理?139.?1一般規(guī)定?9.2施?工項目投標?著重掌握?招標人對工?程的實質(zhì)性?要求與條件?、分析投標?風險、工程?難易程度及?職責范圍，?確定投標報?價策略，按?照招標文件?的要求編制?投標文件。?9.3合?同的訂立?9.4合同?文件的履行?項目經(jīng)理?部在施工合?同履行期間?，應(yīng)注意收?集、記錄?14對方當?事人違約事?實的證據(jù)，?作為索賠的?依據(jù)。對?合同履行應(yīng)?進行預(yù)測，?及早提出和?解決影響合?同履行的問?題，以回避?或減少風險?。9.5?合同的變更?1、工程?量的增減。?2、質(zhì)量?及特性的變?更。3、?工程的刪減?。4、工?序的改變。?5、材料?和服務(wù)的變?更等。9?.6違約、?索賠、爭議?1、當事?人一方不履?行合同義務(wù)?或履行合同?義務(wù)不符合?合同約定的?，應(yīng)當承擔?繼續(xù)履行、?采取補救或?者賠償損失?等責任，而?不論違約方?是否有過錯?責任。2?、當事人一?方因不可抗?力履行合同?的，應(yīng)對不?可抗力的影?響部分（或?全部）責任?，但法律另?有規(guī)定的除?外。當事人?延遲履行后?發(fā)生不可抗?力的，不能?免除責任。?不可抗力不?是當然的免?責條件。?3、當事人?一方因第三?方的原因造?成違約的，?應(yīng)要求對方?承擔違約責?任。4、?當事人一方?違約后，對?方應(yīng)當采取?適當措施防?止損失的擴?大；否則不?得就擴大的?損失要求賠?償。9.?7合同的終?止和評價?1、施工合?同已按約定?履行完成。?2、合同?解除。1?、合同訂立?過程情況評?價。2、?合同條款的?評價。3?、合同履行?情況評價。?4、合同?管理工作評?價。10?、項目信息?管理10.?1一般規(guī)定?11、項?目生產(chǎn)要素?管理11.?1一般規(guī)定?11.2?項目人力資?源管理1?、對施工現(xiàn)?場的勞動力?進行跟蹤平?衡、進行勞?動力補充與?減員，向辦?公室提出申?請計劃。?2、對進入?施工現(xiàn)場的?施工班組進?行考核并兌?現(xiàn)費用支付?和獎懲。?11.3項?目材料和機?械設(shè)備物?資部按質(zhì)量?管理體系要?求采購材料?和機械設(shè)備?。1、材?料需要量計?劃應(yīng)包括工?程需要總計?劃和月計劃?。2、材?料倉庫的選?址應(yīng)有利于?材料的進出?和存放，符?合防火、防?雨、防盜、?防風、防變?質(zhì)的要求。?3、進入?現(xiàn)場的材料?要進行數(shù)量?驗收和質(zhì)量